IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club
Delivery Mind

Delivery Mind

Архітектура та управління тех командою

Щоб відповідати за якість, терміни і бюджет, менеджеру необхідно володіти кращими практиками управління проектом, спілкуватися з технічною командою на рівних і вміти ставити правильні питання замовнику. Якщо ви BA, PM, або Product рівня Middle і вище, то зобов'язані відповідати за процес Delivery у всіх його проявах. На курсі ми пояснимо, як обирати краще рішення для бізнес-завдання, працювати з архітектурою проекту й управляти технічною командою так, немов ви технар.

4 жовтня

початок курсу

11 онлайн

вебінарів

6 експертів

у сфері розробки

Середній

рівень складності

4 жовтня
початок курсу
11 онлайн
вебінарів
6 експертів
у сфері розробки
Середній
рівень складності

Кому потрібен курс?

Щоб відповідати за якість, терміни і бюджет, менеджеру необхідно володіти кращими практиками управління проектом, спілкуватися з технічною командою на рівних і вміти ставити правильні питання замовнику. Якщо ви BA, PM, або Product рівня Middle і вище, то зобов'язані відповідати за процес Delivery у всіх його проявах. На курсі ми пояснимо, як обирати краще рішення для бізнес-завдання, працювати з архітектурою проекту й управляти технічною командою так, немов ви технар.

Project manager

Middle Project Manager

middle business analyst

Middle Business Analyst

Product manager

Middle Product Manager

Додайте навички до резюме:

  • Забезпечувати якісний процес Delivery на проекті в строк і в рамках бюджету.

  • Обирати архітектуру на старті проєкту й оцінювати вартість.

  • Проводити аналітику перед впровадженням нової фічі.

  • Виявляти і враховувати нефункціональні вимоги проекту, щоб не перероблювати все з нуля.

  • Безболісно інтегрувати зовнішні сервіси в продукт.

  • Контролювати процес роботи DevOps через аналітику, забезпечувати процеси Continuous Integration & Continuous Delivery.

  • Запобігати можливим проблемам безпеки на проєкті

  • Правильно закладувати час на тестування у бюджет і аргументувати рішення замовнику

  • Керувати технічним боргом та релізами.

Чого ви навчитеся?

Чого ви навчитеся?

Додайте навички до резюме:

  • Забезпечувати якісний процес Delivery на проекті в строк і в рамках бюджету.
  • Обирати архітектуру на старті проєкту й оцінювати вартість.
  • Проводити аналітику перед впровадженням нової фічі.
  • Виявляти і враховувати нефункціональні вимоги проекту, щоб не перероблювати все з нуля.
  • Безболісно інтегрувати зовнішні сервіси в продукт.
  • Контролювати процес роботи DevOps через аналітику, забезпечувати процеси Continuous Integration & Continuous Delivery.
  • Запобігати можливим проблемам безпеки на проєкті
  • Правильно закладувати час на тестування у бюджет і аргументувати рішення замовнику
  • Керувати технічним боргом та релізами.

Програма курсу

Delivery. Як забезпечити і налагодити процес

Що менеджеру потрібно знати, щоб "заделіверити" проект у строк, у рамках бюджету та належної якості. Які технічні аспекти допоможуть підтримувати якість навіть у швидко зростаючому проект.

✓ Складові процесу Delivery.
✓ Як менеджеру забезпечити процес Delivery.
✓ Якими технічними знаннями повинен володіти менеджер
✓ Які чинники можуть "змістити" проектний трикутник.
✓ Як підтримувати якість навіть у швидко зростаючому проект.

NFR's. Управління нефункціональними вимогами

Як правильно виявляти та класифікувати NFRs і до яких наслідків можуть привести помилки на цьому етапі.

✓ Як не плутати вимоги між собою.
✓ Виявлення та угруповання NFRs.
✓ Availability vs Reliability.
✓ Performance vs Scalability.
✓ Maintainability vs SLA.
✓ Certification vs Compliance.
✓ Localization vs Portability.
✓ Usability vs Security.

