Dao PM

3 місяці до першого оферу

Практичний курс з проджект-менеджменту в ІТ

Старт 17 грудня

Dao PM
Забронювати місце на курсі
Програма курсу
Dao PM

3100+ випускників

вже отримали затребувану ІТ професію і допомогу у працевлаштуванні на курсі DAO PM

Наші студенти працюють тут

Dao PM
Dao PM
Dao PM
Dao PM
Dao PM
Dao PM
Dao PM
Dao PM
Dao PM
Dao PM
Dao PM
Dao PM
Dao PM
Dao PM
Dao PM
Dao PM
Dao PM
Dao PM
Dao PM

Яка професія на вас чекає?

Проджект-менеджер в ІТ — це координатор польотів, який відповідає за планування, виконання та управління проєктами. Його головна мета — зробити все, щоб успішно завершити проєкт, відповідно до встановлених бюджетів, термінів та цілей. Структурованість, відповідальність та навички комунікації — все, що вам потрібно, щоб зробити впевнений крок назустріч професії РМ.

Dao PM
Dao PM

Середня кількість відкритих вакансій на ринку: ≈235

за даними DOU, Djinni, Work.UA та HappyMonday

Dao PM
Dao PM

5 причин почати кар'єру в ІТ Project Management

Дізнатись, як почати навчання

З’являються нові бізнеси і розвиваються ті, що існують, запускають нові проєкти. А тому проджект-менеджери будуть потрібні завжди.

Менеджери проєктів потрібні в різних сферах, не тільки в IT. Тому шанси під час пошуку роботи збільшуються.

Легкий старт в IT професії: не обов'язково знати мови програмування та мати бекґраунд у розробці.

Багато можливостей для росту та розвитку. З проджект-менеджера ви можете швидко вирости в presale manager, program manager, delivery manager, product owner та інші IT посади.

Можливість прямо долучитись до створення продуктів державного, континентального чи світового масштабу (застосунки, ігри, держпроєкти на кшталт «Дії» тощо).

Хочете так само, але боїтесь, що за високої конкуренції у вас немає шансів?

Програма DAO PM на 99% відповідає вимогам ринку в 2024 році.

Dao PM
Dao PM

На курсі DAO PM ви отримаєте:

Дивитись програму

Цей курс для вас, якщо ви:

Dao PM
Dao PM

Системна та дисциплінована людина

Dao PM

Добре відчуваєте людей та вмієте знаходити спільну мову

Dao PM

Любите працювати з графіками, таблицями та моделями

Dao PM

Хочете стабільності в роботі і доході

Менше ніж за 3 місяці

ви опануєте навички

Dao PM

Виявлення вимог

Інтерв'ю, мозковий штурм

Dao PM

Опис вимог

User Stories, Acceptance criteria

Dao PM

Фреймворки Agile

Kanban, Scrum

Dao PM

Документація

Project Management Plan, WBS, Scope Management Plan, Risk Management Plan

Dao PM

Презентація замовнику

готові рішення, демо-версії, прототипи

Dao PM

Програми

Trello, Jira, Google Docs для організації роботи команди

Відгуки наших випускників

Dao PM

Євген Бабич

51 рік, Харків

Точка А

Працював директором spa-готелю у Харкові. З початком російсько-української війни змушений був повністю змінити професію. Спробував вивчати програмування, але на роботу не брали через вік, часто навіть не дивилися резюме.


Точка Б

Після навчання в IAMPM працює проєктним менеджером у відомій компанії Sigma Software Group, займається розвитком та трансформацією компанії. Не просто повернувся до звичних доходів, але й отримав необмежену перспективу розвитку та можливість працювати звідки завгодно.

Dao PM

Олена Тараненко

37 років, Прага

Точка А

До курсу Daо PM була безробітною і прагнула знайти роботу проєктним менеджером в IT саме в Чехії, куди переїхала з України 2023 року. 


Точка Б

Вже під час іспиту на курсі отримала свій перший і такий бажаний офер в празьку IT-компанію. Найкориснішим із навчання визначає не лише основи проєктного менеджменту, а й базові навички Jira, які також можна отримати на курсі (власне їх і використала одразу в роботі після отримання оферу).

Dao PM

Юрій Булава

33 роки, Київ

Точка А

Менеджер з продажу в Українській компанії Selini Bulava. Досяг стелі і не міг розвиватися далі, оскільки внутрішній ринок зазнав труднощів з початку війни. 


Точка Б

Відразу після курсу розпочав пошук роботи і за 30 днів знайшов роботу мрії у великій міжнародній IT-компанії Choice з перспективою зростання зростання у керівника команди та зарплатою 2000+ USD. На інші компанії навіть не дивився, оскільки пропозиція перевершила очікування, відразу прийняв оффер.

Dao PM

Вікторія Куц

26 років, Івано-Франківськ

Точка А

Працювала офіс-менеджером у салоні краси, а потім організовувала заходи для польської компанії. Мріяла освоїти професію, в якій зможе розвиватися, але боялася ходити на співбесіди. 


Точка Б

Після курсу знайшла роботу в IT-компанії на позиції проєктної менеджерки та почала швидко розвивати кар'єру. Тепер вона РМ з досвідом у великих міжнародних проєктах і зарплатою, що постійно росте.

Сергій Погорілий, проджект-менеджер. Працює з продуктом, що постійно оновлюється.

Наталя Андреєєва, до січня 2023 року про ІТ майже нічого не знала.

Дар’я Главацька, перейшла від програмування до менеджменту проєктів.

Іван Ковальчук. Застосовує знання з проєктного менеджменту в управлінні баром.

Спікери курсу

Dao PM

Олександра Поштаренко

PMO у EPAM Systems

  • Сертифікована Scrum Master PSMI, AWS Practitioner, Google Cloud Digital Leader, SAFe5 Leader.
  • 2+ роки проводить співбесіди для PM-ів та знає все про цей процес.
  • Має досвід роботи у сфері Gamedev.
Dao PM

Анна Лаврова

Agile Coach у Wemanity Belgium

  • 15 років управлінського та коучингового досвіду в ІТ, понад 7 років організаційного коучингу.
  • Має сертифікати з Theory U, коактивного та інтегрального коучингу, а також великий досвід організаційних перетворень.
  • Допомагала організації сформувати нову операційну модель та виступала в ролі коуча для 17 команд та 2 кластерів.
  • Викладачка на курсах Міністерства цифрової трансформації для допомоги українцям отримати ІТ-освіту.
  • Займається коучингом засновників стартапів, допомагає масштабувати бізнес.


Dao PM

Павло Устинов

PM Officer у компанії Solar Digital

  • 15+ років в IT. 
  • Зараз займається розробкою мобільних застосунків, сайтів, блокчейн систем. 
  • Має досвід в системній інтеграції. 
  • Працював над низкою технологічних проєктів. 
  • Вміє програмувати на: С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. 
  • Понад 10 років викладає онлайн та офлайн.
Dao PM

Марина Руденко

Project Manager в Tallium Inc.

  • Project Manager і Scrum Master з 10-річним досвідом.
  • Працювала у маленьких стартапах і великих компаніях. Більшість проєктів розробляла на закордонний ринок (як США, так і європейський).
  • Має досвід роботи з EPAM, Diia, Kyivstar, Vodafone, Mondelez, Ferrero Group та багатьма іншими
  • Готує молоде покоління менеджерів на роботі і на курсах IAMPM.

Dao PM

Ірина Марусяк

Senior PM у SoftServe

  • Управляє розподіленими командами, проєктними графіком та бюджетом.
  • Знає, як налагодити комунікацію з чклієнтами та серед розмаїття «хочу» зібрати дійсні вимоги.
  • Працювала з різними типами продуктів: WEB, mobile, big data.
Dao PM

Роберт Хачатрян

Delivery manager у Impressit

  • Працює з доменами gaming, proptech, e-commerce. 
  • Знає, як залучити та втримати клієнтів. 
  • Має досвід у QA та Graphic Design.
  • Став проджектом, бо не подобались інші проджекти і хотілось змін.
Dao PM

Артем Жавроцький

Senior Рroject Мanager в компанії SoftServe

  • 10+ років досвіду в IT, 5 з яких в управлінні проєктами. 
  • Працював із проєктами в доменах Big-Data, Fintech, Geo-location services, IoT. 
  • Керував проєктами від «Ідеї» до виходу на Маркет. Також виконував ролі BA та Product Owner. 
  • Адепт PMBOK.

Програма курсу

Модуль 1. Основи роботи з ІТ-проєктом. Інсайти ринку проджект менеджменту 2 години

Розглядаємо, чим відрізняється проєкт від продукту. Розбираємось із зацікавленими сторонами. Вчимося завоювати довіру клієнта.


✓ Чим IT-проєкт відрізняється від традиційного?

✓ Етапи IT-проєкту: від ініціації до завершення.

✓ Трикутник РМ-а: терміни, бюджет, якість.

✓ Стейкхолдери – як працювати з замовником.

✓ Lean Canvas – зручний спосіб описати вашу ідею.


Після лекції ви розберетеся, як ведеться IT-проєкт в реальному житті. У домашньому завданні сформуєте концепцію власного проєкту, над яким будете працювати протягом усього курсу.

Воркшоп 1. Декомпозиція та workflow проєкту 2 години
  • Розглядаємо, як загальний обсяг роботи перетворюється на зрозумілий функціонал та завдання для команди розробки. Вчимося декомпозувати проєкт на складові та виявляти основні блоки робіт на самому старті за допомогою mind maps та outline інструментів.

  • ✓ Життєвий цикл розробки програмного забезпечення.
  • ✓ З чого складається Workflow проєкту.
  • ✓ Проєктна документація.
  • ✓ Блок-схема та outline.
  • ✓ Статут проєкту.

  • На практиці розкладете новий проєкт на складові елементи. Розглянете, яка інформація має бути у брифі та статуті проєкту. У домашньому завданні ви побудуєте блок-схему і розробите outline до свого проєкту.
Модуль 2. Основи роботи 2 години

Дізнаємось, що таке модель розробки. Розбираємось, які фреймворки розробки бувають. Розглядаємо, які знання про розробку потрібні проджект-менеджеру.


✓ Модель розробки програмного забезпечення.

✓ Фреймворки розробки.

✓ Постановка завдань.

✓ Ролі та ризики у розробці.


Під час лекції ви дізнаєтесь, як грамотно розподілити завдання в команді розробки та які особливості є у web та mobile розробки. У домашній роботі налаштуйте проєктне оточення в Jira або Trello.

Модуль 3. Hard skills 2 години

✓ Користувацький інтерфейс і користувацький досвід.

✓ Швидке створення якісних прототипів.

✓В ведення в методології та фреймворки розробки PO.


Навчимося розробляти прототипи та працювати з командою дизайнерів. Дізнаємося, що важливо для проджект-менеджера з точки зору дизайну.

Модуль 4. Ініціація 2 години

З’ясовуємо, що має знати менеджер про проєкт, перш ніж братися до роботи. Вчимось правильно працювати з клієнтом. Дізнаємось, з якими типами клієнтів треба бути напоготові.


✓ Ініціювання проєкту.

✓ Знайомство та робота з клієнтом на старті.

✓ Види контрактів та їхні особливості.

✓ Запуск проєкту.


Під час лекції ви дізнаєтесь, що потрібно для запуску проєкту. Розглянете, як організувати процес ініціації та які помилки можуть при цьому виникнути.

