Воркшопи для підвищення кваліфікації BA
Опануй hard skills бізнес-аналітика рівня Middle+ під наставництвом експертів із EPAM та UKLON
Старт 4 лютого
CBAP сертифіковані спікери та особистий ментор
Техніки бізнес-аналізу для підвищення грейду до Middle+
Навчання українською за вимогами вакансій на DOU та Djinni
2700+ бізнес-аналітиків
вже встигли прокачатись в техніках управління вимогами, моделювання та проведення Discovery на воркшопах Supreme BA
Просунутий
бізнес-аналіз в IT
Наші студенти працюють тут
5 причин потрапити на воркшопи Supreme BA
Це єдиний на ринку курс, де за 8 воркшопів ви опануєте просунуті техніки, яких вимагає ринок IT від бізнес-аналітика у 2024 році: Core, Hard, Soft, Tech, Business Domain Skills.
Викладачі курсу — діючі бізнес-аналітики рівня Senior та Lead BA, які працюють у провідних IT компаніях. Кожний воркшоп — це акумульований досвід експертів та занурення у інструменти і техніки, які вони кожен день використовують у своїй практиці.
Курс оновлений з урахуванням нових вимог та прогнозованих змін ринку IT. Воркшопи актуальні для 99% наявних вакансій: проведення Discovery Phase, моделювання UML та BPMN, User Story та Use Case, нефункціональні вимоги, комунікація зі стейкхолдерами.
Спікери вчать не просто працювати з вимогами, а на власних кейсах показують, як вирішувати завдання бізнесу найефективнішим способом. Протягом навчання ви будете відпрацьовувати техніки та власні болі на реальних проєктах та відразу застосовувати їх у своїй практиці.
Здобуті навички дають змогу залучати BA, як експерта по бізнес-аналізу, на ранніх етапах комунікації з клієнтами (Presale, Discovery Phase), що в свою чергу підвищує якість надання сервісних послуг та збільшує кількість клієнтів та проєктів.
Програма курсу
Дорожня карта підвищення грейду у професії бізнес-аналітика
1

Побудова ВА процесів в IT проєктах

  • З чого починати побудову ВА-процесів
  • Як визначити обсяг обов'язків, цілі і завдання ВА, а також Delivery-методологію. Які перепони можуть виникнути всередині компанії.
  • Як враховувати клієнтське середовище при побудові ВА-процесу.
  • Як будувати процес всередині проєкту (як частина команди і на позиції Team Leader-а): розбір типу і фази проєкту, комунікація з командою і замовником, управління інформацією (артефакти, wiki), управління життєвим циклом вимог.
2
Workshop. Stakeholder Management
Теорія + практика / 5 годин
  • Як визначити та вчасно виявляти ваших стейкхолдерів і чому без цього не може існувати успішний проєкт.
  • Складання Stakeholder List, Map, Personas.
  • Як ВА підготуватися до спілкування у новому або вже запущеному проєкті: які документи готувати для організації роботи, як керувати комунікацією при зовнішніх змінах, як працювати з декількома стейкхолдерами одночасно, тонкощі роботи із зацікавленими особами у мультинаціональних проєктах.
  • Аналіз зацікавлених осіб і визначення того, яке рішення у комунікації зі стейкхолдерами варто використовувати на проєкті за різних обставин.
3
Workshop. Discovery Phase
Теорія + практика / 5 годин
  • Навчимося не просто виявляти вимоги та документувати їх, а й готувати бізнес-рішення, що враховує потенційні витрати та підсумкову прибутковість проєкту.
  • У процесі воркшопу на рейковому кейсі ми заповнимо Problem Definition Canvas, розберемося з Business Objective Model та зробимо Impact Mapping.
4
Workshop. Requirements elicitation and documentation
Теорія + практика / 5 годин
  • Що може вплинути на формат написання вимог, і що з цим робити?
  • Попрацюємо з такими факторами впливу: тип проєкту або продукту, стейкхолдери, підхід до декомпозиції обсягу робіт, додаткові зовнішні і внутрішні залежності.
  • На практичних прикладах пройдемося по складанню функціональних вимог: практика Story Mapping, опис функціональності, практика User Story, практика Use Case.
5
Workshop. Risk Management
Теорія + практика / 3 години
  • Як визначати та керувати ризиками
  • Реєстр ризиків
  • Avoid / Accept / Mitigate / Transfer
  • Ризики у проекті vs ризики у продукті
  • Робота з ризиками при визначенні скоупу
6
Workshop. Non-functional requirements
Теорія + практика / 3 години
  • Як не переплутати між собою нефункціональні вимоги.
  • Як правильно підготувати список питань для замовника і провести інтерв'ю для виявлення нефункціональних вимог.
  • Які аспекти варто враховувати при визначенні нефункціональних вимог і трансформації «забаганок» замовника у види вимог для написання документації.
  • Потренуємося виявляти нефункціональні вимоги навіть у найскладніших, неочевидних випадках і розберемо усі типові труднощі.
7
Workshop. Business Process Modeling
Теорія + практика / 5 годин
  • Коли на проєкті виникає необхідність у моделюванні
  • Які існують критерії використання моделей.
  • На практиці побудуємо: Sequence diagram, ERD/UML Class, BPMN/Activity/Process diagram, State machine, Use case diagram.
8
Workshop. Business Process Optimization
Теорія + практика / 3 години
  • Як оцінити ситуацію, яка вже склалася до вашого приходу на проєкт.
  • Шляхи для оптимізації існуючих бізнес-процесів.
  • Що вам знадобиться для впровадження рішень: із чого варто почати і де знайти під це ресурси.
  • Які тренди існують (машинне навчання та інтеграції), і що з цього можна застосувати для вашого проєкту.
9
Онлайн-лекція “AI для бізнес-аналітиків”
Теорія + практика / 3 години
  • Трансформація зворотного зв’язку з користувачами
  • Способи покращення робочих мітингів
  • Нові підходи до написання детальних специфікацій
  • Покращення ринкової аналітики за допомогою АІ
  • Планування проєкту: складання розкладу, розподіл ресурсів
  • Забезпечення якості/тестування
  • Прогнозування потреб у ресурсах, ризики та оцінка витрат
10
Відеолекція. Технічні навички та інструменти BA

  • Як працювати з ваєрами/прототипами
  • Базове розуміння API та роботи з ними (документація, інтеграції)
  • Розуміння БД та роботи з ними (прості SQL запити)
11
Відеолекція. Як навчати молодих ВА

  • Як правильно створювати базу знань для молодих бізнес-аналітиків.
  • Як користуватися технікою card sorting: модель компетенції бізнес-аналітиків та роль навчання в ній, підходи до вивчення предметної області, domain knowledge, сертифікація (ECBA, CCBA, CBAP).
Спікери курсу
4+ техніки проведення Discovery Phase
які підвищать конверсію у розробку
Прийоми роботи з нефункціональними вимогами та QA
у найскладніших проєктах
Менеджмент стейкхолдерів
інтерв'ю, матриці, плани комунікації
Техніки документування вимог
User Story та Use Cases
Моделювання бізнес-процесів
Activity Diagram, Use Case Diagram, BPMN
Оптимізація існуючих бізнес-процесів
і їх побудова з нуля
Особистий ментор на весь період курсу
Детальні кейси, на основі яких ви прокачаєте Hard Skills BA
8 воркшопів та командна робота
На курсі вас чекає:
Готові BA-техніки для впровадження у ваші проєкти
Сертифікат, який цінується роботодавцями в IT
Україномовне навчання
Відгуки випускників
найбільша
школа нетехнічної ІТ освіти
на ринку
7 років
випускників
22000
Навчаємо
17 країн
звідки навчаються студенти
тільки нетехнічних ІТ-спеціалістів
Забронюйте місце на курсі та отримайте консультацію від менеджера
*При записі на курс від 3-х бізнес-аналітиків діє знижка 20%

Натискаючи на кнопку, ви приймаєте оферту, даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності. Згідно з меморандуму ми не обслуговуємо громадян РФ та РБ.