IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club

PM HARD SKILLS 2 PM HARD SKILLS 2

МОНИТОРИНГ, ИЗМЕНЕНИЯ, ЗАВЕРШЕНИЕ!

Вы уже умеете работать с требованиями, планировать расписание и бюджет, но в процессе выполнения проекта все идет не по плану? Курс PM Hard Skills 2 — научит контролировать работу команды, улучшать качество, опираясь на метрики, внедрять изменения и успешно завершать или передавать проекты.

17
сентября

начало курса

8
занятий

длительность

2
занятия

в неделю

5
практикующих

специалистов

17
сентября
начало курса
8
занятий
длительность
2
занятия
в неделю
5
практикующих
специалистов

Чему вы научитесь?

  • Контролировать выполнение проекта в обычных и распределенных командах.
  • Мониторить эффективность разработки и улучшать результаты.
  • Работать с изменениями (как внешними, так и внутренними) и внедрять их.
  • Работать с качеством, опираясь на метрики.
  • Завершать и передавать проекты.
  • Понимать процесс адаптации и управлять ей в компаниях с разной структурой.

Кому нужен PM HARD SKILLS 2?

Вы уже умеете работать с требованиями, планировать расписание и бюджет, но в процессе выполнения проекта все идет не по плану? Курс PM Hard Skills 2 — научит контролировать работу команды, улучшать качество, опираясь на метрики, внедрять изменения и успешно завершать или передавать проекты.

Project Manager

Project Manager

Business Analyst

Business Analyst

Product Manager

Product Manager

Добавьте навыки в резюме:

Добавьте навыки в резюме:

  • Контролировать выполнение проекта в обычных и распределенных командах.

  • Мониторить эффективность разработки и улучшать результаты.

  • Работать с изменениями (как внешними, так и внутренними) и внедрять их.

  • Работать с качеством, опираясь на метрики.

  • Завершать и передавать проекты.

  • Понимать процесс адаптации и управлять ей в компаниях с разной структурой.

Чему вы научитесь?

Программа курса

Контроль выполнения проекта

✓ Принципы и практики мониторинга.
✓ Как правильно составить систему ценностей.
✓ Почему классические инструменты контроля не работают в IT.
✓ Контроль специфических профессий.
✓ Мониторинг в условиях высоких стресса и риска.

Мониторинг в Agile-проектах и удаленных командах

✓ Специфика мониторинга удаленных команд.
✓ Как сохранить культуру, соблюдая процессы мониторинга.
✓ Чем мониторинг классических команд отличается от гибких.
✓ Как самоорганизация помогает соблюдать контроль.
✓ «Оверконтроль» и «андерконтроль».

Работа с изменениями (часть 1)

✓ Какие бывают изменения.
✓ Когда изменения нужны.
✓ Как управлять изменениями.
✓ Стоимость изменений.
✓ Поддержка изменений.
✓ Работа с изменениями в Agile.

Работа с изменениями (часть 2)

✓ Процесс внедрения изменений
✓ Модели.
✓ Как управлять изменениями.
✓ Метрики и мониторинг.
✓ Поддержка изменений.

Работа с изменениями (часть 3)

✓ Работа с изменениями в Agile.
✓ Почему мы сопротивляемся изменениям?
✓ Работа с мотивацией и целями
✓ Трансформационное и транзакционное лидерство.
✓ Подходы для работы с командой

Метрики и качество

✓ Что такое качество и как с ним работать.
✓ Стоимость плохого качества.
✓ Подходы к управлению качеством.
✓ Метрики, и как на них ориентироваться.

Завершение и передача проекта

✓ Как закрыть проект и сдать работу заказчику.
✓ Что делать, если проект закрывается не успешно.
✓ Отчетность при сдаче проекта.
✓ Передача продукта или проекта другому менеджеру.
✓ Постмортем и ретроспективный анализ.

Адаптация в различных структурных типах компаний

✓ Отличается ли адаптация ПМа в различных структурах компаний?
✓ Как управлять адаптацией.
✓ Как адаптировать команду и заказчика.
✓ Что происходит после адаптации.
✓ Адаптация это долго / дорого / сложно / больно?

