IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club

Delivery Mind Delivery Mind

Архітектура та управління тех командою

Щоб відповідати за якість, терміни і бюджет, менеджеру необхідно володіти кращими практиками управління проектом, спілкуватися з технічною командою на рівних і вміти ставити правильні питання замовнику. Якщо ви BA, PM, або Product рівня Middle і вище, то зобов'язані відповідати за процес Delivery у всіх його проявах. На курсі ми пояснимо, як обирати краще рішення для бізнес-завдання, працювати з архітектурою проекту й управляти технічною командою так, немов ви технар.

3
серпня

початок курсу

11
онлайн

вебінарів

7
експертів

у сфері розробки

3
бонусні

записи

3
серпня
початок курсу
11
онлайн
вебінарів
7
експертів
у сфері розробки
3
бонусні
записи

ЧОГО ВИ НАВЧИТЕСЯ?

  • Забезпечувати якісний процес Delivery на проекті в строк і в рамках бюджету
  • Обирати архітектуру на старті проєкту й оцінювати вартість
  • Проводити аналітику перед впровадженням нової фічі
  • Правильно керувати технічним боргом та релізами
  • Виявляти і враховувати нефункціональні вимоги проекту, щоб не перероблювати все з нуля.
  • Безболісно інтегрувати зовнішні сервіси в продукт
  • Забезпечувати процеси Continuous Integration & Continuous Delivery
  • Контролювати процес роботи DevOps через аналітику
  • Запобігати можливим проблемам безпеки на проєкті
  • Отримувати від команди таку оцінку, щоб вчасно зрелізити проєкт
  • Правильно закладувати час на тестування у бюджет і аргументувати рішення замовнику

КОМУ ПОТРІБЕН Delivery Mind?

Щоб відповідати за якість, терміни і бюджет, менеджеру необхідно володіти кращими практиками управління проектом, спілкуватися з технічною командою на рівних і вміти ставити правильні питання замовнику. Якщо ви BA, PM, або Product рівня Middle і вище, то зобов'язані відповідати за процес Delivery у всіх його проявах. На курсі ми пояснимо, як обирати краще рішення для бізнес-завдання, працювати з архітектурою проекту й управляти технічною командою так, немов ви технар.

Project Manager

Middle Project Manager

Busines Analyst

Middle Business Analyst

Product Manager

Middle Product Manager

ДОДАЙТЕ НАВИЧКИ ДО РЕЗЮМЕ:

ДОДАЙТЕ НАВИЧКИ ДО РЕЗЮМЕ:

  • Забезпечувати якісний процес Delivery на проекті в строк і в рамках бюджету

  • Обирати архітектуру на старті проєкту й оцінювати вартість

  • Проводити аналітику перед впровадженням нової фічі

  • Правильно керувати технічним боргом та релізами

  • Виявляти і враховувати нефункціональні вимоги проекту, щоб не перероблювати все з нуля.

  • Безболісно інтегрувати зовнішні сервіси в продукт

  • Забезпечувати процеси Continuous Integration & Continuous Delivery

  • Контролювати процес роботи DevOps через аналітику

  • Запобігати можливим проблемам безпеки на проєкті

  • Отримувати від команди таку оцінку, щоб вчасно зрелізити проєкт

  • Правильно закладувати час на тестування у бюджет і аргументувати рішення замовнику

ЧОГО ВИ НАВЧИТЕСЯ?

ПРОГРАМА КУРСУ

Delivery. Як забезпечити і налагодити процес

Що менеджеру потрібно знати, щоб "заделіверити" проект у строк, у рамках бюджету та належної якості. Які технічні аспекти допоможуть підтримувати якість навіть у швидко зростаючому проект.

✓ Складові процесу Delivery.
✓ Як менеджеру забезпечити процес Delivery.
✓ Якими технічними знаннями повинен володіти менеджер
✓ Які чинники можуть "змістити" проектний трикутник.
✓ Як підтримувати якість навіть у швидко зростаючому проект.

