IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club

Supreme PM Supreme PM

Прокачайся до уровня Senior PM

Настоящий Senior PM готов отвечать за качество, сроки и, конечно, за бюджет. А еще он знает, как можно увеличить маржинальность проекта, что ответить клиенту, который уже отправил письмо с копией на CEO, фаундера и президента Америки, и как по одному взгляду на Jira определить дату релиза. На курсе мы поможем вам перейти на новый уровень и научиться полностью управлять проектом, процессом и даже другими менеджерами.

26
августа

начало курса

9
онлайн

воркшопов

17
лет работы

спикера

6
практических

домашних задания

26
августа
начало курса
9
онлайн
воркшопов
17
лет работы
спикера
6
практических
домашних задания

Чему вы научитесь?

  • Строить Roadmap проекта с учетом бизнес-целей клиента и всех необходимых технологических фаз
  • Подбирать структуру команды и фреймворк для проекта
  • Считать PnL и маржинальность проекта (план / факт)
  • Составлять план повышения маржинальности с учетом финансовых целей проекта и ограничений по delivery
  • Рассчитывать точную дату релиза с учетом текущего состояния проекта и объема изменений
  • Обрабатывать ответ на эскалацию клиента
  • Управлять программой проектов
  • Составлять Project Proposal
  • Cтроить расширенную аналитику в Jira

Кому нужен Supreme PM?

Настоящий Senior PM готов отвечать за качество, сроки и, конечно, за бюджет. А еще он знает, как можно увеличить маржинальность проекта, что ответить клиенту, который уже отправил письмо с копией на CEO, фаундера и президента Америки, и как по одному взгляду на Jira определить дату релиза. На курсе мы поможем вам перейти на новый уровень и научиться полностью управлять проектом, процессом и даже другими менеджерами.

Project Manager 2

Проектным менеджерам с опытом от 3-х лет

owner

Менеджерам, готовым отвечать за маржинальность

Project Manager

Тем, кто хочет управлять другими PM-ами

Добавьте навыки в резюме

Добавьте навыки в резюме

  • Строить Roadmap проекта с учетом бизнес-целей клиента и всех необходимых технологических фаз

  • Подбирать структуру команды и фреймворк для проекта

  • Считать PnL и маржинальность проекта (план / факт)

  • Составлять план повышения маржинальности с учетом финансовых целей проекта и ограничений по delivery

  • Рассчитывать точную дату релиза с учетом текущего состояния проекта и объема изменений

  • Обрабатывать ответ на эскалацию клиента

  • Управлять программой проектов

  • Составлять Project Proposal

  • Cтроить расширенную аналитику в Jira

Чему вы научитесь?

Программа курса

Можешь ли ты стать Senior PM? Тестирование знаний студентов курса.

Вводная лекция. Разбираемся в том, как оценить себя и какие навыки подтянуть, чтобы вырасти.

✓ Уровни квалификации PM-ов.
✓ В чем состоит работа Senior PM, и как им стать.
✓ Специфика работы Senior Project Manager в разных компаниях.
✓ Зона ответственности и типичные задачи.
✓ Необходимые навыки и знания.
✓ Тестирование студентов курса.

Планируем проект на 6 месяцев (и больше) и делаем так, чтобы релиз случился вовремя

Как с высокой точностью запланировать не просто несколько спринтов, а большой проект от начала до конца.

✓ Подбираем эффективные методики получения оценок трудоемкости задач для вашей ситуации: стори поинты (сравнительная оценка + planning poker), часы (PERT-метод, количественная оценка рисков).
✓ Используем велосити и фокус-фактор для расчета времени выполнения проекта
✓ Учитываем зависимости между задачами / элементами бэклога
✓ Строим Roadmap проекта с учетом бизнес-целей клиента и всех необходимых технологических фаз
✓ Разрабатываем структуру команды проекта для команды 50+ человек
✓ Отслеживанием и корректируем прогресс с учетом изменения скоупа

Выбираем оптимальный фреймворк и тип контракта для любого проекта

Разбираемся, какой фреймворк выбрать на базе типа контракта и ограничений проекта даже в условиях жестких рамок.

