HR Time

Strategy & Business

Прокачай скілсет

від HR Manager до HR Director або HR Business Partner

HR Time

Старт курсу - 25 червня

Забронювати місце на курсі
Програма курсу

HR Time

Strategy & Business

Прокачай скілсет

від HR Manager до HR Director або HR Business Partner

HR Time

Старт курсу - 25 червня

Забронювати місце на курсі
Програма курсу
HR Time

Отримайте знижку 30% на навчання

Самому навчатись — добре, а в компанії колег та друзів — вигідніше! Умови прості:

HR Time

Навчіться вибудовувати HR-стратегію бізнесу та станьте незамінною зв'язкою між керівництвом та співробітниками

Для того, щоб зростати кар’єрно ейчару не достатньо мати 1, 3 та навіть 5 років досвіду

Потрібні специфічні знання та навички:

  • вміння мотивувати співробітників та встановлювати відповідні KPI
  • створювати стратегії навчання та розвитку персоналу
  • оцінювати HR-процеси та ефективність роботи команди
  • розробляти HR-стратегії в класичних та кризових умовах
  • працювати з інструментами й рішеннями для оптимізації HR-процесів та звільнення ресурсів
Дізнатися про навчання більше

Ми рекомендуємо курс, якщо ви:

HR Time
HR Time

HR Generalist або HR Manager

Отримаєте стратегічний погляд на HR-процеси з боку бізнесу, навчитесь розробляти HR-стратегії, що підвищують конкурентоспроможність компанії, та ефективно планувати бюджети, оптимізуючи ресурси для досягнення цілей компанії.

HR Time

HRBP-початківець

Систематизуєте свої знання та поглибите свій вплив на бізнес: впровадите інструменти та методології, які впливають на оптимізацію HR-процесів. Це допоможе вам стати незамінним партнером у компанії.

HR Time

HRD-початківець

Станете лідером змін, який вміє підвищувати продуктивність команди: опануєте нові методи діагностики команди, управління талантами, впровадите ефективні системи розвитку, навчання та мотивації співробітників та зможете оптимізувати HR-процеси і впроваджувати інноваційні рішення.

За 11 тижнів ви опануєте нові техніки та інструменти:

HR Time

Проведення зустрічей з командою: 1:1, performance reviews, exit interviews

HR Time

Розробка якісної системи мотивації на основі KPI та бенефіт-системи

HR Time

Розуміння найефективніших практик інтеграції HR-стратегії з бізнес-стратегією компанії

HR Time

Впровадження сервісів штучного інтелекту (АІ) для оптимізації робочих процесів

HR Time

Розробка стратегії для створення та збереження корпоративної культури в організації

HR Time

Впровадження планування індивідуального росту для керівників команд (відділів)

Мені це потрібно!

Спікери курсу

HR Time

Мар'яна Ківерська

HR Consultant

  • Має досвід на різних HR-позиціях понад 8 років в таких компаніях, як EPAM, Finance Magnates, Ezlo Innovation, Impressit.
  • Має міцну експертизу на всіх етапах взаємодії з працівниками та вміє успішно впроваджувати необхідні процеси з нуля.
  • Має значний досвід у розробці стратегій розвитку компаній, ефективній комунікації з власниками бізнесу та ключовими стейкхолдерами.
  • Протягом останніх 2-х років відповідала за розвиток HR-бренду компанії.
HR Time

Наталія Блощинська

HRD в компанії Ukravit

  • 20 років досвіду у сфері HR-менеджменту у національних компаніях з кількістю від 500 до 7000 людей, у галузях дистрибуції, виробництва, консалтингу, ІТ, рітейлу та e-commerce.
  • 15+ років на управлінських позиціях.
  • Багаторазовий досвід побудови з нуля та трансформації HR бізнес-процесів. Багаторічний досвід впровадження змін та трансформацій команд, у тому числі С-level.
  • Має значний досвід співпраці з власниками бізнесів.
  • Ментор з менеджменту та організаційного лідерства.
  • МВА, магістр менеджменту, сертифікований бізнес-медіатор, бізнес-тренер, ТОР-фасилітатор та коуч.
  • Консультант бізнесів та викладач бізнес-шкіл.
HR Time

