IAM.Leader

IAM.Leader

Инструменты лидерства для менеджеров

Умение грамотно собрать команду, делегировать обязанности, замотивировать своих сотрудников и вместе идти к цели — это целая наука. Лидерство — не только харизма, но еще и знания плюс практический опыт. На курсе Анна Лаврова расскажет, как использовать свои сильные стороны и эффективно управлять людьми. Курс доступен в любое время и состоит из записей занятий и Q&A со спикером.

6 записей

лекций

1 Q&A

сессия со спикером

5 практических

домашних заданий

Средний

уровень сложности

6 записей
лекций
1 Q&A
сессия со спикером
5 практических
домашних заданий
Средний
уровень сложности

Кому нужен курс?

Умение грамотно собрать команду, делегировать обязанности, замотивировать своих сотрудников и вместе идти к цели — это целая наука. Лидерство — не только харизма, но еще и знания плюс практический опыт. На курсе Анна Лаврова расскажет, как использовать свои сильные стороны и эффективно управлять людьми. Курс доступен в любое время и состоит из записей занятий и Q&A со спикером.

teamlead

Вы управляете командой от 5 человек

Project manager

Вы хотите научиться мотивировать людей

future sales

Вам нужно стать более продуктивными

owner

Вы хотите найти собственный стиль управления

bizdev

Вы хотите повысить эффективность своей команды

icons8-reseller-50

Вы не хотите работать за всех и перегореть

На курсе вы научитесь:

  • Мыслить стратегически и ставить перед командой долгосрочные цели.

  • Коммуницировать и налаживать партнерские отношения с командой.

  • Мотивировать и правильно делегировать задачи.

  • Отслеживать продуктивность работы, правильно внедрять performance management и устанавливать эффективные KPI.

  • Находить зоны роста у сотрудников и правильно их развивать.

  • Проводить встречи один на один.

  • Решать конфликтные ситуации без эскалаций и увольнений.

  • Сохранять эффективность в стрессовых ситуациях и развивать качества лидера.

Почему IAM.Leader?

Почему IAM.Leader?

На курсе вы научитесь:

  • Мыслить стратегически и ставить перед командой долгосрочные цели.
  • Коммуницировать и налаживать партнерские отношения с командой.
  • Мотивировать и правильно делегировать задачи.
  • Отслеживать продуктивность работы, правильно внедрять performance management и устанавливать эффективные KPI.
  • Находить зоны роста у сотрудников и правильно их развивать.
  • Проводить встречи один на один.
  • Решать конфликтные ситуации без эскалаций и увольнений.
  • Сохранять эффективность в стрессовых ситуациях и развивать качества лидера.

Программа курса

Типы лидеров и типы команд

Формируем представление о современном лидере 21 века, определим, каким он должен и не должен быть. Разбираем теорию личностей без воды и применяем самые популярные типологии к своим командам. Вы научитесь определять свои сильные стороны и зоны роста, чувствовать, когда «уносит» из конструктива. Слушать и видеть других без оценки в стиле «он хороший или плохой». Вы поймете, как задавать вопросы тимлидам и себе, чтобы настраивать команду на работу над общими целями.

Эмоциональный интеллект и наука о телесности для управленца

Будем говорить о том, как правильно принимать решения при работе с людьми, в условиях ограниченности информации. Учимся понимать эмоции других людей. Выясняем, зачем нужна эмпатия и как ее развить. Учимся реагировать правильно, а не следовать порывам. Первая часть занятия будет посвящена теории. Во второй части мы разберем практические кейсы, научимся понимать, какое решение нужно принять и как донести неприятную информацию. Изучаем упражнения по работе с эмоциями. Вырабатываем собственные лайфхаки для ежедневной практики.

Ставим цели командам и говорим о наградах

Учимся ставить понятные цели. Узнаем, как сопоставлять цели компании с личными целями людей. Ставим цели так, чтобы человек сам хотел их достигать. Применяем перформанс менеджмент для развития сотрудников. Разбираемся, как работает нематериальная мотивация. Учимся ставить прозрачные и понятные цели, которых хочется достигать без ежедневных напоминаний и бесконечных разговоров о мотивации.

Создаем пространство для изменений

Изменения — это то, что не любит никто, но они движут компанию вперед. Учимся внедрять «позитивные» и «негативные» изменения. Разберем существующие установки и научимся создавать пространство, способствующее достижению целей и реализации положительных изменений. Учимся давать обратную связь. Узнаем, как правильно использовать обратную связь, чтобы создать комфортное пространство для команды. На практике учимся вникать в то, почему наши команды с нами, развивать и удерживать людей влюбленными в проект и компанию.

Как правильно проводить 1-1 если вы управленец и как, если вы работаете в команде

Разговариваем о том, как правильно коммуницировать со своими сотрудниками. Зачем нужен коучинг сотрудников. Как и зачем руководителю быть наставником. Как искать зоны роста у своих сотрудников и помогать им развиваться. Какие задавать вопросы. Как давать личную обратную связь. Как сделать каждого сотрудника отдельно и команду в целом более продуктивными.

