IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club
PM Hard Skills 2

PM Hard Skills 2

Мониторинг, изменения, завершение!

Вы уже умеете работать с требованиями, планировать расписание и бюджет, но в процессе выполнения проекта все идет не по плану? Курс PM Hard Skills 2 — научит контролировать работу команды, улучшать качество, опираясь на метрики, внедрять изменения и успешно завершать или передавать проекты.

21 октября

начало курса

8 занятий

длительность

5 практикуючих

специалистов

Средний

уровень сложности

21 октября
начало курса
8 занятий
длительность
5 практикуючих
специалистов
Средний
уровень сложности

Кому нужен курс?

Вы уже умеете работать с требованиями, планировать расписание и бюджет, но в процессе выполнения проекта все идет не по плану? Курс PM Hard Skills 2 — научит контролировать работу команды, улучшать качество, опираясь на метрики, внедрять изменения и успешно завершать или передавать проекты.

Project manager

Project Manager

middle business analyst

Business Analyst

Product manager

Product Manager

Добавьте навыки в резюме:

  • Контролировать выполнение проекта в обычных и распределенных командах.

  • Мониторить эффективность разработки и улучшать результаты.

  • Работать с изменениями (как внешними, так и внутренними) и внедрять их.

  • Работать с качеством, опираясь на метрики.

  • Завершать и передавать проекты.

  • Понимать процесс адаптации и управлять ей в компаниях с разной структурой.

  • Оптимизировать работу и внедрять новые практики.

  • Иметь процесс, документ и решение на любой change request от клиента или запрос команды.

Чему вы научитесь?

Чему вы научитесь?

Добавьте навыки в резюме:

  • Контролировать выполнение проекта в обычных и распределенных командах.
  • Мониторить эффективность разработки и улучшать результаты.
  • Работать с изменениями (как внешними, так и внутренними) и внедрять их.
  • Работать с качеством, опираясь на метрики.
  • Завершать и передавать проекты.
  • Понимать процесс адаптации и управлять ей в компаниях с разной структурой.
  • Оптимизировать работу и внедрять новые практики.
  • Иметь процесс, документ и решение на любой change request от клиента или запрос команды.

Программа курса

Контроль выполнения проекта

✓ Принципы и практики мониторинга.
✓ Как правильно составить систему ценностей.
✓ Почему классические инструменты контроля не работают в IT.
✓ Контроль специфических профессий.
✓ Мониторинг в условиях высоких стресса и риска.

Мониторинг в Agile-проектах и удаленных командах

✓ Специфика мониторинга удаленных команд.
✓ Как сохранить культуру, соблюдая процессы мониторинга.
✓ Чем мониторинг классических команд отличается от гибких.
✓ Как самоорганизация помогает соблюдать контроль.
✓ «Оверконтроль» и «андерконтроль».

Работа с изменениями (часть 1)

✓ Какие бывают изменения.
✓ Когда изменения нужны.
✓ Как управлять изменениями.
✓ Стоимость изменений.
✓ Поддержка изменений.
✓ Работа с изменениями в Agile.

Работа с изменениями (часть 2)

✓ Процесс внедрения изменений
✓ Модели.
✓ Как управлять изменениями.
✓ Метрики и мониторинг.
✓ Поддержка изменений.

Работа с изменениями (часть 3)

✓ Работа с изменениями в Agile.
✓ Почему мы сопротивляемся изменениям?
✓ Работа с мотивацией и целями
✓ Трансформационное и транзакционное лидерство.
✓ Подходы для работы с командой

Метрики и качество

✓ Что такое качество и как с ним работать.
✓ Стоимость плохого качества.
✓ Подходы к управлению качеством.
✓ Метрики, и как на них ориентироваться.

Завершение и передача проекта

✓ Как закрыть проект и сдать работу заказчику.
✓ Что делать, если проект закрывается не успешно.
✓ Отчетность при сдаче проекта.
✓ Передача продукта или проекта другому менеджеру.
✓ Постмортем и ретроспективный анализ.

