Просунуті техніки бізнес-аналізу

Просунутий бізнес-аналіз в ІТ

Опануй hard skills бізнес-аналітика рівня Middle+ під наставництвом експертів

CBAP сертифіковані спікери та особистий ментор


Техніки бізнес-аналізу для підвищення грейду до Middle+


Навчання українською за вимогами вакансій на DOU та Djinni


2700+ бізнес-аналітиків

вже встигли прокачатись в техніках управління вимогами, моделювання та проведення Discovery на воркшопах Supreme BA

Наші студенти працюють тут

Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу
Просунуті техніки бізнес-аналізу

5 причин потрапити на воркшопи Supreme BA

Прокачати скілсет BA для підвищення грейду

Це єдиний на ринку курс, де за 8 воркшопів ви опануєте просунуті техніки, яких вимагає ринок IT від бізнес-аналітика у 2025 році: Core, Hard, Soft, Tech, Business Domain Skills.

CBAP сертифіковані спікери та особистий ментор

Викладачі курсу — діючі бізнес-аналітики рівня Senior та Lead BA, які працюють у провідних IT компаніях. Кожний воркшоп — це акумульований досвід експертів та занурення у інструменти і техніки, які вони кожен день використовують у своїй практиці.

Програма закриває вимоги вакансій Middle BA на DOU та Djinni

Курс оновлений з урахуванням нових вимог та прогнозованих змін ринку IT. Воркшопи актуальні для 99% наявних вакансій: проведення Discovery Phase, моделювання UML та BPMN, User Story та Use Case, нефункціональні вимоги, комунікація зі стейкхолдерами.

Навчання в командах та на реальних кейсах

Спікери вчать не просто працювати з вимогами, а на власних кейсах показують, як вирішувати завдання бізнесу найефективнішим способом. Протягом навчання ви будете відпрацьовувати техніки та власні болі на реальних проєктах та відразу застосовувати їх у своїй практиці.

Новий підхід до бізнес-процесів

Здобуті навички дають змогу залучати BA, як експерта по бізнес-аналізу, на ранніх етапах комунікації з клієнтами (Presale, Discovery Phase), що в свою чергу підвищує якість надання сервісних послуг та збільшує кількість клієнтів та проєктів.

Програма курсу

Дорожня карта підвищення грейду у професії бізнес-аналітика

Побудова ВА процесів в IT проєктах
  • З чого починати побудову ВА-процесів
  • Як визначити обсяг обов'язків, цілі і завдання ВА, а також Delivery-методологію. Які перепони можуть виникнути всередині компанії.
  • Як враховувати клієнтське середовище при побудові ВА-процесу.
  • Як будувати процес всередині проєкту (як частина команди і на позиції Team Leader-а): розбір типу і фази проєкту, комунікація з командою і замовником, управління інформацією (артефакти, wiki), управління життєвим циклом вимог.
Workshop. Stakeholder Management Теорія + практика / 5 годин
  • Як визначити та вчасно виявляти ваших стейкхолдерів і чому без цього не може існувати успішний проєкт.
  • Складання Stakeholder List, Map, Personas.
  • Як ВА підготуватися до спілкування у новому або вже запущеному проєкті: які документи готувати для організації роботи, як керувати комунікацією при зовнішніх змінах, як працювати з декількома стейкхолдерами одночасно, тонкощі роботи із зацікавленими особами у мультинаціональних проєктах.
  • Аналіз зацікавлених осіб і визначення того, яке рішення у комунікації зі стейкхолдерами варто використовувати на проєкті за різних обставин.
Workshop. Discovery Phase Теорія + практика / 5 годин
  • Навчимося не просто виявляти вимоги та документувати їх, а й готувати бізнес-рішення, що враховує потенційні витрати та підсумкову прибутковість проєкту.
  • У процесі воркшопу на рейковому кейсі ми заповнимо Problem Definition Canvas, розберемося з Business Objective Model та зробимо Impact Mapping.
Workshop. Requirements elicitation and documentation Теорія + практика / 5 годин
  • Що може вплинути на формат написання вимог, і що з цим робити?
  • Попрацюємо з такими факторами впливу: тип проєкту або продукту, стейкхолдери, підхід до декомпозиції обсягу робіт, додаткові зовнішні і внутрішні залежності.
  • На практичних прикладах пройдемося по складанню функціональних вимог: практика Story Mapping, опис функціональності, практика User Story, практика Use Case.
Workshop. Risk Management Теорія + практика / 3 години
  • Як визначати та керувати ризиками
  • Реєстр ризиків
  • Avoid / Accept / Mitigate / Transfer
  • Ризики у проекті vs ризики у продукті
  • Робота з ризиками при визначенні скоупу.
Workshop. Non-functional requirements Теорія + практика / 3 години
  • Як не переплутати між собою нефункціональні вимоги.
  • Як правильно підготувати список питань для замовника і провести інтерв'ю для виявлення нефункціональних вимог.
  • Які аспекти варто враховувати при визначенні нефункціональних вимог і трансформації «забаганок» замовника у види вимог для написання документації.
  • Потренуємося виявляти нефункціональні вимоги навіть у найскладніших, неочевидних випадках і розберемо усі типові труднощі.
Workshop. Business Process Modeling Теорія + практика / 5 годин
  • Коли на проєкті виникає необхідність у моделюванні
  • Які існують критерії використання моделей.
  • На практиці побудуємо: Sequence diagram, ERD/UML Class, BPMN/Activity/Process diagram, State machine, Use case diagram.
Онлайн-лекція “AI для бізнес-аналітиків” Теорія + практика / 3 години
  • Як оцінити ситуацію, яка вже склалася до вашого приходу на проєкт.
  • Шляхи для оптимізації існуючих бізнес-процесів.
  • Що вам знадобиться для впровадження рішень: із чого варто почати і де знайти під це ресурси.
  • Які тренди існують (машинне навчання та інтеграції), і що з цього можна застосувати для вашого проєкту.
Відеолекція. Технічні навички та інструменти BA
  • Як працювати з ваєрами/прототипами
  • Базове розуміння API та роботи з ними (документація, інтеграції)
  • Розуміння БД та роботи з ними (прості SQL запити)
Відеолекція. Як навчати молодих ВА
  • Як правильно створювати базу знань для молодих бізнес-аналітиків.
  • Як користуватися технікою card sorting: модель компетенції бізнес-аналітиків та роль навчання в ній, підходи до вивчення предметної області, domain knowledge, сертифікація (ECBA, CCBA, CBAP).

Спікери курсу

Опануйте навички бізнес-аналізу, які чекатиме від вас роботодавець

Просунуті техніки бізнес-аналізу

4+ техніки проведення Discovery Phase

які підвищать конверсію у розробку

Просунуті техніки бізнес-аналізу

Менеджмент стейкхолдерів

інтерв'ю, матриці, плани комунікації

Просунуті техніки бізнес-аналізу

Техніки документування вимог

User Story та Use Cases

Просунуті техніки бізнес-аналізу

Моделювання бізнес-процесів

Activity Diagram, Use Case Diagram, BPMN

Просунуті техніки бізнес-аналізу

Прийоми роботи з нефункціональними вимогами та QA

у найскладніших проєктах

Просунуті техніки бізнес-аналізу

Оптимізація існуючих бізнес-процесів

і їх побудова з нуля

На курсі вас чекає:

Особистий ментор на весь період курсу

Детальні кейси, на основі яких ви прокачаєте Hard Skills BA

8 воркшопів та командна робота

Готові BA-техніки для впровадження у ваші проєкти

Сертифікат, який цінується роботодавцями в IT

Україномовне навчання

Відгуки випускників

IAMPM - найбільша школа нетехнічної ІТ освіти

Просунуті техніки бізнес-аналізу

Забронюйте місце на курсі та отримайте персональну консультацію від менеджера

*При записі на курс від 3-х бізнес-аналітиків діє знижка 20%

"*" вказані обов'язкові поля

Натискаючи кнопку, ви приймаєте оферту, даєте угоду на обробку персональних даних і погоджуєтесь з політикою конфіденційності.

Ми не співпрацюємо з громадянами рф та рб.