Delivery Mind

Delivery Mind

Архітектура та управління тех командою

Щоб відповідати за якість, терміни і бюджет, менеджеру необхідно володіти кращими практиками управління проектом, спілкуватися з технічною командою на рівних і вміти ставити правильні питання замовнику. Якщо ви BA, PM, або Product рівня Middle і вище, то зобов'язані відповідати за процес Delivery у всіх його проявах. На курсі ми пояснимо, як обирати краще рішення для бізнес-завдання, працювати з архітектурою проекту й управляти технічною командою так, немов ви технар.

22 лютого

початок курсу

12 лекцій

онлайн

3 практичних

домашніх завдання

Середній

рівень складності

22 лютого
початок курсу
12 лекцій
онлайн
3 практичних
домашніх завдання
Середній
рівень складності

Кому потрібен курс?

Щоб відповідати за якість, терміни і бюджет, менеджеру необхідно володіти кращими практиками управління проектом, спілкуватися з технічною командою на рівних і вміти ставити правильні питання замовнику. Якщо ви BA, PM, або Product рівня Middle і вище, то зобов'язані відповідати за процес Delivery у всіх його проявах. На курсі ми пояснимо, як обирати краще рішення для бізнес-завдання, працювати з архітектурою проекту й управляти технічною командою так, немов ви технар.

Project manager

Middle Project Manager

middle business analyst

Middle Business Analyst

Product manager

Middle Product Manager

Додайте навички до резюме:

  • Забезпечувати якісний процес Delivery на проекті в строк і в рамках бюджету.

  • Обирати архітектуру на старті проєкту й оцінювати вартість.

  • Проводити аналітику перед впровадженням нової фічі.

  • Виявляти і враховувати нефункціональні вимоги проекту, щоб не перероблювати все з нуля.

  • Безболісно інтегрувати зовнішні сервіси в продукт.

  • Контролювати процес роботи DevOps через аналітику, забезпечувати процеси Continuous Integration & Continuous Delivery.

  • Запобігати можливим проблемам безпеки на проєкті

  • Правильно закладувати час на тестування у бюджет і аргументувати рішення замовнику

  • Керувати технічним боргом та релізами.

Чого ви навчитеся?

Чого ви навчитеся?

Додайте навички до резюме:

  • Забезпечувати якісний процес Delivery на проекті в строк і в рамках бюджету.
  • Обирати архітектуру на старті проєкту й оцінювати вартість.
  • Проводити аналітику перед впровадженням нової фічі.
  • Виявляти і враховувати нефункціональні вимоги проекту, щоб не перероблювати все з нуля.
  • Безболісно інтегрувати зовнішні сервіси в продукт.
  • Контролювати процес роботи DevOps через аналітику, забезпечувати процеси Continuous Integration & Continuous Delivery.
  • Запобігати можливим проблемам безпеки на проєкті
  • Правильно закладувати час на тестування у бюджет і аргументувати рішення замовнику
  • Керувати технічним боргом та релізами.

Програма курсу

Delivery. Як забезпечити і налагодити процес

Що менеджеру потрібно знати, щоб "заделіверити" проект у строк, у рамках бюджету та належної якості. Які технічні аспекти допоможуть підтримувати якість навіть у швидко зростаючому проект.

✓ Складові процесу Delivery.
✓ Як менеджеру забезпечити процес Delivery.
✓ Якими технічними знаннями повинен володіти менеджер
✓ Які чинники можуть "змістити" проектний трикутник.
✓ Як підтримувати якість навіть у швидко зростаючому проект.

NFR's. Управління нефункціональними вимогами

Як правильно виявляти та класифікувати NFRs і до яких наслідків можуть привести помилки на цьому етапі.

✓ Як не плутати вимоги між собою.
✓ Виявлення та угруповання NFRs.
✓ Availability vs Reliability.
✓ Performance vs Scalability.
✓ Maintainability vs SLA.
✓ Certification vs Compliance.
✓ Localization vs Portability.
✓ Usability vs Security.

Архітектура. Шаблони та паттерни

Місце архітектури в процесі доставки та обслуговування продукту. Види актуальних архітектурних завдань і шаблони їх вирішення. Способи аналізу та технічного дизайну продукту.

✓ Основи і перші кроки вибору архітектури.
✓ Особливості реалізації бізнес вимог в складних системах.
✓ Шаблони архітектури: моноліт, багаторівнева, клієнт-сервер, MVV, Event driven, мікросервіс.

Архітектура. Управління процесом

Як зрозуміти, що краще: моноліт або мікросервіс. Що менеджеру робити з "code freeze" і технічним боргом. Поради для нетехнічних фахівців при роботі з архітектурою.

✓ Контроль якості.
✓ Перехід від моноліту до мікросервісів.
✓ Вибір архітектури в залежності від стадії проекту.
✓ Управління релізами.
✓ Управління технічним боргом.
✓ Tips & Tricks для нетехнічних фахівців.

Архітектура. Як підготувати архітектуру для проекту?

Відмінності при роботі з В2В і В2С проектами. Які питання потрібно задавати замовнику на старті проекту, щоб розробники побудували оптимальну архітектуру. Які речі в бізнес логіці можуть помінятися в процесі роботи над проектом, які частини архітектури найбільше схильні до змін і як трансформувати запити на зміни, щоб не переробляти все з нуля.

✓ Що таке бізнес-архітектура.
✓ Проведення передпроектного дослідження.
✓ Як визначати кордон MVP релізу.
✓ Як розподілити функціонал по релізам.
✓ Культура проектного управління замовника.
✓ Планування змін.
✓ Приклади та кейс стаді на різних типах бізнесу.

Архітектура. Інтеграція та зовнішні сервіси (відеозапис)

Як інтеграції з іншими сервісами можуть полегшити вам життя або стати невід'ємною вимогою. Впроваджуємо API сервіси в проекті. Як інтегрувати платіжні системи або використовувати еквайринг. Зони відповідальності РМ і розробника.

✓ Навіщо потрібні інтеграції з іншими сервісами.
✓ Приклад двох шляхів: API-сервіс і еквайринг.
✓ Як інтегрувати API: що повинен знати і вміти менеджер.
✓ Процес впровадження платіжних систем від старту до першої оплати.
✓ Еквайринг - як налаштувати шлюз з сервісом банку.
✓ Правові складності, які можуть виникнути в процесі.
✓ Що повинен робити РМ, а що розробник (зони відповідальності).

Continuous integration & continuous delivery для проєкту

Термінологія при роботі з підходом CI \ CD і чим викликана його популярність. Переваги та недоліки підходу в процесі Delivery. Особливості впровадження CI \ CD на проект і скільки це буде коштувати. Як довести замовнику, що на проекті потрібен DevOps. Інструменти для контролю CI \ CD через аналітику.

✓ Для цілей CI \ CD.
✓ Як цей підхід допомагає заделіверіть проект.
✓ Що потрібно врахувати, перш ніж впроваджувати підхід у себе.
✓ Особливість проведення та можливі труднощі.
✓ Вартість і статті витрат.
✓ Використовувані інструменти і аналітика.
✓ Зона відповідальності проектного менеджера.

Безпека. Як захистити ваш проект (відеозапис)

Як працює злом, і чим це небезпечно для вашого проекту. Як РМ-у допомогти убезпечити проект, задавши правильні питання замовнику. Рекомендації, який допоможуть зробити ваш продукт більш захищеним.

✓ Що можуть хотіти зловмисники.
✓ Які речі можуть статися з проектом через проблеми з безпекою.
✓ Як зрозуміти, що є проблема і що робити, щоб її усунути.
✓ Які питання може задати менеджер на старті, щоб прибрати ряд вразливостей.
✓ Чек-лист рекомендацій, які допомагають зробити проект більш захищеним.

Оцінка. Розрахунок і планування тривалості робіт

Способи та етапи оцінок завдань. Методики оцінки, які перетворять «як би так» на «точно в строк». Як визначають час для завдання розробники, і як перевірити точність цієї оцінки і навіть вплинути на швидкість вирішення. Проведемо оцінку кейсових ситуацій, щоб закріпити теорію на практиці.