Адаптация в различных структурных типах компаний

✓ Отличается ли адаптация ПМа в различных структурах компаний?
✓ Как управлять адаптацией.
✓ Как адаптировать команду и заказчика.
✓ Что происходит после адаптации.
✓ Адаптация это долго / дорого / сложно / больно?

Спикеры и менторы

Павел Устинов П

Павел Устинов | Спикер

PM Officer в компании Solar Digital

15 лет в IT. Разрабатывает мобильные приложения, сайты, блокчейн-систем. Занимался системной интеграцией. Знает С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15 лет в IT. Занимается разработкой мобильных приложений, сайтов, блокчейн систем. Также занимался системной интеграцией. Работал над рядом технологических проектов. Умеет программировать на: С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Имеет за спиной более 10 лет опыта преподавания, как в оффлайн так и онлайн форматах.

Иван Пашко И

Иван Пашко | Спикер

Delivery Manager в компании Preply

Более 10 лет в ИТ на разных ролях. Ранее работал на должности Delivery Manager в Intellias, Scrum Master в Ciklum, а также QA Team Lead в Incom.

Сейчас сосредоточен на продуктах, командах и процессах: обеспечивает доверие в общении с клиентами, устраняет пробелы в product delivery и оптимизации процессов, занимается коучингом лидерских качеств внутри команды, помогает в профессиональном росте. Знает, как работать с изменениями во всех их проявлениях.

Максим Негода М

Максим Негода | Спикер

Program Manager в DraftKings Inc.

Более 8 лет в IT, 6 лет управляет проектами в Outsource, Outstaff, Product. Ранее был Program manager в MIRS. Сертифицированный Scrum Master.

8+ лет в IT, 6 из которых управляет проектами в Outsource, Outstaff, Product, Marketing Agency. Сертифицированный Scrum Master. Занимается стратегическими инициативами по изменению в организации IT направления. Работал, как с внутренними, так и с внешними заказчиками из США, Австралии, Израиля, Великобритании.

Владислав Самойлов В

Владислав Самойлов | Спикер

Project Manager в компании eHealth

Ex-Project Manager и Product Manager в Киевстар с практическим опытом 6+ лет в Outsource, Product, Telecom. Managing Partner of Connectable.

Опыт работы в Outsource, Product, Telecom компаниях на рынок СНГ, Европы, США и Азии. Опыт управления мультипроектными командами общей численностью до 120 человек. Применял как классические модели управления, так и Agile подходы. Ментор, коуч, тренер, спикер PMDayKiev, PMDayLviv и PMDayKharkiv, IT Connection.

Денис Михайленко Д

Денис Михайленко | Ментор

Project Manager в компании DIGIS

Project Manager с техническим бэкграундом из более 9 лет на разных должностях в тестировании. Ранее руководил командой Games and VR в AB Soft.

Занимается мобильной и веб-разработкой приложений и систем разных типов. В менеджмент пришел после девяти лет работы на разных должностях в тестировании и обеспечении качества, поэтому требования к качеству, как и компромиссы в отношении оного, принимает близко к сердцу. Променторил более 10 потоков курсов.

Дарья Левчук Д

Дарья Левчук | Ментор

Project Manager в Lifeisgoodlabs OU

Project Manager с 3+ лет опыта в IT. Ранее работала с проектами по веб-разработке сайтов около года, сейчас - в сфере маркетинга и недвижимости.

Сейчас руководит командами, которые разрабатывают веб-приложения в сфере маркетинга и недвижимости. Как ментор проявляет невероятную чуткость к студентам и обеспечивает качественный фидбек и разбор ваших конкретных кейсов. А также любит вдохновлять и заряжать своей энергией для плодотворной работы на курсе.

Дарья Чикмарева Д

Дарья Чикмарева | Ментор

Delivery Manager in Moon Active

В мире IT 7+ лет. Раньше работала в следующих компаниях DigitalHouse, PulsarFour в E-commerce, GameDev. Есть опыт работы на позиции QA Engineer.

Есть опыт работы на позиции QA Engineer. В начале карьеры работала с мобильными приложениями. Сейчас в основном специализируется на веб-разработке и микросервисной архитектуре. Интегрировала различные сервисы (платежные системы, банковские системы и прочее). Среди доменов работала с E-commerce, GameDev, Travel.