Архітектура. Шаблони та паттерни

Місце архітектури в процесі доставки та обслуговування продукту. Види актуальних архітектурних завдань і шаблони їх вирішення. Способи аналізу та технічного дизайну продукту.

✓ Основи і перші кроки вибору архітектури.
✓ Особливості реалізації бізнес вимог в складних системах.
✓ Шаблони архітектури: моноліт, багаторівнева, клієнт-сервер, MVV, Event driven, мікросервіс.

Архітектура. Управління процесом

Як зрозуміти, що краще: моноліт або мікросервіс. Що менеджеру робити з "code freeze" і технічним боргом. Поради для нетехнічних фахівців при роботі з архітектурою.

✓ Контроль якості.
✓ Перехід від моноліту до мікросервісів.
✓ Вибір архітектури в залежності від стадії проекту.
✓ Управління релізами.
✓ Управління технічним боргом.
✓ Tips & Tricks для нетехнічних фахівців.

Архітектура. Готуємо бізнес і проект

Відмінності при роботі з В2В і В2С проектами. Які питання потрібно задавати замовнику на старті проекту, щоб розробники побудували оптимальну архітектуру. Які речі в бізнес логіці можуть помінятися в процесі роботи над проектом, які частини архітектури найбільше схильні до змін і як трансформувати запити на зміни, щоб не переробляти все з нуля.

✓ Що таке бізнес-архітектура.
✓ Проведення передпроектного дослідження.
✓ Як визначати кордон MVP релізу.
✓ Як розподілити функціонал по релізам.
✓ Культура проектного управління замовника.
✓ Планування змін.
✓ Приклади та кейс стаді на різних типах бізнесу.

Архітектура. Інтеграція та зовнішні сервіси

Як інтеграції з іншими сервісами можуть полегшити вам життя або стати невід'ємною вимогою. Впроваджуємо API сервіси в проекті. Як інтегрувати платіжні системи або використовувати еквайринг. Зони відповідальності РМ і розробника.

✓ Навіщо потрібні інтеграції з іншими сервісами.
✓ Приклад двох шляхів: API-сервіс і еквайринг.
✓ Як інтегрувати API: що повинен знати і вміти менеджер.
✓ Процес впровадження платіжних систем від старту до першої оплати.
✓ Еквайринг - як налаштувати шлюз з сервісом банку.
✓ Правові складності, які можуть виникнути в процесі.
✓ Що повинен робити РМ, а що розробник (зони відповідальності).

Continuous integration & continuous delivery для проєкту

Термінологія при роботі з підходом CI \ CD і чим викликана його популярність. Переваги та недоліки підходу в процесі Delivery. Особливості впровадження CI \ CD на проект і скільки це буде коштувати. Як довести замовнику, що на проекті потрібен DevOps. Інструменти для контролю CI \ CD через аналітику.

✓ Для цілей CI \ CD.
✓ Як цей підхід допомагає заделіверіть проект.
✓ Що потрібно врахувати, перш ніж впроваджувати підхід у себе.
✓ Особливість проведення та можливі труднощі.
✓ Вартість і статті витрат.
✓ Використовувані інструменти і аналітика.
✓ Зона відповідальності проектного менеджера.

Безпека. Як захистити ваш проект

Як працює злом, і чим це небезпечно для вашого проекту. Як РМ-у допомогти убезпечити проект, задавши правильні питання замовнику. Рекомендації, який допоможуть зробити ваш продукт більш захищеним.

✓ Що можуть хотіти зловмисники.
✓ Які речі можуть статися з проектом через проблеми з безпекою.
✓ Як зрозуміти, що є проблема і що робити, щоб її усунути.
✓ Які питання може задати менеджер на старті, щоб прибрати ряд вразливостей.
✓ Чек-лист рекомендацій, які допомагають зробити проект більш захищеним.

