PM Hard Skills: Planning
Опануйте інструменти та навички для впевненого планування проєктів
для проджект-менеджерів з досвідом від 2 років
Старт 23 липня
Досвід cпікерів, сертифікованих з Theory U, PSM II, KMP, SPS, коактивного та інтегрального коучингу
Інструменти і техніки, якими має володіти впевнений РМ
Основа програми — практика на реальних кейсах до кожної теми
1200+ Project Managers
вже впевнено планують проєкти, розраховують бюджет та ризики. Побудуйте і ви системну впевненість у собі та вийдіть на новий рівень проєктів і кар’єри
Необхідні hard skills для впевненого планування
Техніки збору вимог
інтерв'ю, фокус-групи, фасилітовані воркшопи
Управління вимогами
JIRA та Confluence під кутом Tickets+Wiki
Документація
для збору вимог, фіксації плану, ризик-менеджменту, роботи з оцінкою, бюджетом, передачі проєкту (User stories, Діаграми Ґанта, Risk log solution, Change request Change log)
Бюджетування
закони Мерфі, Roadmap, шаблони Outsource calculator, Cash withdrawal calculator, Salary calculator
Техніки макро-візуалізації та ілюстрації системи
VP, The Past, Present, Future Map, MindMaps, Spider Maps, Swimlanes, CJM, Emotion Mapping, Flowcharts
Proposal
особливості підготовки до складання і правила створення успішного proposal-документу, презентації рішення замовнику
6 причин навчатись на РМ Hard Skills
Отримайте не просто чіткі стратегії, практичні інструменти і набір навичок, а вміння застосувати їх в роботі
30+ шаблонів документів з адаптацією до реальності під кожен процес
«Тривожна валіза PM-а» — кризові ситуації та інструменти, практики й поради, що допоможуть вийти з них
Симулятор роботи на основі реальних проблемних кейсів
Практичні завдання з індивідуальною перевіркою ментора
Кейс-розбори реальних ситуацій до кожної теми (успішні та не дуже)
Воркшопи по роботі з ризиками, бюджетами й хаосом
З нами безпечно
На виплат
Ви можете розбити всю суму на декілька платежів, оплативши карткою банку, або з допомогою оплати частинами за договором
Повернення
У вас є два заняття, щоб спробувати. Якщо передумаєте — скажіть, і ми повернемо вам сплачену суму
Доступ
Зберігаємо вам доступ до занять, якщо ви змушені зробити перерву в навчанні, та після завершення курсу
Програма курсу
Онлайн-лекція
- 3 рівні вимог, з якими вам потрібно працювати
- Основні техніки для збору вимог: інтерв'ю, фокус-групи, фасилітовані воркшопи
- Види зустрічей, які потрібно проводити з клієнтом залежно від цілей
- Алгоритм підготовки до планування проєкту
- Правила написання чітких та зрозумілих вимог
Онлайн-лекція
- 3 складові проєктного плану: активність, завдання, ресурси
- Способи реалістично оцінювати проєкт
- Складаємо розклад проєкту
- Вчимося правильно закласти в план буфер та резерв
- Must have документація будь-якого проєкту
Воркшоп
- Основні підходи до категоризації ризиків на проєкті: коли який використовувати
- Проактивні та реактивні стратегії ризиків
- Як формувати бюджет з урахуванням ризиків
- Коли за ризиками криються можливості для компанії та як їх розпізнати
- 4 кроки, які допоможуть вам планувати та контролювати ризики
Воркшоп
- Керувати комунікаціями проєкту: типи, процеси, план
- Аналізувати ресурси: Capacity, Velocity, Load Factor
- Добиватись бажаного результату від субпідрядників
- За яким принципом розбивати проєкт на етапи
- Як аналізувати ризики та працювати з ними
- Забезпечити легкість вашого майбутнього воркфлоу
- Обирати й користуватись інструментами планування
Онлайн-лекція
- Які рівні доступу до бюджету є у PM-а залежно від компанії
- Як враховувати ризики при складанні бюджету проєкту
- Як вибрати тип оцінки проєкту
- Де ви втрачаєте гроші явним і неявним чином
- З чого складається типова структура бюджету
Воркшоп
- Основні фінансові показники проєкту: що впливає на маржинальність
- 4 основні білінг-моделі проєктів
- Як PM-у працювати з фінансами та маржинальністю проєкту
- Усі необхідні PM-у документи, на прикладах
Воркшоп
- Макро-візуалізації: VP, The Past, Present, Future Map.
