Як РМ-у контролювати роботу команди в проєкті
Безкоштовна лекція
11 травня | 19:00 — 20:30 (UTC+03)

Мова лекції — російська
Понеділок, 10 ранку. Техлід захворів, проєкт котиться в тартарари, а замовник уже встиг вибити 30 хвилин на демо з важливим інвестором. Що ж робити? Можна, звісно, сказати клієнту «Все пропало, переносьте зустріч куди завгодно, але MVP не відбудеться», але це — в крайньому випадку. А можна зробити видих, взяти паузу, відстежити метрики проєкту й озвучити найбільш прийнятний варіант, після якого всі залишаться в виграші. Як контролювати проєкт, щоб ніякий форс-мажор не вибивав з колії, розповімо на безкоштовній лекції!
Понеділок, 10 ранку. Техлід захворів, проєкт котиться в тартарари, а замовник уже встиг вибити 30 хвилин на демо з важливим інвестором. Що ж робити? Можна, звісно, сказати клієнту «Все пропало, переносьте зустріч куди завгодно, але MVP не відбудеться», але це — в крайньому випадку. А можна зробити видих, взяти паузу, відстежити метрики проєкту й озвучити найбільш прийнятний варіант, після якого всі залишаться в виграші. Як контролювати проєкт, щоб ніякий форс-мажор не вибивав з колії, розповімо на безкоштовній лекції!
Ви дізнаєтесь:
Що потрібно моніторити й контролювати в першу чергу?
Які метрики допоможуть відстежити момент, коли щось іде не так?
Як переконатись, що проєкт виконується відповідно до плану?
Моніторинг ризиків: на що звертати увагу?
Що робити з постійними змінами від замовника?
Як працювати з процесом всередині команди?
Хочу розуміти, що відбувається на проєкті насправді 
Спікери
Анна Лаврова
Agile Coach в Wemanity Belgium
Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. Більше 10+ років досвіду роботи в управлінні проєктами. За цей час була в ролі PM-а в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаніях. Впроваджувала техніки Agile з нуля на багатьох проєктах у чотирьох країнах. Працювала з державними проєктами США, запустила кілька стартапів, зараз є ментором стартап-інкубатора 1991. Анна проводить заняття за принципом «learning by doing».
Дмитро Лесов
Senior Project Manager
Сертифікований професіонал в управлінні проєктами (PMP®). Більше 7 років досвіду роботи в управлінні проєктами в IT. За цей час був у ролі проджект, продакт і реліз менеджера, консультанта і фаундера. Має досвід роботи з замовниками з США, Європи, Ізраїлю, Туреччини та України. Зараз бере активну участь в проєкті української адаптації РМВоК та ISO-стандартів управління проєктами, програмами та портфелями.
Готовий не просто реагувати на проблеми,
але й контролювати проєкт?
Заповни коротку форму й заручись багаторічним досвідом професіоналів!
Натискаючи на кнопку, ви даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності
й тим, що інформаційні розсилки стосовно заходу надсилатимуться російською мовою.
Готовий не просто реагувати на проблеми,
але й контролювати проєкт?
Заповни коротку форму й заручись багаторічним досвідом професіоналів!
Натискаючи на кнопку, ви даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності
й тим, що інформаційні розсилки стосовно заходу надсилатимуться російською мовою.