Анастасія Добуш

HR Business Partner at Intelliarts

  • HR Director з досвідом побудови стратегічної HR-функції, People Operations і автоматизації процесів у міжнародних IT-компаніях (Inoxoft, AgileEngine, Israel IT)
  • Впроваджує HR-стратегії, розвиток лідерства, performance management, брендинг роботодавця та внутрішні комунікації
  • Має експертизу в HR-аналітиці: формує метрики, дашборди, готує аналітичні звіти для С-level та прийняття рішень
  • Керує масштабними проєктами автоматизації HR-процесів, включно з HRIS-конфігурацією, інтеграцією інструментів і запуском ботів та внутрішніх сервісів
  • Забезпечує повний цикл підтримки команд: від онбордингу, L&D і talent retention — до кризового управління та succession planning
  • Поєднує аналітичний і управлінський підходи, будуючи HR-функцію, яка напряму впливає на бізнес-результати
HR Time

Олександр Злобенко

HR People Partner в Softermii

  • 8+ років досвіду в Outsource та Product типи компаній.
  • Більше 4 років розвиває та розширює ECL у міжнародній продуктовій компанії MaxBill на позиції Employee Engagement Manager.
  • Активно займається менторством та випустив 4 групи молодих HR-ів.
  • Проводить волонтерську діяльність з Кар'єрного консультування для людей, які хочуть потрапити в ІТ.
HR Time

Ольга Пєнєва

HR Business Partner | HR Analytics, Audit & Process Improvement

  • 6 років досвіду у побудові HR-систем і процесів 
  • Спеціалізується на HR-аналітиці, перформанс-менеджменті та оптимізації команд
  • Впроваджує системи OKR, KPI та 360-оцінювання для підвищення ефективності команд
  • Проводить HR-аудит, виявляє слабкі місця у функціонуванні HR та розробляє стратегії покращення
  • Реалізувала кейси з автоматизації HR-процесів без значних витрат на HRM-системи
  • Консультує бізнеси з питань аналітичного підходу до управління персоналом і ресурсами 
HR Time

Валентин Суляєв

Team Lead, Algorithm and AI Development Department в Globus Bank

  • Спеціалізується на створенні прикладних рішень для аналізу даних, прогнозування та автоматизації
  • 7+ років практичного досвіду у впровадженні штучного інтелекту в банківському секторі
  • Очолює відділ розробки алгоритмів та ШІ в банку «Глобус»
  • Ключова експертиза — застосування ШІ для оцінки кредитних ризиків із фокусом на точність та роботу з великими масивами фінансової та юридичної інформації
  • Його команда розробляє рішення, що перетворюють складні дані — від фінансових транзакцій до юридичних документів — у зрозумілі аналітичні висновки
HR Time

Анастасія Швець

HR Analytics в Hedgehog

  • 9 років спеціалізується на автоматизації HR-процесів і HR-аналітиці
  • Розробила автоматизовані рішення (на базі Google Workspace), які скоротили ручну роботу HR-команди на 80% і покращили своєчасність внутрішньої комунікації з 2400+ співробітниками
  • Створила інтерактивні дашборди для лідерів команд, які забезпечують контроль і аналітику по 1:1 зустрічам у реальному часі
  • Впровадила інструменти для ID-менеджменту та персоналізованого планування зустрічей HR з працівниками, що покращило точність та відповідність політикам
HR Time

Чому курс вартий вашої уваги?

Практичні знання

Спікери поділяться своїм різноплановим досвідом та практичними кейсами і шаблонами для управління персоналом, планування HR-стратегії, побудови якісних відносин з керівниками, використання АІ-інструментів для оптимізації свого робочого часу та розвитку власного HR-бренда.

Допомога на кожному етапі навчання

Ви матимете допомогу з боку куратора, ментора та спікерів, які із задоволенням зроблять комфортним та продуктивним ваше навчання.

Аудит поточних HR-процесів

Протягом навчання ви будете виконувати домашні завдання в рамках власних кейсів та отримувати додаткові матеріали (шаблони, гайди, чек-листи), які допоможуть вам провести аудит поточних процесів в компанії та знайти ключові зони для їх покращення.

Програма курсу

*програма може змінюватися під запити аудиторії та ринку

Модуль 1. HR-стратегія та стратегія компанії

✓ Внесок HR команди у досягнення ключових бізнес-метрик

✓ Оптимізація роботи персоналу для досягнення стратегічних цілей

✓ Вплив HR-політики на підвищення продуктивності та ефективності бізнесу

✓ Забезпечення відповідності кадрових ресурсів потребам компанії

✓ Вивчення впливу HR-ініціатив на фінансові результати компанії

✓ Аналіз кейсів успішної інтеграції HR-стратегії з бізнес-стратегією

✓ Виділення найефективніших практик HR, що сприяють стратегічному розвитку.

Ваш результат:

Отримаєте глибше розуміння того, як HR може впливати на ключові бізнес-показники та сприяти стратегічному розвитку компанії через оптимізацію роботи персоналу та відповідність кадрових ресурсів потребам бізнесу.

