Supreme BA – просунутий бізнес-аналіз в IT. Воркшопи для підвищення кваліфікації BA

Supreme BA - система зростання до рівня Senior BA

Підвищуйте кваліфікацію та навчіться використовувати ШІ в повсякденній роботі бізнес-аналітика. Для досвідчених BA, які вперлися у стелю Middle і хочуть вийти на перегляд грейду й зарплати

Повний курс просунутого бізнес-аналізу та впровадження АІ в записі


3 місяці в закритому комʼюніті: 2 живі воркшопи щомісяця + ментор


Готовий AI-workflow з агентами під задачі


Supreme BA

2700+ бізнес-аналітиків

вже встигли прокачатись в техніках управління вимогами, моделювання та проведення Discovery на воркшопах Supreme BA

Наші студенти працюють тут

Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA

Що входить у Supreme BA

Supreme BA

Програма для досвідчених BA, які вперлися у стелю Middle. Ви прокачаєте саме те, за що платять Senior-грейд:

  • впевнено вести складні кейси — суперечливі вимоги, конфліктні стейкхолдери, проєкти без чіткого ТЗ
  • приймати рішення, які не доводиться переробляти, і аргументувати їх бізнесу;
  • бачити за вимогами продукт і стратегію, а не тільки таски.
Supreme BA

Ви не залишаєтесь наодинці з навчанням. Три місяці ви всередині закритої спільноти BA, де:

  • постійні оновлення ринку: що змінюється у вимогах роботодавців, які інструменти та підходи набирають обертів — ви дізнаєтесь першими, а не постфактум
  • щомісяця живі воркшопи із запрошеними топовими спеціалістами ринку, де розбираємо реальні проблеми учасників: приносите свою робочу задачу, яка болить, і йдете з готовим рішенням
  • нетворкінг із BA, які ростуть разом із вами під менторством практикуючого ВА.
Supreme BA

Це не лекція «про можливості AI». Це повноцінний процес, у якому ви крок за кроком збираєте власну звʼязку AI-агентів під свої задачі:

  • агенти, які пишуть і оновлюють документацію;
  • агенти, які роблять первинний аналіз і готують матеріали до зустрічей;
  • система, яка забирає рутину і повертає вам години на складну, високооплачувану роботу.

5 причин потрапити на программу Supreme BA

Supreme BA

Це єдина на ринку програма, де ви не просто проходите 13 модулів, а на три місяці заходите у середовище, яке тримає ваше зростання: воркшопи з експертами, ментор і власний AI-workflow

Supreme BA

Викладачі курсу — діючі бізнес-аналітики рівня Senior та Lead BA, які працюють у провідних IT компаніях. Кожний воркшоп — це акумульований досвід експертів та занурення у інструменти і техніки, які вони кожен день використовують у своїй практиці.

Supreme BA

Майже кожен воркшоп має набір AI інструментів для бізнес аналітика. Ви отримуєте готові промпти, рішення, темплейти, попрацюєте з ними на практиці та зможете одразу впроваджувати у повсякденну роботу.

Supreme BA

Спікери вчать не просто працювати з вимогами, а на власних кейсах показують, як вирішувати завдання бізнесу найефективнішим способом. Протягом навчання ви будете відпрацьовувати техніки та власні болі на реальних проєктах та відразу застосовувати їх у своїй практиці.

Supreme BA

Здобуті навички дають змогу залучати BA, як експерта по бізнес-аналізу, на ранніх етапах комунікації з клієнтами (Presale, Discovery Phase), що в свою чергу підвищує якість надання сервісних послуг та збільшує кількість клієнтів та проєктів.

Програма курсу

Дорожня карта підвищення грейду. Усі 14 модулів — у записі, проходите у своєму темпі

Модуль 1. Побудова ВА процесів в IT проєктах

✓ З чого починати побудову ВА-процесів

✓ Як визначити обсяг обов'язків, цілі і завдання ВА, а також Delivery-методологію. Які перепони можуть виникнути всередині компанії.

✓ Як враховувати клієнтське середовище при побудові ВА-процесу.

✓ Як будувати процес всередині проєкту (як частина команди і на позиції Team Leader-а): розбір типу і фази проєкту, комунікація з командою і замовником, управління інформацією (артефакти, wiki), управління життєвим циклом вимог.


Отримаєте AI-інструменти:


✓5 промптів для побудови BA-процесу під різні типи проєктів (startup / enterprise / outsource)

✓3 промпти для визначення ролі BA та зони відповідальності в команді

✓3 промпти для створення BA plan (scope, deliverables, timeline)

✓2 промпти для аналізу ризиків у BA-процесі

✓шаблон BA process framework (планування → виконання → контроль)

✓шаблон requirements management plan

Модуль 2. Workshop. Discovery Phase

✓ Розберемо чекліст по проведенню діскавері, а також техніки, які допоможуть зрозуміти потребу й контекст клієнта: Problem Definition Canvas, Product Vision Board, Concept Modeling, Context Diagram, Impact Mapping.

✓ На практиці в команді відпрацюємо отримані теоретичні знання, все буде відбуватись на основі реальних кейсів.


AI-інструменти:


✓7 промптів для підготовки discovery (питання, ризики, scope)

✓3 промпти для виявлення hidden requirements

шаблон discovery-структури

✓чекліст ризиків і assumptions

Модуль 3. Workshop. Stakeholder Management

✓ Як визначити та вчасно виявляти ваших стейкхолдерів і чому без цього не може існувати успішний проєкт.

✓ Складання Stakeholder List, Map, Personas.

✓ Як ВА підготуватися до спілкування у новому або вже запущеному проєкті: які документи готувати для організації роботи, як керувати комунікацією при зовнішніх змінах, як працювати з декількома стейкхолдерами одночасно, тонкощі роботи із зацікавленими особами у мультинаціональних проєктах.

✓ Аналіз зацікавлених осіб і визначення того, яке рішення у комунікації зі стейкхолдерами варто використовувати на проєкті за різних обставин.


Практична частина

Проведете інтерв'ю стейкхолдера, заповните Stakeholder List, Communication Plan, Power/Interest Matrix, а також розберете практичні складні кейси комунікації зі стейкхолдерами.


AI-інструменти:


✓5 промптів для генерації stakeholder map

✓4 промпти для аналізу конфліктів і впливу

✓шаблон stakeholder matrix

✓сценарії комунікації (гайд

Модуль 4. Воркшоп по технікам документування

✓ Що може вплинути на формат написання вимог, і що з цим робити?

✓ Попрацюємо з такими факторами впливу: тип проєкту або продукту, стейкхолдери, підхід до декомпозиції обсягу робіт, додаткові зовнішні і внутрішні залежності.

✓ На практичних прикладах пройдемося по складанню функціональних вимог: практика Story Mapping, опис функціональності, практика User Story, практика Use Case.

Модуль 5. Воркшоп по роботі з нефункціональними вимогами (+ теорія в записі)

✓Як визначати нефункціональні вимоги.

✓Робота над визначенням.

✓Атрибути якості.

✓Джерела вимог.

✓Реалізація.

✓Зрозумієте, як не переплутати нефункціональні вимоги між собою, як правильно підготувати список запитань для замовника та провести інтерв'ю для виявлення нефункціональних вимог. 

✓Вивчите аспекти, які варто враховувати при визначенні нефункціональних вимог і трансформації побажань замовника у види вимог для написання документації.


AI-інструменти:


✓7 промптів для генерації і трансформації вимог (high-level → detailed)

✓3 промпти для перевірки якості вимог

✓шаблон класифікації + чекліст якості

Модуль 6. Воркшоп по моделюванню

✓Причини й терміни для моделювання.

✓Sequence diagram.

✓ERD/UML Class.

✓BPMN/Activity/Process diagrams.

✓State machine.

