Як менеджеру контролювати проєкт, прогрес та команду, коли постійно влітають зміни і здається, що нічого не виправити? Звісно, можна покластися на свою сильну інтуїцію та обіцянки команди, тільки сьогодні інтуїція навіть не може передбачити, коли сам менеджер стане непродуктивним, а що говорити про проєкт, який потрібно тримати в рамках «трикутника», доводячи клієнту, що з вами можна працювати.
Досвідчені менеджери опираються на метрики, які допомагають вчасно «дізнатися правду про проєкт». Що це за метрики, як з ними працювати і яких помилок припускається більшість менеджерів при контролю проєкту, розповість Андрій Корнєв, Senior Project Manager в SoftServe.