Проєктний звіт та очікування стейкхолдерів: як Senior PM’y зробити все правильно

Безкоштовна лекція
4 серпня | 19:00 — 20:30 (UTC+03)
Мова лекції — російська
Іноді навіть досвідчені PM-и можуть упустити контроль важливих показників, а отже — низку процесів у проєкті. Але ж один грамотний погляд на проєктний звіт часто здатен показати всі проблеми як на долоні.

Як розкласти по поличках проєктний звіт, швидко оцінити стан проєкту по звіту, адаптувати цей документ під тип контракту та очікування стейкхолдерів, —  розповість Олександр Крючков Head of Presale у компанії Avenga на безплатній лекції.

Для кого ця лекція:

Проєктні менеджери з досвідом від 3-х років
Ті, хто хоче керувати іншими PM-ами

Ви дізнаєтеся:

Проєктний звіт та очікування стейкхолдерів: як Senior PM’y зробити все правильно
Які звіти потрібні для fixed price, time&material, dedicated team
Проєктний звіт та очікування стейкхолдерів: як Senior PM’y зробити все правильно
Які помилки у процесах видно навіть при побіжному погляді на проєктний звіт
Проєктний звіт та очікування стейкхолдерів: як Senior PM’y зробити все правильно
Як адаптувати звітність під потреби проєкту та очікування стейкхолдерів

Спікер

Олександр Крючков

Presale Director, Delivery Management Consultant
Раніше Program Manager у Ciklum. 18 років в IT, 14 з яких керував проєктами та програмами чисельністю до 120 осіб. Спеціалізується на аутсорсингу розробки програмного забезпечення.
Не допускайте виникнення неприємних сюрпризів!
Реєструйся на лекцію, щоб дізнатися, як убезпечити свій проєкт та виявити помилки за допомогою одного погляду на проєктний звіт!
Натискаючи на кнопку, ви приймаєте оферту, даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності.
Не допускайте виникнення неприємних сюрпризів!
Реєструйся на лекцію, щоб дізнатися, як убезпечити свій проєкт та виявити помилки за допомогою одного погляду на проєктний звіт!
Натискаючи на кнопку, ви приймаєте оферту, даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності.