IAM.Leader
Научим вести команду за собой!
Умение грамотно собрать команду, делегировать обязанности, замотивировать своих сотрудников и вместе идти к цели — это целая наука. Лидерство — не только харизма, но еще и знания плюс практический опыт. На курсе Анна Лаврова расскажет, как использовать свои сильные стороны и эффективно управлять людьми. Курс доступен в любое время и состоит из записей занятий и Q&A со спикером.
лекций
длительность
сессия со спикером
домашних заданий
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
Почему IAM.Leader?
- Мыслить стратегически и ставить перед командой долгосрочные цели.
- Коммуницировать и налаживать партнерские отношения с командой.
- Мотивировать и правильно делегировать задачи.
- Отслеживать продуктивность работы, правильно внедрять performance management и устанавливать эффективные KPI.
- Находить зоны роста у сотрудников и правильно их развивать.
- Проводить встречи один на один.
Кому нужен IAM.Leader?
Умение грамотно собрать команду, делегировать обязанности, замотивировать своих сотрудников и вместе идти к цели — это целая наука. Лидерство — не только харизма, но еще и знания плюс практический опыт. На курсе Анна Лаврова расскажет, как использовать свои сильные стороны и эффективно управлять людьми. Курс доступен в любое время и состоит из записей занятий и Q&A со спикером.
Вы управляете командой от 5 человек
Вы хотите научиться мотивировать людей
Вам нужно стать более продуктивными
Вы хотите найти собственный стиль управления
Вы хотите повысить эффективность своей команды
Вы не хотите работать за всех и перегореть
На курсе вы научитесь:
Мыслить стратегически и ставить перед командой долгосрочные цели.
Коммуницировать и налаживать партнерские отношения с командой.
Мотивировать и правильно делегировать задачи.
Отслеживать продуктивность работы, правильно внедрять performance management и устанавливать эффективные KPI.
Находить зоны роста у сотрудников и правильно их развивать.
Проводить встречи один на один.
Почему IAM.Leader?
Программа курса
Типы лидеров и типы команд
Формируем представление о современном лидере 21 века, определим, каким он должен и не должен быть. Разбираем теорию личностей без воды и применяем самые популярные типологии к своим командам. Вы научитесь определять свои сильные стороны и зоны роста, чувствовать, когда «уносит» из конструктива. Слушать и видеть других без оценки в стиле «он хороший или плохой». Вы поймете, как задавать вопросы тимлидам и себе, чтобы настраивать команду на работу над общими целями.
Эмоциональный интеллект и наука о телесности для управленца
Будем говорить о том, как правильно принимать решения при работе с людьми, в условиях ограниченности информации. Учимся понимать эмоции других людей. Выясняем, зачем нужна эмпатия и как ее развить. Учимся реагировать правильно, а не следовать порывам. Первая часть занятия будет посвящена теории. Во второй части мы разберем практические кейсы, научимся понимать, какое решение нужно принять и как донести неприятную информацию. Изучаем упражнения по работе с эмоциями. Вырабатываем собственные лайфхаки для ежедневной практики.
Ставим цели командам и говорим о наградах
Учимся ставить понятные цели. Узнаем, как сопоставлять цели компании с личными целями людей. Ставим цели так, чтобы человек сам хотел их достигать. Применяем перформанс менеджмент для развития сотрудников. Разбираемся, как работает нематериальная мотивация. Учимся ставить прозрачные и понятные цели, которых хочется достигать без ежедневных напоминаний и бесконечных разговоров о мотивации.
Создаем пространство для изменений
Изменения — это то, что не любит никто, но они движут компанию вперед. Учимся внедрять «позитивные» и «негативные» изменения. Разберем существующие установки и научимся создавать пространство, способствующее достижению целей и реализации положительных изменений. Учимся давать обратную связь. Узнаем, как правильно использовать обратную связь, чтобы создать комфортное пространство для команды. На практике учимся вникать в то, почему наши команды с нами, развивать и удерживать людей влюбленными в проект и компанию.
Как правильно проводить 1-1 если вы управленец и как, если вы работаете в команде
Разговариваем о том, как правильно коммуницировать со своими сотрудниками. Зачем нужен коучинг сотрудников. Как и зачем руководителю быть наставником. Как искать зоны роста у своих сотрудников и помогать им развиваться. Какие задавать вопросы. Как давать личную обратную связь. Как сделать каждого сотрудника отдельно и команду в целом более продуктивными.
4 роли лидера
Разберемся чем отличается мотивация от вдохновения. Когда нужно первое, а когда второе. Изучаем самые сильные демотиваторы команды. Узнаем, кто такой мотивационный лидер. Разберем классические техники мотивации людей и основные парадоксы вовлечения людей в проект.
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
Преподаватель
Что вы получите
Разбор кейсов
В сложной ситуации вы легко сможете вспомнить, как решал проблему спикер и успешно примените чужой опыт.
Домашние задания по проекту
В процессе выполнения домашних заданий вы будете шаг за шагом проходить путь лидера.
Консультация со спикером
На Q&A сессии Анна вернет вам обратную связь и поможет проработать ошибки.
Инсайты
Вы получаете доступ в сообщество студентов в Telegram, в котором всегда можно попросить совет.
Отзывы студентов
Как происходит оплата курса:
- Вы регистрируетесь на курс.
- Менеджер IAMPM связывается с вами и отвечает на все интересующие вопросы.
- Вы вносите оплату, и мы открывам вам доступы к курсу.
- Мы определяем удобное время Q&A сессии.
- В процессе обучения с вами будет связываться менеджер, чтобы помогать с вопросами по материалу.
- Вы регистрируетесь на курс.
- Менеджер IAMPM связывается с вами и отвечает на все интересующие вопросы.
- Вы вносите оплату, и мы открывам вам доступы к курсу.
- Мы определяем удобное время Q&A сессии.
- В процессе обучения с вами будет связываться менеджер, чтобы помогать с вопросами по материалу.
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
Частые вопросы
Как проходят занятия курса?
- Занятия проходят в формате 2-х часовых видео-лекций
- После каждого занятия вы получаете задания по собственным проектам и выполняете их.
- Знания подкрепляются примерами и кейсами из реальной практики лектора. Анна раскрывает тему, используя яркие образы которые легко запомнить, чтобы потом использовать в работе.
- Мы даем только актуальные знания, которые высоко ценятся на рынке.
Какой уровень знаний нужен для того, чтобы попасть на курс?
Этот курс отлично подходит для менеджеров и тимлидов, которые работают уже не первый год, накопили ряд вопросов и готовы развиваться дальше.
Могу ли я не покупать весь курс, а пройти только те лекции, которые мне интересны?
К сожалению, это невозможно. Лекции связаны между собой и материал каждой лекции может ссылаться на знания, полученные из предыдущей.
Я получу сертификат?
Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в LinkedIn. Также, при выполнении всех домашних заданий и прохождении экзамена вы можете получить сертификат с отличием.
Можно ли оплачивать обучение частями?
Да, можно по предварительной договоренности с организаторами курса. Условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.
Я смогу пройти курс без знаний английского языка?
Несмотря на то, что большая часть материалов курса рассматривается на русском, специфика сферы IT подразумевает использование англоязычной терминологии каждый день, поэтому часть информации и большинство полезных ресурсов даются исключительно на английском языке.