Оцінка. Розрахунок і планування тривалості робіт

Способи та етапи оцінок завдань. Методики оцінки, які перетворять «як би так» на «точно в строк». Як визначають час для завдання розробники, і як перевірити точність цієї оцінки і навіть вплинути на швидкість вирішення. Проведемо оцінку кейсових ситуацій, щоб закріпити теорію на практиці.

✓ Способи, етапи та види оцінки.
✓ Методики формування оцінки проекту та завдань.
✓ Як оцінюють розробники - технічна сторона.
✓ Які питання задати замовнику, щоб допомогти команді оцінити правильно.
✓ Як перевірити точність оцінки розробника.
✓ Практика: як порахувати всі своїми руками.

Тестування. План і стратегія (відеозапис)

Навіщо витрачати час проекту на тестування і як аргументувати це замовнику. Розбираємося з основними артефактами тестування, шаблонами й автоматизації.

✓ Що таке план і стратегія тестування.
✓ Типи і цілі планування.
✓ Шаблони планів тестування.
✓ Відповідальні ролі.
✓ Автоматизація та нефункціональні види тестування (usability, localization, performance, security)

Тестування. Метрики та інструменти (відеозапис)

Види метрик тестування. Відстежуємо роботу через інструменти та метрики. Розбір кейсових ситуацій на нових і зрілих проектах, за участю QA і без нього. Як скоротити час на створення звітів.

✓ BUGs метрики.
✓ Test Cases метрики.
✓ Logged time метрики.
✓ Automation ROI.
✓ Вибір метрик для вашого проекту.

Якість. Хто несе відповідальність і як забезпечити (відеозапис)

Як переконатися в тому, що якість архітектури і розробки під контролем. Чиї зони відповідальності повинен контролювати менеджер, щоб забезпечити своєчасний процес Delivery проекта замовнику.

✓ Хто відповідальний за якість на проекті.
✓ Проводимо Review вимог.
✓ Якість архітектури: документація та метрики.
✓ Якість розробки: Code Conventions, Code Review, Unit-tests.
✓ Забезпечення якості в різних методологіях.

Jira. Воркшоп по створенню та налагодженню проекту

Разом розберемося з основними артефактами Jira і налаштуємо оточення проекту для повноцінної роботи.

✓ Артефакти Jira: проекти, завдання, їх статуси, типи, рішення, звіти, фільтри.
✓ Створення проекту та настройка.
✓ Управління життєвим циклом завдань.
✓ Популярні плагіни для прискорення роботи.
✓ Звіти.

Аудит. Як провести технічну оцінку проекту

Перевіряємо результати нашої роботи. Шукаємо помилки і автоматизуємо процес регулярної оцінки, щоб цих помилок не допускати.

✓ Основи технічної оцінки: цілі, методології, етапи оцінки.
✓ Підготовка та оцінка архітектури, інфраструктури, коду, процесів розробки, технічної документації.
✓ Аналіз і результати.
✓ Інструменти для регулярної оцінки.

Спікери та ментори

Игорь Матрофайло І

Ігор Матрофайло | Спікер

Delivery Director в компанії SoftServe

15 років досвіду в IT. Керує бізнес-підрозділом чисельністю 100+ людей і відповідає за розвиток бізнесу. Є досвід в ролі Agile консультанта.

15 років в IT. Був 2 роки Agile консультантом у США. 5 років Delivery Director. Керує бізнес-підрозділом чисельністю 100+ людей і відповідає за розвиток бізнесу. Зараз займається розвитком нового регіону, працює в ентерпрайз сегменті та створенні нових технологічних рішень.

savchenko-300x300 О

Олександр Савченко | Спікер

Engineering Director в компанії GlobalLogic

Більше 12 років досвіду в проектуванні і розробці ПЗ. Переможець Ukrainian IT Awards в категорії Software Engineering в 2019 році. Ментор та коуч.

Більше 12 років досвіду в проектуванні і розробці ПЗ. Займався розробкою архітектури і оцінкою, тех аудитом. Приймав участь в партнерських програмах з AWS, Microsoft, Google Cloud Platform, SensioLabs. Переможець Ukrainian IT Awards в категорії Software Engineering в 2019 році.

