IAM.Leader

IAM.Leader

Інструменти лідерства для менеджерів

Уміння грамотно зібрати команду, делегувати обов'язки, мотивувати своїх співробітників і разом йти до мети — це ціла наука. Лідерство — не лише харизма, й ще й знання плюс практичний досвід. На курсі Анна Лаврова розповість, як використовувати свої сильні сторони й ефективно керувати людьми. Курс доступний у будь-який час і складається із записів занять та Q&A зі спікером.

6 записів

лекцій

1 Q&A

сесія зі спікером

5 практичних

домашніх завдань

Середній

рівень складності

6 записів
лекцій
1 Q&A
сесія зі спікером
5 практичних
домашніх завдань
Середній
рівень складності

Кому потрібен курс?

Уміння грамотно зібрати команду, делегувати обов'язки, мотивувати своїх співробітників і разом йти до мети — це ціла наука. Лідерство — не лише харизма, й ще й знання плюс практичний досвід. На курсі Анна Лаврова розповість, як використовувати свої сильні сторони й ефективно керувати людьми. Курс доступний у будь-який час і складається із записів занять та Q&A зі спікером.

teamlead

Ви керуєте командою від 5 осіб

Product manager

Ви хочете навчитися мотивувати людей

future sales

Вам потрібно стати більш продуктивним

owner

Ви хочете знайти власний стиль управління

bizdev

Ви хочете підвищити ефективність своєї команди

icons8-reseller-50

Ви не хочете працювати за всіх і перегоріти

На курсі ви навчитеся:

  • Мислити стратегічно і ставити перед командою довгострокові цілі

  • Комунікувати і налагоджувати партнерські стосунки з командою

  • Мотивувати і правильно делегувати завдання

  • Відстежувати продуктивність роботи, правильно впроваджувати performance management і встановлювати ефективні KPI

  • Знаходити зони росту у співробітників і правильно їх розвивати

  • Проводити зустрічі один на один.

  • Вирішувати конфлікті ситуації без ескалації та звільнень.

  • Зберігати ефективність в стресових ситуаціях та розвивати якості лідера.

Чому IAM.Leader?

Чому IAM.Leader?

На курсі ви навчитеся:

  • Мислити стратегічно і ставити перед командою довгострокові цілі
  • Комунікувати і налагоджувати партнерські стосунки з командою
  • Мотивувати і правильно делегувати завдання
  • Відстежувати продуктивність роботи, правильно впроваджувати performance management і встановлювати ефективні KPI
  • Знаходити зони росту у співробітників і правильно їх розвивати
  • Проводити зустрічі один на один.
  • Вирішувати конфлікті ситуації без ескалації та звільнень.
  • Зберігати ефективність в стресових ситуаціях та розвивати якості лідера.

Програма курсу

Типи лідерів і типи команд

Формуємо уявлення про сучасного лідера ХХ століття, визначаємо, яким він має і не повинен бути. Розбираємо теорію особистостей «без води» і застосовуємо найпопулярніші типології до своїх команд. Ви навчитеся визначати свої сильні сторони і зони росту, відчувати, коли «відносить» із конструктиву. Слухати і бачити інших без оцінки на зразок «він хороший чи поганий». Ви зрозумієте, як ставити питання тімліду й собі, щоб налаштовувати команду на роботу над спільними цілями.

Емоційний інтелект і наука про тілесність управлінця

Будемо говорити про те, як правильно приймати рішення при роботі з людьми, в умовах обмеженої інформації. Вчимося розуміти емоції інших людей. З'ясовуємо, навіщо потрібна емпатія та як її розвинути. Вчимося реагувати правильно, а не слідувати поривам. Перша частина заняття буде присвячена теорії. У другій частині ми розберемо практичні кейси, навчимося розуміти, яке рішення варто прийняти і як донести неприємну інформацію. Ознайомимося з вправами по роботі з емоціями. Створюємо власні лайфхаки для щоденної практики.

Ставимо цілі командам і говоримо про нагороди

Вчимося ставити зрозумілі цілі. Дізнаємося, як зіставляти цілі компанії з особистими цілями співробітників. Ставимо цілі так, щоб людина самостійно прагнула до них. Застосовуємо перформанс-менеджмент для розвитку співробітників. Розбираємося, як працює нематеріальна мотивація. Вчимося ставити прозорі й зрозумілі цілі, яких хочеться досягати без щоденних нагадувань і нескінченних розмов про мотивацію.

Створюємо простір для змін

Зміни — це те, що ніхто не любить, але вони рухають компанію вперед. Вчимося впроваджувати «позитивні» і «негативні» зміни. Розберемо існуючі установки та навчимося створювати простір, який сприяє досягненню цілей і реалізації позитивних змін. Вчимося надавати зворотний зв'язок. Дізнаємося, як правильно використовувати зворотний зв'язок, щоб створити комфортний простір для команди. На практиці з’ясовуємо, чому наші команди з нами, вчимося розвивати й утримувати людей закоханими в проєкт і компанію.

Як правильно проводити 1–1, якщо ви керівник і як, якщо ви працюєте у команді

Говоримо, як правильно комунікувати зі своїми співробітниками. Навіщо потрібен коучинг співробітників. Як і навіщо керівнику бути наставником. Як шукати зони росту своїх співробітників і допомагати їм розвиватися. Які ставити питання. Як давати особистий зворотний зв'язок. Як зробити кожного конкретного співробітника і команду в цілому більш продуктивними.

Чотири ролі лідера

Розберемося, чим відрізняється мотивація від натхнення. Коли потрібне перше, а коли — друге. Вивчаємо найсильніші демотиватори команди. Дізнаємося, хто такий мотиваційний лідер. Розберемо класичні техніки мотивації людей та основні парадокси залучення людей в проєкт.

Спікери

Анна Лаврова А

Анна Лаврова | Спікер

Agile Coach в Wemanity Belgium

Більше 10 років в управлінні проектами. Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. Працювала з держ проектами США, запустила кілька стартапів.

Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. 10+ років в управлінні проєктами. Була PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаніях. Впроваджувала Agile з нуля. Працювала з держ проєктами США, запустила кілька стартапів, зараз є ментором у стартап-інкубаторі 1991. Проводить заняття за принципом «learning by doing».

Що ви отримаєте

планирование

Розбір кейсів

У складній ситуації ви легко зможете згадати, як вирішував проблему спікер та успішно застосуєте чужий досвід.

homework-icon

Домашні завдання з проєкту

У процесі виконання домашніх завдань ви будете крок за кроком проходити шлях лідера.

Коммуникация

Консультація зі спікером

На Q&A сесії Анна дасть вам зворотний зв'язок і допоможе опрацювати помилки.

actual-icon

Інсайти

Ви отримаєте доступ до спільноти студентів у Telegram, де завжди можна попросити пораду.

Ми допомагаємо з працевлаштуванням

  • Рекомендація по покращеню резюме та портфоліо
  • Допомога в створені та покращені супровідного листа
  • Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Допомога в пошуку релевантних вакансій
  • Стажування та спеціальний пропозиції від компанії-партнерів
  • Рекомендаційний лист від спікерів та менторів для кращих студентів

Відгуки студентів

Відгуки студентів
Відгуки студентів
Відгуки студентів

Маєте сумніви?

Залиште email, щоб отримати приклад заняття та план розвитку вашої кар’єри!

    kzt 16.5eur 0.0274usd 0.0274

    Зареєструйтесь зараз

    Зареєструйтесь зараз

    Розстрочка

    Ви можете розбити всю суму на декілька платежів, оплативши картою банку, або за допомогою оплати частинами по договору.

    Повернення

    У вас є два заняття, щоб спробувати, якщо передумаєте – скажіть, і ми повернемо вам оплаченну суму.

    Промокод

    Ви можете скористатись промокодом, щоб отримати додаткову знижку. Залиште заявку, щоб дізнатись про акції.

    Передплата онлайн
    uah usd
    Вартість курсу та Q&A сесії
    331  $
    Можна сплатити частинами ⬆️

    Часті питання

    Як проходять заняття курсу?

    • Заняття проходять у форматі двогодинних відео-лекцій. 
    • Після кожного заняття ви отримаєте завдання за власними проєктами і виконаєте їх. 
    • Знання підкріплюються прикладами і кейсами з реальної практики лектора. Анна розкриває тему, використовуючи яскраві образи, які легко запам’ятати, щоб потім застосувати в роботі. 
    • Ми даємо лише актуальні знання, які високо цінуються на ринку.

    Який рівень знань потрібен для того, щоб потрапити на курс?

    Цей курс чудово підходить для менеджерів і тімлідів, які працюють вже не перший рік, накопичили ряд питань і готові розвиватися далі.

    Чи можу я не купувати повний курс, а пройти лише ті лекції, які мене цікавлять?

    На жаль, це неможливо. Лекції пов’язані між собою, і матеріал кожного уроку може посилатися на знання, отримані з попереднього.

    Я отримаю сертифікат?

    Так, ми видамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в LinkedIn. Також у разі виконання всіх домашніх завдань і складання іспиту ви можете отримати сертифікат з відзнакою.

    Чи можна оплачувати навчання частинами?

    Так, можна за попередньою домовленістю з організаторами курсу. Умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.

    Я можу пройти курс без знань англійської мови?

    Незважаючи на те, що значна частина матеріалів курсу розглядається російською, специфіка сфери IT передбачає використання англомовної термінології кожного дня, тому частина інформації і більшість корисних ресурсів надаються виключно англійською мовою.

    Більше корисних курсів

    Залиш заявку та отримай безкоштовну консультацію

    Базовий рівень

    Dao PM

    Ви одразу на практиці пройдетеся по всім стадіям — від ініціації до завершення проєкту. Курс чудово підходить проєктним менеджерам-початківцям, розробникам та QA, щоб отримати навичку управління IT-командою.

    Середній рівень

    IAM.Scrum

    IAM.SCRUM — это интенсив, на котором 3 сертифицированных преподавателя научат применять все лучшее из Scrum в ваших командах. Курс доступен в любое время и состоит из записей занятий и Q&A со спикером.

    Базовий рівень

    Techmind

    Швидко підтягнути теорію і зрозуміти увесь процес розробки допоможе практичний курс TechMind. За півтора місяця ви опануєте термінологією, кращими практиками і навчитеся спілкуватися з технічними фахівцями їхньою мовою.

    Дізнайтесь як отримати додаткову знижку

    Заповни заявку на отримання знижки