У вас є ідеальний план проєкту, вивірений і з урахуванням всіх нюансів. Однак, при недостатньому контролі, можна й пропустити момент, коли проєкт зіб'ється зі шляху. Це загрожує перепрацюваннями команди, відставанням від графіка та збільшенням скоупу та бюджету.
Що і як потрібно моніторити і контролювати PM`у, щоб успішно довести проєкт до кінця і що робити, якщо виникли відхилення, — розповість Олександр Липов, Program Manager в Rarible Protocol.