Практика:

Маєте навички аналізу ініціатив HR з точки зору їх впливу на продуктивність та фінансові результати компанії, й розуміння найефективніших практик інтеграції HR-стратегії з бізнес-стратегією, що допоможе вам стати ключовими фігурами в реалізації стратегічних цілей компанії.

Модуль 2. Фінанси для HR: ключові метрики та бюджетування

✓ Основи фінансових показників бізнесу: Revenue, Profit, P&L, ROI, Unit Economics, LTV (Lifetime Value) працівника, EBITDA та маржинальність.

✓ HR-бюджет: структура та основні статті витрат

✓ Як спланувати HR-бюджет ефективно: принципи планування бюджету, пріоритетні статті витрат, методи прогнозування витрат на HR, оптимізація витрат без втрати

✓ Практична частина: приклад розрахунку бюджету для компанії та розбір кейсів

Ваш результат:

Отримаєте глибше розуміння фінансових метрик бізнесу та їх зв’язку з HR-стратегією, навчитеся ефективно планувати HR-бюджет, аргументувати інвестиції у персонал та оптимізувати витрати без втрати якості HR-функції.

Практика:

Маєте навички аналізу HR-ініціатив з точки зору їх впливу на фінансові показники компанії, володієте методами бюджетування та прогнозування витрат на персонал, а також розумінням того, як говорити з керівництвом мовою цифр, що зробить вас стратегічним партнером бізнесу.

Модуль 3. Рекрутинг

✓ Найм як бізнес-процес: чому помилки у наймі коштують бізнесу дорого (фінансові та репутаційні втрати)

✓ ROI рекрутингу та визначення потреби у наймі

✓ Створення профілю ідеального кандидата: hard & soft skills, культура компанії, KPI

✓ Підготовка до пошуку: як створити привабливий і точний Job Description

✓ Воронка рекрутингу: які етапи не можна пропускати

✓ Фінальний етап: як зробити оффер конкурентним, не збільшуючи зарплату

Ваш результат:

Отримаєте чітке розуміння, як структурувати процес рекрутингу, аналізувати потребу у наймі, оцінювати кандидатів без упереджень та створювати привабливі вакансії, що залучають саме потрібних людей

Практика:

Маєте навички створення ефективного процесу найму, що мінімізує помилки та витрати на пошук персоналу. Розумієте, як використовувати аналітику для прийняття обґрунтованих рішень щодо найму, та вмієте інтегрувати рекрутинг у загальну бізнес-стратегію компанії

Модуль 4. Роль лідера, як наставника та коуча

✓ Роль лідера у розвитку співробітників через наставництво та коучинг

✓ Інструменти для підтримки персонального та професійного розвитку співробітників (GROW модель, коучингові сесії, регулярні зворотні зв'язки).

Ваш результат:

Навчитесь ефективно розвивати своїх співробітників, допомагати їм у досягненні кар'єрних та особистих цілей через наставництво та коучинг.

Модуль 5. Онбординг та адаптація персоналу

✓ Пошук талантів та побудова правильної системи онбордингу

✓ Зони відповідальності за якісний онбординг з боку HR-відділу та керівників

✓ Сучасні методи якісного онбордингу

✓ Адаптація: фактори ризику, які заважатимуть успішній інтеграції новачка

✓ Програми менторингу для покращення адаптації новачка

Ваш результат:

Зможете побачити недоліки різних систем та процесів онбордину, щоб на чужих помилках прописати власні, дієві методи адаптації персоналу.


Практика:

Побудували власну систему онбординга та адаптації співробітників різного ступеню: від менеджерів до керівної ланки.

Модуль 6. Навчання та мотивація співробітників

✓ Значення мотивації та навчання персоналу для підвищення ефективності роботи компанії.

✓ Фактори мотивації співробітників:внутрішня, зовнішня (матеріальна, не матеріальна)

✓ Значення навчання і напрямку L&D.

✓ Розробка програми стимуляції співробітників та програм навчання

✓ Стратегії навчання та розвитку: роль менторства та коучингу, розробка індивідуальних та групових програм навчання, методи оцінки впливу навчання на продуктивність.

✓ Вимірювання ефективності впроваджених програм

✓ Приклади успішних стратегій мотивація та навчання з різних компаній

Ваш результат:

Під час цього модуля ви розглянете приклади успішних стратегій мотивації та навчання з різних компаній, що допоможе вдосконалити ваші практики управління персоналом.

Практика:

Отримали навички розробки та впровадження стратегій навчання та розвитку, включаючи роль менторства та коучингу, розробили індивідуальну та/або групову програму навчання, використовуючи методи оцінки впливу навчання на продуктивність.

