Hard Skills для реалізації: що робити після планування, як припасувати план під внутрішні й зовнішні зміни проєкту.
Розберетесь, як адаптувати роботу під різні типи компаній, як аналізувати їх перед співпрацею. Дізнаєтесь, чому фейли трапляються на етапі релізу, і почнете використовувати метод припасування.
✓ Що робити після планування: актуалізація тем і наявних знань, особливості ролі Middle PM в проєкті, створення індивідуального плану розвитку.
✓ Особливості організації:
- різниця між сервісом та продуктом;
- операції vs проєкти;
- портфоліо, програми;
- відділи vs проєкти;
- матрична організація.
✓ Розбір ситуативних кейсів.
✓ Інтуїція vs припасування — коли що краще та як застосовувати.
Контроль в гібридних і agile проєктах: метрики, інструменти
Розберетесь в специфіці моніторингу віддалених команд і процесі Delivery в різних методологіях і фреймворках. Дізнаєтесь, що потрібно для побудови оптимальних процесів, і як управляти очікуваннями.
✓ Що вибрати: Scrum або Kanban.
✓ Типи дошок: Releases, Feature, Team.
✓ Continuous Integration, Delivery, Deployment.
✓ Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart.
Під час лекції ви розберетеся, які метрики використовувати для моніторингу і контролю роботи команди. Дізнаєтеся, як правильно контролювати Workflow, і як культура команди допомагає працювати ефективніше.
Зміни на проєкті: розклад, бюджет, обсяг роботи
Незначних змін не буває — будь-які впливають на трикутник управління проєктами. Отримаєте чітку методологію роботи з будь-якою зміною під час виконання проєкту.
✓ Те, що важливо знати з PMBoK про зміни.
✓ Customer satisfaction та Value Delivery — два кити балансу при змінах.
✓ Розбір процесу, через який має проходити будь-яка зміна.
✓ Типові стратегії при змінах.
Практика. Зміни на проєкті: розклад, бюджет, обсяг роботи + лайфхаки для роботи зі стейкхолдерами
На практиці потренуєтесь застосовувати знання з теми «Зміни». Q&A з експертом.
✓ Практика на Agile та WATERFALL кейсах.
✓ Ігри, в які «грають» стейкхолдери. Stakeholder Engagement.
Робота з командою: менеджмент, розвиток, адаптація до змін
Зрозумієте, що відбувається з командою під час змін, навчитесь керувати процесом так, щоб люди не втрачали мотивацію і спокійно адаптувалися. Отримаєте конкретні моделі та інструменти для комфортного впровадження змін.
✓ Інформаційні канали.
✓ Адаптація та трансформація.
✓ Six Change Approaches.
✓ Motivation 3.0.
✓ Командні рішення.
Робота з релізом: відповідальні та як втілити
✓ Що таке реліз-менеджмент і його життєвий цикл. Ключові аспекти: роль документації та тестування.
✓ Порівняння життєвих циклів: PMI FPR, Disciplined Agile (DA).
✓ Коли реліз-менеджер потрібен, а коли його функції бере на себе ПМ.
✓ Порівняння ролі реліз-менеджера у методологіях
Scrum, Kanban, SAFe, Disciplined Agile (DA), PMBOK.
✓ Планування та стратегії релізів. Типи релізів: Major Release, Minor Release, Patch/Emergency Release, Hotfix, Security Patch. Залежність від методології.
✓ Стратегії та документація в управлінні релізами.
✓ Інструменти управління релізами: Confluence для реліз-нотаток і специфікацій, Jira для планів і чек-листів, Git для журналу змін.
✓ Тестування та готовність до продакшену.
✓ Підтримка команд і контроль процесу.
✓ Останні тенденції в реліз-менеджменті.
Робота зі змінами: команда і комунікація
Дізнаєтесь, до чого може привести погана комунікація. Розберетесь, яка роль лідера і менеджера в змінах. Розглянете важливість мотивації в роботі з командою.
✓ Інформаційні канали.
✓ Адаптація та трансформація.
✓ Six Change Approaches.
✓ Motivation 3.0.
✓ Командні рішення.
Під час лекції ви дізнаєтесь, який підхід до змін в якій ситуації використовувати. Розберете, чому важливо враховувати емоції при змінах і як емоції впливають на прийняття рішень. У домашньому завданні створите свій власний Change Manifesto.
Як працювати з великими фреймворками
Зміни звичних фреймворків чи методологій — це завжди боляче, але стояти на місці також не варіант. Дізнаєтесь, що робити, коли Scrum та Kanban стали занадто тісними для вас.
✓ Коли варто відмовитися від звичних Scrum та Kanban та подивитися у бік чогось іншого і як це впроваджувати.
✓ SAFe, XP, DAD, LeSS — що та для яких команди й проєкту підійде.
✓ Що потрібно знати, до впровадження будь-якого нового фреймворку.
✓ Як підготувати до переходу команду.
Після лекції ви зможете вибрати, який фреймворк найкраще підходить вашій команді та максимально безболісно перейти на нього.
Зустріч-практикум
Протягом воркшопу опрацюєте з експертом три кейси. Потренуєтесь:
- планувати чи встигнете зарелізити вчасно;
- дивитися на ризики після релізу;
- працювати з чейндж реквестами;
- аналізувати й покращувати якість проєкту.
Завершення і передача проєкту
Розберетесь, як закрити проєкт і що робити, якщо він закривається не успішно. Дізнаєтесь, як правильно робити передачу продукту або проєкту.
✓ Передача проєктуна підтримку.
✓ Нечесні способи здати роботу.
✓ Передача проєкту іншому PM.
✓ Post-Mortem.
Під час лекції ви дізнаєтесь, яка звітність потрібна при здачі проєкту. У домашньому завданні закріпите навички, отримані на лекції, зробивши опис свого проєкту для його завершення або передачі його іншому PM-у.
Бонусна лекція на новому потоці
Просунута робота з інструментами типу Jira. У запису.
Мова лекцій
Мова проведення лекцій: українська