Контроль выполнения проекта
Разбираемся, что нужно отслеживать на проекте и где брать данные. Узнаем методы мониторинга и контроля проекта.
✓ Контроль содержания.
✓ Метод освоенного объема (EVM).
✓ Метод критического пути.
✓ Контроль выполнения при неизвестном Scope проекта.
Во время лекции вы научитесь использовать иерархическую структуру работ и матрицу отслеживания требований для контроля содержания. Узнаете, как рассчитывать отклонения освоенного объема, и разберете на примере работу с критическим путем.
Мониторинг в Agile-проектах и удаленных командах
Разбираемся в специфике мониторинга удаленных команд и процессе Delivery в разных методологиях и фреймворках. Узнаем, что нужно для построения хороших процессов и как управлять ожиданиями.
✓ Что выбрать: Scrum или Kanban.
✓ Типы досок: Releases, Feature, Team.
✓ Continuous Integration, Delivery, Deployment.
✓ Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart.
Во время лекции вы разберетесь, какие метрики использовать для мониторинга и контроля работы команды. Узнаете, как правильно контролировать Workflow и как культура команды помогает работать эффективнее.
Работа с изменениями: модели и фреймворки
Узнаем, что такое изменения на самом деле, какими они бывают и когда нужны. Рассматриваем причины, которые приводят к провалу изменений. Разбираемся с процессом управления изменениями.
✓ Почему мы боимся изменений и как с этим бороться
✓ Почему 70% изменений провальные и как подготовить к ним команду.
✓ Как с помощью фреймворков и моделей определить неудачные внедрения
✓ Внедрение организационных стратегии с помощью метода Kotter’s 8 step.
✓ Как применять PDCA в IT-проектах.
✓ Lean Change Management.
Во время лекции вы узнаете, что инициирует изменения и какие модели для работы с изменениями существуют. Разберете фазы изменений в Project Management и рассмотрите, какие шаги нужно предпринимать на каждой из фаз.
Работа с изменениями: документация и метрики
Узнаем, как ставить цели и какие с ними бывают проблемы. Разбираемся, как работать с неизвестностью в планировании.
✓ Избежание пустых целей в проекте
✓ Как документировать запланированную и незапланированную работу.
✓ Управление Scope change.
✓ Как считать Leading indicators.
✓ Как влиять на Lagging indicators.
Во время лекции вы разберете кейс по работе с изменениями в Scrum. Рассмотрите, как мониторить изменения и какие есть шаблоны для работы с изменениями. Узнаете, как строить процесс изменений.
Работа с изменениями: команда и коммуникация
Узнаем, к чему может привести плохая коммуникация. Разбираем, какая роль лидера и менеджера в изменениях. Рассматриваем важность мотивации в работе с командой.
✓ Информационные каналы.
✓ Адаптация и трансформация.
✓ Six Change Approaches.
✓ Motivation 3.0.
✓ Командные решения.
Во время лекции вы узнаете, какой подход к изменениям в какой ситуации использовать. Разберете, почему важно учитывать эмоции при изменениях и как эмоции влияют на принятие решений. В домашнем задании вы создадите свой собственный Change Manifesto.
Метрики в проекте
Разбираемся, какие метрики существуют и как правильно с ними работать. Проверим, какие метрики стоит отслеживать на каждом этапе проекта.
✓ Почему важно следить за Burn Down Chart
✓ Velocity - как инструмент управления проектом
✓ Виды технических метрик.
✓ Базовые Метрики Kanban.
✓ Описание и определение атрибутов качества.
✓ Метрики для команды
Во время лекции вы разберете примеры метрик, которые нужны для работы Project Manager. Узнаете, как какие метрики стоит отслеживать в команде, чтобы понимать насколько эффективно вы работаете, а также поймете, как улучшить возможные результаты.
Завершение и передача проекта
Разбираемся, как закрыть проект и что делать, если проект закрывается не успешно. Узнаем, как правильно делать передачу продукта или проекта.
✓ Передача проекта на поддержку.
✓ Нечестные способы сдать работу.
✓ Передача проекта другому PM.
✓ Post-Mortem.
Во время лекции вы узнаете, какая отчетность нужна при сдаче проекта. В домашнем задании вы закрепите навыки, полученные на лекции, сделав описание своего проекта для его завершения или передачи его другому PM.
Адаптация в различных структурных типах компаний
Разбираемся, что такое адаптация и чем она отличается в разных структурах компаний. Узнаем, что такое цикл адаптации и из чего он состоит. Рассматриваем, как оценить эффективность адаптации и сколько она может длиться.
✓Адаптация в функциональной компании.
✓Адаптация в матричной компании.
✓Адаптация в проектной компании.
Во время лекции вы узнаете, почему нужно управлять адаптацией и как это делать правильно. Разберете на примерах карту коммуникаций, а в домашнем задании самостоятельно создадите карту коммуникаций и матрицу RACI для своего проекта.