Дмитрий Клименко Д

Дмитрий Клименко | Ментор

Delivery Manager в компании Maxbill

10+ лет в IT, 5 - на позициях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифицированный Scrum Master с опытом в продуктовой разработке Fintech, Telco, GameDev.

Delivery Manager с техническим бэкграундом. Более 10 лет в IT, 5 лет - на позициях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифицированный Scrum Master с опытом работы в продуктовой разработке Fintech, Telco/Utility, GameDev. Готов поделиться практическими примерами, советами, как с начинающими, так и опытными студентами.

Что вы получите

Практика

Практика

Наш курс — это практика, кейсы из реальной жизни, примеры и информация в стиле «бери и делай».

Нужные навыки

Шаблоны документов

Мы подготовили для вас ряд шаблонов, примеров и чек-листов в формате «how to».

actual-icon

Актуальная информация

Мы создали PM Hard Skills 2 на основании запросов выпускников о том, что менеджерам важно знать по процессу выполнения проекта.

документация

Работа над своим проектом

В процессе занятий вы сможете задавать вопросы и получать консультации по собственным проектам.

Отзывы студентов

Мы помогаем с трудоустройством

  • Рекомендации по улучшению резюме и портфолио
  • Помощь в создании и улучшении сопроводительного письма
  • Подготовка к собеседованию и прохождению тестовых заданий
  • Персональные консультации по развитию карьеры
  • Помощь в поиске релевантных вакансий
  • Стажировки и специальные предложения от компаний-партнеров
  • Рекомендательное письмо от спикеров и менторов для лучших студентов

Наши студенты работают тут

Зарегистрируйтесь сейчас

Зарегистрируйтесь сейчас

Рассрочка

Вы можете разбить сумму на несколько платежей, оплатив картой банка или с помощью оплаты частями по договору.

Возврат

У вас есть три занятия, чтобы попробовать, если передумаете — скажите, и мы вернем вам оплаченную сумму.

Промокод

Вы можете воспользоваться промокодом, чтобы получить дополнительную скидку. Оставьте заявку, чтобы узнать об акциях.

Предоплата онлайн
uah rub usd
Успей купить со скидкой 25%
4180
Полная стоимость курса
5570
02 д : 04 ч : 48 м : 15 с
Осталось 5 мест

Частые вопросы

Как проходят занятия курса?

  • Занятия проходят в формате 1,5 часовых онлайн мастер-классов, на которых вы можете консультироваться по своим вопросам со спикером.
  • В процессе обучения студенты не просто слушают теорию, но и практикуются, разбирают кейсы и выполняют задания.
  • Вы получаете пожизненный доступ к дополнительным материалам курса и полгода доступа к видеозаписям занятий.
  • Все студенты добавляются в чат курса в Telegram, где всегда можно попросить совет и получить помощь.

Какой нужен уровень знаний, чтобы попасть на этот курс?

Для того, чтобы получить 100% пользы от курса, вам понадобится базовый опыт в управлении проектами. Однако, вы сможете получить знания, даже если вы работаете только несколько месяцев. Просто вам понадобится больше времени на обучение.

Как я могу проверить свой уровень знаний?

Вы можете зарегистрироваться на курс и пройти бесплатное собеседование с нашим консультантом. Мы дадим вам обратную связь по текущим знаниям и зонам роста. Кроме того, курс будет однозначно полезен тем, кто проходил программу PM Hard Skills.

Как организована практика в рамках курса?

На занятиях вы не просто слушаете теорию, но и разбираете кейсы и выполняете практические задания. В результате вы выходите с конкретным результатом и проверкой своих знаний.

Можно ли оплачивать частями?

Да, можно. Вы можете внести предоплату в размере 1000 грн, чтобы закрепить за собой место. Остальную часть оплаты вы должны внести до старта курса. Другие условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

Я получу сертификат?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в Linkedin.

Хочешь получить пример занятия?

Заполни заявку на бесплатную консультацию