NFR's. Управління нефункціональними вимогами

Як правильно виявляти та класифікувати NFRs і до яких наслідків можуть привести помилки на цьому етапі.

✓ Як не плутати вимоги між собою.
✓ Виявлення та угруповання NFRs.
✓ Availability vs Reliability.
✓ Performance vs Scalability.
✓ Maintainability vs SLA.
✓ Certification vs Compliance.
✓ Localization vs Portability.
✓ Usability vs Security.

Архітектура. Шаблони та паттерни

Місце архітектури в процесі доставки та обслуговування продукту. Види актуальних архітектурних завдань і шаблони їх вирішення. Способи аналізу та технічного дизайну продукту.

✓ Основи і перші кроки вибору архітектури.
✓ Особливості реалізації бізнес вимог в складних системах.
✓ Шаблони архітектури: моноліт, багаторівнева, клієнт-сервер, MVV, Event driven, мікросервіс.

Архітектура. Управління процесом

Як зрозуміти, що краще: моноліт або мікросервіс. Що менеджеру робити з "code freeze" і технічним боргом. Поради для нетехнічних фахівців при роботі з архітектурою.

✓ Контроль якості.
✓ Перехід від моноліту до мікросервісів.
✓ Вибір архітектури в залежності від стадії проекту.
✓ Управління релізами.
✓ Управління технічним боргом.
✓ Tips & Tricks для нетехнічних фахівців.

Архітектура. Готуємо бізнес і проект

Відмінності при роботі з В2В і В2С проектами. Які питання потрібно задавати замовнику на старті проекту, щоб розробники побудували оптимальну архітектуру. Які речі в бізнес логіці можуть помінятися в процесі роботи над проектом, які частини архітектури найбільше схильні до змін і як трансформувати запити на зміни, щоб не переробляти все з нуля.

✓ Що таке бізнес-архітектура.
✓ Проведення передпроектного дослідження.
✓ Як визначати кордон MVP релізу.
✓ Як розподілити функціонал по релізам.
✓ Культура проектного управління замовника.
✓ Планування змін.
✓ Приклади та кейс стаді на різних типах бізнесу.

Архітектура. Інтеграція та зовнішні сервіси

Як інтеграції з іншими сервісами можуть полегшити вам життя або стати невід'ємною вимогою. Впроваджуємо API сервіси в проекті. Як інтегрувати платіжні системи або використовувати еквайринг. Зони відповідальності РМ і розробника.

✓ Навіщо потрібні інтеграції з іншими сервісами.
✓ Приклад двох шляхів: API-сервіс і еквайринг.
✓ Як інтегрувати API: що повинен знати і вміти менеджер.
✓ Процес впровадження платіжних систем від старту до першої оплати.
✓ Еквайринг - як налаштувати шлюз з сервісом банку.
✓ Правові складності, які можуть виникнути в процесі.
✓ Що повинен робити РМ, а що розробник (зони відповідальності).

CONTINUOUS INTEGRATION & CONTINUOUS DELIVERY ДЛЯ ПРОЄКТУ

Термінологія при роботі з підходом CI \ CD і чим викликана його популярність. Переваги та недоліки підходу в процесі Delivery. Особливості впровадження CI \ CD на проект і скільки це буде коштувати. Як довести замовнику, що на проекті потрібен DevOps. Інструменти для контролю CI \ CD через аналітику.

✓ Для цілей CI \ CD.
✓ Як цей підхід допомагає заделіверіть проект.
✓ Що потрібно врахувати, перш ніж впроваджувати підхід у себе.
✓ Особливість проведення та можливі труднощі.
✓ Вартість і статті витрат.
✓ Використовувані інструменти і аналітика.
✓ Зона відповідальності проектного менеджера.

