Чим насправді займається Delivery Manager в ІТ
Мова вебінару: українська
Записатись на онлайн-лекцію
Безкоштовна лекція
12 червня о 19:00-21:00
PM-и часто досягають "стелі" у розвитку, незрозуміло куди йти далі, особливо у кризовому 2024-у році. Тоді залишається одне рішення - йти у Delivery менеджери та будувати якісні Delivery процеси

На вебінарі 12-го червня експерти поділяться власним досвідом, як вийти на новий рівень у 2024 році, які компетенції треба розвивати і куди йти, якщо в вашій компанії нема такої посади


Про що поговоримо:
Компетенції
та робочий день Delivery Manager-а
Overview delivery-процесу
та організації в різних компаніях та структурах
Які фактори можуть «змістити» проєктний трикутник
Tips&Tricks з налаштування delivery-процесу зі старту
Спікери
  • 20 років досвіду в ІТ
  • Налаштовує Delivery-процеси в ІТ компаніях більше 9 років
  • Працював Program Manager в Ciklum
  • Керував командами чисельністю до 120 чоловік
  • Управляв програмою з 7 проєктів
  • Вів проєкти від presale та переговорів до кінцевого процесу delivery та підтримки після
  • Сертифікований Certified Scrum Product Owner, ICAgile Certified Professional, ICAgile Certified Agile Project Manager, Certified SAFe Agilist
  • 20 років досвіду в ІТ
  • Використовує принципи SCRUM з 2000 року
  • Співпрацює одночасно з 5 різними замовниками з різних континентів
  • Під час Euro-2012 обіймаючи позицію Telco Project Manager співпрацював з командою з 800 чоловік
  • 10+ років досвіду в Software Development. Керував командою розробки, з якою працювали над програмними продуктами та додатками які працюють і досі вже більше 10-15 років
Якщо хочете дізнатися про компетенції та роль Delivery менеджера, як ефективно налагодити доставку продукту у своїй компанії, враховувати всі фактори та ризики і зі старту правильно налаштувати Delivery процес – реєструйтесь на вебінар та не пропустіть прямий ефір!

До зустрічі на вебінарі

Натискаючи на кнопку, ви приймаєте оферту, даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності.