I Am Leader 2.0

Курс по стратегічному управлінню Digital та IT командами

Відкрито предзапис зі знижкою 🔥 | Online

Записатись на курс
Спікери
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0

Керівники та представники цих компаній навчались у нас

IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0
IAM.Leader 2.0

Чи вчили тебе бути лідером?

Щоб стати ефективним тімлідом недостатньо бути крутим професіоналом на своїй позиції. А те, що ми звикли вважати Soft Skills, стає обов’язковими Hard Skills в розрізі навичок успішного керівника в сучасних умовах, бо потрібно розуміти:

  • як мотивувати свою команду, коли не можеш підняти зарплату
  • як вирішувати конфлікти всередині команди та між командами
  • як попередити вигорання співробітників
  • як тримати баланс між бізнесом та інтересами команди
  • як побудувати авторитет в очах команди, сформувати ефективні відносини й оминути «панібратство»

Все це можна опанувати самому, витративши роки на метод «проб та помилок», отримуючи стрес, емоційне вигорання та постійну плинність кадрів.

Або за 7 тижнів дізнатись основи на курсі IAM.Leader 2.0 і далі відточувати майстерність. Що обираєш ти?

IAM.Leader 2.0

Чи вчили тебе бути лідером?

Щоб стати ефективним тімлідом недостатньо бути крутим професіоналом на своїй позиції. А те, що ми звикли вважати Soft Skills, стає обов’язковими Hard Skills в розрізі навичок успішного керівника в сучасних умовах, бо потрібно розуміти:

  • як мотивувати свою команду, коли не можеш підняти зарплату
  • як вирішувати конфлікти всередині команди та між командами
  • як попередити вигорання співробітників
  • як тримати баланс між бізнесом та інтересами команди
  • як побудувати авторитет в очах команди, сформувати ефективні відносини й оминути «панібратство»
IAM.Leader 2.0

Все це можна опанувати самому, витративши роки на метод «проб та помилок», отримуючи стрес, емоційне вигорання та постійну плинність кадрів.

Або за 7 тижнів дізнатись основи на курсі IAM.Leader 2.0 і далі відточувати майстерність. Що обираєш ти?

IAM.Leader 2.0

Курс по Digital лідерству для вас, якщо ви:

Записатися на курс

Працюєте у сучасній Digital або IT команді

Знаєте, що таке Agile або Scrum та готові впроваджувати новітні методології праці з крос-культурними та та мульти командами.

Тільки стали тімлідом

Ви працювали менеджером, або розробником чи кріейтором та тепер будете керувати командою, бо стали на позицію Lead. Вас не вчили бути лідером. Але тепер ви навчитесь на I Am Leader 2.0.

Застрягли в «операційній ямі»

Ви ще не тімлід, але маєте намір та прагнете стати керівником. Ваш перший крок — Hard та Soft Skills керівника.

Хочете стати керівником

Використання AI, фреймворків та темплейтів з курсу, досвід тих, хто понад 10 років працює з сучасними командами приведуть від хаосу до ефективних процесів у команді.

Фаундер або CEO

Плануєте або маєте стартап? Керуєте компанією? Будуйте самостійну команду без мікроменеджменту. Створіть систему мотивації. Отримайте Roadmap розвитку команди та звільніть час для стратегічного планування.

Про курс I Am Leader 2.0

IAM.Leader 2.0

Обирайте пакет навчання

Лідерство в дії 

Для тих, хто хоче зрозуміти основи та визначити свій тип лідерський стиль

6 занять | 10 годин

Стилі керування

Робота з командою (найм, розвиток, звільнення)

Цілі та мотивація

Роль лідера як наставника та коуча

Робота зі змінами

Проведення ефективних 1:1

Бонусна лекція: Робота з конфліктами (в записі)

Лекції з Q&A - стисла теорія, максимум користі

2 практичних завдання - визначте свій тип лідера і стиль керування

Обрати лідерство в дії

Лідерство 360°

Для тих, хто хоче освоїти лідерство на всі 360 з прикладами та готовими рішеннями

12 занять | 22 години

6 лекцій та 6 воркшопів

Лекції + воркшопи - більше практики, закріплення теорії через пропрацювання кейсів

7 практичних занять допоможуть посилити твої лідерські позиції та твою команду

+5 бонусних лекцій в записі (+10 годин на самоопрацювання)