Безпека. Як захистити ваш проект

Як працює злом, і чим це небезпечно для вашого проекту. Як РМ-у допомогти убезпечити проект, задавши правильні питання замовнику. Рекомендації, який допоможуть зробити ваш продукт більш захищеним.

✓ Що можуть хотіти зловмисники.
✓ Які речі можуть статися з проектом через проблеми з безпекою.
✓ Як зрозуміти, що є проблема і що робити, щоб її усунути.
✓ Які питання може задати менеджер на старті, щоб прибрати ряд вразливостей.
✓ Чек-лист рекомендацій, які допомагають зробити проект більш захищеним.

Оцінка. Розрахунок і планування тривалості робіт

Способи та етапи оцінок завдань. Методики оцінки, які перетворять «як би так» на «точно в строк». Як визначають час для завдання розробники, і як перевірити точність цієї оцінки і навіть вплинути на швидкість вирішення. Проведемо оцінку кейсових ситуацій, щоб закріпити теорію на практиці.

✓ Способи, етапи та види оцінки.
✓ Методики формування оцінки проекту та завдань.
✓ Як оцінюють розробники - технічна сторона.
✓ Які питання задати замовнику, щоб допомогти команді оцінити правильно.
✓ Як перевірити точність оцінки розробника.
✓ Практика: як порахувати всі своїми руками.

Тестування. План і стратегія (відеозапис)

Навіщо витрачати час проекту на тестування і як аргументувати це замовнику. Розбираємося з основними артефактами тестування, шаблонами й автоматизації.

✓ Що таке план і стратегія тестування.
✓ Типи і цілі планування.
✓ Шаблони планів тестування.
✓ Відповідальні ролі.
✓ Автоматизація та нефункціональні види тестування (usability, localization, performance, security)

Тестування. Метрики та інструменти (відеозапис)

Види метрик тестування. Відстежуємо роботу через інструменти та метрики. Розбір кейсових ситуацій на нових і зрілих проектах, за участю QA і без нього. Як скоротити час на створення звітів.

✓ BUGs метрики.
✓ Test Cases метрики.
✓ Logged time метрики.
✓ Automation ROI.
✓ Вибір метрик для вашого проекту.

Якість. Хто несе відповідальність і як забезпечити (відеозапис)

Як переконатися в тому, що якість архітектури і розробки під контролем. Чиї зони відповідальності повинен контролювати менеджер, щоб забезпечити своєчасний процес Delivery проекта замовнику.

✓ Хто відповідальний за якість на проекті.
✓ Проводимо Review вимог.
✓ Якість архітектури: документація та метрики.
✓ Якість розробки: Code Conventions, Code Review, Unit-tests.
✓ Забезпечення якості в різних методологіях.

Jira. Воркшоп по створенню та налагодженню проекту

Разом розберемося з основними артефактами Jira і налаштуємо оточення проекту для повноцінної роботи.

✓ Артефакти Jira: проекти, завдання, їх статуси, типи, рішення, звіти, фільтри.
✓ Створення проекту та настройка.
✓ Управління життєвим циклом завдань.
✓ Популярні плагіни для прискорення роботи.
✓ Звіти.

Аудит. Як провести технічну оцінку проекту

Перевіряємо результати нашої роботи. Шукаємо помилки і автоматизуємо процес регулярної оцінки, щоб цих помилок не допускати.

✓ Основи технічної оцінки: цілі, методології, етапи оцінки.
✓ Підготовка та оцінка архітектури, інфраструктури, коду, процесів розробки, технічної документації.
✓ Аналіз і результати.
✓ Інструменти для регулярної оцінки.

СПІКЕРИ

Игорь Матрофайло И

Игорь Матрофайло | Спікер

Delivery Director в SoftServe

15 років досвіду в IT, Delivery Director в SoftServe. Керує бізнес-підрозділом чисельністю 100+ людей

15 років досвіду в IT. Пройшов шлях від розробника до технічного ліда, далі проектний менеджмент і 2 роки в США в ролі agile консультанта, і ось вже останні 5 років працює в ролі Delivery Director. Управляє бізнес-підрозділом чисельністю 100+ людей і відповідає за розвиток бізнесу. На даний момент, основний фокус - це розвиток нового регіону, робота з замовниками в ентерпрайз сегменті і створення нових інноваційних технологічних рішень.