Модуль 5. Вибір інструментів 2 години

Дізнаємось, які види документації бувають, і які документи потрібні на початковому етапі. Розглядаємо, навіщо потрібне технічне завдання та яких помилок можна припуститись. Розбираємо, що таке User Story, і навіщо потрібен прототип. Знайомимося з особливостями систем керування проєктами.


✓ Документація.

✓ Технічне завдання.

✓ User Story та прототипи сторінок.

✓ Системи управління проєктами.

✓ Ділове листування.

✓ Інструменти для роботи.


Під час лекції ви дізнаєтеся, як виглядає структура ТЗ, як зробити його таким, щоб розробники все зрозуміли. Розглянете приклади готових ТЗ: від простих сайтів до складних багатофункціональних систем. У домашньому завданні складете User Story та пропишите Acceptance Criteria за вашим проєктом.

Воркшоп 2. Робота в Jira 2 години

Вчимося налаштовувати дошку для Kanban та Scrum. Розглядаємо, як налаштувати дорожню карту для Kanban та Scrum проєктів.

✓ Основні підходи роботи з Jira.

✓ Налаштування для Kanban та Scrum.

✓ Управління Roadmaps.

✓ Особливості інтеграції із зовнішніми системами.

✓ Облік часу.


Навчитеся створювати оточення під проєкт у Jira. Розберетеся, як трекати час та планувати навантаження для команди.

Модуль 6. Планування. Базовий план проєкту 2 години

Дізнаємося, як планувати проєкт, щоб потім виконати його якісно, вчасно та в рамках бюджету. Розберемо, із чого складається базовий план. Будуємо WBS — розбиваємо забаганки замовника на функціонал програми. Вчимося оцінювати проєкт.


✓ Декомпозиція та WBS.

✓ Оцінка термінів та вартості робіт.

✓ Ресурси — розподіляємо, щоб усім вистачило.

✓ Бюджет — плануємо та вкладаємось в нього.


Дізнаєтесь, як скласти план проєкту та визначити послідовність та тривалість робіт. Розберетеся, які ресурси потрібні для проєкту, та як їх грамотно розподіляти.

Модуль 7. Оцінка проєкту 2 години

Вчимося оцінювати проєкти різними методами.


✓ Складові оцінки проєкту.

✓ Етапи оцінювання.

✓ Методики оцінки.

✓ Підтвердження оцінки.


Після лекції ви навчитеся правильно оцінювати проєкт за різними методиками. Зрозумієте, які методи краще обирати під різні проєкти.

Модуль 8. Планування. Ризики та інструменти 2 години
  • Розглядаємо, як враховувати ризики під час планування. Дізнаємося, як планувати якість та роботу з підрядниками. Розбираємось, які інструменти можуть допомогти у плануванні.

  • ✓ Ризики та якість.
  • ✓ Інструменти планування.
  • ✓ Метод критичного шляху.
  • ✓ План комунікації.
  • ✓ Діаграми Ґантта.

  • Розберетеся як будувати діаграми Ґантта для планування. У домашньому завданні складете план та дорожню карту власного проєкту.
Модуль 9. Практика гнучкої розробки 2 години

Вивчаємо підходи до управління процесами. Розглядаємо різницю між підходами до розробки. Розбираємось, які методології відносяться до Agile та в чому їх особливості.


✓ Управління процесом.

✓ Методологія Agile.

✓ Scrum: ролі, метрики, складнощі.

✓ Роль PM в Agile.


Дізнаєтесь, як працювати зі Scrum, і що потрібно враховувати, щоб робота була ефективною. Розберетеся, які важливі навички повинен мати Project Manager в Agile.

Модуль 10. Tech skills 2 години

✓ Які знання потрібні менеджеру на кожному етапі розробки.

✓ Різновиди технічних фахівців (ролі в IT).

✓ Технічний сленг або як зрозуміти розробника.


Навчимося комунікувати з командою однією мовою і розрізняти ролі технічної команди. Зрозумієте, як працює цикл розробки і з чого складаються етапи.

