Ще ні один проєкт протяжністю більше трьох місяців не пройшов в Delivery точно таким, як планувалося на Presale. Що ж робити менеджеру, який головою відповідає, за те, щоб проєкт виконали вчасно і в рамках бюджету? Всього крапельку: постійно контролювати процес оцінки та задач, правильно працювати з очікуваннями замовника та своєчасно їх коректувати, опираючись на реальні дані. На безкоштовній лекції Delivery Director компанії SoftServe розповість, як змінюється оцінка від етапу Presale до релізу продукту та як менеджеру працювати в умовах невизначеності.