Що потрібно знати Middle PM, щоб реалізувати великий проєкт?

Що потрібно знати Middle PM, щоб реалізувати великий проєкт?

Безкоштовна лекція
20 березня | 18:00 - 19:30 (GMT+02)
Мова лекції - російська

Зі складними проєктами, як із першою роботою: щоб довірили, треба досвід, а щоб цей досвід отримати — потрібно показати керівництву портфоліо.

Приблизно з такою ситуацією стикається кожен PM рівня Middle з успішним досвідом у менших проєктах та без розуміння, як масштабувати його на великі та більш складні.

На безкоштовній лекції Олександр Крючков розповість, як максимально підготуватись до складного проєкту, щоб його не провалити.

Про спікера

Олександр Крючков

Presale Director

Працював Program Manager у Ciklum. 19 років досвіду в IT, 14 з яких керував проєктами та програмами чисельністю до 120 осіб. Спеціалізується на роботі в аутсорсингу розробки програмного забезпечення.
Олександр вважає, що процесний фреймворк потрібно обирати залежно від типу та вимог проєкту.

Дізнатися, як планують та виконують складні проєкти

На лекції ми:

Визначимо, який проєкт вважається найскладнішим в аутсорсі.
Бюджет, команда, жорсткі терміни та ще дещо.
Розберемося, що робити з великим проєктом.
Правильно структуруємо команду та виконуємо планування.

Обговоримо, як вчинити, коли клієнт наполягає на чіткому дедлайні та бюджеті.
Управління скоупом. Що слід обговорити на старті проєкту.
Розберемо особливості роботи з інженерами клієнта.
Коли сфери відповідальності треба поділяти, а коли можна працювати однією командою.