IAM Leader 2.0 – навички управління командою для керівників та тімлідів

Навчіться керувати процесами, а не людьми та приборкайте хаос мікроменеджменту

I Am Leader 2.0 — Online курс по управлінню командою для керівників та тімлідів в IT та Digital

15 липня | вт, чт з 19-00 до 21-00 | 9 тижнів

Записатись

Програма

практичних лекцій та воркшопів + Q&A

7 спікерів

IT лідів

Розбір

кейсів, приклади, інструменти

Керівники цих компаній нам довіряють

Чи вчили тебе бути лідером?

Щоб стати ефективним тімлідом недостатньо бути крутим професіоналом на своїй позиції. А те, що ми звикли вважати Soft Skills, стає обов’язковими Hard Skills в розрізі навичок успішного керівника в сучасних умовах, бо потрібно розуміти:

як мотивувати свою команду, коли не можеш підняти зарплату
як вирішувати конфлікти всередині команди та між командами
як попередити вигорання співробітників
як тримати баланс між бізнесом та інтересами команди
як побудувати авторитет в очах команди, сформувати ефективні відносини й оминути «панібратство»

Все це можна опанувати самому, витративши роки на метод «проб та помилок», отримуючи стрес, емоційне вигорання та постійну плинність кадрів.

Або за 7 тижнів дізнатись основи на курсі IAM.Leader 2.0 і далі відточувати майстерність. Що обираєш ти?

Чи вчили тебе бути лідером?

як мотивувати свою команду, коли не можеш підняти зарплату
як вирішувати конфлікти всередині команди та між командами
як попередити вигорання співробітників
як тримати баланс між бізнесом та інтересами команди
як побудувати авторитет в очах команди, сформувати ефективні відносини й оминути «панібратство»

Або за 7 тижнів дізнатись основи на курсі IAM.Leader 2.0 і далі відточувати майстерність. Що обираєш ти?

Яка трансформація на вас чекає після навчання:

5 причин пройти навчання на курсі:

Перестанеш експерементувати на собі та отримаєш досвід тих, хто пройшов такий самий шлях, що й ти.

Опануєш потрібні навички управління командою так, щоб було комфортно й ефективно працювати всім. Від цього ж залежить твоя матеріальна мотивація? 😉

Навчишся мотивувати, встановлювати ефективні цілі та будувати індивідуальні плани розвитку й мотивації для підвищення продуктивності.

Навчишся оптимізувати робочі процеси, свої та команди, що підвищить ефективність, допоможе виконувати поставлені цілі та звільнить ресурси для стратегічних задач.

Забронювати місце на курсі

Що ти отримаєш?

9 тижнів інтенсивного та продуктивного навчання

(лекції 2 рази на тиждень, у вт та чт з 19-00 до 21-00)

Актуальні та дієві інструменти для ефективної взаємодії з командою

28 години практичної інформації

Воркшопи для відпрацювання навичок

Доступ до записів без обмежень

Сертифікат після завершення курсу

Навички лідера, які одразу можна перевірити в роботі

Програма курсу

✓ Розгляд основних стилів лідерства (авторитарний, демократичний, трансформаційний, ситуативний)

✓ Їхні особливості, плюси та мінуси кожного

✓ Інструменти для визначення власного стилю лідерства через самооцінку та зворотний зв'язок від команди

🏆 Після лекції ви:

Зрозумієте, який стиль лідерства підходить вам та вашій команді
Навчитесь адаптувати свій підхід залежно від ситуацій та потреб колективу

✅ Домашнє завдання

Скринінг: встановлення Точка А - де я, що я, як відчуваю себе зараз як керівник, як відчуваю свою команду тощо

Визначаємо, хто ви як керівник і як це використовувати

✓ Тестування психотипу керівника за методикою Адізеса та розбір результатів

✓ Аналіз сильних та слабких сторін свого типу лідерства: шляхом чого плив, а де "тонко"

✓ Визначення, на кого варто спиратися у вашій компанії (партнери, вищі за рівнем або команда)

