Як менеджеру мотивувати команду відповідати за кінцевий результат, а не просто виконувати завдання?

Безкоштовна лекція
18 січня | 19:00 — 20:30 (UTC+02)
Мова лекції — російська
Зареєструватися
Якби у менеджерів був анонімний клуб, в якому можна говорити правду і нічого крім правди, всі б дізналися, що у більшості команд:

▸ В хороші дні задачі виконують, тому що «лід сказав — я зробив»
▸ У погані дні задачі виконують, як вдасться
▸ Мало хто хоче та готовий брати на себе відповідальність виходити за рамки своїх прямих обов'язків

Так, так, виявиться, що пасивна поведінка всередині вашої команди взагалі норма.
Як змінити ситуацію, щоб підвищити ефективність?

Якщо ви не працюєте в Google чи Microsoft, зарплатою чи ім'ям мотивувати не вийде. Більш того, кращі кадри, які не розуміють свій внесок в спільну справу, залюбки втечуть туди, де платити їм будуть стільки ж, але складуть враження, що без їхніх задач світ зупиниться.
Як менеджеру мотивувати команду відповідати за кінцевий результат, а не просто виконувати завдання?
Як менеджеру мотивувати команду відповідати за кінцевий результат, а не просто виконувати завдання?
Як змінити ситуацію, щоб підвищити ефективність?

Якщо ви не працюєте в Google чи Microsoft, зарплатою чи ім'ям мотивувати не вийде. Більш того, кращі кадри, які не розуміють свій внесок в спільну справу, залюбки втечуть туди, де платити їм будуть стільки ж, але складуть враження, що без їхніх задач світ зупиниться.
Як правильно ставити цілі, надихати, щоб люди виходили за межі зрозумілих задач і самі пропонували нові рішення, розповість на лекції Анна Лаврова.
Розібратися і почати діяти! 
Ви дізнаєтесь:
Як менеджеру мотивувати команду відповідати за кінцевий результат, а не просто виконувати завдання?
Який ви лідер і які ваші сильні сторони допоможуть привести команду до успіху
Як менеджеру мотивувати команду відповідати за кінцевий результат, а не просто виконувати завдання?
Як мають виглядати цілі, до яких захочеться злагоджено йти
Як менеджеру мотивувати команду відповідати за кінцевий результат, а не просто виконувати завдання?
Як правильно ставити задачі і мотивувати їх виконувати
Як менеджеру мотивувати команду відповідати за кінцевий результат, а не просто виконувати завдання?
Основні менеджерські помилки в управлінні командою
Ця лекція для:
Як менеджеру мотивувати команду відповідати за кінцевий результат, а не просто виконувати завдання?
РМ, ВА, PdM з досвідом від 1 до 5 років
Як менеджеру мотивувати команду відповідати за кінцевий результат, а не просто виконувати завдання?
Тих, хто працює на позиції лідів
Це для мене, реєструюся!
Зареєструватися
Спікер:
Анна Лаврова
Agile Coach в Wemanity Belgium
Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. 10+ років в управлінні проєктами. Була PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаніях. Впроваджувала Agile з нуля. Працювала з держ проєктами США, запускала стартапи, зараз є ментором у стартап-інкубаторі 1991. Проводить заняття за принципом «learning by doing».
Хочеш покращити середовище у своїй команді?
Швидше реєструйся на безкоштовну лекцію і ми розповімо, що робити!
Натискаючи на кнопку, ви приймаєте оферту, даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся
з політикою конфіденційності.
Хочеш покращити середовище у своїй команді?
Швидше реєструйся на безкоштовну лекцію і ми розповімо, що робити!
Натискаючи на кнопку, ви приймаєте оферту, даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся
з політикою конфіденційності .