Додаткові матеріали: промпти для АІ, шаблони, гайди, чеклісти, тести

Обрати лідерство 360°

Спікери курсу — практики в IT та Digital командах

IAM.Leader 2.0

Анна Макарова

Бізнес-тренер та Co-owner Bee4Biz

20+ років досвіду управління командами в бізнесі, керує командою 35+ людей

Сертифікований коуч ECF та ICTA

Провела навчання для 500+ керівників: від приватного бізнесу до державного управління

Тренерка й методологиня бізнес-освіти

Розробляла навчальні програми в UNIT School of Business, BIGMONEY University

Працювала з ОСВІТНІМ ХАБом Києва

Проводила тренінги для Української школи урядування

(2020–2024) — для держкерівників

Працює з тімлідами малого та середнього бізнесу, фокусується на процесах, командній взаємодії, системному управлінні

Ключовий підхід: створення атмосфери, в якій розкривається потенціал співробітників

IAM.Leader 2.0

Анна Лаврова

Organizational Coach у Wemanity Belgium

15 років досвіду в ІТ-менеджменті та коучингу

7+ років організаційного коучингу, спікер на 70+ заходах у 2015-2024 роках

Проводить навчальні програми, семінари та воркшопи з управління проєктами, управління продуктами, лідерства, побудови команди та організаційної культури

Маючи сертифікати з Теорії U, ко-активного коучингу та інтегрального коучингу, а також великий досвід в організаційних трансформаціях, вона спеціалізується на тому, щоб спрямовувати людей та команди до повного розкриття їхнього потенціалу

Допомагала організації сформувати нову операційну модель та виступала в ролі коуча для 17 команд та 2 кластерів

Викладач та коуч 3 курсів у Міністерстві цифрової трансформації, щоб допомогти талантам в Україні отримати освіту в ІТ-сфері

Коуч стартапів: коучинг засновників стартапів, щоб допомогти їм розвивати та масштабувати свій бізнес

IAM.Leader 2.0

Вероніка Халаім

IT Engineering and Delivery Program Manager в Luxoft Germany

8+ років у senior-лідерстві — керування масштабними та складними ІТ-програмами та проєктами з глобальними командами 150+ FTE

Спеціалізується на створенні стратегій утримання клієнтів та покращенні їх задоволення

Успішно співпрацює з гігантами індустрії, як Mercedes-Benz, VW, Skoda, Panasonic та Daimler Trucks

Покращує процеси взаємодії з клієнтами для підвищення ефективності та результативності, а також оптимізації роботи команд

IAM.Leader 2.0

Наталія Блощинська

HRD в компанії Ukravit

20 років досвіду у сфері HR-менеджменту у національних компаніях з кількістю від 500 до 7000 людей, у галузях дистрибуції, виробництва, консалтингу, ІТ, рітейлу та e-commerce

15+ років на управлінських позиція

Багаторазовий досвід побудови з нуля та трансформації HR бізнес-процесів. Багаторічний досвід впровадження змін та трансформацій команд, у тому числі С-level

Має значний досвід співпраці з власниками бізнесів

Ментор з менеджменту та організаційного лідерства

МВА, магістр менеджменту, сертифікований бізнес-медіатор, бізнес-тренер, ТОР-фасилітатор та коуч

Консультант бізнесів та викладач бізнес-шкіл

IAM.Leader 2.0

Мар'яна Ківерська

HR Consultant

5 років навчає та консультує тімлідів крупних ІТ компаній: EPAM, Finance Magnates, Ezlo Innovation, Impressit

Розробляє тренінги для тімлідів з 0, чітко по структурі: мотиваційні стратегії, методи побудови командних стосунків, робота над вмінням приймати рішення

Займала керівні посади, в команді було від 5 людей

Добре розуміє всі етапи взаємодії з працівниками та вміє успішно впроваджувати необхідні процеси з нуля:

  • Проблеми делегування: пріоритизація, контроль виконання завдань, баланс між мікроменеджментом та свободою.
  • Медіація між бізнесом та командою: як правильно доносити інформацію.
  • Ресурсний менеджмент: управління ризиками, розвиток та утримання талантів.
  • Має значний досвід у розробці стратегій розвитку компаній, ефективній комунікації з власниками бізнесу та ключовими стейкхолдерами.
IAM.Leader 2.0

Ірина Дяченко

HR Business Partner

8+ років в сфері People Management, 5 років саме в ролі HR Business Partner. Основна експертиза зосереджена на взаємодії з тімлідами в питаннях people management

Працювала в таких компаніях, як: GlobalLogic, N-iX, Deloitte, UFO INFRARED TECHNOLOGIES

Навчала та співпрацювала з понад 50 тімлідами, допомагаючи їм ефективно організовувати роботу своїх команд, розвивати лідерські навички та вдосконалювати процеси управління. Зокрема, ми працювали над:

  • Створенням ефективних комунікаційних процесів в команді.
  • Покращенням управління продуктивністю та наданням зворотного зв'язку.
  • Розвитком індивідуальних лідерських якостей.
  • Оптимізацією процесів адаптації нових співробітників та рекрутингу.
IAM.Leader 2.0

Максим Мироненко

Product Manager в Universe Group

Займається створенням внутрішніх та зовнішніх ШІ-Продуктів

Обіймав посаду АІ Product Manager в Bookimed, де займався створенням внутрішніх і зовнішніх продуктів на основі ШІ

Завдяки розробленим АІ продуктам компанія змогла підвищити свій щомісячний дохід на 40%

IAM.Leader 2.0

Олександр Злобенко

HR Consultant, Employee Engagement Manager - MaxBill

Спеціалізується на розвитку команд і тімлідерів. Кар'єру починав у рятувальній службі як Екстремальний Психолог, що сформувало глибоке розуміння роботи в критичних умовах

4+ роки Олександр розвиває та розширює команди ECL у міжнародній продуктовій компанії MaxBill на позиції Employee Engagement Manager, створюючи середовище для професійного зростання та ефективної співпраці

6 причин пройти I Am Leader 2.0

Сертифіковані спікери-практики

Навчають ті, хто кожен день впроваджує це в роботі.

23+ готових тулзів та темплейтів

Берете. Налаштовуєте під команду. Все працює.

Full Pack Hard & Soft Skills

Вас не вчили бути лідером. Ми навчимо. Покроково

Workshops, а не теорія

Практика. Обмін досвідом. Метод Just DO it.

Методика Today Results

Послухали. Попрактикували. Взяли інструмент. Впровадили.

Work Life Stability

Менше: стресу, завантаження, хаосу. Більше: контролю, автономії, мотивації.

Відгуки тих, хто вже пройшов трансформацію лідерства

IAM.Leader 2.0

Тетяна Калашникова

QA Team Lead at Favbet Tech

«Ваш курс мене порадував дуже гарною діджиталізацією: дуже гарно структуровано були оформлені всі презентації. Вони також були дуже гарно візуально оформлені. Я людина, яка сприймає інформацію більше візуально — і для мене це було дуже комфортно.

Сподобалися спікери, залученість до діалогу, матеріали курсу, на практиці застосувала як проводити 1to1, роботу з конфліктними ситуаціями».

IAM.Leader 2.0

Yuliia Rybalko

Найбільше сподобались практичні завдання і розбір реальних кейсів, на практиці вже встигла використати 1:1, робота з віддаленими командами, кризис-менеджмент, техніки свот та стар. Сподобалася Анна Лаврова, від неї віє експертністю, дивлюсь її сторіз кожного дня:) Також сподобалася Наталія Блощинська, запамʼяталася техніка STAR, розказала іноземним колегам, були вражені:) У Максима Мироненка також був цікавий додатковий урок про інструменти штучного інтелекту, без якого неможливо уявити сучасний світ.

IAM.Leader 2.0

Marina Vizir

Lead SA в ПриватБанк

Для мене це перше занурення в "лідерство". Отримала опорні точки і базові знання в цій темі. Стало зрозуміло, в які теми треба більше зануритися. Сподобалася Анна Лаврова, цікавий підхід до подачі матеріалу. Багато різних кейсів. Було корисно. Спікер - дуже харизматична. Також вразило наскільки багато різної інформації вмістилося в лекцію про штучний інтелект, яку вів Максим Мироненко, гарний лектор.

IAM.Leader 2.0

Maryna Ladonko

Client Operations and Finance Lead в Trinetix

Використала на практиці вже метод надання зворотного зв'язку по SBI, поради по роботі з командою + в планах переглянути лекцію по АІ детально і застосовувати AI в роботі. У Наталії Блощинської дуже цікаві лекції, манера викладання, багато шерингу досвідом, порад і практичних кейсів.

IAM.Leader 2.0

Babych Tetiana

Senior business analyst

Мені круто зайшли всі лекції вони були цікавими і корисними. Відчувається що Анна Лаврова має не тільки теоритичні знання, але і практичні. В заняття Ірини Дяченко відзначу цікаві підходи, було корисно, адже в мене таке не практикують.

IAM.Leader 2.0

Iryna Nechyporko

SEO specialist, Unit Manager

Для мене була корисною кожна лекція. Дуже круті спікери, все було класно, з радістю б повторила курс. Ну і загалом, точно буду неодноразово повертатися до записів та матеріалів. Використовую на практиці майже все, крім масштабної автоматизації процесів. Анна Лаврова - це просто ходяча вікі)) Дуже крута спікерка, має класну подачу матеріалу і 100% віддається процесу. Особисто мені ще дуже допомогла лекція по управлінню офф- та онлайн командами. Щиро вдячна Мар'яні Ківерській за практичні поради та детальний розбір кейсів. Наталія Блощинська — це просто відкриття для мене. Навіть уявити не могла, що у світі є такі спеціалісти.

Програма та результати після курсу

18 воркшопів та лекцій | Шаблони, ґайди, чеклисти | 74% практики | Доступ: без обмежень

Модуль 1. Фреймворки лідерства: від авторитарного до трансформаційного

● Аналіз 4 ключових стилів лідерства.

● Принципи, сильні та слабкі сторони кожної моделі в контексті управління agile- та cross-functional командами.

● Інструменти для self-assessment та 360-degree feedback для визначення та валідації власного стилю управління.


🏆 Після лекції ви:

● Валідуєте особисту лідерську модель, виходячи з поточного стану команди та проєкту.

● Освоїте адаптивні фреймворки для перемикання стилів управління.


Практика:

● Self-assessment: Фіксація «Точки А» — поточного стану я-керівник і стосунків із командою.

Модуль 2. PAEI-модель: архітектура лідерства та управління перформансом

● Декомпозиція PAEI-моделі: self-assessment для визначення вашого профілю.

● Розробка Roadmap для компенсації слабких сторін і посилення домінуючих компетенцій.

● Ідентифікація ролей у команді для ефективного делегування та досягнення синергії.

● Освоєння технік аргументації для «продажу» ідей стейкхолдерам і топ-менеджменту.


🏆 Після лекції ви:

● Отримуєте фреймворк для «мікшування» PAEI-типів і досягнення синергії в управлінні.

● Вибудовуєте архітектуру своєї лідерської моделі, виходячи з ресурсів і завдань команди.


Практичні інструменти для роботи лідера:

● Дашборд «Матриця команди за PAEI». Допоможе виявляти дефіцит компетенцій.

● Профайл компетенцій співробітника. Аудит-форма для збору ключових метрик за soft skills і hard skills, що дає змогу формувати індивідуальні roadmaps.

● Фреймворк 360-degree survey. Шаблон для проведення анонімного опитування.

● Сценарне моделювання «Плану трансформації команди». Шаблон для формування конкретних управлінських кроків та масштабування процесів.

Модуль 3. People-менеджмент: цикл від найму до офбордингу

● Освоєння повного циклу people-менеджменту: від селекції до завершення співпраці.

● Роль керівника в процесах рекрутингу та адаптації нового співробітника.

● Performance-менеджмент: управління результатами та побудова career roadmap.

● Ефективний offboarding: тактики завершення співпраці без репутаційних втрат.


🏆 Після лекції ви:

● Вибудовуєте ефективну зв'язку з HR-фахівцем як бізнес-партнером.

● Опановуєте методологію найму, яка дозволяє знаходити high-potential кандидатів.

● Керуєте offboarding-процесом, зберігаючи репутацію компанії та гідність співробітника.


Набір інструментів для лідера:

● Інтерв'ю-фреймворк. Шаблон для оцінювання hard/soft skills, мотивації та культурного fit кандидата. Включає behavioral questions, шкалу скорингу для об'єктивної валідації, а також список "red flags" для раннього виявлення ризиків.

● Onboarding-roadmap. Чек-лист для безшовної інтеграції нового фахівця з планом на 6 місяців.

● Конструктор індивідуального плану розвитку (ІПР). Структурований шаблон з полями для фіксації поточних компетенцій, growth-таргетів і бібліотеки типових активностей. Включає трекер прогресу та розділи для регулярного фідбеку.

● Комунікаційний фреймворк для складних діалогів. Скрипти та готові сценарії для проведення розмов про низьку продуктивність і offboarding.

Модуль 4. Управління дистрибутованими командами: фреймворки та інструментарій

● Специфіка управління remote, onsite і hybrid командами: аналіз ключових відмінностей.

● Побудова процесів синхронної та асинхронної комунікації для підтримки продуктивності.

● Інструментарій для онлайн-колаборації: вибір і впровадження оптимальних рішень.

● Стратегія фідбеку: як давати й отримувати зворотний зв'язок у цифровому середовищі.


🏆 Після лекції ви:

● Вибудовуєте ефективну модель управління для гібридної або розподіленої команди.

● Розробляєте процеси комунікації, які масштабуються і не знижують продуктивність.

● Опановуєте методологію фідбеку, яка працює в digital-середовищі.

Модуль 5. Цілепокладання та системи мотивації: від OKR до performance review

● Освоєння фреймворків цілепокладання: SMART, OKR і PDP.

● Типологія співробітників екс-гендиректора General Electric Джека Уелча: хто додає драйву, а хто гальмує.

● Performance review: як використовувати 360-degree feedback і KPI для оцінки результативності.

● Архітектура систем мотивації та розвитку: фінансові та нефінансові метрики, L&D-програми.


🏆 Після лекції ви:

● Вибудовуєте систему цілепокладання, яка синхронізує завдання команди з бізнес-цілями.

● Розробляєте кастомізовані програми мотивації, які підвищують залученість і лояльність.

● Опановуєте інструменти для об'єктивного performance review і планування L&D-стратегії.


Набір інструментів для керівника:

● Аналітична матриця перформансу команди. Інструмент, що дає змогу виявляти high-performers, core-players і risk-zones.

● Фреймворк «Профілювання поколінь». Методологія для аудиту ціннісних драйверів, мотиваційних тригерів і комунікаційних переваг співробітників поколінь X, Y, Z.

● Дашборд «Well-being співробітника». Інструмент, що дає змогу виявляти hidden-drivers для поліпшення залученості.

● Архітектура персоналізованого розвитку (PDP). Шаблон для створення індивідуальних roadmaps з мотивації та розвитку на основі даних.

Модуль 6. Менеджмент мультигенераційних команд

● Аналіз ціннісних драйверів і поведінкових патернів поколінь Baby Boomers, X, Y, Z.

● Калібрування протоколів взаємодії та зон відповідальності з урахуванням ментальності кожної групи.

● Розробка мотиваційних фреймворків, адаптованих під цінності та очікування кожного покоління.

● Кейс-стаді: практичні підходи для трансформації generational diversity у конкурентну перевагу.


🏆 Після лекції ви:

● Вибудовуєте систему комунікації, яка знижує міжгенераційні конфлікти.

● Опановуєте інструменти для кастомізації мотивації під кожного співробітника.

● Розумієте, як конвертувати generational diversity в синергію та інновації.


Практика:

● Поколінний аудит команди: аналіз поточного складу поколінь в команді та розробка плану з оптимізації взаємодії.

Модуль 7. Емоційний інтелект: EQ як інструмент управління та масштабування

● Декомпозиція EQ: аудит 5 ключових компонентів — самосвідомість, саморегуляція, мотивація, емпатія та соціальні навички.

● Емоційний менеджмент та нейробіологія: як раціональна і емоційна частини мозку впливають на прийняття рішень та призводять до збитків.

● Відмінності між емпатією, симпатією та співчуттям: як конвертувати чужі емоції у конструктивні дії.

● Практики тілесності та саморегуляції для управління станом в умовах високих навантажень.


🏆 Після лекції ви:

● Вибудовуєте фреймворк для управління власними емоціями та реакціями, що знижує ймовірність прийняття збиткових рішень.

● Опановуєте методологію переведення емпатії у соціальний капітал команди.

● Посилюєте лідерський потенціал через розуміння науки про тілесність та її вплив на ефективність.


Практика:

● Розробка персонального EQ-roadmap: план розвитку емоційних компетенцій на 3 місяці.

Модуль 8. Метапрограми: human-centric менеджмент і калібрування комунікацій

● Аналіз когнітивних патернів: аудит базових mental-моделей команди (Proactive, To/From, Internal/External).

● Прогнозування поведінкових сценаріїв: як метапрограми визначають перформанс і лояльність.

● Розробка важелів впливу: створення кастомізованої стратегії управління для кожного члена команди.

● Калібрування комунікацій: фреймворк для взаємодії мовою співрозмовника.


🏆 Після лекції ви:

● Вибудовуєте систему комунікації, яка знижує конфлікти та підвищує довіру.

● Опановуєте інструментарій для «читання» людей, щоб розуміти їхню мотивацію.

● Підвищуєте ефективність team-лідерства коштом персоналізованого підходу.


Набір інструментів керівника:

● Детектор метапрограм. Фреймворк для quick-аналізу когнітивних патернів. Містить 5 ключових метапрограм із прикладами поведінкових проявів, діагностичними питаннями та гайдами щодо взаємодії.

● Дашборд «Карта метапрограм команди». Інтерактивний інструмент для візуалізації командного профілю.

● Конструктор комунікаційних фреймворків. Шаблон із готовими сценаріями та best practices для делегування, мотивації та фідбеку.

Модуль 9. Конфлікти: причини, моделі, способи подолання

● Причини та види конфліктів в організації

● Етапи розвитку конфлікту

● Як потрібно діяти тімліду залежно від стадії конфлікту

● Місце медіації у менеджменті команд

● Медіаційні навички та їх складники

● Дії тімліда залежно від ролі у конфлікті: учасник, медіатор, консультант


🏆 Після лекції ви:

● Отримаєте практичні навички виявлення конфліктів на ранніх стадіях

● Навчитесь управляти ними з мінімальними втратами для продуктивності команди


Ця лекція йде у форматі відеозапису.

Модуль 10. Медіація конфліктів: менеджер як фасилітатор і neutral party

● Освоєння framework-а для нейтральної участі в конфліктах.

● Практикум по медіації: покроковий алгоритм для розв'язання конфліктних ситуацій.

● Створення safe space: протоколи для проведення складних діалогів та зниження емоційної напруги.

● Симуляція real-life кейсів: відпрацювання навичок медіації на основі практичних сценаріїв.


🏆 Після лекції ви:

● Вибудовуєте систему розв'язання конфліктів, яка зберігає працездатність та лояльність команди.

● Опановуєте методологію медіації та проводите ефективні сесії для вирішення проблем.

● Виступаєте в ролі фасилітатора, а не арбітра, що підвищує довіру до вас як до лідера.


Набір інструментів для медіації конфліктів:

● Протокол екстреного реагування на конфлікт. Містить self-reflection-питання для емоційного калібрування і тактичні кроки для старту медіації.

● Аналітична матриця конфлікту. Інструмент для декомпозиції конфлікту.

● Конструктор асертивної комунікації. Бібліотека фраз-нейтралізаторів, скрипти і готові комунікаційні сценарії для hard conversations.

● Фреймворк системної деескалації. Шаблон для фіксації та аналізу повторюваних конфліктів.

Модуль 11. Change Management: від ADKAR до впровадження інновацій

● Впровадження інновацій: framework-и для імплементації нових ідей в digital-команду.

● Освоєння моделей Change Management: ADKAR і Lewin's Change Management Model.

● Управління опором: аналіз бар'єрів і залучення стейкхолдерів у процес трансформації.


🏆 Після лекції ви:

● Вибудовуєте системний підхід до управління змінами, мінімізуючи ризики та конфлікти.

● Опановуєте інструментарій для роботи з опором і перетворення його на драйвер росту.

● Використовуєте Change Management як стратегічний інструмент для масштабування бізнесу.

Модуль 12. Design Thinking для лідера: від емпатії до Proof of Concept

● Принципи Design Thinking

● Фасилітація Design Thinking-воркшопів: емпатичний підхід, генерація ідей, прототипування і тестування.

● Практикум: створення Proof of Concept (PoC) і проведення гіпотезного спринту.


🏆 Після лекції ви:

● Опановуєте методологію, що дозволяє вирішувати нестандартні проблеми сфокусовано та ефективно.

● Використовуєте Design Thinking як інструмент для стимулювання інновацій та креативності в команді.

● Розробляєте PoC і валідуєте гіпотези з мінімальними ресурсними та часовими витратами.

