Навіть досвідчені PM помиляються. Наприклад, неправильно розуміють свою зону відповідальності у межах контракту. Це призводить до того, що вони не контролюють частину важливих показників, а отже, упускають ряд процесів у проєкті. Щоб побачити помилку PM-а, іноді достатньо подивитися на зміст проєктного звіту. На безкоштовній лекції навчимося швидко оцінювати стан проєкту зі звіту та адаптувати документ під тип контракту й очікування стейкхолдерів.