✓ Способи, етапи та види оцінки.
✓ Методики формування оцінки проекту та завдань.
✓ Як оцінюють розробники - технічна сторона.
✓ Які питання задати замовнику, щоб допомогти команді оцінити правильно.
✓ Як перевірити точність оцінки розробника.
✓ Практика: як порахувати всі своїми руками.

Тестування. План і стратегія (відеозапис)

Навіщо витрачати час проекту на тестування і як аргументувати це замовнику. Розбираємося з основними артефактами тестування, шаблонами й автоматизації.

✓ Що таке план і стратегія тестування.
✓ Типи і цілі планування.
✓ Шаблони планів тестування.
✓ Відповідальні ролі.
✓ Автоматизація та нефункціональні види тестування (usability, localization, performance, security)

Тестування. Метрики та інструменти (відеозапис)

Види метрик тестування. Відстежуємо роботу через інструменти та метрики. Розбір кейсових ситуацій на нових і зрілих проектах, за участю QA і без нього. Як скоротити час на створення звітів.

✓ BUGs метрики.
✓ Test Cases метрики.
✓ Logged time метрики.
✓ Automation ROI.
✓ Вибір метрик для вашого проекту.

Якість. Хто несе відповідальність і як забезпечити (відеозапис)

Як переконатися в тому, що якість архітектури і розробки під контролем. Чиї зони відповідальності повинен контролювати менеджер, щоб забезпечити своєчасний процес Delivery проекта замовнику.

✓ Хто відповідальний за якість на проекті.
✓ Проводимо Review вимог.
✓ Якість архітектури: документація та метрики.
✓ Якість розробки: Code Conventions, Code Review, Unit-tests.
✓ Забезпечення якості в різних методологіях.

Jira. Воркшоп по створенню та налагодженню проекту

Разом розберемося з основними артефактами Jira і налаштуємо оточення проекту для повноцінної роботи.

✓ Артефакти Jira: проекти, завдання, їх статуси, типи, рішення, звіти, фільтри.
✓ Створення проекту та настройка.
✓ Управління життєвим циклом завдань.
✓ Популярні плагіни для прискорення роботи.
✓ Звіти.

Аудит. Як провести технічну оцінку проекту (відеозапис)

Перевіряємо результати нашої роботи. Шукаємо помилки і автоматизуємо процес регулярної оцінки, щоб цих помилок не допускати.

✓ Основи технічної оцінки: цілі, методології, етапи оцінки.
✓ Підготовка та оцінка архітектури, інфраструктури, коду, процесів розробки, технічної документації.
✓ Аналіз і результати.
✓ Інструменти для регулярної оцінки.

Спікери та ментори

кузьменкова М

Маргарита Кузьменкова | Спікер

BA Community Lead in Veloce

З 2017 працює зі стартапами та enterprise, Європою та Америкою, “хотілками” та вимогами.

У бізнес-аналізі з 2017 року. Працювала над створенням продуктів з нуля, займалась реінжинірингом та покращеннями у стартапах та enterprise-проєктах із замовниками з Північної Америки та Європи. Працювала на проєктах, присвячених аналізу даних, побудові логістичних процесів, CPQ-рішенням.

Сергей Иванченко С

Сергій Іванченко | Спікер

System Architect у Iron Mountain.

Понад 20 років в IT, з яких понад 10 років безпосередньо пов’язано зі створенням архітектури ПО. Експерт у PHP.

Понад 20 років в IT, з яких понад 10 років безпосередньо пов’язано зі створенням архітектури ПО. Має досвід роботи, як в Outsource, так і в продуктових компаніях і Startup-ах, а також працював з державними замовленнями. Крім того, виступає в ролі консультанта та експерта. Експерт у PHP.

photo_2022-12-21_14-44-10 А

Артем Поляков | Спікер

System Architect у GlobalLogic

17 Років в ІТ. 3 роки, як архітектор в медичній і автомотів галузях. Експерт з С++ та компʼютерних мереж.

17 Років в ІТ. 3 роки, як архітектор в медичній і автомотів галузях. Досвід викладання в університеті, створення навчальних семінарів та тренінгів. Експерт з С++ та компʼютерних мереж.

Александр Федоран О

Олександр Федоран | Спікер

Sineor DevOps Engineer в компанії Ciklum

Має досвід в IT більше 5 років. Значний досвід в AWS, а також скіли у роботі з CI\CD, Kubernetes, Terraform и Linux. Працював Devops в KaaIoT.

Sineor DevOps в компанії Ciklum. Розповідає про складні речі простою мовою. Допомогає людям зрозуміти DevOps підхід. Руйнує стіну непорозуміння про CI/CD.

Pavel-Ustinov П

Павло Устинов | Спікер

Project Manager Officer в Solar Digital

Більше 15 років досвіду в IT. Займається розробкою додатків, сайтів та блокчейн систем. Вміє програмувати на С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15 років в IT. Займається розробкою мобільних застосунків, сайтів, блокчейн-систем. До цього працював над системною інтеграцією. Вміє програмувати на С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Супроводжує проєкт власної онлайн-гри у жанрі MMORPG. Має досвід викладання більше 10 років.

2022-09-21 11.11 М

Микола Бова | Спікер

Architect Developer у GroupBy Inc.

В IT з 2000 року. Досвід в управлінні командами, побудові архітектури та розробці програм у різних предметних галузях. Основний стек – Java.

В ІТ з 2000 року. Спеціалізуюся на високонавантажених розподілених системах у хмарі на основі мікросервісів. Досвід в управлінні командами, побудові архітектури та розробці програм у різних предметних галузях та стеках. Основний стек – Java. Certified Scrum Product Owner.

photo_2022-12-21_16-48-27 А

Артур Литвинський | Спікер

Delivery Manager у DataArt

10 років в ІТ і понад 16 років у менеджменті. Великий досвід організації програм і проєктів від 5 до 150+ розробників.

10 років в ІТ і понад 16 років у менеджменті. Великий досвід організації програм і проєктів від 5 до 150+ розробників. Розповість про основні можливості, концепції та свій досвід у налаштуванні проєктів у Jira, а також поділиться tips & tricks, які сам використовує у своїх проєктах.

1601562190504 А

Анна Лехман | Спікер

Senior PM у Binary Studio

10+ років досвіду в IT, 5 з яких PM, решта у ролі QA manager. Брала участь у складних мультикультурних проектах із командами по всьому світу.

Більше 10 років досвіду в IT, 5 з яких у проджект менеджменті, решта у ролі QA manager. Брала участь у складних розподілених мультикультурних проектах із командами по всьому світу. Вмію будувати ВА-процеси та налаштовувати якісні процеси постачання вимог на проекті.

Що ви отримаєте

процесс

Розуміння процесів

Ми пройдемося по всіх складових архітектури IT-проектів, щоб ви отримали нові знання та інструменти для забезпечення Delivery процессу.

Общение

Практику і відповіді експекртів

Домашні завдання і робота на лекціях дозволять закріпити знання, а в процесі Q&A можна буде детально розібрати питання по своїх проєктах.

документация

Простоту та швидкість

Наші експерти зібрали найважливіше, що має знати досвідчений менеджер про технічний бік проєкту, щоб поставляти проект точно в строк та в рамках бюджету.

Новый уровень задач

Новий рівень вирішення задач

Ви зможете аналізувати бізнес-вимоги і впливати на формування архітектури IT-проєкту, обираючи з командою кращі рішення.

повышение

Перспективу підвищення

Ми оцінимо ваші технічні навички і допоможемо прокачати ту зону знань, яка гальмує зростання багатьох PM, BA і Product Managers.

analytic-icon

Поради 24/7

Додамо вас до закритого чату, де можна отримати допомогу спікерів і менторів у процесі проходження курсу і після нього.

Ми допомагаємо з працевлаштуванням

  • Рекомендація по покращеню резюме та портфоліо
  • Допомога в створені та покращені супровідного листа
  • Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Допомога в пошуку релевантних вакансій
  • Стажування та спеціальний пропозиції від компанії-партнерів
  • Рекомендаційний лист від спікерів та менторів для кращих студентів

Відгуки студентів

Olga Prokhorenko
Project Manager
Закінчила нещодавно курс Delivery Mind. Дуже сподобалась проста подача інформації у спікерів та можливість слухати лекції в записі у будь-який зручний час (хоча в он-лайні теж можна). Думаю, буде цікаво і тим ПМ, хто вже розклав в голові на різні полички страшні слова типу деплой, мокап, мікросервіс і навіть сам вже їх застосовує в тему:) а також тим, хто тільки на стадії «що вони всі від мене хочуть» 😀
17.10.2022
Читати оригінал
Anthon Sychov
Operations Officer / Head of Delivery
Курс DELIVERY MIND саме для цього. Бо він дозволяє поглянути на розробку та доставку ПЗ очима різних спеціалістів: девелоперів, архитекторів, тестувальників, бізнес-аналітиків тощо. Зрозуміти, якими питанням вони опікуються та як їх вирішують, з якими проблемами стикаються, які інструменти використовують тощо. Іншими словами, курс дає ту саму “обізнаність у навичках” колег, вчить розмовляти з ними “однією мовою” — шо є запорукою ефективного керування та побудови злагоджених команд
31.08.2022
Читати оригінал
Sergey Avlasovich
PM at Itransition
Обучался на курсе Delivery mind. Исключительно положительные впечатления — отличный подбор лекторов, хорошая подача материала, сам материал полезен и понятен, удобная форма — есть возможность всегда задать вопросы (как онлайн во время лекции, так и позднее в телеграме), всегда и во всем помогут сотрудники IAMPM. Рекомендую всем, кто хочет прокачаться в качественной доставке продукта.
07.07.2022
Читати оригінал
Анна Елфимова
IT Project Manager - System Technologies
It's seems to be a cloverleaf. I've just finished the third course by IAMPM. Тhe result exceeded expectations. I won't have to suffer from deadline🤣🤣🤣 Fire!!! See you after vacations☀️🏖️🏄
30.06.2022
Читати оригінал
Julia Khalaberda
Delivery Manager | MBA
New achievement for my personal development ✔️
28.06.2022
Читати оригінал

Маєте сумніви?

Залиште email, щоб отримати приклад заняття та план розвитку вашої кар’єри!

    kzt 16.5eur 0.0274usd 0.0274

    Зареєструйтесь зараз

    Зареєструйтесь зараз

    Розстрочка

    Ви можете розбити всю суму на декілька платежів, оплативши картою банку, або за допомогою оплати частинами по договору.

    Повернення

    У вас є два заняття, щоб спробувати, якщо передумаєте – скажіть, і ми повернемо вам оплаченну суму.

    Промокод

    Ви можете скористатись промокодом, щоб отримати додаткову знижку. Залиште заявку, щоб дізнатись про акції.

    Передплата онлайн
    uah usd
    Вартість курсу
    665  $
    3 місця зі знижкою ☝🏼

    Часті питання

    Чому я маю обрати цей курс?

    Ми розробляли програму, спираючись на болючий досвід системних архітекторів, тімлідів команд розробки та Delivery Manager-ів при роботі з проєктними менеджерами, бізнес-аналітиками та керівниками продуктів. Ми розібрали всі ситуації, де втрату грошей, часу та сил можна було запобігти, поставивши правильні питання клієнту або задавши команді правильний напрямок.

    Основна причина проблем — прогалини в технічних знаннях, розумінні принципів побудови архітектури IT-проєкту та виявленні нефункціональних вимог на старті проекту.

    Щоб сформувати необхідну базу для побудови зв’язків між бізнес-вимогами і технічним рішенням, потрібно переходити в менеджмент із розробки (причому, бажано спочатку бути back-end фахівцем) або спілкуватися з системним архітектором, ставити питання і постійно набивати власні шишки.