Модуль 13. Лідер як ментор і коуч: дуальна роль у розвитку команди

● Відмінність та синергія: розбір менторства і коучингу як окремих, але взаємодоповнюючих інструментів.

● Калібрування інструментів розвитку: матриця вибору між менторством і коучингом залежно від цілей і компетенцій співробітника.

● Практикум: освоєння фреймворків для проведення менторських та коучингових сесій.


🏆 Після лекції ви:

● Вибудовуєте системний підхід до розвитку талантів у команді, який підвищує їхню автономність та компетенції.

● Опановуєте методологію, що дозволяє ефективно «прокачувати» hard- і soft-скіли співробітників.

● Знижуєте плинність кадрів і підвищуєте залученість, виступаючи в ролі стратегічного партнера для своєї команди.

Модуль 14. One-on-One: від гігієнічних зустрічей до стратегічного управління

● Архітектура 1-to-1 сесій: розбір ієрархії успішних зустрічей та їх ключових елементів.

● Калібрування порядку денного: фреймворк для обговорення операційних завдань, well-being, career development та фідбеку.

● Методологія проведення: найкращі практики для лідера та співробітника.


🏆 Після лекції ви:

● Вибудовуєте регулярний та ефективний фреймворк 1-to-1 сесій, що підвищує trust level у команді.

● Використовуєте 1:1 як інструмент для управління перформансом, мотивацією та кар'єрним зростанням кожного співробітника.

● Підвищуєте Retention Rate та залученість, створюючи культуру відкритого діалогу.

Модуль 15. Менеджмент у парадигмі коучингу: від GROW до OKR

● Освоєння коучингової моделі GROW: покроковий алгоритм для розкриття потенціалу співробітника через запитання.

● Фреймворк розвивального зворотного зв'язку: як проводити hard conversations, які мотивують, а не демотивують.

● Цілепокладання по OKR: залучення команди до процесу формулювання цілей і ключових результатів.


🏆 Після лекції ви:

● Опановуєте інструментарій коучингу, що дозволяє розвивати автономних і мотивованих співробітників.

● Використовуєте модель GROW для ефективного вирішення проблем і пошуку рішень командою.

● Підвищуєте відповідальність і залученість команди, підключаючи її до процесу цілепокладання по OKR.

Модуль 16. Кризовий менеджмент: від протоколів комунікації до посткризової стратегії

● Життєвий цикл кризи: превентивні заходи, тактика реагування та посткризова рефлексія.

● Розробка антикризового фреймворку: інструменти для класифікації загроз та прийняття швидких рішень.

● Рольова модель лідера в кризі: вибудовування протоколів комунікації з командою та стейкхолдерами.


🏆 Після лекції ви:

● Розробляєте системний підхід до кризового менеджменту, який мінімізує ризики та втрати.

● Опановуєте інструментарій для ефективного управління командою в умовах невизначеності та стресу.

● Розумієте свою роль як лідера, який не лише гасить конфлікти, а й використовує кризу як точку росту.


Набір інструментів кризового менеджменту:

● Протокол екстреного реагування на кризу. Мінімалістичний checklist для перших 24 годин.

● Матриця «Кризовий штаб». Готовий Google Sheet-фреймворк для структуризації комунікацій та ролей.

● Гайд «Комунікація в кризу». Практичний посібник з шаблонами повідомлень для різних аудиторій та принципами антипанічної комунікації. Містить must-know правила, як говорити про складне, і чіткий список табу, що дозволяє уникнути ескалації тривоги.

● Фреймворк «Кризовий план та можливості». Структурований шаблон для аналізу кризи та розробки стратегічного плану. Містить поля для оцінки ризиків і ідентифікації можливостей для росту.

Модуль 17. Крос-культурний менеджмент: від cultural awareness до performance

● Що таке Diversity & Inclusion.

● Розвиток культурного інтелекту (CQ): освоєння фреймворку для ефективної взаємодії з віддаленими командами.

● Стратегічна адаптація: розробка комунікаційних стратегій та протоколів для підвищення продуктивності та мінімізації конфліктів.


🏆 Після лекції ви:

● Вибудовуєте систему управління крос-культурною командою, яка зберігає diversity як конкурентну перевагу.

● Опановуєте методологію, що дозволяє створювати інклюзивне середовище та підвищувати Retention Rate.