Алексей Гончар О

Олексій Гончар | Спікер

Solution Architect в RingCentral

Більше 15 років в ІТ. Раніше працював в AgileEngine, Ciklum, DataArt і SolidOpinion. Керував і тренував команди від 2 до 40 чоловік.

Більше 15 років в ІТ. Раніше працював в AgileEngine, Ciklum, DataArt і SolidOpinion. Керував і тренував команди від 2 до 40 чоловік. Розробляв рішення в області фінансів, e-commerce, охорони здоров'я та реклами. Відмінно поєднує в собі навички досвідченого технічного фахівця і лідерські якості, а також чудово доносить складні речі простою мовою.

Александр Савченко О

Олександр Савченко | Спікер

Engineering Director в GlobalLogic

Більше 12 років досвіду в проектуванні і розробці ПЗ. Переможець Ukrainian IT Awards в категорії Software Engineering в 2019 році.

Більше 12 років досвіду в проектуванні і розробці ПЗ. Пройшов шлях від PHP девелопера до технічного ліду, архітекторові, Head of Unit, Head of Core Development і до Engineering Director в GlobalLogic. Займався розробкою архітектури і оцінкою, Pre-sales активностями, технічним аудитом, виступав в ролі ментора і коуча. Приймати участь в партнерських програмах з AWS, Microsoft, Google Cloud Platform, SensioLabs. Переможець Ukrainian IT Awards в категорії Software Engineering в 2019 році.

Ярослав Глодов Я

Ярослав Глодов | Спікер

Solution Architect в Sprinterra

Більше 18 років в ІТ. Активно з'єднує технічну складову проектів з бізнес потребами клієнта.

Більше 18 років в ІТ. Активно з'єднує технічну складову проектів з бізнес потребами клієнта. За свій досвід працював з багатьма базами даних (MySQL, MS SQL, PostgreSQL, MongoDB, Redis), а також мовами (Javascript, PHP, Bash, Golang, C #, Java, Ruby, HTML.) Ментор міжнародного клубу архітекторів програмного забезпечення (ISAC), член-кореспондент Української Технологічної Академії, член Української Школи архетипіки.

Александр Федоран О

Олександр Федоран | Спікер

Middle DevOps Engineer в Ciklum

Досвід в IT більше 5 років. Великий досвід в AWS, скіли в CI \ CD і Kubernetes, terraform і linux.

До цього — Devops у компанії KaaIoT. Спеціаліст із досвідом в IT більше 5 років. Починав свій шлях із технічної підтримки в невеликій телеком компанії. За цей час встиг попрацювати у малих компаніях і великих міжнародних проєктах. Має значний досвід в AWS, а також скіли у роботі з CI\CD, Kubernetes, terraform, linux. Будував і будує високодоступні, надійні та відмовостійкі системи.

Denys Shamatazhi - IAMPM Д

Денис Шаматажи | Спікер

Product Manager в ВКонтакте

5 років в IT. Спеціалізується на менеджменті в продуктах і формуванні команд розробки.

Product manager в IT з п'ятирічним стажем. Спеціалізується на менеджменті в продуктових компаніях, формуванні команд розробки, оптимізації процесів і масштабуванні. У світ менеджменту прийшов з програмування на мобільних платформах. Адепт і затятий прихильник XP і Scrum. Керує великими віддаленими командами.

Techmind - фото О

Олександр Майстренко | Спікер

CTO (Chief Technology Officer) в Цитрус

Раніше CTO at Serpstat. Експерт в php, розбирається в javascript і lua, python і java. Будує SOA додатки за принципами SOLID, DRY, DIE, KISS.

