Як проджект-менеджеру оцінити проєкт, щоб потрапити у строки та бюджет?
Практичний воркшоп
Мова воркшопу - російська
Успішним чи провальним буде проєкт — залежить від його оцінки.
Бувало у вас подібне, коли таймлайн чи бюджет надмірно розростався через невраховані деталі під час оцінки?

Як правильно оцінювати проєкт, щоб не допускати збільшення початкових змінних і не створювати конфліктних ситуацій зі стейкхолдерами, ви дізнаєтесь на безкоштовному воркшопі.

Приєднуйтесь на інтенсив від IAMPM і Олександри Поштаренко, PMO в EPAM Systems, і закрийте питання з оцінки, які мучили вас раніше.
Що буде на воркшопі
  • Безкоштовний воркшоп «Як проджект-менеджеру оцінити проєкт, щоб потрапити у строки та бюджет?»
    теоретичні основи естимації проєкту
  • Безкоштовний воркшоп «Як проджект-менеджеру оцінити проєкт, щоб потрапити у строки та бюджет?»
    відносні оцінки: розберемося зі story points на прикладах
  • Безкоштовний воркшоп «Як проджект-менеджеру оцінити проєкт, щоб потрапити у строки та бюджет?»
    практичне опрацювання: створимо естимацію клієнту в симуляції «Перший день на роботі РМ-а»
  • Безкоштовний воркшоп «Як проджект-менеджеру оцінити проєкт, щоб потрапити у строки та бюджет?»
    рекомендації спікера
Кому буде цікаво
проджект-менеджери з досвідом від 1 року | тим, хто хоче розібратися зі story points | усім, кого цікавить естимація проєкту
Кожному учаснику воркшопа Олександра підготувала подарунок від себе, який допоможе закріпити набутий досвід.
Спікерка воркшопу
Олександра Поштаренко
PMO в компанії EPAM Systems
3 роки в IT, працювала в ролі PM, PM і Scrum-майстра. Сертифікована Scrum-майстер (PSM I) і SAFe Practitioner. Олександра має досвід роботи PM і PMO в компаніях, що займаються геймдевом.
Хочете прокачати свій скіл оцінки проєкту, щоб усе йшло за планом?
Присоединяйтесь на бесплатный воркшоп от IAMPM!
Натискаючи на кнопку, ви приймаєте оферту, даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності.