Основне завдання Presale менеджера та команди Presale — продати замовнику реалістичні очікування щодо бюджету та таймлайну. Підозрюємо, ви стикалися з ситуацією, коли проєкт взято в роботу, бюджет із термінами затверджений, і здавалося б, все йде ідеально, проте проєкт починає запізнюватися, а ресурсів потрібно все більше.
Як провести точне планування термінів та бюджету на етапі Presale, щоб не допустити прорахунків, розповість Presale Director, Delivery Management Consultant Олександр Крючков.