Спикеры и Менторы

Павел Устинов П

Павел Устинов | Спикер

Project Manager Officer в Solar Digital

15 лет опыта работы в IT сфере. Сейчас занимается разработкой мобильных приложений, сайтов, блокчейн систем. Занимался системной интеграцией.

15 лет опыта работы в IT сфере. Сейчас занимается разработкой мобильных приложений, сайтов, блокчейн систем. Также занимался системной интеграцией. Работал над рядом технологических проектов. Умеет программировать на: С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

Denys Shamatazhi - IAMPM Д

Денис Шаматажи | Спикер

Project / Product Manager в Redmadrobot

Специализируется на менеджменте в продуктовых компаниях, формировании команд разработки, оптимизации процессов и масштабирования.

Специализируется на менеджменте в продуктовых компаниях, формировании команд разработки, оптимизации процессов и масштабирования. В мир менеджмента пришёл из программирования на мобильных платформах. Адепт и ярый сторонник XP и Scrum.

Иван Пашко И

Иван Пашко | Спикер

Delivery Manager в Intellias

Ранее работал на должности Scrum Master в Ciklum, а также QA Team Lead в Incom. Опыт в IT уже почти 10 лет.

Сейчас сосредоточен на продуктах, командах и процессах: обеспечивает доверие в общении с клиентами, устраняет пробелы в product delivery и оптимизации процессов, занимается коучингом лидерских качеств внутри команды, помогает в профессиональном росте, удовлетворенностью клиентов и product delivery.

Владислав Самойлов В

Владислав Самойлов | Спикер

Project Manager в eHealth

Ex-Project Manager и Product Manager в Киевстар с практическим опытом более 6 лет. Managing Partner of Connectable.

Опыт работы в аутсорсинговых, продуктовых и telecom компаниях на рынок СНГ, Европы, США и Азии. Опыт управления мультипроектными командами общей численностью до 120 человек. Классические модели управления и Agile подходы. Ментор, коуч, тренер по командообразованию. Спикер PMDayKiev, PMDayLviv и PMDayKharkiv, IT Connection.

Максим Вишнивецкий М

Максим Вишнивецкий | Спикер

Head of Process quality assurance в Luxoft

Operations transformation Agile consultant, сертифицированный менеджер проектов PMP и IPMA. Докладчик отраслевых конференций WhaleRaider, PM Day и других.

Operations transformation Agile consultant. За 14 лет прошел путь до директора департамента и руководителя проектного офиса. Докладчик отраслевых конференций WhaleRaider, SPM, Прагматик-ПМ, Agilebasecamp, Agileee, IT-Weekend, PM Day. Сертифицированный менеджер проектов PMP и IPMA.

Денис Михайленко Д

Денис Михайленко | Ментор

Project manager в DIGIS

Ранее в своей карьере руководил командой Games and VR в компании AB Soft.

Его команды занимаются мобильной и веб-разработкой приложений и систем самых разных типов. В менеджмент пришел после десяти лет работы на разных должностях в тестировании и обеспечении качества, поэтому требования к качеству (как и компромиссы в отношении оного) принимает близко к сердцу. Всегда тяготел к менторству, так как знает, что это помогает лучше понять многие вещи самому.

Дарья Левчук Д

Дарья Левчук | Ментор

Project manager в lifeisgoodlabs ou

Более 3 лет опыта работы в IT. Ранее работала с проектами по веб-разработке сайтов около года.

В данный момент руководит командами, которые разрабатывают веб-приложения в сфере маркетинга и недвижимости. Как ментор проявляет невероятную чуткость к студентам и обеспечивает качественный фидбек и разбор ваших конкретных кейсов. А также любит вдохновлять и заряжать своей энергией для плодотворной работы на курсе.

Евгений Якушев Е

Евгений Якушев | Ментор

Product Manager в Шаг

Более 4 лет в IT. Вышел из народа, пройдя все шаги от РМ и ВА и вырос до менеджера продуктов.

Раньше приходилось работать с проектами веб-разработки и мобайл. Настраивал lms, crm, cms и dashboards с разными интеграциями. Сторонник iOS разработки и большой любитель PS4. Всегда готов обеспечить индивидуальный подход к каждому студенту и научить всему, что умеет сам, а также помочь пройти весь путь на курсе.

Дарья Чикмарева Д

Дарья Чикмарева | Ментор

Delivery Manager in Moon Active

В мире IT уже 7 лет. Раньше приходилось работать в следующих компаниях DigitalHouse, PulsarFour.

Есть опыт работы на позиции QA Engineer. В начале карьеры работала с мобильными приложениями. Сейчас в основном специализируется на веб-разработке и микросервисной архитектуре. Приходилось интегрировать различные сервисы (платежные системы, банковские системы для проверки кредитоспособности и прочее). По доменным областям работала с e-commerce и игровыми проектами, а также авиалиниями.

Олег Вергуленко О

Олег Вергуленко | Ментор

Project Manager в Arbitas s.r.o.

Работает, как с удалёнными командами из Одессы и Харькова, так и со специалистами на месте, в Братиславе.

Основной вектор работы команд сегодня — Blockchain сервисы. За плечами также опыт работы над веб-проектами и разработки софта для киосков и терминалов. В IT с 2012 года. Начинал с позиции тестировщика веб-приложений, без малейшего опыта и технического бэкграунда, поэтому все ваши страхи для него, как родные.

Что вы получите

Инструменты и опыт

Практика

Наш курс — это практика, кейсы из реальной жизни, примеры и информация в стиле «бери и делай».

Шаблоны документов

Шаблоны документов

Мы подготовили для вас ряд шаблонов, примеров и чек-листов в формате «how to».

Управление ожиданиями

Актуальная информация

Мы создали PM Hard Skills 2 на основании запросов выпускников о том, что менеджерам важно знать по процессу выполнения проекта.

Анализ рисков

Работа над своим проектом

В процессе занятий вы сможете задавать вопросы и получать консультации по собственным проектам.

Отзывы студентов

Стоимость и оплата:

  • Вы регистрируетесь на курс.
  • Менеджер IAMPM связывается с вами и отвечает на все интересующие вопросы.
  • Вы вносите предоплату в размере 1000 ₴ и мы закрепляем за вами место на курсе.
  • Даже после повышения стоимости, цена для вас не меняется.
  • За несколько дней до начала занятий вы вносите остаток оплаты и получаете приветственное письмо с доступами.
uah rub usd
  • Вы регистрируетесь на курс.
  • Менеджер IAMPM связывается с вами и отвечает на все интересующие вопросы.
  • Вы вносите предоплату в размере 1000 ₴ и мы закрепляем за вами место на курсе.
  • Даже после повышения стоимости, цена для вас не меняется.
  • За несколько дней до начала занятий вы вносите остаток оплаты и получаете приветственное письмо с доступами.
Предоплата онлайн
IAM.Leader11
Стоимость курса
3270

Частые вопросы

Как проходят занятия курса?

  • Занятия проходят в формате 1,5 часовых онлайн мастер-классов, на которых вы можете консультироваться по своим вопросам со спикером.
  • В процессе обучения студенты не просто слушают теорию, но и практикуются, разбирают кейсы и выполняют задания.
  • Вы получаете пожизненный доступ к дополнительным материалам курса и полгода доступа к видеозаписям занятий.
  • Все студенты добавляются в чат курса в Telegram, где всегда можно попросить совет и получить помощь.

Какой нужен уровень знаний, чтобы попасть на этот курс?

Для того, чтобы получить 100% пользы от курса, вам понадобится базовый опыт в управлении проектами. Однако, вы сможете получить знания, даже если вы работаете только несколько месяцев. Просто вам понадобится больше времени на обучение.

Как я могу проверить свой уровень знаний?

Вы можете зарегистрироваться на курс и пройти бесплатное собеседование с нашим консультантом. Мы дадим вам обратную связь по текущим знаниям и зонам роста. Кроме того, курс будет однозначно полезен тем, кто проходил программу PM Hard Skills.

Как организована практика в рамках курса?

На занятиях вы не просто слушаете теорию, но и разбираете кейсы и выполняете практические задания. В результате вы выходите с конкретным результатом и проверкой своих знаний.

Можно ли оплачивать частями?

Да, можно. Вы можете внести предоплату в размере 500 грн, чтобы закрепить за собой место. Остальную часть оплаты вы должны внести до старта курса. Другие условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

Я получу сертификат?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в Linkedin.

Наши студенты работают в этих компаниях:

Насколько хорошо вы выполняете проекты?

Оставить заявку на бесплатную консультацию