Раніше — CTO у Serpstat. Має досвід в IT близько 10 років. Починав свій шлях з web-розробника у невеликій продуктовій компанії. За цей час встиг попрацювати у нішевих веб-студіях і великих міжнародних компаніях. Експерт у PHP, має скіли у JavaScript, Lua, Python і Java. Будував і будує SOA застосунки за принципами SOLID, DRY, DIE, KISS, YAGNI, CQRS, DDD.

Леонид Неугодников - IAMPM Л

Леонід Неугодніков | Спікер

Software Engineer | Tech Lead в US-based стартапе в сфере продажи недвижимости

Більше 5-ти років досвіду в веб-розробці. Працював над більш 10 проектами, виступав в ролі backend / fullstack розробника, пізніше як tech lead.

Більше 5 років досвіду в веб-розробці. Працював у більш ніж десяти проєктах, виступав у ролі backend/fullstack розробника, пізніше — як tech lead. Великий фанат tdd-підходу. Любитель автоматизувати все, що може бути автоматизовано. Знається на тому, як допомогти менеджеру проаналізувати вимоги клієнта, щоб не допустити логічних помилок.

Pavel-Ustinov П

Павло Устінов | Спікер

Project Manager Officer в Solar Digital

15 років досвіду роботи в IT сфері. Займається розробкою додатків, сайтів, блокчейн систем.

15 років досвіду роботи в IT-сфері. Зараз займається розробкою мобільних застосунків, сайтів, блокчейн-систем. Займався системною інтеграцією. Працював над технологічними проєктами. Вміє програмувати на С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Понад 10 років досвіду викладання в офлайн- та онлайн-форматах.

Николай_Козин М

Микола Козін | Ментор

Backend Developer в стартапе GuardYoo

Більше 10 років досвіду у програмуванні. Зараз працює Backend розробником в стартапі GuardYoo. Також має досвід у створенні своїх продуктів.

Більше 10 років досвіду у програмуванні. Зараз працює Backend розробником в стартапі GuardYoo. Також має досвід у створенні своїх продуктів.

Денис_Силантьев Д

Денис Силантьев | Ментор

Керівник групи менеджерів проектів

Працював з проєктами для таких компаній як Volkswagen, Danone, Ikea, Beluga. Має близько 4 років досвіду роботи у fullstack розробці. Також більше 4 роки роботи як Project Manager.

Працює керівником групи менеджерів проєктів. Працював з проєктами для таких компаній як Volkswagen, Danone, Ikea, Beluga. Має близько 4 років досвіду роботи у full stack розробці. Також більше 4 роки роботи як Project Manager.

Марина_Поплавская_ментор_тм_про М

Марина Поплавська | Ментор

Project Management, Business Analysis в аутсорс компанії Trembit

Працює в аутсорс компанії Trembit, що спеціалізується на відеозв'язку. Виступає лектором на внутрішніх зборах - навчання PM-ів (команда з 4 осіб). Загальний досвід роботи PM/BA - 3+ роки.

Працює в аутсорс компанії Trembit, що спеціалізується на відеозв'язку. Виконує обов`язки Project Management & Business Analysis та веде проєкти з активною розробкою. Займається pre-sale активностями. Виступає лектором на внутрішніх зборах - навчання PM-ів (команда з 4 осіб). Загальний досвід роботи PM/BA - 3+ роки.

ЩО ВИ ОТРИМАЄТЕ?

Разбор кейсов

РОЗУМІННЯ ПРОЦЕСІВ

Ми пройдемося по всіх складових архітектури IT-проектів, щоб ви отримали нові знання та інструменти для забезпечення Delivery процессу.

Инструменты и опыт

ПРАКТИКУ І ВІДПОВІДІ ЕКСПЕРТІВ

Домашні завдання і робота на лекціях дозволять закріпити знання, а в процесі Q&A можна буде детально розібрати питання по своїх проєктах.

Простота изложения

ПРОСТОТУ ТА ШВИДКІСТЬ

Наші експерти зібрали найважливіше, що має знати досвідчений менеджер про технічний бік проєкту, щоб поставляти проект точно в строк та в рамках бюджету.

Инсайты

НОВИЙ РІВЕНЬ ВИРІШЕННЯ ЗАДАЧ

Ви зможете аналізувати бізнес-вимоги і впливати на формування архітектури IT-проєкту, обираючи з командою кращі рішення.

Навыки работы с требованиями

ПЕРСПЕКТИВУ ПІДВИЩЕННЯ

Ми оцінимо ваші технічні навички і допоможемо прокачати ту зону знань, яка гальмує зростання багатьох PM, BA і Product Managers.

Нетворкинг

ПОРАДИ 24/7

Додамо вас до закритого чату, де можна отримати допомогу спікерів і менторів у процесі проходження курсу і після нього.

ВАРТІСТЬ І ОПЛАТА:

  • Ви реєструєтеся на курс;
  • Менеджер IAMPM зв’язується з вами і відповідає на всі питання, які вас цікавлять;
  • Ви вносите передплату, і ми закріплюємо за вами місце на курсі. Навіть після підвищення вартості ціна для вас не змінюється;
  • За кілька днів до початку занять ви вносите залишок суми й отримуєте лист із доступами.
uah rub usd
  • Ви реєструєтеся на курс;
  • Менеджер IAMPM зв’язується з вами і відповідає на всі питання, які вас цікавлять;
  • Ви вносите передплату, і ми закріплюємо за вами місце на курсі. Навіть після підвищення вартості ціна для вас не змінюється;
  • За кілька днів до початку занять ви вносите залишок суми й отримуєте лист із доступами.
Передоплата онлайн
IAM.Leader11
ВАРТІСТЬ КУРСУ
11870

ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ

ЧАСТІ ПИТАННЯ

ЧОМУ Я МАЮ ОБРАТИ ЦЕЙ КУРС?

Ми розробляли програму, спираючись на болючий досвід системних архітекторів, тімлідів команд розробки та Delivery Manager-ів при роботі з проєктними менеджерами, бізнес-аналітиками та керівниками продуктів. Ми розібрали всі ситуації, де втрату грошей, часу та сил можна було запобігти, поставивши правильні питання клієнту або задавши команді правильний напрямок.

Основна причина проблем — прогалини в технічних знаннях, розумінні принципів побудови архітектури IT-проєкту та виявленні нефункціональних вимог на старті проекту.

Щоб сформувати необхідну базу для побудови зв’язків між бізнес-вимогами і технічним рішенням, потрібно переходити в менеджмент із розробки (причому, бажано спочатку бути back-end фахівцем) або спілкуватися з системним архітектором, ставити питання і постійно набивати власні шишки.

Курс допоможе вчитися не на своїх помилках, а на безлічі чужих кейсів та увібрати основні практики швидко, але, при цьому, розібратися досить глибоко, щоб розуміти, на що звернути увагу для прийняття правильного рішення.

ЯК ПРОХОДЯТЬ ЗАНЯТТЯ?

Заняття проходять у форматі півтора-двогодинних онлайн майстер-класів, щоб ви випробували інструменти, дізналися про кращі практики і змогли поставити всі питання, які цікавлять.

Уся теорія одразу підкріплена кейсами з життя спікерів. Ми спеціально розбираємо ті ситуації, де менеджери найчастіше допускають помилки, внаслідок яких проєкти можуть втратити дуже багато грошей і часу. Ми вивели опрацювання всіх основних питань у практичні заняття на вебінарі, щоб бути впевненими, що всі студенти вийдуть з курсу з потрібними вміннями.

ЯКИЙ ПОТРІБЕН РІВЕНЬ ЗНАНЬ, ЩОБ ПОТРАПИТИ НА ЦЕЙ КУРС?

Курс добре підходить для IT-менеджерів із досвідом від двох років, які вже дійшли до рівня Middle і хочуть розвиватися далі.

Якщо ви вже спілкуєтеся з розробниками на одній мові, щоб підвищити свою цінність на ринку, варто продовжити поринати в технічний бік розробки IT-проєктів і зануритися в питання побудови IT-архітектури.

Якщо ж ви досі «плаваєте» в розумінні процесу розробки, варто звернути увагу на наш базовий курс TechMind. Він допоможе підтягнути теорію й оволодіти необхідною термінологією. Не знаєте, як визначити свій рівень? Пройдіть наш тест-історію для перевірки знань.

А ЯКЩО ЦІ ЗНАННЯ МОЖНА НАГУГЛИТИ АБО УТОЧНИТИ У КОЛЕГИ?

Якби все було так просто, IT-проєкти завжди створювалися б без проблем і вчасно.

Зазвичай ви розумієте, що вам знадобилося б знання принципів побудови IT-архітектури вже постфактум. Нерідко це означає, що вже не перший тиждень ви розробляєте не те і не так, а тепер все треба переробити. Саме менеджери найбільше спілкуються зі стейкхолдерами і розуміють бізнес-потреби. Найчастіше, якщо розробники обрали хибне рішення або клієнт неправильно пояснив завдання, технічно підкований менеджер встигне виправити ситуацію. Якщо ви не знаєте, на що звернути увагу, ви пропустите потрібну інформацію.

МОЖЕ, КРАЩЕ ОДРАЗУ ПОЧАТИ ВИВЧАТИ ЯКУСЬ МОВУ ПРОГРАМУВАННЯ?

Звичайно, можна. Вивчення будь-якої мови програмування буде дуже корисною навичкою. Єдиний мінус: щоб вивчити програмування на рівні, достатньому для розуміння питань архітектури, потрібно витратити не один місяць, можливо, й рік. 

Навіть після цього вам все одно потрібно надолужувати знання з побудови бізнес-архітектури, безпеки проєкту, вибудовування процесів CI/CD, виявленні нефункціональних вимог і забезпеченні процесса тестування. Уміти програмувати важливо і безумовно корисно, але IT-менеджеру часто доводиться спілкуватися на рівні тімліда і системного архітектора, а значить, потрібно рости у відповідних областях знань задля розуміння процесів.

ЧИ МОЖУ Я НЕ КУПУВАТИ ПОВНИЙ КУРС, А ПРОЙТИ ЛИШЕ ТІ ЛЕКЦІЇ, ЯКІ МЕНЕ ЦІКАВЛЯТЬ?

На жаль, це неможливо. Лекції пов’язані між собою, і матеріал кожного уроку може посилатися на знання, отримані на попередньому. Крім того, на курсі є домашні завдання, практика і робота з кейсами. Тому для отримання максимальної користі, потрібно проходити лекції в зазначеному порядку. Ми додали до курсу лише найважливіше. Все це дійсно стане в нагоді, якщо ви працюєте з IT-проєктами.

Я ОТРИМАЮ СЕРТИФІКАТ?

Так, ми видамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в LinkedIn.

Також у разі виконання всіх домашніх завдань і складання іспиту, ви можете отримати сертифікат із відзнакою й особисту рекомендацію від спікера.

ЧИ МОЖНА ОПЛАЧУВАТИ НАВЧАННЯ ЧАСТИНАМИ?

Так, можна за попередньою домовленістю з організаторами курсу або через банківську розстрочку. Умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.

ХОЧЕТЕ ДІЗНАТИСЯ, НАСКІЛЬКИ ВАМ ПІДХОДИТЬ ПРОГРАМА Delivery Mind?

МИ РОЗКАЖЕМО ДЕТАЛЬНІШЕ ПРО КОЖНЕ ЗАНЯТТЯ