4 роли лидера

Разберемся чем отличается мотивация от вдохновения. Когда нужно первое, а когда второе. Изучаем самые сильные демотиваторы команды. Узнаем, кто такой мотивационный лидер. Разберем классические техники мотивации людей и основные парадоксы вовлечения людей в проект.

Преподаватель

Анна Лаврова А

Анна Лаврова

Agile Coach в Wemanity Belgium

10+ лет в управлении проектами. Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. Работала с гос проектами США, запустила несколько стартапов.

Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. 10+ лет в управлении проектами. Была в роли PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях. Внедряла Agile с нуля. Работала с гос проектами США, запустила несколько стартапов, сейчас менторит стартап-инкубатор 1991. Проводит занятия по принципу «learning by doing».

Что вы получите

планирование

Разбор кейсов

В сложной ситуации вы легко сможете вспомнить, как решал проблему спикер и успешно примените чужой опыт.

homework-icon

Домашние задания по проекту

В процессе выполнения домашних заданий вы будете шаг за шагом проходить путь лидера.

Коммуникация

Консультация со спикером

На Q&A сессии Анна вернет вам обратную связь и поможет проработать ошибки.

actual-icon

Инсайты

Вы получаете доступ в сообщество студентов в Telegram, в котором всегда можно попросить совет.

Мы помогаем с трудоустройством

  • Рекомендации по улучшению резюме и портфолио
  • Помощь в создании и улучшении сопроводительного письма
  • Подготовка к собеседованию и прохождению тестовых заданий
  • Персональные консультации по развитию карьеры
  • Помощь в поиске релевантных вакансий
  • Стажировки и специальные предложения от компаний-партнеров
  • Рекомендательное письмо от спикеров и менторов для лучших студентов

Отзывы студентов

Отзывы студентов
Отзывы студентов
Отзывы студентов

Ещё сомневаетесь?

Оставьте email, чтобы получить пример занятия и план развития своей карьеры!

    kzt 16.5eur 0.0329usd 0.0342

    Зарегистрируйтесь сейчас

    Зарегистрируйтесь сейчас

    Рассрочка

    Вы можете разбить сумму на несколько платежей, оплатив картой банка или с помощью оплаты частями по договору.

    Возврат

    У вас есть три занятия, чтобы попробовать, если передумаете — скажите, и мы вернем вам оплаченную сумму.

    Промокод

    Вы можете воспользоваться промокодом, чтобы получить дополнительную скидку. Оставьте заявку, чтобы узнать об акциях.

    Предоплата онлайн
    uah eur usd kzt
    Стоимость курса и Q&A сессии
    310  $
    Можно оплатить частями ⬆️

    Частые вопросы

    Как проходят занятия курса?

    • Занятия проходят в формате 2-х часовых видео-лекций
    • После каждого занятия вы получаете задания по собственным проектам и выполняете их.
    • Знания подкрепляются примерами и кейсами из реальной практики лектора. Анна раскрывает тему, используя яркие образы которые легко запомнить, чтобы потом использовать в работе.
    • Мы даем только актуальные знания, которые высоко ценятся на рынке.

    Какой уровень знаний нужен для того, чтобы попасть на курс?

    Этот курс отлично подходит для менеджеров и тимлидов, которые работают уже не первый год, накопили ряд вопросов и готовы развиваться дальше.

    Могу ли я не покупать весь курс, а пройти только те лекции, которые мне интересны?

    К сожалению, это невозможно. Лекции связаны между собой и материал каждой лекции может ссылаться на знания, полученные из предыдущей.

    Я получу сертификат?

    Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в LinkedIn. Также, при выполнении всех домашних заданий и прохождении экзамена вы можете получить сертификат с отличием.

    Можно ли оплачивать обучение частями?

    Да, можно по предварительной договоренности с организаторами курса. Условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

    Я смогу пройти курс без знаний английского языка?

    Несмотря на то, что большая часть материалов курса рассматривается на русском, специфика сферы IT подразумевает использование англоязычной терминологии каждый день, поэтому часть информации и большинство полезных ресурсов даются исключительно на английском языке.

    Больше полезных курсов

    Оставь заявку и получи бесплатную консультацию

    Базовый уровень

    Dao PM

    Вы сразу на практике пройдете все стадии от инициации до завершения проекта. Курс хорошо подходит начинающим проектным менеджерам, разработчикам и QA, чтобы получить навык управления IT-командой.

    Средний уровень

    IAMScrum

    IAM.SCRUM — это интенсив, на котором 3 сертифицированных преподавателя научат применять все лучшее из Scrum в ваших командах. Курс доступен в любое время и состоит из записей занятий и Q&A со спикером.

    Базовый уровень

    Techmind

    Быстро подтянуть «матчасть» и понять весь процесс разработки поможет практический курс TechMind. За полтора месяца вы изучите терминологию, лучшие практики и научитесь общаться с техническими специалистами на их языке.

    Узнайте как получить дополнительную скидку

    Заполни заявку на получение скидки