    Курс допоможе вчитися не на своїх помилках, а на безлічі чужих кейсів та увібрати основні практики швидко, але, при цьому, розібратися досить глибоко, щоб розуміти, на що звернути увагу для прийняття правильного рішення.

    Як проходять заняття?

    Заняття проходять у форматі півтора-двогодинних вебінарів.

    Уся теорія одразу підкріплена кейсами з життя спікерів. Ми спеціально розбираємо ті ситуації, де менеджери найчастіше допускають помилки, внаслідок яких проєкти можуть втратити дуже багато грошей і часу. Ми вивели опрацювання всіх основних питань у практичні заняття на вебінарі, щоб бути впевненими, що всі студенти вийдуть з курсу з потрібними вміннями.

    Який потрібен рівень знань, щоб потрапити на цей курс?

    Курс добре підходить для IT-менеджерів із досвідом від двох років, які вже дійшли до рівня Middle і хочуть розвиватися далі.

    Якщо ви вже спілкуєтеся з розробниками на одній мові, щоб підвищити свою цінність на ринку, варто продовжити поринати в технічний бік розробки IT-проєктів і зануритися в питання побудови IT-архітектури.

    Якщо ж ви досі «плаваєте» в розумінні процесу розробки, варто звернути увагу на наш базовий курс TechMind. Він допоможе підтягнути теорію й оволодіти необхідною термінологією. Не знаєте, як визначити свій рівень? Пройдіть наш тест-історію для перевірки знань.

    А якщо ці знання можна нагуглити або уточнити у колеги?

    Якби все було так просто, IT-проєкти завжди створювалися б без проблем і вчасно.

    Зазвичай ви розумієте, що вам знадобилося б знання принципів побудови IT-архітектури вже постфактум. Нерідко це означає, що вже не перший тиждень ви розробляєте не те і не так, а тепер все треба переробити. Саме менеджери найбільше спілкуються зі стейкхолдерами і розуміють бізнес-потреби. Найчастіше, якщо розробники обрали хибне рішення або клієнт неправильно пояснив завдання, технічно підкований менеджер встигне виправити ситуацію. Якщо ви не знаєте, на що звернути увагу, ви пропустите потрібну інформацію.

    Може, краще одразу почати вивчати якусь мову програмування?

    Звичайно, можна. Вивчення будь-якої мови програмування буде дуже корисною навичкою. Єдиний мінус: щоб вивчити програмування на рівні, достатньому для розуміння питань архітектури, потрібно витратити не один місяць, можливо, й рік. 

    Навіть після цього вам все одно потрібно надолужувати знання з побудови бізнес-архітектури, безпеки проєкту, вибудовування процесів CI/CD, виявленні нефункціональних вимог і забезпеченні процесса тестування. Уміти програмувати важливо і безумовно корисно, але IT-менеджеру часто доводиться спілкуватися на рівні тімліда і системного архітектора, а значить, потрібно рости у відповідних областях знань задля розуміння процесів.

    Чи можу я не купувати повний курс, а пройти лише ті лекції, які мене цікавлять?

    На жаль, це неможливо. Лекції пов’язані між собою, і матеріал кожного уроку може посилатися на знання, отримані на попередньому. Крім того, на курсі є домашні завдання, практика і робота з кейсами. Тому для отримання максимальної користі, потрібно проходити лекції в зазначеному порядку. Ми додали до курсу лише найважливіше. Все це дійсно стане в нагоді, якщо ви працюєте з IT-проєктами.

    Я отримаю сертифікат?

    Так, ми видамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в LinkedIn.

    Також у разі виконання всіх домашніх завдань і складання іспиту, ви можете отримати сертифікат із відзнакою й особисту рекомендацію від спікера.

    Чи можна оплачувати навчання частинами?

    Так, можна за попередньою домовленістю з організаторами курсу або через банківську розстрочку. Умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.

    Дізнайтесь як отримати додаткову знижку

    Заповни заявку на отримання знижки