Модуль 7. Роль HR-ів у системі управління компанією

✓ Роль HR у сучасному бізнесі

✓ Види та моделі бізнесу

✓ Вплив HR на бізнес

✓ Взаємодія HR із власником і управлінським складом

✓ Бізнес-компетенції HR

✓ Бюджетування та фінансова грамотність

✓ Скіллсет HRD: Професійні та особисті компетенції

✓ Очікувані результати роботи HRD: роль HRів у побудові організаційної структури та стратегії розвитку, метрики ефективності

Ваш результат:

Знання цих аспектів дозволяє HR-фахівцям перейти на новий рівень впливу на бізнес. Ви не просто виконуєте операційні завдання, а стаєте стратегічними партнерами керівництва, формуючи майбутнє компанії через управління людським капіталом.

Модуль 8. HR VS керівники: зони впливу та взаємодії

✓ Ролі HR і керівників: розбіжність між функціями та обов'язками HR-підрозділу та керівників.

✓ Розвиток та навчання персоналу: як HR і керівники співпрацюють у забезпеченні навчання та розвитку персоналу, хто відповідає за планування і виконання програм навчання.

✓ Ролі HR і керівників у створенні мотивуючого середовища для персоналу

✓ Планування індивідуального росту для членів команди

✓ Відповідальність HR і керівників у створенні мотивуючого середовища для персоналу: метод медіації та ефективне управління конфліктами

Ваш результат:

Ви отримаєте чітке розуміння ролей та зон відповідальності HR і керівників у створенні мотивуючого середовища для персоналу, включаючи використання методів медіації та ефективного управління конфліктами для забезпечення сприятливої робочої атмосфери.

Практика:

Впровадили планування індивідуального росту для керівників команд(відділів), що допоможе їм ефективно взаємодіяти з колективом та менеджерити свою команду.

Модуль 9. HR-інструменти та аналітика (1 частина)

✓ Переваги та труднощі під час впровадження HR-інструментів

✓ Аналіз основних метрик ефективності управління персоналом:

-Системи управління персоналом (HRIS),

-Апрейзал (оцінка працівника)

-360-градусний метод зворотного зв'язу

-Системи управління відносинами зі співробітниками (ERM)

✓ Розробка KPI, системи управління витратами та бенефітами (C&B)

✓ Огляд інструментів та технологій, які допомагають у зборі, обробці та візуалізації даних

Ваш результат:

Отримаєте розуміння переваг і труднощів під час впровадження HR-інструментів, що дозволить вам ефективніше планувати та впроваджувати стратегії управління персоналом в вашій компанії. Крім цього, пропрацюєте навички аналізу основних метрик ефективності управління персоналом

Практика:

Створили пропозиції щодо розробки системи KPI та управління витратами та бенефітами (C&B) для своєї компанії.

Модуль 10. HR-інструменти та аналітика (2 частина)

✓ Види АІ рішеннь та оверв’ю інструментів для HRів

✓ Автоматизовуємо процес рекрутингу за допомогою AI: створення вакансій, аналітика анкет, транскрибація та аналіз інтерв'ю з кандидатами, віртуальні співбесіди, як аналізувати відгуки кандидатів без участі людини

✓ Розумне AI навчання та онбординг співробітників: створення чат-ботів, презентацій, діаграм, відео, тестових завдань

✓ Оцінка співробітників, аналітика

✓ Робота з календарем: призначення співбесід, інтерв’ю, 1+1, графіки задач, робота з навантаженням команди

✓ Правила складання та приклади запитів (prompts) для ефективної комунікації з АІ

Ваш результат:

Ви отримаєте практичні навички роботи з HR-інструментами та аналітикою: навчитесь збирати, структурувати й інтерпретувати дані для прийняття обґрунтованих рішень у роботі з персоналом.

Практика:

Застосували аналітичні інструменти для оцінки ефективності HR-процесів і навчились будувати звітність, яка допомагає керівникам та HR-команді бачити повну картину.

Модуль 11. Гейміфікація в роботі HR менеджерів (воркшоп)

✓ Розуміння гейміфікації та її складових: що таке гейміфікація, як вона працює, та які основні елементи (механіки) можуть бути застосовані у робочому процесі для підвищення мотивації співробітників.

✓ Ознайомлення з різними механіками гейміфікації: навчитесь використовувати різні ігрові механіки, такі як бали, рейтинги, нагороди, виклики, які допоможуть зробити роботу цікавішою та підвищити продуктивність.

✓ Інструменти для впровадження гейміфікації: конкретні інструменти (програми та платформи), які допоможуть інтегрувати гейміфікацію в HR-процеси, такі як навчання, адаптація нових співробітників та управління продуктивністю.

✓ Приклади системного використання гейміфікації

Ваш результат:

Навчитесь залучати співробітників, підвищувати їхню мотивацію та створювати інтерактивні системи, що сприятиме ефективності працівників. Це не просто тренд — це інструмент, який допомагає вам зробити робочі процеси цікавішими та ефективнішими.

Модуль 12. Побудова особистісного бренду HR спеціаліста

✓ Світові тренди в побудові особистого бренду

✓ Вплив особистого бренду на кар'єрний успіх в сфері HR

✓ Особливості побудови особистого бренду

✓ Психологічні складнощі і блоки на шлях проявленості

Ваш результат:

Глибше зрозумієте цінність та особливості розвитку особистого бренду у сучасних реаліях.

Отримали практичні інструменти та завдання, які спрямовані на створення та збереження особистого бренду HR-менеджера, допоможуть закріпити отримані знання та навички.

Модуль 13. Діагностика команди

✓ Цілепокладання для опитувань

✓ Варіативність опитувань:

- Опитування задоволеності

- Опитування залученості

- Опитування лояльності

- Оцінка вигорання співробітників

- Опитування взаємодії відділів

- Оцінка керівників

✓ Техніки залучення в опитування

✓ Анонімні та відкриті опитування

  • ✓ Платформи імпульсних опитувань

Ваш результат:

Навчитесь ефективно застосовувати необхідні діагностичні інструменти для ефективної роботи з командою, що у подальшому слугуватиме профілактикою неочікуваних негативних реакцій, накшталт раптових звільнень або систематичних конфліктів.

Практика:

Розробили індивідульний план проведення діагностичної роботи з командою, в залежності від посади людини та терміну її роботи у вашій компанії.

Модуль 14. AI-рішення для HR-менеджера

✓ Види АІ рішеннь та оверв’ю інструментів для HRів

✓ Автоматизовуємо процес рекрутингу за допомогою AI: створення вакансій, аналітика анкет, транскрибація та аналіз інтерв'ю з кандидатами, віртуальні співбесіди, як аналізувати відгуки кандидатів без участі людини

✓ Розумне AI навчання та онбординг співробітників: створення чат-ботів, презентацій, діаграм, відео, тестових завдань

✓ Оцінка співробітників, аналітика

✓ Робота з календарем: призначення співбесід, інтерв’ю, 1+1, графіки задач, робота з навантаженням команди

✓ Правила складання та приклади запитів (prompts) для ефективної комунікації з АІ

Ваш результат:

Розкриємо можливості автоматизації рутинних обов'язків HR за допомогою сервісів штучного інтелекту.

Познайомились з можливостями АІ-сервісів та зрозуміли, які саме HR-процеси можна оптимізувати за їх допомоги, що значно знизило навантаження на вас та покращило ефективність роботи.

Модуль 15. Воркшоп: Правила проведення 1:1 зустрічей

✓ Методики проведення індивідуальних зустрічей (Regular 1:1, feedback sessions)

✓ Як створити довірливу атмосферу

✓ Інструменти для відстеження прогресу та постановки індивідуальних цілей (OKR, SMART)

Ваш результат:

Зможете ефективно проводити регулярні зустрічі з підлеглими, покращувати комунікацію та мотивувати на досягнення результатів.

Модуль 16. Побудова якісної системи Performance Review

✓ З чого потрібно почати при побудові Performance Review

✓ Правила та особливості проведення One-to-One зустрічей

✓ Побудова системи розвитку та планування особистісних цілей

✓ Методи контролю домовленостей та відслідковування результатів

✓ Exit-інтерв'ю: як гідно припинити співпрацю і не зашкодити одне одному

Ваш результат:

Зрозумієте систему побудови якісного процесу Performance Review у власній компанії. Побачите, які саме процеси не налаштовані у вашій компанії та що саме потребує негайної корекції.

Практика:

Склали графік розвитку Performance Review-системи у вашій компанії.

Модуль 17. Теорія до вокшопу "Конфлікти та медіаційна роль HR-менеджера"

Ваш результат:

Ви отримаєте чітке розуміння природи конфліктів у команді та ролі HR як медіатора — як розпізнати конфлікт на ранній стадії, правильно втрутитись і вивести ситуацію до конструктивного вирішення.

Практика:

Відпрацювали алгоритм медіації на реальних кейсах і сформували власний підхід до управління конфліктами, який можна застосовувати вже наступного робочого дня.

Модуль 18. Конфлікти та медіаційна роль HR-менеджера (воркшоп + теорія в записі)

✓ Причини та види конфліктів в організації

✓ Етапи розвитку конфлікту

✓ Як потрібно діяти HR-менеджеру в залежності від стадії конфлікту

✓ Місце медіації у HR-менеджменті

✓ Медіаційні навички та їх складові

✓ Рольова гра: учасник, медіатор, консультант

Ваш результат:

Навчитесь ідентифікувати джерела конфліктів у компанії і обирати відповідні шляхи та інструменти для їх врегулювання.

Навчитесь ключовим навичкам медіації: активному слуханню, управлінню емоціями, постановці відкритих запитань і допомозі сторонам досягти компромісу.

За допомогою рольової гри відпрацюєте свої навички медіації на практиці, де відчуєте себе на місці учасника конфлікту, медіатора або консультанта.

Модуль 19. Впровадження культури інклюзивності в компанії (DEI) Diversity, equity, and inclusion

✓ Про Diversity & Inclusion. Чому це важливо?

- Підвищення інноваційності та продуктивності;

- Покращення корпоративної репутації;

- Залучення та утримання талантів.

✓ Основні цілі впровадження D&I:

- Підвищення усвідомленості серед співробітників;

- Забезпечення рівних можливостей;

- Створення інклюзивного середовища.

✓ Аудит та Індекс інклюзивності:

- Визначення Індексу інклюзивності та привітності персоналу;

- Оцінка рівня довіри в компанії

✓ Програма «Місяць інклюзивності»:

- Навчальні сесії та воркшопи.

- Інклюзивні заходи та відкриті дискусії.

✓ Впровадження постійної політики D&I:

- Розробка та впровадження D&I політик.

- Моніторинг та оновлення політик.

- Залучення керівництва та співробітників.

Ваш результат:

Ви отримаєте знання та поради щодо впровадження та розвитку інклюзивної культури, які допоможуть побудувати відкрите та толерантне робоче середовище для всіх працівників.

Практика:

Змогли побудувати екологічне середовище в компанії без дискримінації, ейджизму, сексизму й використовувати інклюзивну культуру, як потужний важіль у розвитку HR-бренду роботодавця.

Модуль 20. Записи лекцій курсу "HR Analytics"

✓ Про Diversity & Inclusion. Чому це важливо?

- Підвищення інноваційності та продуктивності;

- Покращення корпоративної репутації;

- Залучення та утримання талантів.

✓ Основні цілі впровадження D&I:

- Підвищення усвідомленості серед співробітників;

- Забезпечення рівних можливостей;

- Створення інклюзивного середовища.

✓ Аудит та Індекс інклюзивності:

- Визначення Індексу інклюзивності та привітності персоналу;

- Оцінка рівня довіри в компанії

✓ Програма «Місяць інклюзивності»:

- Навчальні сесії та воркшопи.

- Інклюзивні заходи та відкриті дискусії.

✓ Впровадження постійної політики D&I:

- Розробка та впровадження D&I політик.

- Моніторинг та оновлення політик.

- Залучення керівництва та співробітників.

Ваш результат:

Ви отримаєте доступ до повної бази знань з HR-аналітики — від базових метрик до побудови системи звітності, яка дозволяє приймати рішення на основі даних, а не інтуїції.

Практика:

Сформували систему роботи з HR-даними: навчились відстежувати ключові показники, виявляти тенденції та презентувати аналітику керівництву зрозумілою мовою.

Модуль 21. HR-бренд компанії

✓ Визначення бренду роботодавця

✓ Роль HR в створенні бренду роботодавця

✓ Функції HR у роботі над брендом роботодавця

✓ Запуск внутрішнього опитувальника EVP

✓ Створення і збереження корпоративної культури

✓ Робота з талантами, як вагомий внесок у сильний бренд компанії

✓ Важливість збереження та розвитку бренду роботодавця

✓ Негативна репутація для компанії після звільнення співробітника

Ваш результат:

Отримаєте чітке уявлення про визначення бренду роботодавця та своєї ролі у його створенні й управлінні ним, що дозволить вам ефективніше працювати з корпоративною культурою та розвитком HR-бренду роботодавця.

Практика:

Розробили стратегію для створення та збереження корпоративної культури в організації. У цій стратегії врахували важливість цінностей, комунікаційних зусиль, програм навчання та розвитку.

Модуль 22. Q&A за контентом курсу

На цьому занятті у вас буде можливість поставити питання спікеру щодо конкретних завдань або складнощів використання штучного інтелекту у вашій роботі.