- Ілюструвати та пояснювати стейкхолдерам всю систему: MindMaps та Spider Maps, Swimlanes, CJM, Emotion Mapping.
- Показувати команді очікувану поведінку системи: Flowcharts.
- Працювати з інструментами, які допоможуть під час візуалізації вимог.
Лекція у запису
- Специфіка процесу presales в аутсорс компанії та роль PM у ньому
- Як підібрати та скоординувати команду presales?
- Аналіз запиту на пропозицію та розуміння реальної потреби замовника.
- Як вибрати тип контракту та моделі роботи з замовником?
- Навіщо потрібна discovery-фаза та як її продати?
- Як скласти успішний proposal-документ?
- Презентація пропозиції замовнику та наступні кроки.
Лекція у запису
- Артефакти трансформації
- Скрамбан: ролі, івенти та артефакти
- Переваги Scrum
- Способи безболісного трансформування
Лекція у запису
- Scrum Team: зони відповідальності
- Рекомендації щодо формування Agile команд
- Storming, Norming, Performing, Adjourning
- Синхронізація цілей та бачення результату
- Рівні конфлікту у команді та способи управління конфліктом
Практичний блок
- Тривожна валіза РМ-а: кризові ситуації та інструменти, практики, поради, що допоможуть вийти з них.
- Тестування до кожної лекції, щоб перевірити засвоєні знання.
- Розбір успішних та провальних кейсів з практики вашої та наставників.
- Симулятор роботи зі складними кейсами на основі історій експертів.
- Основи технічної сторони проєктів, щоб розумітись з техкомандою з напів слова.
Програма курсу
1
Основні техніки для швидкого збору вимог
Онлайн-лекція
- 3 рівні вимог, з якими вам потрібно працювати
- Основні техніки для збору вимог: інтерв'ю, фокус-групи, фасилітовані воркшопи
- Види зустрічей, які потрібно проводити з клієнтом залежно від цілей
- Алгоритм підготовки до планування проєкту
- Правила написання чітких та зрозумілих вимог
Ви зможете:
- обирати коректні техніки для збору різних видів вимог;
- обирати тип зустрічі з клієнтом залежно від цілей проєкту;
- формувати чіткі і зрозумілі вимоги.
2
Оцінка та планування проєкту
Онлайн-лекція
- 3 складові проєктного плану: активність, завдання, ресурси
- Способи реалістично оцінювати проєкт
- Складаємо розклад проєкту
- Вчимося правильно закласти в план буфер та резерв
- Must have документація будь-якого проєкту
Ви зможете:
- визначати скоуп завдань, скільки ресурсів та часу, які учасники для них потрібні;
- враховувати в план непередбачувані обставини;
- готувати ключову документацію: від планів до звітів і аналізу результатів.
3
Ризики в IT-проєктах та продуктах
Воркшоп
- Основні підходи до категоризації ризиків на проєкті: коли який використовувати
- Проактивні та реактивні стратегії ризиків
- Як формувати бюджет з урахуванням ризиків
- Коли за ризиками криються можливості для компанії та як їх розпізнати
- 4 кроки, які допоможуть вам планувати та контролювати ризики
Ви зможете:
- управляти ризиками залежно від ситуації на проєкті;
- формувати бюджет, враховуючи ризики;
- перетворювати ризики на вигоду для проєкту.
