I AM BA
Практический курс по бизнес-анализу
13 занятий
ЧТ 19:00 — 20:30
5 спикеров
Хотите получить перспективную должность бизнес-аналитика? Уже работаете с требованиями, но нужно систематизировать знания? Вы дизайнер, тестировщик или PM и чувствуете, что пора прокачиваться? Делаете продукт и не знаете, как описать идею? Онлайн-курс I AM BA ответит на эти вопросы! Мы создали для вас подробную практическую программу.
Ваше резюме после прохождения курса
Вы научитесь:
- Проводить анализ рынка и конкурентов
- Определять бизнес-потребности и задачи клиента
- Находить оптимальные решения для удовлетворения целей бизнеса
- Создавать прототипы, документировать требования
- Проверять и валидировать функциональные и нефункциональные требования
- Приоритизировать требования и отслеживать изменения
- Работать с Jira, Confluence, Balsamiq, Axure, InVision
Кому полезен этот курс:
- Дизайнерам
- Проектным менеджерам
- Бизнес аналитикам в 1С
- Руководителям продуктов
- Тестировщикам
- Руководителям отдела
Программа курса
-
Введение в бизнес-анализ
Процесс разработки ПО. Распределение ролей в проекте. Кто такой бизнес-аналитик и зачем он нужен. Задачи и полномочия бизнес-аналитика. Что такое требования в проекте. -
Анализ рынка
Целевая аудитория, маркетинговые персоны, SWOT, business model canvas, источники требований. -
Жизненный цикл требований
Жизненный цикл требований. Основная концептуальная модель бизнес-анализа. Приоритезация и утверждение требований. -
Процесс выявления, сбора и анализа требований
Определение требований и их виды. Общий процесс выявления и анализа требований. Техники по сбору требований. Первичный анализ требований.
-
Проектирование решений. Создание прототипов
Проектирование, как часть цикла управления требованиями. Прототипы и их виды. Создание прототипов. Базовые знания по работе с инструментами прототипирования. -
Техники документирования требований
User stories. Структура. Acceptance criteria. Эффективные и полезные user story. Примеры. Основные ошибки. -
Техники документирования требований
Use cases. Definition of done. PRD. Структура, примеры использования, основные ошибки. -
Работа с нефункциональными требованиями.
Теория. Виды нефункциональных требований. Безопасность. Удобство использования. Примеры. -
Моделирование бизнес-процессов
Теория моделирования бизнес-процессов. BPMN диаграммы. Нотации. Практические задания. Альтернативные модели. -
Моделирование бизнес-процессов
Теория моделирования бизнес-процессов. UML диаграммы и их отличия от BPMN. Инструменты бизнес-моделирования. -
Работа с нефункциональными требованиями
Нефункциональные требования и их важность. Типы. Основные стейкхолдеры. Примеры. -
Тестирование и валидация требований
Что такое верификация требований. Как проходит процесс ревью требований со стороны QA. Критерии качества требований. Как правильно построить процесс. -
Экзамен
Возможность проверить свои знания и получить сертификат с отличием.
CПИКЕРЫ И МЕНТОРЫ
Диана Саввова/ Спикер
IT Business analyst в DataArt с 6-летным опытом в бизнес-анализе. Работала в продуктовых и аутсорсинговых IT-компаниях. Участвовала в проектах различной величины (от 3 до 100 человек) с различным уровнем постановки процессов. Знает, как адаптировать процесс управления требованиями под любую задачу и выстроить его с нуля.
Леонид Сущенко/ Спикер
Senior Quality Assurance Engineer в компании Luxoft. Работал с такими широко известными компаниями как Bright Sign, EIS Group, Provectus, Luxoft. Занимался тестированием продуктов в диапазоне от автомобильных IT систем известных брендов до решений в сфере e-commerce. Имеет опыт коммерческой имплементации Scrum в крупном IT проекте.
Загоруйко Юлия/ Спикер
Co-Founder в Gallantra Business Intelligence. У Юлии 15 лет опыта в IT. Она сертифицированный Agile Professional и SAFe specialist. Она умеет работать с самыми сложными заказчиками и анализировать запутанные требования. У Юли есть опыт работы с проектами из разных доменных областей.
Любик Кислюк/ Спикер
Lens production manager в Snap Inc.. До этого работал на должности COO в Robosoft industries, а также head of BA в Adtelligent. На данный момент занимается менеджментом RnD отдела и оптимизацией внутренних процессов компании. Работал с требованиями как в роли исполнителя, так и в роли заказчика и валидатора.
Никита Вербицкий/ Спикер
Product designer в Readdle. До этого работал UI / UX дизайнером в украинских и зарубежных проектах. Также ранее работал Graphic Designer. С радостью поможет разобраться в проектировании решений и создании прототипов, а также ответит на все ваши вопросы.
Анастасия Горда / Ментор
Sales manager. В IT-аутсорс продажах более 4х лет. Работала с разными типами и размерами проектов: WEB, MOBILE, CRM/ERP, чатботы и диалоговые системы. Будет вовлекать вас в работу по курсу и станет настоящим гидом, который поможет с выполнением домашних заданий. Она напомнит, сориентирует, с чего начать, будет деражть вас в рамках дэдлайна, а также всегда придет на помощь, когда будет сложно и ответит на все вопросы.
Юлия Зотова / Ментор
Product owner. 4 года опыта в корпоративном управлении и корпоративных финансах, 3 года в анализе продаж и финансовом анализе, 2 года работы в IT, из них около года как бизнес аналитик. Считает, что внимательность к деталям, анализ и эффективное использование результатов этого анализа – важные факторы успеха любой отрасли. А ещё лучше, когда знаешь метрики, техники и лайфхаки, которые помогают в этом «красиво» жить и быть on the same page как с заказчиками, так и с проектной командой.
Глеб Королев / Ментор
Product manager в продуктовой компании CleverStaff развивающей собственный SaaS проект. Общий опыт в IT составляет более 3-х лет. Работал на позиции Project manager в гэмблинговых проектах и стартапах в сфере блокчейн. Начинал свой путь в IT со стартапа, который подтолкнул к обучению в сфере проектного менеджмента. Готов помогать и наставлять на путь истинный всех наших студентов.
Как проходят занятия
- Занятия проходят в формате онлайн-вебинаров по 1,5 часа после которых даются практические домашние задания.
- Студенты получат возможность пройти все этапы работы аналитика и услышать подробную обратную связь от спикеров.
- Мы работаем с проверенными техниками бизнес-анализа из практики больших зарубежных компаний и проектов.
- Рассказываем о сложном просто, с примерами и шаблонами.
- Все студенты добавляются в чат курса в Telegram, где всегда можно попросить совет и получить помощь.
Что мне даст прохождение курса
Это очень востребованная должность. Для тех, кто еще не работает в IT, но обладает аналитическим складом ума, это возможность получить новую профессию. У бизнес-аналитиков менее нервная, но не менее интересная работа чем у PM-ов.
Бизнес-анализ позволяет проектным менеджерам, руководителям продуктов и дизайнерам правильно работать с запросами клиентов, продумывать взаимодействие с пользователями и писать технические задания для разработчиков.
Отзывы студентов
Когда есть время — учись! Когда его нет — все равно учись! Следуя этому не хитрому правилу, я прослушала курс лекций — IAMBA, от ребят из IAMPM. Хочу сказать, что это было очень круто! Более того полученная информация применима не только для IT, как вы могли бы подумать с самого начала.
Так что, если вдруг вы подумываете добавить новых скиллов, усовершенствовать старые, то вы знаете, куда обратиться. Настоятельно рекомендую! Да.
Екатерина Клементьева, CFO Assistant
Прослушала запись курса по бизнес-анализу. Несмотря на то, что я много лет уже работаю в этой области, я все равно нашла для себя в этом курсе много полезного и взяла себе на заметку! Прекрасная презентация теоретической части: четко, грамотно систематизировано! Я много проходила разных тренингов по BA, есть с чем сравнить, поэтому смело могу рекомендовать данный курс для каждого, кто хочет начать карьеру в бизнес-анализе, а также тем, кому необходимо систематизировать имеющиеся знания и пообщаться с практикующими бизнес аналитиками. Организация курса на 5+! Благодарю всех!.
Cпасибо Вашей команде за проделанную работу!
Майя Аль-Самарраи
Только что пошел курс IAMBA. Этот курс будет полезен всем работающим в IT. Понятие о требованиях и целях проходит красной нитью в IT индустрии. От сейлзов до релизной команды — требования — это маяк, на который плывёт корабль со всей командой. Умение определить и поставить правильную цель, умение разработать и передать требования — это искусство. Понимание этого процесса всеми участниками разработки — это залог единого актуального виденья и понимания целей стоящих перед командой.
Техники сбора требований и документирования, рассмотреные на этом курсе, теория о жизненном цикле требований и их видах — must have знания в любой команде.
Глеб Королев, Project Manager
Спасибо большое! Курс действительно был очень полезен для меня. Я и сейчас возвращаюсь к некоторым лекциям, уточнить детали, рекомендации преподавателей. Пожалуй, этот курс стал моим самым любимым! От работы команды самые приятные воспоминания: помощь можно было получить в любой момент, запись лекции и презентации — всегда оперативно появлялись на следующий день после лекции, быстро можно было нагнать пропущенную лекцию.
Спасибо кураторам, что всегда была на связи и помогали решать различные вопросы!
Антона Шеремет, Project Manager
Стоимость курса
- Вы регистрируетесь на курс.
- Мы связываемся с вами и делимся подробностями о курсе.
- Отвечаем на все дополнительные вопросы.
- Стоимость участия в курсе 4870 ₴.
- Вы вносите предоплату в размере 1000 ₴.
- Мы закрепляем за вами место на курсе.
- Даже после повышения стоимости, цена для вас не меняется.
- За пару дней до начала занятий вы вносите остаток оплаты.
- После полной оплаты вы получаете доступ в личный кабинет студента
- Вы получаете пожизненный доступ ко всем материалам и полугодовой доступ к записям.
- Мы присылаем уведомления и доступы к каждому вебинару.
F.A.Q.
Какой нужен уровень знаний, чтобы попасть на этот курс?
Курс подойдет как для тех, кто уже работает в IT, так и для тех, кто только планирует начать свою работу в индустрии. Мы последовательно объясняем все этапы работы бизнес-аналитика и помогаем усвоить материал на практике.
Где проходят занятия?
Занятия проходят в формате живых онлайн-трансляций. Вы, также, можете смотреть их в записи после занятия. Кроме того, все студенты имеют доступ к чату со спикерами.
Как я могу проверить свой уровень знаний?
Вы можете зарегистрироваться на курс и пройти бесплатное собеседование с нашим консультантом. Мы дадим вам обратную связь по текущим знаниям и расскажем, что нужно сделать, чтобы получить работу или повышение.
Хватит ли мне 12-ти занятий, чтобы получить навык?
Этого количества будет достаточно, чтобы погрузиться в тему, понять основы, отработать навыки в процессе выполнения домашних заданий. Если вы будете выполнять все задания курса, то получите новую профессию и сможете применить полученные знания на практике.
Как организована практика в рамках курса?
В процессе курса каждый студент выполняет практические домашние задания, которые проверяются спикерами. В итоге, студенты выходят с конкретным результатом и четкими навыками.
Могу ли я не оплачивать весь курс, а только лекции, которые мне интересны?
К сожалению, это невозможно. Лекции связаны между собой и материал каждой лекции может ссылаться на знания, полученные из предыдущей. Кроме того, в курсе присутствуют домашние задания. Поэтому, для получения максимальной пользы, нужно проходить лекции в указанном порядке.
Можно ли оплачивать частями?
Да, можно. Вы можете внести предоплату в размере 1000 грн, чтобы закрепить за собой место. Остальную часть оплаты вы должны внести до старта курса. Другие условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.
Я получу сертификат?
Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в Linkedin. Также, при выполнении всех домашних заданий и прохождении экзамена вы можете получить сертификат с отличием.
Прокачайся в бизнес-анализе!
Работай с требованиями правильно
Бесплатная консультация