PM Hard Skills 2

PM Hard Skills 2

Мониторинг, изменения, завершение!

Вы уже умеете работать с требованиями, планировать расписание и бюджет, но в процессе выполнения проекта все идет не по плану? Курс PM Hard Skills 2 — научит контролировать работу команды, улучшать качество, опираясь на метрики, внедрять изменения и успешно завершать или передавать проекты.

14 декабря

начало курса

8 занятий

длительность

5 практикуючих

специалистов

Средний

уровень сложности

14 декабря
начало курса
8 занятий
длительность
5 практикуючих
специалистов
Средний
уровень сложности

Кому нужен курс?

Вы уже умеете работать с требованиями, планировать расписание и бюджет, но в процессе выполнения проекта все идет не по плану? Курс PM Hard Skills 2 — научит контролировать работу команды, улучшать качество, опираясь на метрики, внедрять изменения и успешно завершать или передавать проекты.

Project manager

Project Manager

middle business analyst

Business Analyst

Product manager

Product Manager

Добавьте навыки в резюме:

  • Контролировать выполнение проекта в обычных и распределенных командах.

  • Мониторить эффективность разработки и улучшать результаты.

  • Работать с изменениями (как внешними, так и внутренними) и внедрять их.

  • Работать с качеством, опираясь на метрики.

  • Завершать и передавать проекты.

  • Понимать процесс адаптации и управлять ей в компаниях с разной структурой.

  • Оптимизировать работу и внедрять новые практики.

  • Иметь процесс, документ и решение на любой change request от клиента или запрос команды.

Чему вы научитесь?

Чему вы научитесь?

Добавьте навыки в резюме:

  • Контролировать выполнение проекта в обычных и распределенных командах.
  • Мониторить эффективность разработки и улучшать результаты.
  • Работать с изменениями (как внешними, так и внутренними) и внедрять их.
  • Работать с качеством, опираясь на метрики.
  • Завершать и передавать проекты.
  • Понимать процесс адаптации и управлять ей в компаниях с разной структурой.
  • Оптимизировать работу и внедрять новые практики.
  • Иметь процесс, документ и решение на любой change request от клиента или запрос команды.

Программа курса

Контроль выполнения проекта

Разбираемся, что нужно отслеживать на проекте и где брать данные. Узнаем методы мониторинга и контроля проекта.

✓ Контроль содержания.
✓ Метод освоенного объема (EVM).
✓ Метод критического пути.
✓ Контроль выполнения при неизвестном Scope проекта.

Во время лекции вы научитесь использовать иерархическую структуру работ и матрицу отслеживания требований для контроля содержания. Узнаете, как рассчитывать отклонения освоенного объема, и разберете на примере работу с критическим путем.

Мониторинг в Agile-проектах и удаленных командах

Разбираемся в специфике мониторинга удаленных команд и процессе Delivery в разных методологиях и фреймворках. Узнаем, что нужно для построения хороших процессов и как управлять ожиданиями.

✓ Что выбрать: Scrum или Kanban.
✓ Типы досок: Releases, Feature, Team.
✓ Continuous Integration, Delivery, Deployment.
✓ Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart.

Во время лекции вы разберетесь, какие метрики использовать для мониторинга и контроля работы команды. Узнаете, как правильно контролировать Workflow и как культура команды помогает работать эффективнее.

Работа с изменениями: модели и фреймворки

Узнаем, что такое изменения на самом деле, какими они бывают и когда нужны. Рассматриваем причины, которые приводят к провалу изменений. Разбираемся с процессом управления изменениями.

✓ Почему мы боимся изменений и как с этим бороться
✓ Почему 70% изменений провальные и как подготовить к ним команду.
✓ Как с помощью фреймворков и моделей определить неудачные внедрения
✓ Внедрение организационных стратегии с помощью метода Kotter’s 8 step.
✓ Как применять PDCA в IT-проектах.
✓ Lean Change Management.

Во время лекции вы узнаете, что инициирует изменения и какие модели для работы с изменениями существуют. Разберете фазы изменений в Project Management и рассмотрите, какие шаги нужно предпринимать на каждой из фаз.

Работа с изменениями: документация и метрики

Узнаем, как ставить цели и какие с ними бывают проблемы. Разбираемся, как работать с неизвестностью в планировании.

✓ Избежание пустых целей в проекте
✓ Как документировать запланированную и незапланированную работу.
✓ Управление Scope change.
✓ Как считать Leading indicators.
✓ Как влиять на Lagging indicators.

Во время лекции вы разберете кейс по работе с изменениями в Scrum. Рассмотрите, как мониторить изменения и какие есть шаблоны для работы с изменениями. Узнаете, как строить процесс изменений.

Работа с изменениями: команда и коммуникация

Узнаем, к чему может привести плохая коммуникация. Разбираем, какая роль лидера и менеджера в изменениях. Рассматриваем важность мотивации в работе с командой.

✓ Информационные каналы.
✓ Адаптация и трансформация.
✓ Six Change Approaches.
✓ Motivation 3.0.
✓ Командные решения.

Во время лекции вы узнаете, какой подход к изменениям в какой ситуации использовать. Разберете, почему важно учитывать эмоции при изменениях и как эмоции влияют на принятие решений. В домашнем задании вы создадите свой собственный Change Manifesto.

Метрики в проекте

Разбираемся, какие метрики существуют и как правильно с ними работать. Проверим, какие метрики стоит отслеживать на каждом этапе проекта.

✓ Почему важно следить за Burn Down Chart
✓ Velocity - как инструмент управления проектом
✓ Виды технических метрик.
✓ Базовые Метрики Kanban.
✓ Описание и определение атрибутов качества.
✓ Метрики для команды

Во время лекции вы разберете примеры метрик, которые нужны для работы Project Manager. Узнаете, как какие метрики стоит отслеживать в команде, чтобы понимать насколько эффективно вы работаете, а также поймете, как улучшить возможные результаты.

Завершение и передача проекта

Разбираемся, как закрыть проект и что делать, если проект закрывается не успешно. Узнаем, как правильно делать передачу продукта или проекта.

✓ Передача проекта на поддержку.
✓ Нечестные способы сдать работу.
✓ Передача проекта другому PM.
✓ Post-Mortem.

Во время лекции вы узнаете, какая отчетность нужна при сдаче проекта. В домашнем задании вы закрепите навыки, полученные на лекции, сделав описание своего проекта для его завершения или передачи его другому PM.

Адаптация в различных структурных типах компаний

Разбираемся, что такое адаптация и чем она отличается в разных структурах компаний. Узнаем, что такое цикл адаптации и из чего он состоит. Рассматриваем, как оценить эффективность адаптации и сколько она может длиться.

✓Адаптация в функциональной компании.
✓Адаптация в матричной компании.
✓Адаптация в проектной компании.

Во время лекции вы узнаете, почему нужно управлять адаптацией и как это делать правильно. Разберете на примерах карту коммуникаций, а в домашнем задании самостоятельно создадите карту коммуникаций и матрицу RACI для своего проекта.

Спикеры и менторы

Павел Устинов П

Павел Устинов | Спикер

PM Officer в компании Solar Digital

15 лет в IT. Разрабатывает мобильные приложения, сайты, блокчейн-систем. Занимался системной интеграцией. Знает С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15 лет в IT. Занимается разработкой мобильных приложений, сайтов, блокчейн систем. Также занимался системной интеграцией. Работал над рядом технологических проектов. Умеет программировать на: С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Имеет за спиной более 10 лет опыта преподавания, как в оффлайн так и онлайн форматах.

Иван Пашко И

Иван Пашко | Спикер

Delivery Manager в компании Preply

Более 10 лет в ИТ на разных ролях. Ранее работал на должности Delivery Manager в Intellias, Scrum Master в Ciklum, а также QA Team Lead в Incom.

Сейчас сосредоточен на продуктах, командах и процессах: обеспечивает доверие в общении с клиентами, устраняет пробелы в product delivery и оптимизации процессов, занимается коучингом лидерских качеств внутри команды, помогает в профессиональном росте. Знает, как работать с изменениями во всех их проявлениях.

Максим Негода М

Максим Негода | Спикер

Program Manager в DraftKings Inc.

Более 8 лет в IT, 6 лет управляет проектами в Outsource, Outstaff, Product. Ранее был Program manager в MIRS. Сертифицированный Scrum Master.

8+ лет в IT, 6 из которых управляет проектами в Outsource, Outstaff, Product, Marketing Agency. Сертифицированный Scrum Master. Занимается стратегическими инициативами по изменению в организации IT направления. Работал, как с внутренними, так и с внешними заказчиками из США, Австралии, Израиля, Великобритании.

Владислав Самойлов В

Владислав Самойлов | Спикер

Project Manager в компании eHealth

Ex-Project Manager и Product Manager в Киевстар с практическим опытом 6+ лет в Outsource, Product, Telecom. Managing Partner of Connectable.

Опыт работы в Outsource, Product, Telecom компаниях на рынок СНГ, Европы, США и Азии. Опыт управления мультипроектными командами общей численностью до 120 человек. Применял как классические модели управления, так и Agile подходы. Ментор, коуч, тренер, спикер PMDayKiev, PMDayLviv и PMDayKharkiv, IT Connection.

Денис Михайленко Д

Денис Михайленко | Ментор

Project Manager в компании DIGIS

Project Manager с техническим бэкграундом из более 9 лет на разных должностях в тестировании. Ранее руководил командой Games and VR в AB Soft.

Занимается мобильной и веб-разработкой приложений и систем разных типов. В менеджмент пришел после девяти лет работы на разных должностях в тестировании и обеспечении качества, поэтому требования к качеству, как и компромиссы в отношении оного, принимает близко к сердцу. Променторил более 10 потоков курсов.

Дарья Левчук_PM Hard Skills Д

Дарья Левчук | Ментор

IT project manager в Tektelic Communications Inc.

Project Manager с более 4 годами опыта в IT. До IT проектов работала с социальными проектами и проектами в сфере недвижимости. Есть опыт работы в аутсорсе, где управляла командами по разработке веб и мобильных приложений. Сейчас работает в продуктовой компании в домене IoT.

Project Manager с более 4 годами опыта в IT. До IT проектов работала с социальными проектами и проектами в сфере недвижимости. Есть опыт работы в аутсорсе, где управляла командами по разработке веб и мобильных приложений. Сейчас работает в продуктовой компании в домене IoT. Как ментор проявляет невероятную чуткость к студентам и обеспечивает качественный фидбек и разбор ваших конкретных кейсов

Дарья Чикмарева Д

Дарья Чикмарева | Ментор

Delivery Manager in Moon Active

В мире IT 7+ лет. Раньше работала в следующих компаниях DigitalHouse, PulsarFour в E-commerce, GameDev. Есть опыт работы на позиции QA Engineer.

Есть опыт работы на позиции QA Engineer. В начале карьеры работала с мобильными приложениями. Сейчас в основном специализируется на веб-разработке и микросервисной архитектуре. Интегрировала различные сервисы (платежные системы, банковские системы и прочее). Среди доменов работала с E-commerce, GameDev, Travel.

Дмитрий Клименко Д

Дмитрий Клименко | Ментор

Delivery Manager в компании Maxbill

10+ лет в IT, 5 - на позициях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифицированный Scrum Master с опытом в продуктовой разработке Fintech, Telco, GameDev.

Delivery Manager с техническим бэкграундом. Более 10 лет в IT, 5 лет - на позициях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифицированный Scrum Master с опытом работы в продуктовой разработке Fintech, Telco/Utility, GameDev. Готов поделиться практическими примерами, советами, как с начинающими, так и опытными студентами.

Что вы получите

Практика

Практика

Наш курс — это практика, кейсы из реальной жизни, примеры и информация в стиле «бери и делай».

Нужные навыки

Шаблоны документов

Мы подготовили для вас ряд шаблонов, примеров и чек-листов в формате «how to».

actual-icon

Актуальная информация

Мы создали PM Hard Skills 2 на основании запросов выпускников о том, что менеджерам важно знать по процессу выполнения проекта.

документация

Работа над своим проектом

В процессе занятий вы сможете задавать вопросы и получать консультации по собственным проектам.

Отзывы студентов

Мы помогаем с трудоустройством

  • Рекомендации по улучшению резюме и портфолио
  • Помощь в создании и улучшении сопроводительного письма
  • Подготовка к собеседованию и прохождению тестовых заданий
  • Персональные консультации по развитию карьеры
  • Помощь в поиске релевантных вакансий
  • Стажировки и специальные предложения от компаний-партнеров
  • Рекомендательное письмо от спикеров и менторов для лучших студентов

Наши студенты работают тут

Зарегистрируйтесь сейчас

Зарегистрируйтесь сейчас

Рассрочка

Вы можете разбить сумму на несколько платежей, оплатив картой банка или с помощью оплаты частями по договору.

Возврат

У вас есть три занятия, чтобы попробовать, если передумаете — скажите, и мы вернем вам оплаченную сумму.

Промокод

Вы можете воспользоваться промокодом, чтобы получить дополнительную скидку. Оставьте заявку, чтобы узнать об акциях.

Предоплата онлайн
uah rub usd
Успей купить со скидкой 28%
5010
Полная стоимость курса
6960
00 д : 18 ч : 32 м : 12 с
Самая выгодная цена

Частые вопросы

Как проходят занятия курса?

  • Занятия проходят в формате 1,5 часовых онлайн мастер-классов, на которых вы можете консультироваться по своим вопросам со спикером.
  • В процессе обучения студенты не просто слушают теорию, но и практикуются, разбирают кейсы и выполняют задания.
  • Вы получаете пожизненный доступ к дополнительным материалам курса и полгода доступа к видеозаписям занятий.
  • Все студенты добавляются в чат курса в Telegram, где всегда можно попросить совет и получить помощь.

Какой нужен уровень знаний, чтобы попасть на этот курс?

Для того, чтобы получить 100% пользы от курса, вам понадобится базовый опыт в управлении проектами. Однако, вы сможете получить знания, даже если вы работаете только несколько месяцев. Просто вам понадобится больше времени на обучение.

Как я могу проверить свой уровень знаний?

Вы можете зарегистрироваться на курс и пройти бесплатное собеседование с нашим консультантом. Мы дадим вам обратную связь по текущим знаниям и зонам роста. Кроме того, курс будет однозначно полезен тем, кто проходил программу PM Hard Skills.

Как организована практика в рамках курса?

На занятиях вы не просто слушаете теорию, но и разбираете кейсы и выполняете практические задания. В результате вы выходите с конкретным результатом и проверкой своих знаний.

Можно ли оплачивать частями?

Да, можно. Вы можете внести предоплату в размере 1000 грн, чтобы закрепить за собой место. Остальную часть оплаты вы должны внести до старта курса. Другие условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

Я получу сертификат?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в Linkedin.

Хочешь получить пример занятия?

Заполни заявку на бесплатную консультацию