4
Планування: основні етапи, інструменти, робота з ресурсами
Воркшоп
- Керувати комунікаціями проєкту: типи, процеси, план
- Аналізувати ресурси: Capacity, Velocity, Load Factor
- Добиватись бажаного результату від субпідрядників
- За яким принципом розбивати проєкт на етапи
- Як аналізувати ризики та працювати з ними
- Забезпечити легкість вашого майбутнього воркфлоу
- Обирати й користуватись інструментами планування
Ви зможете:
- забезпечити чіткість і злагодженість між усіма учасниками проєкту;
- оптимально використовувати ресурси;
- мінімізувати проблеми та забезпечити своєчасне виконання.
5
Як розрахувати бюджет, щоб аутсорсингова компанія змогла заробити?
Онлайн-лекція
- Які рівні доступу до бюджету є у PM-а залежно від компанії
- Як враховувати ризики при складанні бюджету проєкту
- Як вибрати тип оцінки проєкту
- Де ви втрачаєте гроші явним і неявним чином
- З чого складається типова структура бюджету
Ви зможете:
- ефективно управляти фінансами в різних типах компаній;
- знизити ймовірність фінансових втрат та непередбачених витрат;
- уникати зайвих фінансових втрат і збільшити прибутковість проєкту.
6
Бюджетування — як керувати фінансами проєкту
Воркшоп
- Основні фінансові показники проєкту: що впливає на маржинальність
- 4 основні білінг-моделі проєктів
- Як PM-у працювати з фінансами та маржинальністю проєкту
- Усі необхідні PM-у документи, на прикладах
Ви зможете:
- оптимізувати маржинальність і контролювати витрати;
- забезпечити фінансову стабільність і прибутковість проєкту;
- легше контролювати фінанси і звітувати за ними.
7
Техніки візуалізацій для PM-ів
Воркшоп
- Макро-візуалізації: VP, The Past, Present, Future Map.
- Ілюструвати та пояснювати стейкхолдерам всю систему: MindMaps та Spider Maps, Swimlanes, CJM, Emotion Mapping.
- Показувати команді очікувану поведінку системи: Flowcharts.
- Працювати з інструментами, які допоможуть під час візуалізації вимог.
Ви зможете:
- чітко й зрозуміло візуалізувати вимоги, планування й очікувану поведінку системи для себе та стейкхолдерів.
8
Presales: розробка і продаж рішення для бізнесу
Лекція у запису
- Специфіка процесу presales в аутсорс компанії та роль PM у ньому
- Як підібрати та скоординувати команду presales?
- Аналіз запиту на пропозицію та розуміння реальної потреби замовника.
- Як вибрати тип контракту та моделі роботи з замовником?
- Навіщо потрібна discovery-фаза та як її продати?
- Як скласти успішний proposal-документ?
- Презентація пропозиції замовнику та наступні кроки.
Ви зможете:
- розуміти реальні потреби замовника;
- формувати вигідні умови для обох сторін;
- вигідно презентувати рішення з допомогою proposal.
9
Як продати agile клієнту
Лекція у запису
- Артефакти трансформації
- Скрамбан: ролі, івенти та артефакти
- Переваги Scrum
- Способи безболісного трансформування
Ви зможете:
- переконати клієнта в доцільності agile для проєкту;
- успішно і безболічно для команди та клієнта переходити на agile.
10
Команди, які самостійно організуються
Лекція у запису
- Scrum Team: зони відповідальності
- Рекомендації щодо формування Agile команд
- Storming, Norming, Performing, Adjourning
- Синхронізація цілей та бачення результату
- Рівні конфлікту у команді та способи управління конфліктом
Ви зможете:
- організовувати Scrum Team відповідно до зон відповідальності;
- управляти етапами розвитку команди для зростання продуктивності;
- синхронізувати цілі й бачення результату, щоб забезпечити успіх проєкту.
Спікери курсу
Дмитро Гацура
Head of PMO в LineUp
- 9 років в IT, з них 6 років в операційному та проєктному управлінні.
- Обіймав позиції: Agile Project Manager, Scrum master, Regional Key Account Manager, Head of Sales Department.
