• Яка технічна і нетехнічна документація потрібна завжди.
• Без чого можна обійтись і в яких ситуаціях. Коли правила варто порушити.
• Мінімальний набір, що допоможе почати проєкт без проблем для РМ-а і команди.
• На що не варто забивати в процесі виконання проєкту. Які документи треба вчасно актуалізувати.
• На чому обпікаються 90% проєктних менеджерів в IT, і як цього не допускати.

• Особливості контролю змісту та змін: release burndown chart
• Які метрики допомагають управляти скоупом проєкту?
• Що робити, якщо ми не встигаємо?
• Найпоширеніші помилки менеджерів при моніторингу та контролю проєкту.

Розберемо кейси, як менеджеру діяти, коли:

• починаєте помічати низьку залученість у процес і не розумієте, як виправити ситуацію
• треба правильно дати зворотний зв'язок, що критикує, щоб його почули і стали кращими, а не закрились
• команда починає «сідати вам на шию» і не готова брати на себе відповідальність за результат
• не виходить мотивувати команду виконувати конкретні задачі, що здаються «потрібними тільки нам», але по факту важливі, щоб досягти поставлені KPI департаменту

Бонус: Шаблон від Анни Лаврової для справжніх лідерів та керівників!