Як мотивувати команду йти до цілей, а не просто робити задачі?

Безкоштовна лекція
3 листопада | 19:00 — 20:30 (UTC+02)
Мова лекції — російська
Зареєструватися
Якби у менеджерів був анонімний клуб, в якому можна говорити правду і нічого крім правди, всі б дізналися, що у більшості команд:

▸ В хороші дні задачі виконують, тому що «лід сказав — я зробив»
▸ У погані дні задачі виконують, як вдасться
▸ Мало хто хоче та готовий брати на себе відповідальність виходити за рамки своїх прямих обов'язків

Так, так, виявиться, що пасивна поведінка всередині вашої команди взагалі норма.
Як змінити ситуацію, щоб підвищити ефективність?

Якщо ви не працюєте в Google чи Microsoft, зарплатою чи ім'ям мотивувати не вийде. Більш того, кращі кадри, які не розуміють свій внесок в спільну справу, залюбки втечуть туди, де платити їм будуть стільки ж, але складуть враження, що без їхніх задач світ зупиниться.
Як менеджеру ставити задачі та цілі, до яких захочуть йти?
Як менеджеру ставити задачі та цілі, до яких захочуть йти?
Як змінити ситуацію, щоб підвищити ефективність?

Якщо ви не працюєте в Google чи Microsoft, зарплатою чи ім'ям мотивувати не вийде. Більш того, кращі кадри, які не розуміють свій внесок в спільну справу, залюбки втечуть туди, де платити їм будуть стільки ж, але складуть враження, що без їхніх задач світ зупиниться.
Як правильно ставити цілі, надихати, щоб люди виходили за межі зрозумілих задач і самі пропонували нові рішення, розповість на лекції Анна Лаврова.
Розібратися і почати діяти! 
Ви дізнаєтесь:
Як менеджеру ставити задачі та цілі, до яких захочуть йти?
Який ви лідер і які ваші сильні сторони допоможуть привести команду до успіху
Як менеджеру ставити задачі та цілі, до яких захочуть йти?
Як мають виглядати цілі, до яких захочеться злагоджено йти
Як менеджеру ставити задачі та цілі, до яких захочуть йти?
Як правильно ставити задачі і мотивувати їх виконувати
Як менеджеру ставити задачі та цілі, до яких захочуть йти?
Основні менеджерські помилки в управлінні командою
Ця лекція для:
Як менеджеру ставити задачі та цілі, до яких захочуть йти?
РМ, ВА, PdM з досвідом від 1 до 5 років
Як менеджеру ставити задачі та цілі, до яких захочуть йти?
Тих, хто працює на позиції лідів
Це для мене, реєструюся!
Зареєструватися
Спікер:
Анна Лаврова
Agile Coach в Wemanity Belgium
Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. 10+ років в управлінні проєктами. Була PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаніях. Впроваджувала Agile з нуля. Працювала з держ проєктами США, запускала стартапи, зараз є ментором у стартап-інкубаторі 1991. Проводить заняття за принципом «learning by doing».
На лекції Анна Лаврова анонсує новину, на яку довго чекали випускники IAMPM!
На лекції Анна Лаврова анонсує новину, на яку довго чекали випускники IAMPM!
Хочеш покращити середовище у своїй команді?
Швидше реєструйся на безкоштовну лекцію і ми розповімо, що робити!
Натискаючи на кнопку, ви даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності
й тим, що інформаційні розсилки стосовно заходу надсилатимуться російською мовою.
Хочеш покращити середовище у своїй команді?
Швидше реєструйся на безкоштовну лекцію і ми розповімо, що робити!
Натискаючи на кнопку, ви даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності
й тим, що інформаційні розсилки стосовно заходу надсилатимуться російською мовою.