- Впроваджує та адмініструє продукти Atlassian.
- Має професійні сертифікації PSM II, KMP, SPS.
Анна Лаврова
Agile Coach в Wemanity Belgium
- 15 років управлінського та коучингового досвіду в ІТ, понад 7 років організаційного коучингу.
- Має сертифікати з Theory U, коактивного та інтегрального коучингу, а також великий досвід організаційних перетворень.
- Допомагала організації сформувати нову операційну модель та виступала в ролі коуча для 17 команд та 2 кластерів.
- Викладачка на курсах Міністерства цифрової трансформації для допомоги українцям отримати ІТ-освіту.
- Займається коучингом засновників стартапів, допомагає масштабувати бізнес.
Павло Устінов
PM Officer в компанії Solar Digital
- 15+ років досвіду роботи в IT-сфері
- Займається розробкою мобільних застосунків, сайтів, блокчейн-систем, а також системною інтеграцією
- Працював над різноманітними технологічними проєктами. Вміє програмувати на С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry
- Має понад 10 років досвіду викладання в офлайн- та онлайн-форматах
Відгуки студентів
Я пройшов чудовий курс від IAMPM PM HardSkills: Planning. Дуже корисний і пізнавальний курс. Вийшло освіжити знання і підкреслити багато нового:
- Зібрати всі необхідні вимоги для запуску проекту.
- Складайте документацію правильно і швидко.
- Планувати, аналізувати і контролювати ризики.
- Оцінювати проекти та адекватно визначати поточні обмеження.
- Звести похибку розрахунків і прогнозів до мінімуму.
- Складати бюджети, які будуть затверджені як клієнтами, так і начальством.
- Робота над проектом з віддаленими командами.
Кирило Бірюков
Project Manager
It was really a challenge! The team is pumping your skills to the max! Thank you for every test, every deadline, every lecture, and all the support you have provided during this course! It wasn't easy but I graduated with honors in the end! And I'm really happy about that experience! I recommend this course 100%
Ilona Galustova
Project Manager/ E-com Owner
PM Hard Skills Planning was the first course from IAMPM I had pleasure to partake in. It genuinely was an experience that simply exceeded my expectations. All the lectures were well-structured and perfectly planned. During the course, we've been provided with plenty of helpful templates and additional information. The sessions were organized at a supreme level. What I really liked is that we were divided into small groups supervised by mentors. It helped us collaborate not only with the lecturer but also with the assigned mentors and, naturally, our groupmates. Home assignments were as close as possible to what is required in PM's day-to-day work. I can surely tell I will take more courses from IAMPM.
Alexandra Denysova
Упішно пройшов два курси PM Hard Skills та PM Hard Skills 2
Що я отримав в IAMPM:
Перше: згадати та зміцнити існуючі знання. Отримати нові
Друге, не менш важливе: Ти зустрічаєш крутих однокурсників, у яких аналогічні проблеми в проєктах, і вони з ними справляються - це втішає і надихає)) Третє, найважливіше: курси дуже цікаві, лектори дають додаткові матеріали, необхідну документацію. Залишилося все це застосувати в житті))). Четверте, найголовніше: вчитися весело, хоча і не завжди легко) Ну і п'яте), клієнтоорієнтованість компанії. З будь-якого питання ви отримаєте відгук у будь-який час. Дякую IAMPM за чудові курси, лекторів та наставників. Всі дуже доброзичливі і підходять до кожного учня індивідуально і з душею.
Chyngyz Bozhokoev
PM, SM, BA, PMO
To better manage IT projects, people, and everything in between. Thank you for this opportunity to Air Astana and IAMPM!
Alina Achilova
Data & System Analyst | Lecturer | GDG Almaty
Забронюйте місце на курсі та отримайте персональну консультацію від менеджера
"*" вказані обов'язкові поля
Натискаючи кнопку, ви приймаєте оферту, даєте угоду на обробку персональних даних і погоджуєтесь з політикою конфіденційності.
Ми не співпрацюємо з громадянами рф та рб.