Бонусний пак лекцій з HR аналітики

1. Сегментація даних та пошук інсайтів

✔️ Методи сегментації персоналу за ключовими ознаками (відділ, стаж, рівень, локація)

✔️ Інструменти візуалізації: як швидко виявляти закономірності та відхилення в даних

✔️ Аналіз сегментів для виявлення проблемних зон (висока плинність, низька залученість)

Практичне завдання: побудова сегментаційної моделі та візуалізація інсайтів для HR-стратегії

2. Оцінка цінності співробітника (Employee Lifetime Value, ELV)

✔️ Теорія ELV: що показує цей показник і чому він важливий для HR та бізнесу

✔️ Розрахунок ELV на основі витрат, продуктивності та тривалості роботи співробітника

✔️ Аналіз ROI інвестицій у персонал: як виміряти ефективність навчання, мотивації, утримання

Практика: розрахунок ELV для різних сегментів співробітників і формування рекомендацій для оптимізації ресурсів

3. Аналітика рекрутингу

✔️ Основні метрики рекрутингу: time-to-hire, cost-per-hire, quality-of-hire — як їх порахувати та інтерпретувати

✔️ Аналіз воронки рекрутингу: від заявки до найму — виявлення “вузьких місць” і потенціалу для оптимізації

✔️ Визначення рекрутингових SLA: формування стандартів і контроль їх дотримання

✔️ Оцінка вартості вакансії: розрахунок бюджету з урахуванням усіх статей витрат

Практичне завдання: складання звіту з аналізом рекрутингу та планом покращення

4. Аналітика ефективності роботи працівників

✔️ Метрики продуктивності: KPI, оцінка виконання цілей, залученість через опитування та поведінкові дані

✔️ Побудова моделей оцінки: кластеризація, ABC-аналіз, визначення ключових груп співробітників

✔️ Ідентифікація проблемних зон і можливостей для розвитку команди

Практика: розробка плану моніторингу продуктивності та рекомендацій щодо підвищення ефективності

5. Аналітика лояльності та плинності

✔️ Розрахунок показників плинності: загальна, сегментна, добровільна та недобровільна

✔️ Аналіз причин звільнень через дані exit interviews та опитування

✔️ Вимірювання лояльності: eNPS, Gallup Q12, інші метрики

✔️ Розробка стратегій утримання на основі аналітики

Практичне завдання: створення звіту про лояльність і плинність з рекомендаціями для керівництва

Оберіть свій формат навчання

HR Time

30 годин записаного контенту

Технічна підтримка

Домашні завдання (самоперевірка)

Доступ до курсу та матеріалів на 3 місяці

Обрати пакет
HR Time

17 онлайн-занять | 30 години

База знань по HR-процесам

Курс про HR-аналітиці

Спілкування зі спікерами та менторами онлайн та в чаті

5 домашніх завдань зі зворотнім звʼязком від ментора

Доступ до курсу протягом року

Обрати пакет
HR Time

17 онлайн-занять | 30 години

Все, що входить в тариф “з нашою допомогою”

Персональний куратор

2 трекінг сесії зі спікером для карʼєрного росту до позиції HRD або покращення процесів в команді

Проведення аудиту hr-процесів компанії за методикою експертів зі зворотнім звʼязком

Особистий чат з експертом

Доступ до курсу протягом року

Обрати пакет

Відгуки випускників

HR Time

Alona Konarieva

HRD

До навчання: Одного дня я несподівано перейшла на посаду HRD, без наставництва та передачі справ. Це створило складнощі в проведенні аналітики процесів та побудові плану подальших дій. Тому я вирішила структурувати свої знання, зрозуміти, де є прогалини, і визначити, як розвиватися далі у сфері HR.

Після курсу: Отримані знання я вже успішно застосувала для вдосконалення системи онбордингу, проведення аналітики та розвитку бренду роботодавця. Лекція по стратегії стала для мене цікавою можливістю розібратися в деталях і перенести отриману інформацію на свій досвід у компанії. Матеріал був дуже повним і актуальним, а також допоміг мені глибше зрозуміти стратегічні аспекти HR.

HR Time

Юлія Шестопал

HR-менеджер

з досвідом 8 років

До навчання: Однією з головних проблем, з якими я стикалася, була необхідність покращення зворотного зв'язку в командах, діагностики команд і впровадження культури навчання. Деякі керівники не завжди готові брати на себе відповідальність за вирішення питань, пов'язаних з персоналом, навіть маючи відповідні інструменти. Дуже хотіла розвинути культуру навчання в компанії, але не всі були готові фінансово вкладатися в навчання, вважаючи, що є більш термінові потреби для витрат. Водночас, безкоштовні можливості навчання в компанії не використовувалися.