✓Use Case diagram.

✓Вивчите найкращі практики й умови використання кожної діаграми (нотації).

✓Змоделюєте Activity та Use Case-діаграми до основного кейсу курсу.


AI-інструменти:


✓5 промптів для побудови бізнес-процесів (step-by-step логіка)

✓3 промпти для трансформації тексту у структурований flow

✓2 промпти для виявлення пропущених кроків / edge cases

✓шаблон моделювання (trigger → steps → decision points → outcomes)

✓гайд: «як перевіряти модель процесу через AI»

Модуль 7. AI для бізнес-аналітиків

✓ Трансформація зворотного зв’язку з користувачами

✓ Способи покращення робочих мітингів

✓ Нові підходи до написання детальних специфікацій

✓ Покращення ринкової аналітики за допомогою АІ

✓ Планування проєкту: складання розкладу, розподіл ресурсів

✓ Забезпечення якості/тестування

✓ Прогнозування потреб у ресурсах, ризики та оцінка витрат

Модуль 8. Risk Management

✓Визначення ризику

✓Як керувати ризиками

✓Реєстр ризиків

✓Avoid / Accept / Mitigate / Transfer

✓Ризики у проекті vs ризики у продукті

✓Робота з ризиками при визначенні скоупу

✓Розберемо усі аспекти роботи з ризиками на проєкті та у продукті і як бізнес-аналітику діяти, щоб зменшити ризики.

✓Практична частина: заповнення реєстру ризиків

Модуль 9: Воркшоп по оптимізації бізнес-процесів

✓Коли й навіщо потрібна оптимізація бізнес-процесів.

✓План роботи з бізнес-процесом.

✓Системний підхід до роботи з бізнес-процесами.

✓План опису бізнес-процесу.

✓Аналіз бізнес-процесів.

✓Методи оптимізації та чекліст з оптимізації бізнес-процесу.

✓ Змоделюєте бізнес-процес на основі кейсу курсу й оптимізуєте його.


AI-інструменти:


✓5 промптів для аналізу процесу (виявлення bottlenecks, дублювань, втрат)

✓3 промпти для генерації альтернативних (to-be) процесів

✓2 промпти для оцінки ефективності змін (time / cost / complexity)

✓шаблон аналізу процесу (as-is → issues → to-be → impact)

✓гайд: “як використовувати AI для process improvement"

Модуль 10: Технічні навички, інструменти БА, менторство

✓Figma

✓API інтеграції

✓SQL

✓Зрозумієте як працювати з ваєрами/прототипами, отримаєте базове розуміння API та роботи з ними (документація, інтреграції), отримаєте базове розуміння БД та роботи з ними (прості SQL запити)

✓Модель компетенції бізнес-аналітиків.

✓Створення бази знань та best practices.

✓BA Awareness.

✓Повторне використання вимог.

✓Domain knowledge.

✓Gap Analysis.

✓Personal Development Plan.

✓Як організувати навчання.

✓Сертифікації.

Модуль 11: Воркшоп AI-assisted Requirements Engineering

✓ Як складати промпти для генерації User Stories, Acceptance Criteria та BRD-чернеток

✓ Які AI-інструменти підходять для роботи з вимогами (ChatGPT, Claude, Notion AI)

✓ Як валідувати та покращувати якість вимог за допомогою AI

✓ Де AI допомагає, а де може ввести в оману — межі довіри до генерації

✓ Як інтегрувати AI-інструменти в існуючий BA-процес без втрати якості

Модуль 12: Воркшоп AI для моделювання та діаграм

✓ Як генерувати BPMN та UML-діаграми через AI (ChatGPT → PlantUML, Eraser.io, Miro AI)

✓ Як описати бізнес-процес текстом і отримати готову діаграму для верифікації

✓ Як використовувати AI для перевірки логіки та повноти діаграм

✓ Які інструменти економлять найбільше часу при моделюванні

✓ Як комбінувати AI-генерацію з ручним доопрацюванням для фінального результату

Модуль 13: Воркшоп AI для аналізу даних та досліджень

✓ Як аналізувати великі масиви інтерв'ю та фідбеку користувачів за допомогою AI

✓ Як синтезувати якісні дані та виявляти патерни без ручного кодування

✓ Як проводити конкурентний та ринковий аналіз з AI-підтримкою

✓ Як структурувати інсайти у формат, зручний для стейкхолдерів

✓ Як AI допомагає при підготовці до Discovery та валідації гіпотез

Модуль 14: Воркшоп AI для аналізу даних та досліджень

✓ Розбираємо, які задачі бізнес-аналітика можна віддати агентам, а які ні.

✓ Збираєте агента, який пише і оновлює документацію за вашими шаблонами.

✓ Збираєте агента, який робить первинний аналіз і готує матеріали до зустрічей.

✓ Звʼязуєте агентів в один робочий процес під ваші реальні проєкти.

✓ На виході — налаштований workflow, який працює у вас з першого тижня.

✓ Оформлення: візуально відокремити від модулів — інший фон або рамка. Це не чергова лекція, а окрема частина продукту.

Спікери курсу

Supreme BA

Дмитро Собко

Senior Business Analyst в Сільпо

  • Досвідчений експерт в області бізнес аналізу та даних, з більш ніж 5 річним досвідом в IT.
  • Наразі, також виступає, як Lead, для частини ВА команди.
  • В Uklon відповідає за якість вимог у команді розробки Partners, де разом з командою розвиває декілька зовнішніх продуктів: Реєстрація водіїв та кабінет власнику комерційного парку.
Supreme BA

Юрій Гомон

Senior Business Analyst та засновник The Passionate BA

  • 12+ years of experience, CBAP
  • 200+ initiatives across IT, BPM, and Agile
  • Head of Business Analysis department
  • Director of Global Communication, IIBA Ukraine
  • Conference speaker, mentor, coach
  • Пройшов шлях від Trainee до Senior, працював як бізнес-аналітик, product owner та аналітик процесів.
  • Має багатий лідерський досвід в ролі керівника департаменту бізнес-аналізу та лідера програм з розвитку компетенцій.

Спікери курсу

Supreme BA

Анастасія Абрамова

Lead Business Analyst, CBAP

  • 10+ років досвіду в enterprise digital solutions
  • Побудова BA-практик з нуля та лідерство кросфункціональних команд
  • Спеціалізація на проектах по роботі з даними, регуляторними вимогами та високою відповідальністю за рішення
  • Практичні лекції на основі реальних кейсів з enterprise-проєктів
Supreme BA

Юлія Загоруйко

Agile Coach in ABInBev

  • Має 15 років досвіду в IT.
  • Сертифікований Agile Professional та SAFe specialist.
  • Вміє працювати з найскладнішими замовниками та аналізувати заплутані вимоги.
  • Co-Founder у Gallantra Business Intelligence.

Спікери курсу

Supreme BA

Іванна Івченко

Technical Product Owner, CBAP

  • Майже 10 років досвіду в IT, з яких 6 - у бізнес аналізі
  • Досвідчена в наступних доменах: health & fitness, sports betting, game dev
  • Має досвід встановлення процесів на проєкті з нуля та сприяння максимальній оптимізації і ефективності роботи команд
  • Займається менторством бізнес аналітиків та волонтерськими проєктами
Supreme BA

Анастасія Зеленовська

Маркетолог з досвідом 10+ років в ІТ

  • Понад 11 років в маркетингу, управляє великою командою.
  • Знає все про тематичні екосистеми та постійно використовує штучний інтелект для рішення робочих завдань.

Спікери курсу

Supreme BA

Дар'я Фастова

PhD в Information Technology

  • Дарія має колосальний досвід ведення та будування бізнес-процесів.
  • Всього 8 років у моделюванні бізнес-процесів та їх автоматизації.
  • Понад 12 років у системному аналізі та 4 роки у сфері електронного навчання.
  • Мало того, Дарина 7 років була задіяна у сфері енергетики.