Ярослав Глодов Я

Ярослав Глодов | Спікер

Solution Architect в компанії Sprinterra

18+ років в ІТ. Працював з такими БД: MySQL, MS SQL, PostgreSQL, MongoDB, Redis та мовами Javascript, PHP, Bash, Golang, C #, Java, Ruby, HTML.

18+ років в ІТ. Працював з такими БД: MySQL, MS SQL, PostgreSQL, MongoDB, Redis та мовами Javascript, PHP, Bash, Golang, C #, Java, Ruby, HTML. З'єднує технічну складову проектів з бізнес потребами клієнта. Ментор міжнародного клубу архітекторів програмного забезпечення (ISAC).

Александр Федоран О

Олександр Федоран | Спікер

Middle DevOps Engineer в компанії Ciklum

Має досвід в IT більше 5 років. Значний досвід в AWS, а також скіли у роботі з CI\CD, Kubernetes, Terraform и Linux. Працював Devops в KaaIoT.

Був Devops в KaaIoT. Досвід в IT 5+ років. Починав із технічної підтримки. Працював у малих і великих міжнародних проєктах. Значний досвід в AWS, а також скіли у роботі з CI\CD, Kubernetes, Terraform и Linux. Будував і будує високодоступні, надійні та відмовостійкі системи.

Techmind - фото О

Олександр Майстренко | Спікер

Chief Technology Officer у магазині Цитрус

Був на позиції CTO в Serpstat. Експерт в php, знає javascript і lua, python і java. Будує SOA додатки за принципами SOLID, DRY, DIE, KISS,YAGNI.

Був на посаді CTO у Serpstat. Має досвід в IT 10+ років. Встиг попрацювати у нішевих веб-студіях і великих міжнародних компаніях. Експерт у PHP, має скіли у JavaScript, Lua, Python і Java. Будував і будує SOA застосунки за принципами SOLID, DRY, DIE, KISS, YAGNI, CQRS, DDD.

Леонид Неугодников - IAMPM Л

Леонід Неугодніков | Спікер

Software Engineer | Tech Lead в US-based стартапі

Більше 5-ти років досвіду в веб-розробці. Працював над більш 10 проектами, виступав в ролі backend / fullstack розробника, пізніше як Tech Lead.

Має більше 5 років досвіду у веб-розробці. Працював над більш ніж десятьма проєктами, виступав у ролі backend розробника та fullstack розробника, пізніше займав посаду Tech Lead. Великий фанат TDD-підходу. Вважає, що потрібно автоматизувати усе, що може бути автоматизовано.

Pavel-Ustinov П

Павло Устинов | Спікер

Project Manager Officer в Solar Digital

Більше 15 років досвіду в IT. Займається розробкою додатків, сайтів та блокчейн систем. Вміє програмувати на С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15 років в IT. Займається розробкою мобільних застосунків, сайтів, блокчейн-систем. До цього працював над системною інтеграцією. Вміє програмувати на С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Супроводжує проєкт власної онлайн-гри у жанрі MMORPG. Має досвід викладання більше 10 років.

Николай_Козин М

Микола Козін | Ментор

Backend Developer у стартапі GuardYoo

Микола має більше 10 років досвіду у програмуванні. Зараз працює Backend розробником в українському стартапі для аудиту кібербезпеки GuardYoo.

Микола має більше 10 років досвіду у програмуванні. Зараз працює Backend розробником у перспективному українському стартапі для аудиту кібербезпеки GuardYoo. Також Микола має досвід у створенні своїх власних продуктів. Вміє пояснювати складні речі простою та зрозумілою мовою.

Денис_Силантьев Д

Денис Силантьєв | Ментор

Працює керівником групи менеджерів проектів

Працював з проєктами для Volkswagen, Danone, Ikea, Beluga. Має 4+ років досвіду роботи у full-stack розробці.Також 4+ роки як Project Manager.