Після курсу: Було цікаво почути кейси від колег і взяти на озброєння їхні ідеї. Особливо корисними стали теми, пов'язані з діагностикою команд, використанням HR інструментів і проведенням performance review. Хоча я ще не встигла активно впровадити всі отримані знання, вже використовую поради щодо діагностики.Також деякі домашні завдання курсу стали для мене важливим поштовхом у вирішенні поточних задач, і я вже почала працювати над їх впровадженням.

HR Time

Юлія Мотуз

Працює на суміжних посадах, які включають часткові обовʼязки HR

До навчання: Стикалася з проблемами впровадження нових процесів у роботу, що впливало на можливість якісно виконувати свої обов'язки, нерозуміння керівниками певних робочих процесів, що призводило до зниження продуктивності... Мені не вистачало теоретичної бази, яка була б підкріплена практикою і відповідала б моєму досвіду. Мені треба було отримати більш повну картину вже набутих знань, щоб мати можливість структурувати наявний досвід і поглибити свої навички.

Після курсу: Наповнення курсу мені здалося дуже розгорнутим і найкраще відповідало моїм поточним потребам. Я не помилилася! Завдяки навчанню я отримала чітке розуміння роботи HR, навчилася будувати плани та стратегії розвитку, а також глибше занурилася в специфіку процесів. Хоча на даний момент мені ще не вдалося застосувати отримані знання на практиці, я вже почала аналізувати різні кейси та виявляти слабкі сторони в процесах, що, безсумнівно, стане в пригоді в майбутньому.

HR Time

Софія Мартинюк

Випускниця другого

потоку HR Time

До навчання: Мала відношення до HR-напрямку вже близько 4 років. Стикалася з труднощами у формуванні планів зростання та розвитку персоналу через обмежені ресурси. У нас дуже гнучке і демократичне керівництво, тому важливі питання узгоджуються відносно легко, якщо наведені вагомі аргументи. Після декретної відпустки мені було потрібно натхнення і чіткі інструкції для подальшої роботи в професії.

Після курсу: Курс дав не лише нові інструменти та цінну інформацію, але й надихнув продовжувати працювати та реалізовувати поставлені задачі. Ми вже переглянули процес онбордингу, розпочали роботу над створенням хендбуку, а також запланували розвиток програми з безбар’єрності в компанії.

HR Time

Anastasiia Kosyhina

Випускниця першого

потоку HR Time

До навчання: HR-manager із прагненням до саморозвитку, поглиблення вже існуючих знань і отримання інсайтів по цікавим для себе кейсам з роботи.

Після курсу: Отримала додаткові знання до існуючої бази і змінила відношення та поведінку в робочій сфері. Відзначила розбори кейсів студентів під час занять та їх обговорення разом зі спікерами, це допомогло отримати цікавий погляд колег на ситуації і, звичайно, корисні інсайти для себе.

HR Time

Anastasiia Tverdokhlib

Випускниця першого

потоку HR Time

До навчання: HR Generalist, хотілося отримати новий досвід, розглянути практичні кейси, а також структурувати вже наявні знання.

Після курсу: Зустрілася з СЕО і виділила основні моменти, які будуть впроваджувати на практиці. Всі лекції виявилися цікавими та інформативними - змогла зібрати все до купи та відкрити нові корисності для себе. Так як ніколи не приймала участь в побудові стратегій, як компанії, так і HR стратегії, вся інформація була дуже доцільна і цінна.

HR Time

Nataliia Skytsko

Випускниця першого

потоку HR Time

До навчання: Працювала Talent Acquisition lead, були труднощі з онбордингом та офбордингом працівників. Не було розуміння, як нематеріально можна мотивувати співробітників.

Після курсу: Дізналася, як саме досвідчені спеціалісти застосовують техніки роботи з персоналом та керівництвом на практиці, отримала корисні інсайти під час живого спілкування на лекціях. Розглянули дійсно важливі та складні моменти в яких на той момент не знала як діяти.

HR Time

Olga Sosnova

Випускниця першого

потоку HR Time

До навчання: Talent Manager, не вистачало знань щодо мотивації співробітників для навчання. Бракувало інструментів, які допомогли би вирішити існуючі кейси і впровадити корисні процеси.

Після курсу: Покращила свої знання щодо стратегії HR та навчання співробітників, розширила розуміння зон впливу HR та загалом менеджменту.

Ми навчаємо співробітників цих компаній

HR Time
HR Time
HR Time
HR Time
HR Time
HR Time
HR Time
HR Time
HR Time
HR Time
HR Time
HR Time
HR Time
HR Time
HR Time
HR Time
HR Time
HR Time

Заповніть форму та очікуйте дзвінка від менеджера, щоб отримати спеціальну пропозицію на навчання

"*" вказані обов'язкові поля

*