как сделать проект
в жесткие сроки?
БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
15 октября | 19:00 — 20:30 (UTC+03)
как сделать проект
в жесткие сроки?
БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
15 октября | 19:00 — 20:30 (UTC+03)
Проблема в том, что нужно не просто сделать проект к дедлайну, а зарелизить конкретный scope. Представьте, что продукт нужно выпустить и протестировать к дате старта продаж, или работа с клиентом идет по fixed price. Как не просто дать обещание, но и выполнить его, расскажет Project & Program Manager с 17 годами опыта Александр Крючков.
О ЧЕМ ПОГОВРИМ:
Как сделать проект в жесткие сроки
В каких ситуациях сроки и конечный объем проекта нельзя менять
Стоит ли соглашаться на такие условия и как понять, когда лучше отказаться.
Как сделать проект в жесткие сроки
Как своевременно информировать стейкхолдеров о выполнении плана
И что делать, если приходится сообщать об отклонениях от запланированного.
Как сделать проект в жесткие сроки
Как зафиксировать скоуп на детальном
уровне
Что нужно сделать, чтобы понять объем работы и оценить его с командой.
Как сделать проект в жесткие сроки
Какие инструменты помогут не сбиться
с намеченного пути
С помощью чего можно отслеживать все изменения скоупа и их влияние на сроки.
Как сделать проект в жесткие сроки
Что поможет составить и согласовать план релиза
Учет времени на регрессию, стабилизацию, приемку и выход в продакшен.
Как сделать проект в жесткие сроки
Как правильно выполнить приемку и выход
в продакшен
Как двигаться по заранее согласованному плану, или принимать решения, когда что-то идет не так.
Хочу успеть к дедлайну!
ПОСЛЕ ВЕБИНАРА ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
1
Алгоритм действий , который поможет зарелизить проект или продукт в полном объеме к конкретной дате.
2
Понимание, как правильно планировать
и выполнять такой релиз, чтобы избежать срыва сроков.
3
Знание, когда лучше подумать еще раз
и не соглашаться на жесткие условия,
чтобы не нарушить обещание.
АЛЕКСАНДР КРЮЧКОВ
Head of Presale в Avenga
Сейчас работает Head of Presale в Avenga, до этого был Program Manager в Ciklum. 17 лет опыта в IT, 14 из которых управлял проектами и программами численностью до 120 человек. Специализируется на работе в аутсорсинге разработки программного обеспечения. Считает что процессный фреймворк нужно выбирать в зависимости от типа и требований проекта.
ХОТИТЕ зарелизить проект в условиях жестких сроков?
Регистрируйтесь на вебинар и получите пошаговый алгоритм действий для менеджера!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
ХОТИТЕ зарелизить проект в условиях жестких сроков?
Регистрируйтесь на вебинар и получите пошаговый алгоритм действий для менеджера!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.