✓ Engagement-модели и зоны ответственности PM-а в них (Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation)
✓ Выбор модели и контракта для проекта
✓ Выбор процессного фреймворка для проекта (Scrum / Kanban / SAFe и др.)
✓ Переход от фреймворка к фреймворку
✓ Специфика работы с жесткими коммитментами (fixed-price и не только)


Как PM-у управлять финансами проекта: бюджет, затраты и маржинальность

На практике учимся рассчитывать бюджет проекта, считать PnL, маржинальность, затраты и влиять на показатели.

✓ Основные финансовые показатели проекта в аутсорсинге (DPM, GM, Labour Margin)
✓ Биллинг-модели проектов
✓ Ответственность PM-а за финансовые показатели
✓ Типичные задачи PM-а по управлению финансами проекта: поддержание приемлемого уровня GM, оптимизация затрат, увеличение маржинальности путем изменения композиции команды

Работаем с изменениями так, чтобы релизиться вовремя и без конфликтов

Учимся рассчитывать влияние изменений на дату релиза и вести переговоры об изменениях со стейкхолдерами.

✓ Управление изменениями скоупа и зона применимости Agile-техник
✓ Практические инструменты для управления изменениями скоупа: реестр изменений, импакт-анализ и не только.
✓ Обновление прогноза даты релиза и переговоры с клиентом

Общаемся со стейкхолдерами — репортинг и эскалации.

Делаем проектные отчеты в зависимости от интересов стейкхолдеров и составляем ответ на эскалацию как PM и как руководитель PM-а.

✓ Искусство балансировать между интересами клиента и работодателя
✓ Эффективный проектный репортинг «how to» — контент и структура отчета, периодичность, учет интересов разных стейкхолдеров
✓ Эскалации — причины и методы работы «если случилось»
✓ Предотвращение эскалаций с помощью коммуникационных техник и построения эффективной governance-модели проекта

КАК УПРАВЛЯТЬ ДРУГИМИ РМ-АМИ: СИНХРОНИЗАЦИЯ, КОНТРОЛЬ, МОТИВАЦИЯ

Разбираемся, как быть Program Manager-ом, определять зоны ответственности и контроля над другими РМ-ами для синхронизации работы и релизов на проектах.

✓ Задачи и KPI менеджера программы;
✓ Подходы к синхронизации на проектах: планирование, отчетность, релизы;
✓ Практические инструменты управления программой: документы, встречи, обратная связь;
✓ Прогнозирование ресурсов и финансов при работе с другими департаментами
✓ Подводные камни при работе с другими менеджерами

Проводим Presales стадию: настройка, документы, возражения клиентов и команды

Изучаем особенности Presale процесса проекта, чтобы предотвратить ключевые риски до заключения контракта.

✓ Основные задачи и этапы процесса Presale
✓ Роль PM-а в Presale
✓ Содержимое и формат документа Project Proposal
✓ Работа с возражениями клиента, Sales отдела и Engineering-а.

Делаем свою жизнь проще с помощью Jira (видеозапись)

Настраиваем эффективную проектную среду для автоматизации рутины и предотвращения основных проблем.

✓ Планирование релиза с помощью диаграммы Гантта
✓ Построение и отслеживание Roadmap в Jira
✓ Строим аналитику по проекту и автоматизируем рассчеты показателей при помощи плагина
✓ Вопросы и кейсы студентов

Спикер и ментор

Александр Крючков А

Александр Крючков

17 лет опыта в IT, Senior PM, Program Manager, Head of Presale

Сейчас работает Head of Presale в Avenga, до этого был Program Manager в Ciklum. 17 лет в IT, 14 из которых управляет проектами и программами численностью до 120 человек.

Сейчас работает Head of Presale в Avenga, до этого был Program Manager в Ciklum. 17 лет опыта в IT, 14 из которых управлял проектами и программами численностью до 120 человек. Специализируется на работе в аутсорсинге разработки программного обеспечения. Считает что процессный фреймворк нужно выбирать в зависимости от типа и требований проекта

Alina Trush_mentor Supreme PM А

Алина Труш | Ментор

Project manager в DataArt

Project Manager с техническим бэкграундом. Более 6 лет опыта работы в коммерческих Web и mobile проектах медиа практики.

Project Manager с техническим бэкграундом. Путь в IT начала 8 лет назад из некоммерческих стартапов в роле QA Engineer/ DB analyst/Co-founder. Более 6 лет опыта работы в коммерческих Web и mobile проектах медиа практики. В проджект менеджмент пришла с позиции QA Engineer.

Егор Чучва Е

Егор Чучва | Ментор

Project manager в BetInvest

Имеет 6 лет опыта работы проектным менеджером. Было множество реализованных проектов разного масштаба в digital-маркетинге (SEO, PPC) и разработке.

Имеет 6 лет опыта работы проектным менеджером. Было множество реализованных проектов разного масштаба в digital-маркетинге (SEO, PPC) и разработке. Начинал свой путь в IT в небольшой веб-студии по digital-маркетингу для среднего и малого бизнеса, поначалу было сложно, но интерес к тому, что делает и упорное обучение дали свой результат :)

Маргарита Тюрина М

Маргарита Тюрина | Ментор

Project manager в Dev.pro

В IT с 2014 года, работала в аутстаффинговых и аутсорсинговых компаниях. За все время набила много шишек по части процессов, пиплменеджмента и коммуникаций с клиентом.

В IT с 2014 года, работала в аутстаффинговых и аутсорсинговых компаниях. Были проекты fixed price и agile, с уклоном в сторону аджайловых. Сейчас работает в большом проекте в финансовом секторе, связанном с блокчейн. Также есть опыт с проектами в медицинской сфере. За все время набила много шишек по части процессов, пиплменеджмента и коммуникаций с клиентом - и будет рада поделиться опытом.

Сергей Дума_ментор Supreme PM С

Сергей Дума | Ментор

Lead project manager в Coreteka

Project manager аутсорс-проектов с командами до 20 человек. Более 4-х лет коммерческого опыта в работе с web и mobile проектами разных доменов.

Project manager аутсорс-проектов с командами до 20 человек. Более 4-х лет коммерческого опыта в работе с web и mobile проектами разных доменов. Большой опыт работы с enterprise-проектами. Сейчас возглавляет отдел проектного менеджмента, участвует в создании менторских программ и разработке процессов компании. Специализируется на стратегическом планировании и работе в условиях многозадачности.

Виолетта Савечина В

Виолетта Савечина | Ментор

Project Manager в Banza

Путь в управлении проектами начала 8 лет назад, с 2016 года работает в IT. Большой опыт работы налаживания отношений с клиентом в кризисных проектах.

Project Manager в Banza. Путь в управлении проектами начала 8 лет назад, с 2016 года работает в IT. Большой опыт работы налаживания отношений с клиентом в кризисных проектах. Руководила программой проектов для крупного украинского заказчика. Сейчас занимается внедрением CRM-системы creatio в странах СНГ (сервис, банки, телеком). Считает, что образование - основополагающий элемент для личностного роста и развития.

Анна Трофимюк А

Анна Трофимюк | Ментор

IT Project Manager в E-Commerce

Уже более 5 лет опыта работы в IT. Работает в компании "Будинок іграшок" на позиции IT Project Manager в E-Commerce. Занималась внедрением и управлением IT/WEB проектов.

Уже более 5 лет опыта работы в IT. Работает в компании "Будинок іграшок" на позиции IT Project Manager в E-Commerce. Занималась внедрением и управлением IT/WEB проектов в рамках временных и бюджетных ограничений. Работала в таких ІТ сферах как консалтинг, блокчейн.

Что вы получите

Развитие своего проекта

Перспективу повышения

Мы оценим ваши знания и проработаем узкие места, чтобы вы могли перейти на новый уровень менеджмента.

Хорошая репутация

Практику на занятиях

Мы знаем, что у вас очень мало времени, поэтому основные задачи будем прорабатывать вместе онлайн.

Управление ожиданиями

Новый уровень решения задач

Вы сможете управлять маржинальностью, сроками релиза, работать с интересами компании и заказчика.

Инструменты и опыт

Общение со спикером лично

Всю практику на курсе ведет спикер с 17 годами опыта в IT, он же проверяет домашние задания и дает советы по проектам.

Management

Управление менеджерами

На курсе вы научитесь работать не только с проектами, но и процессами, чтобы управлять другими PM-ами.

Нетворкинг

Поддержку после курса

В процессе курса вы получаете доступ в закрытый телеграм-чат, где спикер всегда готов дать совет по вашему вопросу.

Стоимость и оплата:

  • Вы регистрируетесь на курс.
  • Менеджер IAMPM связывается с вами и отвечает на все интересующие вопросы.
  • Вы вносите предоплату в размере 50% от стоимости и мы закрепляем за вами место на курсе.
  • Даже после повышения стоимости, цена для вас не меняется.
  • За несколько дней до начала занятий вы вносите остаток оплаты и получаете приветственное письмо с доступами.
uah rub usd
  • Вы регистрируетесь на курс.
  • Менеджер IAMPM связывается с вами и отвечает на все интересующие вопросы.
  • Вы вносите предоплату в размере 50% от стоимости и мы закрепляем за вами место на курсе.
  • Даже после повышения стоимости, цена для вас не меняется.
  • За несколько дней до начала занятий вы вносите остаток оплаты и получаете приветственное письмо с доступами.
Предоплата онлайн
payment
Успей купить со скидкой 15%
9880
06 д : 07 ч : 30 м : 54 с
Полная стоимость курса
11620

ОТЗЫВЫ СТУДЕНТОВ

Частые вопросы

Как проходят занятия?

  • Занятия проходят в формате полутора-двух часовых онлайн мастер-классов, чтобы студенты опробовали инструменты и смогли задать все интересующие вопросы.
  • Теории мало, только самое необходимое для освоения навыков, все теоретические материалы подкрепляются примерами и кейсами из реальной практики лектора. 
  • Мы вывели проработку всех основных навыков в практические занятия на вебинаре, чтобы быть уверенными, что все студенты выйдут с курса с нужными умениями.

Почему я должен выбрать этот курс?

Мы разработали программу на основании главных навыков, которые проверяют на собеседованиях на роль Senior PM или близкие роли.

Чаще всего, даже очень способные менеджеры с прекрасно развитыми Soft Skills не могут четко распланировать проект на полгода, боятся проектов fixed price, неправильно работают с изменениями и, в итоге, сдвигают даты релизов, не умеют увеличивать маржинальность проекта.

В процессе обучения мы даем не теорию, а конкретные навыки, которые вы подтвердите с помощью решения сложных менеджерских задач и проверите свои знания на лекциях и индивидуально.

Как устроена практика в рамках курса?

Мы знаем, что у вас не так много свободного времени, поэтому основная практика дается на занятии, но, чтобы проверить свои знания, вы будете выполнять небольшие домашние задания.

Готовую работу вы отправляете ментору на проверку, после чего он возвращает свои комментарии. Каждую работу ментор проверяет лично, поэтому у этого курса группа ограничена всего 25 студентами.

Могу ли я не покупать весь курс, а пройти только те лекции, которые интересны?

К сожалению, это невозможно. Лекции связаны между собой и материал каждой лекции может ссылаться на знания, полученные из предыдущей. Кроме того, в курсе присутствуют домашние задания, практика и работа с кейсами. Поэтому, для получения максимальной пользы, нужно проходить лекции в указанном порядке. Мы добавили в курс только самое важное. Все это, действительно, пригодится, если вы решили стать Senior PM.

Какой нужен уровень знаний, чтобы попасть на этот курс?

Курс хорошо подходит для IT-менеджеров с опытом от трех лет, которые уже дошли до уровня Middle и хотят развиваться дальше. Если вы морально готовы брать ответственность за сроки и маржинальность проекта, то на курсе мы дадим нужные знания и инструменты.

Senior PM могут стать не все, ведь возможности, карьерный и денежный рост всегда подразумевают увеличение ответственности. Если вы не боитесь роста, то на курсе Supreme PM мы поможем его достичь.

Я получу сертификат?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в LinkedIn.

Также, при выполнении всех домашних заданий и прохождении экзамена вы можете получить сертификат с отличием и личную рекомендацию от спикера.

Можно ли оплачивать обучение частями?

Да, можно по предварительной договоренности с организаторами курса или через банкоовскую рассрочку. Условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

Наши студенты работают в этих компаниях:

Хотите узнать, насколько вам подходит программа Supreme PM?

Мы проверим ваши знания и расскажем, что будет на курсе