● Використовуєте інструменти для запобігання конфліктів і підвищення продуктивності, обумовлених культурними відмінностями.

Модуль 18. AI-інструментарій для керівника: від Prompt Engineering до автоматизації процесів

● Вчимося говорити з AI однією мовою: як правильно формулювати запити, щоб отримувати найкращий результат.

● Аналіз даних: фреймворки для структурування інформації та роботи з Google Forms/Sheets за допомогою AI.

● Створення AI-рішень для автоматизації операційних завдань, планування та управління командою.


🏆 Після лекції ви:

● Розробляєте персональний AI-асистент, який бере на себе рутинні завдання і вивільняє ваш час.

● Використовуєте AI для швидкого аналізу даних та ухвалення data-driven рішень.

● Підвищуєте свою продуктивність та ефективність команди, інтегруючи AI-інструменти в щоденні процеси.

Записатися на курс

Станьте системним лідером своєї команди!

Залишайте заявку, щоб дізнатись деталі

"*" вказані обов'язкові поля

Натискаючи кнопку, ви приймаєте оферту, даєте угоду на обробку персональних даних і погоджуєтесь з політикою конфіденційності.

Ми не співпрацюємо з громадянами рф та рб.

Питання, які у вас могли виникнути, а ми на них вже відповіли

Чому варто пройти I Am Leader 2.0?

Для тімліда вигоди наступні:

● ви отримуєте готові інструменти, які залишається впровадити у компанію та побудувати процесність;

● оптимізація часу та зменшення втрат через делегування, мотивацію та пріорітизацію задач;

● зменшення ризиків у кризових ситуаціях через медіацію конфліктів;

● прокачка управлінських навичок, які одразу застосовуються в роботі;

● зосередження на стратегічних задачах керування, а не на «гасінні пожеж».


Це все веде до персонального зростання, укріплення позиції тімліда, підвищення фінансового статусу через виконання OKR та KPI.

Кому підходить курс I Am Leader 2.0?

Якщо ви працюєте в діджитал та IT компаніях, банківській сфері, EdTech, MilTech, Dev, аутсорс чи продуктових компаніях, цей курс вам підходить. Ви — керівник, тімлід команди розробки, дизайну, креативу, продукту, або тільки готуєтесь бути тімлідом, HR.

Цей курс для керівників сучасних відділів, які знають, що таке діджиталізація, впровадження новітніх методик керування бізнесом. Або тільки йдете на цей шлях.

Чи навчання платне?

Так. Залишайте заявку, щоб отримати консультацію менеджера щодо навчання. Також у нас є можливість комфортної розстрочки від популярних банків.

Якщо я працюю не в IT чи Digital, чи треба мені навчання?

Цей курс підходить будь-якому керівнику. Але лектори використовують багато жаргонізмів, сленгових слів зі світу IT та прикладів. Якщо це вас не лякає — ласкаво просимо!

Це більше підходить для стартапу чи для кар’єри продакта?

І для того, і для того. Ви зможете показати MVP у портфоліо при пошуку роботи, або протестувати ідею власного стартапу.

Які ключові навички отримаю на курсі?

Ви отримаєте повний пак Hard та Soft Skills керівника у сучасних діджитал та IT компаніях. Це понад 30 навичок, серед яких:

● вміння мотивувати команду;

● медіація конфліктів;

● онбординг та офбординг співробітників;

● робота з крос та мульти командами;

● roadmap розвитку команди;

● people-менеджмент;

● change management.


І це тільки крапля в морі навичок, які отримує керівник на курсі I Am Leader. Коли ми кажемо, що це повний пак, це так і є. Дивіться детальніше у програмі.

Що таке готові інструменти та шаблони, які ви даєте на курсі?

Ми зібрали понад 23 готових шаблонів та інструментів. Берете шаблон, налаштовуєте під потреби своєї команди та одразу використовуєте у роботі. У програмі курсу розписані всі темплейти. Наприклад, Onboarding-roadmap. Готовий шаблон, який допоможе налаштувати роботу з новим співробітником. У ньому план на 6 місяців.

Чи є гарантія повернення коштів?

За умовами договору оферти, якщо вам не сподобаються перші 2 лекції, ми повертаємо гроші за навчання. Але ми впевнені у якості курсу I Am Leader 2.0, тому реєструйтесь та переконайтесь самі у результативності навчальної програми.