🏆 Після воркшопу ви:

Визначите свій стиль лідерства
Визначите сильні та слабкі сторони
Визначите, як і на кого спиратися для досягнення кращих результатів у роботі з командою та керівниками
Вже на цьому етапі стаєте лідером, а не просто керівником

✅ Домашнє завдання

Створення профайлу особистості керівника

✓ Цикл піпл-менеджменту для керівника

✓ Роль керівника при підборі та адаптації нового співробітника

✓ Управління результатами співробітника

✓ Управління зростанням співробітника

✓ Завершення співпраці

🏆 Після лекції ви знаєте:

Як проводити співбесіди
Оцінювати кандидатів
Звільняти співробітників у складних ситуаціях
Ефективно планувати кар'єрні шляхи всередині команди

✓ Різні підходи до управління віддаленими та офлайн командами

✓ Інструменти для онлайн-співпраці (Trello, Slack, Zoom тощо)

✓ Побудова комунікаційних процесів та підтримка продуктивності в розподілених командах

🏆 Після лекції ви:

Навчитесь ефективно організовувати роботу як віддалених, так і фізично присутніх команд
Підтримувати продуктивність та командний дух

✓ Методи постановки цілей для команди (SMART, OKR)

✓ Системи оцінки продуктивності (360-degree feedback, KPI)

✓ Побудова мотиваційних програм (фінансові та нефінансові винагороди, визнання досягнень).

🏆 Після лекції ви:

Створите ефективні мотиваційні системи
Скорегуєте винагороди на основі індивідуальних і командних досягнень

✅ Домашнє завдання

Скринінг команди: хто є хто (A, B, C player та їх підтипи)

✓ Характеристики різних поколінь: очікування, цінності та підходи до роботи

✓ Як будувати комунікацію та зони відповідальності, враховуючи особливості ментальності поколінь

✓ Приклади мотиваційних підходів, які краще працюють із кожною групою

🏆 Після лекції ви:

Навчились ефективно комунікувати з представниками різних поколінь, враховуючи їхні цінності та підходи до роботи
Застосовуєте мотиваційні стратегії, які найбільш підходять для кожної групи, покращуючи взаємодію в команді

✓ Розвиток емоційного інтелекту (самоусвідомлення, управління емоціями)

✓ Аналіз тілесності та невербальних сигналів (мови тіла, жестів), як використовувати ці інструменти для покращення стосунків у команді.

🏆 Після воркшопу ви:

Підвищили свій емоційний інтелект
Навчилися зчитувати емоції інших та використовувати невербальну комунікацію для створення довірливої атмосфери в команді

✓ Визначаємо базову цінність, емоцію та здібності кожного співробітника

✓ Розбір, як ці фактори впливають на індивідуальне управління кожним членом команди

✓ Адаптовуємо колективний підхід, враховуючи особливості кожного співробітника

🏆 Після воркшопу ви:

Навчились розпізнавати базову цінність, емоцію та здібність своїх співробітників

Можете налаштувати індивідуальний підхід до кожного члена команди

Знаєте, як підвищити ефективність колективної роботи

✅ Домашнє завдання

Створення профайлу особистості спеціалістів вашої команди

✓ Причини та види конфліктів в організації

✓ Етапи розвитку конфлікту

✓ Як потрібно діяти тімліду залежно від стадії конфлікту

✓ Місце медіації у менеджменті команд

✓ Медіаційні навички та їх складники

✓ Дії тімліда залежно від ролі у конфлікті: учасник, медіатор, консультант

🏆 Після лекції ви:

Отримаєте практичні навички виявлення конфліктів на ранніх стадіях
Навчитесь управляти ними з мінімальними втратами для продуктивності команди

Ця лекція йде у форматі відеозапису.