Опануйте навички бізнес-аналізу, які чекатиме від вас роботодавець

Supreme BA
Supreme BA

4+ техніки проведення Discovery Phase

які підвищать конверсію у розробку

Supreme BA

Менеджмент стейкхолдерів

інтерв'ю, матриці, плани комунікації

Supreme BA

Техніки документування вимог

User Story та Use Cases

Supreme BA

Прийоми роботи з нефункціональними вимогами та QA

у найскладніших проєктах

Supreme BA

Моделювання бізнес-процесів

Activity Diagram, Use Case Diagram, BPMN

Supreme BA

Оптимізація існуючих бізнес-процесів

і їх побудова з нуля

Supreme BA

На программі вас чекає

Ментор, який супроводжує вас усі 3 місяці в комʼюніті: відповідає на питання, перевіряє практичні завдання і підсвічує аналітику ринку та нові інструменти


Детальні реальні кейси, на основі яких ви прокачаєте Hard Skills BA


13 воркшопів та командна робота


Готові BA-техніки для впровадження у ваші проєкти


Можливість самому виступити на воркшопі комʼюніті або опублікувати свою статтю


Власний AI-workflow з агентами + готові шаблони і промпти під задачі BA


Відгуки випускників

«Перед проходженням курсу я вже мала певний досвід роботи з виявлення вимог та їх документування, побудови бізнес-процесів у нотаціях BPMN та UML, а також роботи з нефункціональними вимогами. Однак на курсі я змогла покращити свої навички щодо побудови UC Diagram та роботи з UC. Для мене новою інформацією стали методи побудови моделей Sequence diagram та State machine. Зараз я працюю бізнес-аналітиком, і, звичайно, отримані знання на курсах застосовую на практиці. Мені стало набагато комфортніше працювати із замовниками, збирати та фіксувати вимоги. Раніше я вже користувалася власним чек-листом, який допомагав мені в різних етапах проекту - від аналізу до підтримки на період дослідної експлуатації. Однак після проходження курсу я змогла доповнити свій чек-лист пунктами щодо нефункціональних вимог, а також дізналася, на що потрібно звертати увагу при комунікації із замовниками і як краще пріоритизувати завдання».

Вероніка Полтарецька

бізнес-аналітик, випускниця курсу Supreme BA

Відгуки випускників

«Кожний воркшоп — це брейншторм в чистому вигляді, який дозволяє поглянути на ситуацію очима іншої людині і, іноді, з зовсім неочікуваної точки зору. Пропрацювання ситуацій і технік з командою, потім спікерами і потім індивідуально з ментором дозволяє виявити багато нюансів. Новими для мене стали техніки використання різних карт — User Story Mapping та Business Processes Mapping. Інші піднялись на новий рівень».

Олександра Зуєва

випускниця курсу Supreme BA

Відгуки випускників

«Працюю BA у продуктовій компаній. Запит був зрозуміти, що необхідно для зростання до рівня Middle на ринку, та отримати знання для цього зростання. Після Supreme BA мої скіли поповнились навичками побудови бізнес-процесів та моделювання. Курс дуже добре структурує, що саме необхідно робити аналітику на проєкті та з якою пріоритезацією».

Роман Пагельс

випускник курсу Supreme BA

Відгуки випускників

«Розширився арсенал технік та підходи до виконання завдань бізнес-аналізу. Я намагаюся використати знання, отримані на курсі, і бачу позитивні результати в роботі. Після курсу ми переглянули процес онбордингу нових бізнес-аналітиків, розширили нашу базу знань та створили Assessment-центр у BA-відділі».

Олена Осіпенкова

випускниця курсу Supreme BA

Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA
Supreme BA

Заповніть форму, щоб отримати детальну консультацію та спеціальну пропозицію від менеджера

"*" вказані обов'язкові поля

*