Воркшоп 3. Визначення етапів та активностей проєкту 3 години

Вчимося створювати структуру проєкту та розбивати роботу на блоки. Розбираємось, як працювати зі змінами.


✓ Структура проєкту.

✓ Блоки робіт.

✓ Процеси управління проєктом.

✓ Change management.


Ррозглянете загальні процеси управління проєктом. Навчитесь погоджувати ведення робіт над веб-сайтом та мобільним додатком. У домашньому завданні ви сформуєте активності власного проєкту у вигляді чек-листів поетапно.

Воркшоп 4. Робота зі Scrum та Kanban 4 години

Розбираємось, у чому відмінність підходів фреймворків Agile. Розглядаємо, як саме варто вести проєкт у фремворках Scrum та Kanban.


✓ Практика роботи в Scrum

✓ Практика роботи в Kanban

✓ Kanban та Scrum — як налаштувати всередині вашої команди.


Під час воркшопу ви дізнаєтесь, як і коли правильно застосовувати кожну із методологій та фреймворків. Відпрацюєте на практиці роботу зі фреймворками.

Модуль 11. Контроль команди й ефективності ведення проєкту 2,5 години

✓ Техніки контролю проєкту та команди.

✓ Як контролювати ризики.

✓ Метрики.

✓ Особливості контролю у Scrum та Kanban.


Розберетеся, як потрібно контролювати проєкт у методологіях у Scrum та Kanban. Розгляньте, як працювати з багами. У домашньому завданні налаштуєте оточення для свого проєкту.

Модуль 12. Завершення. Готуємось до релізу 2 години

Дізнаємося ознаки успішного проєкту. Вчимося готувати проєкт до закриття. Розбираємось, які документи потрібні, щоб закрити проєкт.


✓ Підготовка до закриття.

✓ Документація для закриття проєкту.

✓ Demo & Review.

✓ Підписання документів та звіт.

Модуль 13. Soft skills 2 години

✓ Токсичність в IT-команді та як із нею впоратися.

✓ 7 гріхів клієнта щодо soft skills: як діяти менеджеру.

✓ Як мотивувати команду йти до цілей, а не просто виконувати завдання.

✓ Презентація рішення для замовника.


Навчитеся мотивувати й вести команду, зрозумієте, як розв'язувати конфліктні ситуації із замовником і командою, і як грамотно відповідати на ескалації. Дізнаєтеся, як діяти менеджеру в складних ситуаціях і навчитеся презентувати рішення для замовника.

Воркшоп 5. Проєкт від ініціації до завершення 4 години

✓ Як ефективно провести етап планування на практиці.

✓ Що допоможе реалізувати проєкт так, як заплановано.

✓ Важливі аспекти реалізації проєкту на всіх етапах життєвого циклу.


Відпрацюєте основні аспекти та документацію відповідно етапів життєвого циклу.

Модуль 14. Підготовка до першого інтерв'ю в IT: іnsider tips 4 години

✓ Як шукати роботу РМ і які вимоги до позиції актуальні на ринку

✓ Як виглядає кар'єрний ріст РМ за рівнем з/п та складності проєктів

✓ Де шукати вакансії та статистика зарплат

✓ Топ 5 навичок РМ і як не бути звільненим


Навчимося складати резюме та підготуємось до першого інтерв'ю на позицію РМ.

Більше про процес навчання

Ми гарантуємо ваше працевлаштування

не на словах, а за договором 

протягом 3-х місяців після завершення курсу

Dao PM

Лист

рекомендації від спікерів та менторів для кращих студентів

Поради

для розвитку кар'єри в IT

Допомога

в покращенні супровідного листа та пошуку релевантних вакансій

Підготовка

до співбесіди та проходження тестових завдань

Рекомендації

для покращення резюме та портфоліо

Заповніть форму та не пропустіть дзвінок менеджера, щоб отримати спеціальну пропозицію на навчання

"*" вказані обов'язкові поля