На даний момент працює керівником групи менеджерів проєктів. Працював з проєктами для таких відомих світових компаній, як Volkswagen, Danone, Ikea, Beluga. Має більше 4 років досвіду роботи у full-stack розробці. Денис також має більше 4 років досвіду роботи, як Project Manager.

Марина_Поплавская_ментор_тм_про М

Марина Поплавська | Ментор

PM, BA в аутсорсинговій компанії Trembit

Веде проєкти з активною розробкою. Виступає лектором всередині компанії для навчання PM. 3+роки в ролі Project Management & Business Analysis.

Працює в компанії, що спеціалізується на відеозв'язку. Виконує обов`язки Project Management & Business Analysis та веде проєкти з активною розробкою. Займається pre-sale активностями. Виступає лектором всередині компанії для навчання молодих PM. 3+ роки досвіду в ролі PM / BA.

Що ви отримаєте

процесс

Розуміння процесів

Ми пройдемося по всіх складових архітектури IT-проектів, щоб ви отримали нові знання та інструменти для забезпечення Delivery процессу.

Общение

Практику і відповіді експекртів

Домашні завдання і робота на лекціях дозволять закріпити знання, а в процесі Q&A можна буде детально розібрати питання по своїх проєктах.

документация

Простоту та швидкість

Наші експерти зібрали найважливіше, що має знати досвідчений менеджер про технічний бік проєкту, щоб поставляти проект точно в строк та в рамках бюджету.

Новый уровень задач

Новий рівень вирішення задач

Ви зможете аналізувати бізнес-вимоги і впливати на формування архітектури IT-проєкту, обираючи з командою кращі рішення.

повышение

Перспективу підвищення

Ми оцінимо ваші технічні навички і допоможемо прокачати ту зону знань, яка гальмує зростання багатьох PM, BA і Product Managers.

analytic-icon

Поради 24/7

Додамо вас до закритого чату, де можна отримати допомогу спікерів і менторів у процесі проходження курсу і після нього.

Зареєструйтесь зараз

Зареєструйтесь зараз

Розсрочка

Ви можете розбити всю суму на декілька платежів, оплативши картою банку, або за допомогою оплати частинами по договору.

Повернення

У вас є три заняття, щоб спробувати, якщо передумаєте – скажіть, і ми повернемо вам оплаченну суму.

Промокод

Ви можете скористатись промокодом, щоб отримати додаткову знижку. Залиште заявку, щоб дізнатись про акції.

Передплата онлайн
uah rub usd
Встигни купити зі знижкою 15%
10090
Повна вартість курсу
11870
02 д : 05 г : 39 х : 45 с
Вільно 5 місць

Ми допомагаємо з працевлаштуванням

  • Рекомендація по покращеню резюме та портфоліо
  • Допомога в створені та покращені супровідного листа
  • Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Допомога в пошуку релевантних вакансій
  • Стажування та спеціальний пропозиції від компанії-партнерів
  • Рекомендаційний лист від спікерів та менторів для кращих студентів

Відгуки студентів

Часті питання

Чому я маю обрати цей курс?

Ми розробляли програму, спираючись на болючий досвід системних архітекторів, тімлідів команд розробки та Delivery Manager-ів при роботі з проєктними менеджерами, бізнес-аналітиками та керівниками продуктів. Ми розібрали всі ситуації, де втрату грошей, часу та сил можна було запобігти, поставивши правильні питання клієнту або задавши команді правильний напрямок.

Основна причина проблем — прогалини в технічних знаннях, розумінні принципів побудови архітектури IT-проєкту та виявленні нефункціональних вимог на старті проекту.

Щоб сформувати необхідну базу для побудови зв’язків між бізнес-вимогами і технічним рішенням, потрібно переходити в менеджмент із розробки (причому, бажано спочатку бути back-end фахівцем) або спілкуватися з системним архітектором, ставити питання і постійно набивати власні шишки.