✓ Практичні сценарії медіації конфліктів

✓ Роль керівника, як медіатора

✓ Як створити безпечний простір для вирішення конфліктних ситуацій

✓ Використання реальних кейсів для симуляцій вирішення конфліктів

🏆 Після воркшопу ви:

Навчитесь на практиці застосовувати техніки медіації
Зможете вирішувати конфлікти без ескалації
Покращуєте взаєморозуміння в команді

✅ Домашнє завдання

Створення плану роботи при наступному конфлікті: що має бути під рукою

✓ Як впроваджувати інновації в команду

✓ Управління змінами через моделі (ADKAR, Lewin’s Change Management Model)

✓ Аналіз бар'єрів для змін і як з ними працювати, залучення команди до процесу змін.

🏆 Після лекції ви:

Навчилися управляти змінами без створення стресу для команди
Вмієте впроваджувати інновації, які підвищують ефективність робочих процесів

✓ Принципи дизайн-мислення і чому воно важливе не лише для дизайнерів

✓ Використання дизайн-мислення в управлінні командами та інноваційних проєктах

✓ Практичні вправи з емпатичного підходу до вирішення складних бізнес-завдань

✓ Створення «proof of concept» та швидка перевірка гіпотез"

🏆 Після воркшопу ви:

Зможете ефективно застосовувати принципи дизайн-мислення для покращення управлінських процесів, вирішення складних бізнес-завдань та інноваційних проєктів
Вмієте швидко тестувати ідеї через створення «proof of concept» та перевірку гіпотез

✅ Домашнє завдання

Відпрацювання дизайн-мислення на кейсі

✓ Роль лідера у розвитку співробітників через наставництво та коучинг

✓ Інструменти для підтримки персонального та професійного розвитку співробітників (GROW модель, коучингові сесії, регулярні зворотні зв'язки).

🏆 Після лекції ви:

Навчитесь ефективно розвивати своїх співробітників
Зможете допомагати їм у досягненні кар'єрних та особистих цілей через наставництво та коучинг
Станете лідером, за яким хочеться йти

✓ Методики проведення індивідуальних зустрічей (Regular 1:1, feedback sessions)

✓ Як створити довірливу атмосферу

✓ Інструменти для відстеження прогресу та постановки індивідуальних цілей (OKR, SMART)

🏆 Після воркшопу ви:

Зможете ефективно проводити регулярні зустрічі з підлеглими
Навчитесь покращувати комунікацію та мотивувати на досягнення результатів

✓ Відпрацювання метода GROW для ефективного управління через запитання

✓ Відпрацювання методу розвивального зворотного зв'язку для покращення взаємодії з командою

✓ Формування чітких цілей за допомогою OKR та залучення співробітника до процесу постановки цілей

🏆 Після воркшопу ви:

Знаєте, як використовувати метод GROW для управління
Вмієте створювати продуктивну атмосферу через ефективний зворотний зв'язок
Допомагаєте команді ставити та досягати амбіційні цілі через OKR

✓ Варіації управління в умовах кризи (війна, кадрові кризи, зміни ринку)

✓ Планування дій у кризових ситуаціях, комунікація з командою під час криз.

🏆 Після лекції ви:

Навчитесь зберігати спокій у складних ситуаціях
Приймати обдумані рішення
Швидко реагувати на зміни
Мінімізувати негативний вплив на команду

✅ Домашнє завдання

Аналітика минулих кризових ситуацій та прогнозування майбутніх

✓ Що таке Diversity & Inclusion;

✓ З чого розпочати керівнику?

✓ Аудит та визначення Індексу інклю

✓ Впровадження постійної політики D&I.

✓ Інструменти для створення інклюзивного середовища, де кожен може відчувати себе комфортно та працювати з повною віддачею

🏆 Після лекції ви:

Зможете ефективно працювати з мультикультурними командами
Створювати середовище взаєморозуміння та поваги, що підвищує продуктивність та задоволеність роботою

✓ Огляд інструментів штучного інтелекту для управління командами (чат-боти для комунікації, автоматизація рутинних процесів, прогнозування ризиків)

✓ Впровадження аналітичних інструментів для прийняття рішень.

🏆 Після воркшопу ви: