PM Hard Skills: Release

PM Hard Skills: Release

Мониторинг, изменения, завершение!

Как контролировать проект, прогресс и команду, когда постоянно влетают изменения и кажется, что ничего не исправить? PM Hard Skills: Release — курс, где практикующие менеджеры поделятся своими наработками и научат вас контролировать работу команды, улучшать качество, опираясь на метрики, внедрять изменения, поддерживать документацию и успешно завершать или передавать проекты.

2 декабря

начало курса

12 занятий

со спикерами

5 практикующих

специалистов

Средний

уровень сложности

2 декабря
начало курса
12 занятий
со спикерами
5 практикующих
специалистов
Средний
уровень сложности

Кому нужен курс?

Как контролировать проект, прогресс и команду, когда постоянно влетают изменения и кажется, что ничего не исправить? PM Hard Skills: Release — курс, где практикующие менеджеры поделятся своими наработками и научат вас контролировать работу команды, улучшать качество, опираясь на метрики, внедрять изменения, поддерживать документацию и успешно завершать или передавать проекты.

Project manager

Project Manager

middle business analyst

Business Analyst

Product manager

Product Manager

Добавьте навыки в резюме:

  • Контролировать выполнение проекта в обычных и распределенных командах.

  • Мониторить эффективность разработки и улучшать результаты.

  • Работать с изменениями (как внешними, так и внутренними) и внедрять их.

  • Работать с качеством, опираясь на метрики.

  • Переводить команду на "большие" фреймворки: SAFe, DAD, XP, LeSS

  • Иметь процесс, документ и решение на любой change request от клиента или запрос команды.

  • Поддерживать документацию на этапах выполнения, контроля и завершения проекта

  • Завершать и передавать проекты.

Чему вы научитесь?

Чему вы научитесь?

Добавьте навыки в резюме:

  • Контролировать выполнение проекта в обычных и распределенных командах.
  • Мониторить эффективность разработки и улучшать результаты.
  • Работать с изменениями (как внешними, так и внутренними) и внедрять их.
  • Работать с качеством, опираясь на метрики.
  • Переводить команду на "большие" фреймворки: SAFe, DAD, XP, LeSS
  • Иметь процесс, документ и решение на любой change request от клиента или запрос команды.
  • Поддерживать документацию на этапах выполнения, контроля и завершения проекта
  • Завершать и передавать проекты.

Программа курса

Выполнение проекта

Разбираемся, что нужно отслеживать на проекте и где брать данные. Узнаем методы мониторинга и контроля проекта.

✓ Контроль содержания.
✓ Метод освоенного объема (EVM).
✓ Метод критического пути.
✓ Контроль выполнения при неизвестном Scope проекта.

Во время лекции вы научитесь использовать иерархическую структуру работ и матрицу отслеживания требований для контроля содержания. Узнаете, как рассчитывать отклонения освоенного объема, и разберете на примере работу с критическим путем.

Мониторинг и контроль

Разбираемся в специфике мониторинга удаленных команд и процессе Delivery в разных методологиях и фреймворках. Узнаем, что нужно для построения хороших процессов и как управлять ожиданиями.

✓ Что выбрать: Scrum или Kanban.
✓ Типы досок: Releases, Feature, Team.
✓ Continuous Integration, Delivery, Deployment.
✓ Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart.

Во время лекции вы разберетесь, какие метрики использовать для мониторинга и контроля работы команды. Узнаете, как правильно контролировать Workflow и как культура команды помогает работать эффективнее.

Контроль команды в Scrum (пред-записанная лекция)

Разбираемся в контроле команды в Scrum фреймворке. Какую роль должен выполнять РМ, чтобы контролировать команду эффективно.

✓ Особенности мониторинга и контроля на удаленке
✓ Как правильно фасилитировать митинги, чтобы контроль не превращался в диктатуру
✓ За какими метриками надо следить, чтоб быть в курсе всего
✓ Tips&Tricks по правилам взаимодействия и контроля нескольких проектов

После лекции вы будете знать, как выполнять мониторинг команды в Scrum так, чтобы это не превращалось в микроменеджмент.

Контроль проекта через метрики

Разбираемся, какие метрики существуют и как правильно с ними работать. Проверим, какие метрики стоит отслеживать на каждом этапе проекта.

✓ Почему важно следить за Burn Down Chart
✓ Velocity - как инструмент управления проектом
✓ Виды технических метрик.
✓ Базовые Метрики Kanban.
✓ Описание и определение атрибутов качества.
✓ Метрики для команды

Во время лекции вы разберете примеры метрик, которые нужны для работы Project Manager. Узнаете, как какие метрики стоит отслеживать в команде, чтобы понимать насколько эффективно вы работаете, а также поймете, как улучшить возможные результаты.

Работа с изменениями: модели и фреймворки

Узнаем, что такое изменения на самом деле, какими они бывают и когда нужны. Рассматриваем причины, которые приводят к провалу изменений. Разбираемся с процессом управления изменениями.

✓ Почему мы боимся изменений и как с этим бороться
✓ Почему 70% изменений провальные и как подготовить к ним команду.
✓ Как с помощью фреймворков и моделей определить неудачные внедрения
✓ Внедрение организационных стратегии с помощью метода Kotter’s 8 step.
✓ Как применять PDCA в IT-проектах.
✓ Lean Change Management.

Во время лекции вы узнаете, что инициирует изменения и какие модели для работы с изменениями существуют. Разберете фазы изменений в Project Management и рассмотрите, какие шаги нужно предпринимать на каждой из фаз.

Работа с изменениями: документация и метрики

Узнаем, как ставить цели и какие с ними бывают проблемы. Разбираемся, как работать с неизвестностью в планировании.

✓ Избежание пустых целей в проекте
✓ Как документировать запланированную и незапланированную работу.
✓ Управление Scope change.
✓ Как считать Leading indicators.
✓ Как влиять на Lagging indicators.

Во время лекции вы разберете кейс по работе с изменениями в Scrum. Рассмотрите, как мониторить изменения и какие есть шаблоны для работы с изменениями. Узнаете, как строить процесс изменений.

Работа с изменениями: команда и коммуникация

Узнаем, к чему может привести плохая коммуникация. Разбираем, какая роль лидера и менеджера в изменениях. Рассматриваем важность мотивации в работе с командой.

✓ Информационные каналы.
✓ Адаптация и трансформация.
✓ Six Change Approaches.
✓ Motivation 3.0.
✓ Командные решения.

Во время лекции вы узнаете, какой подход к изменениям в какой ситуации использовать. Разберете, почему важно учитывать эмоции при изменениях и как эмоции влияют на принятие решений. В домашнем задании вы создадите свой собственный Change Manifesto.

Как работать с большими фреймворками

Что делать, когда Scrum и Kanban стали слишком тесными для вас. Изменения привычных фреймворков или методологий - это всегда больно, но стоять на месте тоже не вариант.

✓ Когда стоит отказаться от привычных Scrum и Kanban и посмотреть в сторону чего-то другого и как это внедрять.
✓ SAFe, XP, DAD, LeSS - для какой команды и проекта, что подойдет?
✓ Что нужно знать, до внедрения любого нового фреймворка
✓ Как подготовить к этому команду

После лекции вы сможете выбрать, какой фреймворк наилучшим образом подходит вашей команде и как максимально безболезненно перевести на него команду.

Как работать с большими фреймворками: LeSS (пред-записанная лекция)

Погружаемся в фрейморвки больше и разбираемся с LeSS. Узнаем, как выстроить правильную работу, чтобы у вас не получился "франкенштейн" подходов, который не дает нужного результата.

✓ Как использовать принципы, правила, элементы, и цели Scrum в большом масштабе.
✓ Структура фреймворка LeSS и принципы его работы.
✓ Shu-Ha-Ri модель обучения команд и организации.
✓ Основные трудности в имплементации.
✓ LeSS Huge. Особенности в работе 8+ команд.

После лекции вы будете понимать, как внедрить LeSS в свою команду и настроить его должным образом.

Как улучшить качество на проекте (пред-записанная лекция)

Качество - краеугольный камень любого проекта. За него ответственны все сразу и никто конкретно, поэтому во время лекции разберемся, кто выполняет, какую роль в поддержании уровня качества и как поддерживать его на масштабе.

✓ Три аспекта управления качеством: команда, процессы и инструменты
✓ Как обеспечить качество на этапе работы с требованиями
✓ Как не наломать дров при разработке архитектуры
✓ Кто ответственный за качество кода, и что делать, если оно "не ок".
✓ Как искать зоны роста на проекте, и стоит ли игра свеч.

После лекции вы будете уметь распределять зоны ответственности на проекте по поддержанию достаточного уровня качества на проекте и предугадывания моментов, из-за которых все пойдет наперекосяк.

Адаптация в различных структурных типах компаний (пред-записанная лекция)

Разбираемся, что такое адаптация и чем она отличается в разных структурах компаний. Узнаем, что такое цикл адаптации и из чего он состоит. Рассматриваем, как оценить эффективность адаптации и сколько она может длиться.

✓Адаптация в функциональной компании.
✓Адаптация в матричной компании.
✓Адаптация в проектной компании.

Во время лекции вы узнаете, почему нужно управлять адаптацией и как это делать правильно. Разберете на примерах карту коммуникаций, а в домашнем задании самостоятельно создадите карту коммуникаций и матрицу RACI для своего проекта.

Завершение и передача проекта

Разбираемся, как закрыть проект и что делать, если проект закрывается не успешно. Узнаем, как правильно делать передачу продукта или проекта.

✓ Передача проекта на поддержку.
✓ Нечестные способы сдать работу.
✓ Передача проекта другому PM.
✓ Post-Mortem.

Во время лекции вы узнаете, какая отчетность нужна при сдаче проекта. В домашнем задании вы закрепите навыки, полученные на лекции, сделав описание своего проекта для его завершения или передачи его другому PM.

Спикеры и менторы

парфенюк А

Артур Парфенюк | Спикер

Project Manager в Credeoru

9+ лет опыта в управлении проектами Outsource, Product, Startup компаниях

Более 9 лет опыта в управлении проектами.
Был PM в Outsource, Product, Startup компаниях.
Основной опыт в digital, e-commerce, fintech. Внедрял Agile с нуля и оптимизировал существующие процессы.

Александр Липов А

Александр Липов | Спикер

Program Manager в Rarible Protocol

20+ лет в IT, Agile Coach, сертифицированный Scrum Master. Был в роли Project Manager, Product Manager, COO в Outsource, Outstaff, Product компаниях

Более 20 лет в IT, 8+ лет в управлении проектами. Agile Coach и сертифицированный Scrum Master. Улучшил процессы в компаниях с командами 100+ человек, вырастил outsource команду разработки с 12 до 65 человек. Работал с коммерческими проектами Англии, США, Израиля. Обожает продуктовые компании и стартап культуру в работе.

Анна Лаврова А

Анна Лаврова | Спикер

Agile Coach в Wemanity Belgium

10+ лет в управлении проектами. Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. Работала с гос проектами США, запустила несколько стартапов.

Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. 10+ лет в управлении проектами. Была в роли PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях. Внедряла Agile с нуля. Работала с гос проектами США, запускала стартапы, сейчас менторит стартап-инкубатор 1991. Проводит занятия по принципу «learning by doing».

Павел Устинов П

Павел Устинов | Спикер

PM Officer в компании Solar Digital

15 лет в IT. Разрабатывает мобильные приложения, сайты, блокчейн-системы. Занимался системной интеграцией. Знает С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15 лет в IT. Занимается разработкой мобильных приложений, сайтов, блокчейн систем. Также занимался системной интеграцией. Работал над рядом технологических проектов. Умеет программировать на: С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Имеет за спиной более 10 лет опыта преподавания, как в оффлайн так и онлайн форматах.

Иван Пашко И

Иван Пашко | Спикер

Engineering Manager в Preply

Более 10 лет опыта в IT. Работал в должности Delivery Manager в Intellias, Scrum Master в Ciklum, а также QA Team Lead в Incom. Основные направления – лидерство, менеджмент и культура команд.

Более 10 лет опыта в IT. Работал в должности Delivery Manager в Intellias, Scrum Master в Ciklum, а также QA Team Lead в Incom. Основные направления — лидерство, менеджмент и культура команд.

Денис Михайленко Д

Денис Михайленко | Ментор

Project Manager в компании DIGIS

"Project Manager на фрилансе. Променторил более 25 потоков курсов. Project Manager с техническим бэкграундом из более 12 лет на разных должностях в тестировании. Променторил более 25 потоков курсов.

Занимается мобильной и веб-разработкой приложений и систем разных типов. В менеджмент пришел после двенадцати лет работы на разных должностях в тестировании и обеспечении качества, поэтому требования к качеству, как и компромиссы в отношении качества, принимает близко к сердцу. Променторил более 25 потоков курсов.

Что вы получите

Практика

Практика

Наш курс — это практика, кейсы из реальной жизни, примеры и информация в стиле «бери и делай».

Нужные навыки

Шаблоны документов

Мы подготовили для вас ряд шаблонов, примеров и чек-листов в формате «how to».

actual-icon

Актуальная информация

Мы создали PM Hard Skills Release на основании запросов выпускников о том, что менеджерам важно знать по процессу выполнения проекта.

документация

Работа над своим проектом

В процессе занятий вы сможете задавать вопросы и получать консультации по собственным проектам.

Отзывы студентов

Aliya Iskakova
Закончила курс PM hard skills release. Преподаватели крутейшие. Информации много, плотно. Команда iampm ламповая. Сейчас прохожу курс по планированию. Рекомендую.
30.08.2022
Читать оригинал
Chyngyz Bozhokoev
Прошел повторно курс PM Hard Skills: Planning от IAMPM. Вообще еще в 2020 году в IAMPM успешно прошел два курса PM Hard Skills и PM Hard Skills 2 Что я получил в IAMPM: Первое: вспомнить и укрепить существующие знания. Получить новые Второе, не менее важное: Ты встречаешь крутых сокурсников у которых аналогичные проблемы в проектах, и они с ними справляются - это утешает и вдохновляет)). Третье, самое важное: курсы очень интересные, лекторы дают дополнительные материалы, необходимую документацию
30.08.2022
Читать оригинал
Надія Батт
За год прошла 2 курса от IAMPM: DAO PM и PM Hard Skills. Получила очень много полезной информации. Кураторы и лекторы всегда готовы помочь и ответить на все вопросы, за что отдельная благодарность! Помимо основной информации на лекциях, было очень много дополнительной информации и рекомендациям по книгам. Осталась очень довольна, спасибо IAMPM ❤️
10.2.2022
Читать оригинал

Мы помогаем с трудоустройством

  • Рекомендации по улучшению резюме и портфолио
  • Помощь в создании и улучшении сопроводительного письма
  • Подготовка к собеседованию и прохождению тестовых заданий
  • Персональные консультации по развитию карьеры
  • Помощь в поиске релевантных вакансий
  • Стажировки и специальные предложения от компаний-партнеров
  • Рекомендательное письмо от спикеров и менторов для лучших студентов

Наши студенты работают тут

Ещё сомневаетесь?

Оставьте email, чтобы получить пример занятия и план развития своей карьеры!

    kzt 16.5eur 0.0274usd 0.0274

    Зарегистрируйтесь сейчас

    Зарегистрируйтесь сейчас

    Рассрочка

    Вы можете разбить сумму на несколько платежей, оплатив картой банка или с помощью оплаты частями по договору.

    Возврат

    У вас есть два занятия, чтобы попробовать, если передумаете — скажите, и мы вернем вам оплаченную сумму.

    Промокод

    Вы можете воспользоваться промокодом, чтобы получить дополнительную скидку. Оставьте заявку, чтобы узнать об акциях.

    Предоплата онлайн
    uah usd
    Цена со скидкой 50%
    219  $
    Полная стоимость курса
    439  $
    01 д : 09 ч : 01 м : 46 с
    Black Friday Sale 😎

    Частые вопросы

    Как проходят занятия курса?

    • Занятия проходят в формате 1,5 часовых онлайн мастер-классов, на которых вы можете консультироваться по своим вопросам со спикером.
    • В процессе обучения студенты не просто слушают теорию, но и практикуются, разбирают кейсы и выполняют задания.
    • Вы получаете пожизненный доступ к дополнительным материалам курса и полгода доступа к видеозаписям занятий.
    • Все студенты добавляются в чат курса в Telegram, где всегда можно попросить совет и получить помощь.

    Какой нужен уровень знаний, чтобы попасть на этот курс?

    Для того, чтобы получить 100% пользы от курса, вам понадобится базовый опыт в управлении проектами. Однако, вы сможете получить знания, даже если вы работаете только несколько месяцев. Просто вам понадобится больше времени на обучение.

    Как я могу проверить свой уровень знаний?

    Вы можете зарегистрироваться на курс и пройти бесплатное собеседование с нашим консультантом. Мы дадим вам обратную связь по текущим знаниям и зонам роста. Кроме того, курс будет однозначно полезен тем, кто проходил программу PM Hard Skills.

    Как организована практика в рамках курса?

    На занятиях вы не просто слушаете теорию, но и разбираете кейсы и выполняете практические задания. В результате вы выходите с конкретным результатом и проверкой своих знаний.

    Можно ли оплачивать частями?

    Да, можно. Вы можете внести предоплату в размере 1000 грн, чтобы закрепить за собой место. Остальную часть оплаты вы должны внести до старта курса. Другие условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

    Я получу сертификат?

    Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в Linkedin.

    Узнайте как получить дополнительную скидку

    Заполни заявку на получение скидки