Курс допоможе вчитися не на своїх помилках, а на безлічі чужих кейсів та увібрати основні практики швидко, але, при цьому, розібратися досить глибоко, щоб розуміти, на що звернути увагу для прийняття правильного рішення.

Як проходять заняття?

Заняття проходять у форматі півтора-двогодинних онлайн майстер-класів, щоб ви випробували інструменти, дізналися про кращі практики і змогли поставити всі питання, які цікавлять.

Уся теорія одразу підкріплена кейсами з життя спікерів. Ми спеціально розбираємо ті ситуації, де менеджери найчастіше допускають помилки, внаслідок яких проєкти можуть втратити дуже багато грошей і часу. Ми вивели опрацювання всіх основних питань у практичні заняття на вебінарі, щоб бути впевненими, що всі студенти вийдуть з курсу з потрібними вміннями.

Який потрібен рівень знань, щоб потрапити на цей курс?

Курс добре підходить для IT-менеджерів із досвідом від двох років, які вже дійшли до рівня Middle і хочуть розвиватися далі.

Якщо ви вже спілкуєтеся з розробниками на одній мові, щоб підвищити свою цінність на ринку, варто продовжити поринати в технічний бік розробки IT-проєктів і зануритися в питання побудови IT-архітектури.

Якщо ж ви досі «плаваєте» в розумінні процесу розробки, варто звернути увагу на наш базовий курс TechMind. Він допоможе підтягнути теорію й оволодіти необхідною термінологією. Не знаєте, як визначити свій рівень? Пройдіть наш тест-історію для перевірки знань.

А якщо ці знання можна нагуглити або уточнити у колеги?

Якби все було так просто, IT-проєкти завжди створювалися б без проблем і вчасно.

Зазвичай ви розумієте, що вам знадобилося б знання принципів побудови IT-архітектури вже постфактум. Нерідко це означає, що вже не перший тиждень ви розробляєте не те і не так, а тепер все треба переробити. Саме менеджери найбільше спілкуються зі стейкхолдерами і розуміють бізнес-потреби. Найчастіше, якщо розробники обрали хибне рішення або клієнт неправильно пояснив завдання, технічно підкований менеджер встигне виправити ситуацію. Якщо ви не знаєте, на що звернути увагу, ви пропустите потрібну інформацію.

Може, краще одразу почати вивчати якусь мову програмування?

Звичайно, можна. Вивчення будь-якої мови програмування буде дуже корисною навичкою. Єдиний мінус: щоб вивчити програмування на рівні, достатньому для розуміння питань архітектури, потрібно витратити не один місяць, можливо, й рік. 

Навіть після цього вам все одно потрібно надолужувати знання з побудови бізнес-архітектури, безпеки проєкту, вибудовування процесів CI/CD, виявленні нефункціональних вимог і забезпеченні процесса тестування. Уміти програмувати важливо і безумовно корисно, але IT-менеджеру часто доводиться спілкуватися на рівні тімліда і системного архітектора, а значить, потрібно рости у відповідних областях знань задля розуміння процесів.

Чи можу я не купувати повний курс, а пройти лише ті лекції, які мене цікавлять?

На жаль, це неможливо. Лекції пов’язані між собою, і матеріал кожного уроку може посилатися на знання, отримані на попередньому. Крім того, на курсі є домашні завдання, практика і робота з кейсами. Тому для отримання максимальної користі, потрібно проходити лекції в зазначеному порядку. Ми додали до курсу лише найважливіше. Все це дійсно стане в нагоді, якщо ви працюєте з IT-проєктами.

Я отримаю сертифікат?

Так, ми видамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в LinkedIn.

Також у разі виконання всіх домашніх завдань і складання іспиту, ви можете отримати сертифікат із відзнакою й особисту рекомендацію від спікера.

Чи можна оплачувати навчання частинами?

Так, можна за попередньою домовленістю з організаторами курсу або через банківську розстрочку. Умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.

Хочете дізнатись подробиці про заняття?

Ми розповімо вам про все в деталях