Як PM-у «продати», спланувати і провести Discovery project

Безкоштовна лекція
14 грудня | 19:00 — 20:30 (UTC+02)
Мова лекції — російська
Зареєструватися
Страшний сон РМ’а
виглядає як замовник, який приходить на зустріч зі словами: «Знайомтесь, ось опис проєкту. Так, одна сторінка, а вам що, мало? Там же є все необхідне, щоб почати роботу. І давайте одразу підпишемо fixed price! Який такий діскавері, ви про що взагалі? Я ж все зрозуміло написав, давайте вже працювати!»
Як переконати такого клієнта, а потім запланувати і провести Discovery Project, після якого не просто підписати fixed price контракт, але й все виконати вчасно, розповість Олександр Крючков.

Про що поговоримо:
Як PM-у «продати», спланувати і провести Discovery project
Для чого і коли потрібен Discovery Project?
5 сигналів, що проєкту потрібна Discovery фаза.
Як PM-у «продати», спланувати і провести Discovery project
Основні активності
Аналіз, оцінка, проєктування, планування.
Як PM-у «продати», спланувати і провести Discovery project
Команда проєкту
Хто обов’язково потрібен на цьому етапі.
Як PM-у «продати», спланувати і провести Discovery project
Приклад плану
І поради з його адаптації для різних випадків.
Як PM-у «продати», спланувати і провести Discovery project
Результати Discovery Project’у
Чого від вас очікує клієнт?
Як PM-у «продати», спланувати і провести Discovery project
Скільки коштує Discovery Project…
.… і як на ньому заробити.
Як PM-у «продати», спланувати і провести Discovery project
Як «продати» Discovery Project клієнту
Аргументи, які оцінять замовники.
Розібратись, як правильно працювати над Discovery проєктами!

Ця лекція для:

Як PM-у «продати», спланувати і провести Discovery project
Проєктним менеджерам з досвідом від трьох років
Як PM-у «продати», спланувати і провести Discovery project
Менеджерам, готовим відповідати за маржинальність
Як PM-у «продати», спланувати і провести Discovery project
Тих, хто хоче управляти іншими PM-ами

Спікер

Олександр Крючков
Head of Presale в Avenga
Працював Program Manager в Ciklum. 17 років досвіду в IT, 14 з яких керував проектами та програмами чисельністю до 120 чоловік. Спеціалізується на роботі в аутсорсингу розробки програмного забезпечення. Олександр вважає що процесний фреймворк потрібно вибирати в залежності від типу і вимог проекту.
Хочеш зрозуміти, як discovery проєкт допоможе команді і клієнту?
Тоді ти потрапив, куди треба! Реєструйся і розберись в усіх тонкощах на безкоштовній лекції!
Натискаючи на кнопку, ви даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності й тим, що інформаційні розсилки стосовно заходу надсилатимуться російською мовою.
Хочеш зрозуміти, як discovery проєкт допоможе команді і клієнту?
Тоді ти потрапив, куди треба! Реєструйся і розберись в усіх тонкощах на безкоштовній лекції!

Натискаючи на кнопку, ви даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності й тим, що інформаційні розсилки стосовно заходу надсилатимуться російською мовою.