Part 1
PROJECT TALK SHOW
Дивитись в LIVE
Факапи досвідченого проджект-менеджера: як не провалити проєкт?
Важка комунікація, провалені дедлайни або роздутий обсяг завдань: ці фактори точно не допоможуть проджект-менеджеру досягти успіху, навіть незважаючи на його навченість досвідом.
Саме час навчитися на чужих помилках і не фейлити у веденні проєктів.

3 проджект-менеджери з багаторічним бекграундом розкладуть по полицях, з якими складнощами ви можете зустрітися в кар'єрі і як їх вирішити!
Про що поговоримо:
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Звідки досвідченому проджект-менеджеру чекати на загрозу?
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Комунікація зі стейкхолдерами проєкту: підводне каміння.
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Кризовий менеджмент на проєктах як він є.
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Обговорення кризових кейсів учасників івенту.
Увага!
Протягом івента ви можете надіслати нам свої проблемні кейси, на які хотіли б отримати коментар або методи вирішення 🙂
Дивитись в LIVE
Ми чекаємо на всіх, хто:
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Має досвід роботи в менеджменті проєктів від 2 років
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Бажає порозумітися зі стейкхолдерами
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Хоче вміти керувати одразу кількома довгостроковими проектами
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Хоче знати, як обробляти відповідь на ескалацію клієнта
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Прагне нівелювати небезпеку ризиків для проекту
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Просто послухати харизматичних експертів із досвідом
Хто розкладе все по полицях:
  • Анна Лаврова
    Agile Coach в Wemanity Belgium
    Сертифікована Scrum Master та SAFe Agilist. 10+ років в управлінні проєктами. Була у ролі PM у Outsource, Outstaff, Product, Startup компаніях. Впроваджувала Agile з нуля. Працювала із держпроектами США, запускала стартапи. Зараз менторить стартап-інкубатор 1991. Проводить заняття за принципом learning by doing.
  • Олександр Крючков
    Head of Presale
    Працював Program Manager у Ciklum. 18 років досвіду в IT, 14 з яких керував проєктами та програмами чисельністю до 120 осіб.
    Спеціалізується на роботі у аутсорсингу розробки програмного забезпечення.
    Вважає, що процесний фреймворк потрібно вибирати в залежності від типу та вимог проєкту.
  • Павло Устінов
    Project Manager в Solar Digital
    15 років досвіду в ІТ. Зараз займається розробкою мобільних додатків, сайтів, блокчейн систем. Також займався системною інтеграцією. Вміє програмувати на C#, JS, MooTools, PHP, jQuery. Веде проєкт власної онлайн-ігри в жанрі MMORPG. Має понад 10 років досвіду викладання.
Хочеш дізнатися, як не наступати на граблі фейлів у проджект-менеджменті та успішно долати перешкоди?
Реєструйся та приходь на наше безкоштовне та яскраве Talk Show!
Зареєструватись по email
Зареєструватись в Telegram
Натискаючи на кнопку, ви приймаєте оферту, даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності.