Delivery Mind 2.0
Прокачайся до уровня Delivery Manager
Дата старта: 2 мая
Программа курса
✓ Компетенции и рабочий день Delivery Manager-а
✓ Overview delivery-процесса и организации в разных компаниях и структурах
✓ Какие факторы могут «сместить» проектный треугольник
✓ Tips&Tricks с настройки delivery-процесу со старта
✓ Overview delivery-процесса и организации в разных компаниях и структурах
✓ Какие факторы могут «сместить» проектный треугольник
✓ Tips&Tricks с настройки delivery-процесу со старта
✓ Presale process overview
✓ Работа с запросами: RFI, RFQ та RFP
✓ Business Engagement Models Pricing Models
✓ Подготовка предложения для клиента
✓ Документация
✓ Работа с запросами: RFI, RFQ та RFP
✓ Business Engagement Models Pricing Models
✓ Подготовка предложения для клиента
✓ Документация
✓ Engagement-модели
✓ Зоны ответственности DM-а при разных типах контрактов (Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation)
✓ Выбор модели и контракта для проекта и составляющих контрактов
✓ Зоны ответственности DM-а при разных типах контрактов (Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation)
✓ Выбор модели и контракта для проекта и составляющих контрактов
✓ Выбор процессного фреймворка для проекту (Scrum/Kanban/SAFe и другие)
✓ Фрейморки на масштабные деливери-организации
✓ Переход от одного фреймворка к другому
✓ Специфика работы с жерсткими комитментами (fixed-price и не только).
✓ Фрейморки на масштабные деливери-организации
✓ Переход от одного фреймворка к другому
✓ Специфика работы с жерсткими комитментами (fixed-price и не только).
✓ Подбираем эффективные методы получения оценок
✓ Выполнение проекта
✓ Учитываем зависимости между заданиями / элементами беклога
✓ Планируем команду
✓ Выполнение проекта
✓ Учитываем зависимости между заданиями / элементами беклога
✓ Планируем команду
✓ Основные финансовые показатели проекта: DPM, GM, Labour Margin
✓ Биллинг-модели проектов и invoicing клиентов
✓ Business Mindset для работы с финансами
✓ Как на практике оптимизировать затраты и увеличивать маржинальность проектов
✓ Работа с финансами для всей delivery-организации
✓ Биллинг-модели проектов и invoicing клиентов
✓ Business Mindset для работы с финансами
✓ Как на практике оптимизировать затраты и увеличивать маржинальность проектов
✓ Работа с финансами для всей delivery-организации
✓ Что влияет на смены составляющих деливери-организации
✓ Ресурс-менеджмент при разных кейсовых ситуациях
✓ Модель проведения DM при изменениях
✓ Ресурс-менеджмент при разных кейсовых ситуациях
✓ Модель проведения DM при изменениях
✓ Типы клиентов, формирование подходов под них
✓ Искусство балансирование между интересами клиента и работодателя
✓ Эффективный репортинг «How to»
✓ Искусство балансирование между интересами клиента и работодателя
✓ Эффективный репортинг «How to»
✓ Коммуникационные техники и построение эффективной governance-модели проекта
✓ Работа с steering committee: встречи, стейкхолдеры
✓ Репортинг руководству и встречи
✓ Как удоволетворить и клиента, и руководство
✓ Работа с steering committee: встречи, стейкхолдеры
✓ Репортинг руководству и встречи
✓ Как удоволетворить и клиента, и руководство
✓ Как построить фреймворк контроля
✓ Как выстроить показатели бизнес эффективности
✓ Как управлять контролировать портфели
✓ Как выстроить показатели бизнес эффективности
✓ Как управлять контролировать портфели
✓ Задания, KPI, метрики
✓ Подходы к синхронизации на проектах: планирование, отчетность, релизы
✓ Практичные инструменты управления программой: документы, встречи, контакты
✓ Прогнозирование ресурсов и финансов при работе с другими департаментами
✓ Подходы к синхронизации на проектах: планирование, отчетность, релизы
✓ Практичные инструменты управления программой: документы, встречи, контакты
✓ Прогнозирование ресурсов и финансов при работе с другими департаментами
✓ Архитектура проекта
✓ Бизнес архитектура
✓ Безопасность
✓ Техническая оценка
✓ Бизнес архитектура
✓ Безопасность
✓ Техническая оценка
✓ Процесс рекрутинга и роль DM
✓ Управления человеческими ресурсами и бенчем
✓ Лидерство и мотивация команды
✓ Performance Management
✓ Управления человеческими ресурсами и бенчем
✓ Лидерство и мотивация команды
✓ Performance Management
Итог курса
Пробейте потолок карьеры менеджера в IT
Станьте Delivery менеджером без стресса: создавайте, управляйте и настраивайте Delivery процессы в компании
Нажимая кнопку, вы принимаете оферту, даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Согласно меморандуму, мы не обслуживаем граждан РФ и РБ.
Спикеры курса
- 20 лет опыта в IT
- Outsourcing консультант по Delivery процессам
- 4 года прикладного опыта в качестве Delivery manager/Program manager
- Работал Program Manager в Ciklum
- Руководил командами численностью до 120 человек
- Управлял программой из 7 проектов
- Вел проекты от presale и переговоров до конечного процесса delivery и поддержки после
- Сертифицированный Certified Scrum Product Owner, ICAgile Certified Professional, ICAgile Certified Agile Project Manager, Certified SAFe Agilist
- 20 лет опыта в IT
- Использует принципы SCRUM с 2000 года
- Сотрудничает одновременно с 5 разными заказчиками с разных континентов
- Во время Euro-2012 занимая позицию Telco Project Manager сотрудничал с командой из 800 человек
- 10+ лет опыта в Software Development. Руководил командой разработки, с которой работали над программными продуктами и приложениями которые работают до сих пор уже более 10-15 лет
Хотите научиться строить процессы Delivery в своей компании?
Оставляйте заявку на курс и перенимайте опыт спикеров
Нажимая кнопку, вы принимаете оферту, даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Согласно меморандуму, мы не обслуживаем граждан РФ и РБ.
Кому и зачем нужен этот курс?
Delivery Manager
Структурируете свои знания и получите новые комплексные подходы от экспертов с многолетним опытом. Сможете провести аудит ваших процессов delivery и инструментов, добавив в них проверенные временем практики.
Новая профессия
На курсе вас ждет:
Опыт эксперта с 17 годами работы в IT
Middle Project Manager
Освоите новую роль Delivery Manager за 2 месяца. Получите пошаговую инструкцию проведения отлаженного delivery процесса. Измените ваш майдсет от простой «поставки кода» до развития бизнеса в целом.
12 воркшопов
6 домашних заданий
Tech Specialist
Поймете общий delivery процесс и роль каждой стороны для успешной поставки проектов и продуктов клиентам. Разберетесь с бизнес составляющей delivery management-у и сможете получить новую роль.
Здесь работают наши студенты
Отзывы студентов
Пробейте потолок карьеры IT-менеджера с новыми навыками:
Управление развитием проекта от инициации до его закрытия в рамках бюджета, графика и ресурсов
Умение участвовать в процессе Engagement: оценка проекта, создание предложений, переговоры с клиентом
✔
Понимание и умение применения различных типов фреймворков и контрактов: T&M, Fixed Price etc
Управление ресурсами: команда, личные планы развития, 1:1 встречи, командообразование, мотивация
Управление ожиданиями клиентов, связанными с проектом, отслеживание и повышение удовлетворенности клиентов
✔
✔
✔
✔
Контроль проекта во всех аспектах: бюджет, scope, график, качество
✔
Понимание процесса управления организацией и роли Delivery Manager-а
✔
Прогнозирование, отслеживание и управление бюджетами проектов и invoicing клиентов
✔
Контроль команды проектов и портфолио проектов
✔
Business-oriented mindset
✔
− крупнейшая школа нетехнического IT образования
на рынке
7 лет
выпускников
14000
откуда учатся студенты
17 стран
только нетехнических
IT-специалистов
IT-специалистов
Обучаем
Постройте Delivery процессы в своей компании, пробейте карьерный потолок с новыми навыками
и получите актуальные инструменты Delivery менеджера от практикующих спикеров с 20-летним опытом Delivery-менеджмента и управления проектами
Нажимая кнопку, вы принимаете оферту, даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Согласно меморандуму, мы не обслуживаем граждан РФ и РБ.