Консалтинг від експертів світу нетехнічного IT

Процеси – це те, чому IT бізнес не завжди приділяє достатньо уваги. Але це те, що допомагає залишатись конкурентоспроможними на ринку та масштабуватись.

Прокачати процеси

Консалтинг від експертів світу нетехнічного IT

Кому потрібен консалтинг?

Компаніям, що стикаються з регулярними проблемами з делівері, прибутковістю або персоналом

Компаніям, що швидко виросли або не можуть вирости

Бізнес, який хоче вийти на новий технологічний рівень

Стартапи, які тільки починають рости

Повне занурення експерта в специфіку роботи компанії та наявні процеси.

Виявлення проблем, болей та бажань замовника.

Надання детальних рекомендацій щодо вирішення проблем та вдосконалення процесів.

Розробка необхідних артефактів (оргструктури, процедур, документів).

Проведення навчальних сесій з власниками або командою для впровадження змін.

Кейс компанії Brillian IT

Експерт: Олександр Крючков

Presale Director, Delivery Management Consultant, автор курсу Supreme PM

Працював Program Manager в Ciklum. 17 років досвіду в IT, 14 з яких керував проектами та програмами чисельністю до 120 чоловік.

Спеціалізується на роботі в аутсорсингу розробки програмного забезпечення. Олександр вважає що процесний фреймворк потрібно вибирати в залежності від типу і вимог проекту.

Проблема, з якою стикнулись Brillian IT

Компанія працює вже більше 10-ти років, починали з розробки сайтів, наразі ще займається й розробкою мобільних додатків. З часом процеси у проектному менеджменті застаріли. Спочатку не було розуміння навіть базових ролей у команді, і якість проектного менеджменту просідала. Досить швидкий ріст компанії показав, що система нестабільна і не виконує своїх завдань.

Ще однією з потреб була робота з метриками: зрозуміти, що аналізувати, як вести звітність. Ми озвучили це вашим колегам, і менеджери виявили максимум уваги до деталей, виявили потребу.

Хочу безкоштовну консультацію

Як Олександр Крючков допоміг Brilliant IT вирішити нагальні проблеми?