Discovery Phase: що робити і чого не робити Middle BA?

Безкоштовна лекція
18 травня | 19:00 — 20:30 (UTC+03)
Мова лекції — російська
Старт проєкта — це справжній виклик для бізнес-аналітика. У найкоротші терміни потрібно не просто описати вимоги, а дійсно вирішити бізнес-завдання клієнта. І не тільки вирішити, а ще й видати клієнту найнеобхідніше з усієї інформації, щоб в особі вашої команди він побачив підрядника своєї мрії, і навіть не думав про конкурентів. Як працювати з клієнтом до і в процесі старта проєктаі, щоб всі зацікавлені сторони були у виграші, розкажуть Кирило Белявський і Антон Бабенко — Lead BA's з 14-річним досвідом.

Ви дізнаєтеся

1
Чому навіть якщо у вас немає Discovery, ви все одно її проводите
як Middle BA ефективно виконувати свою роботу на старті проєкту
2
З чого складається Discovery-фаза і як не прогаяти важливе
вчимося враховувати ринок, бізнес, домен, потреби та ризики для клієнта
3
Що повинен робити BA на старті проєкту, щоб допомогти команді та клієнту знайти найкраще рішення
чек-лист обов'язкових та додаткових активностей
4
Які техніки допоможуть ефективно провести дискавері
напрацювання з досвіду спікерів
5
Чому зараз Discovery-фаза особливо важлива
як ВА може допомогти своїй команді залучити клієнта у важкі часи для компанії
Для кого лекція
Discovery Phase: що робити і чого не робити Middle BA?
ВА з досвідом від 2-х років
Discovery Phase: що робити і чого не робити Middle BA?
Тим, хто працює на Discovery Phase
Discovery Phase: що робити і чого не робити Middle BA?
Тим, хто хоче обійняти посаду Lead BA
Спікер

Кирило Белявський

Lead BA в Softserve
Понад 14 років в корпоративному бізнесі, останні 6 років працює в IT. Також займає посаду Business Analysis Office Service Manager в компанії SoftServe. Кирило управляє командами бізнес-аналітиків, активно бере участь в Presale-стадіях і Discovery активностях, веде подкаст.
Антон Бабенко
Senior Business Analyst в SoftServe
Понад 14 років в бізнес-аналізі. Працював компаніях SoftServe, Yalantis, Anadea. У Softserve виконував ролі BA Lead і Product Owner. Відкрив Business Analysis Office і створив команду бізнес-аналітиків в компанії Yalantis. У Anadea займався поліпшенням Presale-процесів.
Готові розібратися, як досвідчені бізнес-аналітики спочатку допомагають переконати клієнта на старті проєкта, а потім збирають на цьому етапі максимум інформації для подальшої роботи?
Реєструйся на лекцію і дізнавайся всі секрети!
Натискаючи на кнопку, ви приймаєте оферту, даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності.
Готові розібратися, як досвідчені бізнес-аналітики спочатку допомагають переконати клієнта на старті проєкта, а потім збирають на цьому етапі максимум інформації для подальшої роботи?
Реєструйся на лекцію і дізнавайся всі секрети!
Натискаючи на кнопку, ви приймаєте оферту, даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності.