IAM.Leader
НАВЧИМО ВЕСТИ КОМАНДУ ЗА СОБОЮ!
Уміння грамотно зібрати команду, делегувати обов'язки, мотивувати своїх співробітників і разом йти до мети — це ціла наука. Лідерство — не лише харизма, й ще й знання плюс практичний досвід. На курсі Анна Лаврова розповість, як використовувати свої сильні сторони й ефективно керувати людьми. Курс доступний у будь-який час і складається із записів занять та Q&A зі спікером.
лекцій
тривалість
сесія зі спікером
домашніх завдань
ВІДПРАВИТИ ЗАПИТ
Чому IAM.Leader?
- Мислити стратегічно і ставити перед командою довгострокові цілі
- Комунікувати і налагоджувати партнерські стосунки з командою
- Мотивувати і правильно делегувати завдання
- Відстежувати продуктивність роботи, правильно впроваджувати performance management і встановлювати ефективні KPI
- Знаходити зони росту у співробітників і правильно їх розвивати
- Проводити зустрічі один на один.
КОМУ ПОТРІБЕН IAM.LEADER?
Уміння грамотно зібрати команду, делегувати обов'язки, мотивувати своїх співробітників і разом йти до мети — це ціла наука. Лідерство — не лише харизма, й ще й знання плюс практичний досвід. На курсі Анна Лаврова розповість, як використовувати свої сильні сторони й ефективно керувати людьми. Курс доступний у будь-який час і складається із записів занять та Q&A зі спікером.
Ви керуєте командою від 5 осіб
Ви хочете навчитися мотивувати людей
Вам потрібно стати більш продуктивним
Ви хочете знайти власний стиль управління
Ви хочете підвищити ефективність своєї команди
Ви не хочете працювати за всіх і перегоріти
НА КУРСІ ВИ НАВЧИТЕСЯ:
Мислити стратегічно і ставити перед командою довгострокові цілі
Комунікувати і налагоджувати партнерські стосунки з командою
Мотивувати і правильно делегувати завдання
Відстежувати продуктивність роботи, правильно впроваджувати performance management і встановлювати ефективні KPI
Знаходити зони росту у співробітників і правильно їх розвивати
Проводити зустрічі один на один.
Чому IAM.Leader?
ПРОГРАМА КУРСУ
ТИПИ ЛІДЕРІВ І ТИПИ КОМАНД
Формуємо уявлення про сучасного лідера ХХ століття, визначаємо, яким він має і не повинен бути. Розбираємо теорію особистостей «без води» і застосовуємо найпопулярніші типології до своїх команд. Ви навчитеся визначати свої сильні сторони і зони росту, відчувати, коли «відносить» із конструктиву. Слухати і бачити інших без оцінки на зразок «він хороший чи поганий». Ви зрозумієте, як ставити питання тімліду й собі, щоб налаштовувати команду на роботу над спільними цілями.
ЕМОЦІЙНИЙ ІНТЕЛЕКТ І НАУКА ПРО ТІЛЕСНІСТЬ УПРАВЛІНЦЯ
Будемо говорити про те, як правильно приймати рішення при роботі з людьми, в умовах обмеженої інформації. Вчимося розуміти емоції інших людей. З'ясовуємо, навіщо потрібна емпатія та як її розвинути. Вчимося реагувати правильно, а не слідувати поривам. Перша частина заняття буде присвячена теорії. У другій частині ми розберемо практичні кейси, навчимося розуміти, яке рішення варто прийняти і як донести неприємну інформацію. Ознайомимося з вправами по роботі з емоціями. Створюємо власні лайфхаки для щоденної практики.
СТАВИМО ЦІЛІ КОМАНДАМ І ГОВОРИМО ПРО НАГОРОДИ
Вчимося ставити зрозумілі цілі. Дізнаємося, як зіставляти цілі компанії з особистими цілями співробітників. Ставимо цілі так, щоб людина самостійно прагнула до них. Застосовуємо перформанс-менеджмент для розвитку співробітників. Розбираємося, як працює нематеріальна мотивація. Вчимося ставити прозорі й зрозумілі цілі, яких хочеться досягати без щоденних нагадувань і нескінченних розмов про мотивацію.
СТВОРЮЄМО ПРОСТІР ДЛЯ ЗМІН
Зміни — це те, що ніхто не любить, але вони рухають компанію вперед. Вчимося впроваджувати «позитивні» і «негативні» зміни. Розберемо існуючі установки та навчимося створювати простір, який сприяє досягненню цілей і реалізації позитивних змін. Вчимося надавати зворотний зв'язок. Дізнаємося, як правильно використовувати зворотний зв'язок, щоб створити комфортний простір для команди. На практиці з’ясовуємо, чому наші команди з нами, вчимося розвивати й утримувати людей закоханими в проєкт і компанію.
ЯК ПРАВИЛЬНО ПРОВОДИТИ 1–1, ЯКЩО ВИ КЕРІВНИК І ЯК, ЯКЩО ВИ ПРАЦЮЄТЕ У КОМАНДІ
Говоримо, як правильно комунікувати зі своїми співробітниками. Навіщо потрібен коучинг співробітників. Як і навіщо керівнику бути наставником. Як шукати зони росту своїх співробітників і допомагати їм розвиватися. Які ставити питання. Як давати особистий зворотний зв'язок. Як зробити кожного конкретного співробітника і команду в цілому більш продуктивними.
ЧОТИРИ РОЛІ ЛІДЕРА
Розберемося, чим відрізняється мотивація від натхнення. Коли потрібне перше, а коли — друге. Вивчаємо найсильніші демотиватори команди. Дізнаємося, хто такий мотиваційний лідер. Розберемо класичні техніки мотивації людей та основні парадокси залучення людей в проєкт.
ВІДПРАВИТИ ЗАПИТ
ВИКЛАДАЧ
ЩО ВИ ОТРИМАЄТЕ?
Розбір кейсів
У складній ситуації ви легко зможете згадати, як вирішував проблему спікер та успішно застосуєте чужий досвід.
Домашні завдання з проєкту
У процесі виконання домашніх завдань ви будете крок за кроком проходити шлях лідера.
Консультація зі спікером
На Q&A сесії Анна дасть вам зворотний зв'язок і допоможе опрацювати помилки.
Інсайти
Ви отримаєте доступ до спільноти студентів у Telegram, де завжди можна попросити пораду.
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ
ЯК ВІДБУВАЄТЬСЯ ОПЛАТА КУРСУ:
- Ви реєструєтеся на курс
- Менеджер IAMPM зв’язується з вами і відповідає на всі питання
- Ви вносите оплату, і ми відкриваємо вам доступи до курсу
- Ми визначаємо зручний час Q&A сесії
- У процесі навчання з вами буде зв’язуватися менеджер, щоб допомагати з питаннями по матеріалу.
- Ви реєструєтеся на курс
- Менеджер IAMPM зв’язується з вами і відповідає на всі питання
- Ви вносите оплату, і ми відкриваємо вам доступи до курсу
- Ми визначаємо зручний час Q&A сесії
- У процесі навчання з вами буде зв’язуватися менеджер, щоб допомагати з питаннями по матеріалу.
ВІДПРАВИТИ ЗАПИТ
ЧАСТІ ПИТАННЯ
ЯК ПРОХОДЯТЬ ЗАНЯТТЯ КУРСУ?
- Заняття проходять у форматі двогодинних відео-лекцій.
- Після кожного заняття ви отримаєте завдання за власними проєктами і виконаєте їх.
- Знання підкріплюються прикладами і кейсами з реальної практики лектора. Анна розкриває тему, використовуючи яскраві образи, які легко запам’ятати, щоб потім застосувати в роботі.
- Ми даємо лише актуальні знання, які високо цінуються на ринку.
ЯКИЙ РІВЕНЬ ЗНАНЬ ПОТРІБЕН ДЛЯ ТОГО, ЩОБ ПОТРАПИТИ НА КУРС?
Цей курс чудово підходить для менеджерів і тімлідів, які працюють вже не перший рік, накопичили ряд питань і готові розвиватися далі.
ЧИ МОЖУ Я НЕ КУПУВАТИ ПОВНИЙ КУРС, А ПРОЙТИ ЛИШЕ ТІ ЛЕКЦІЇ, ЯКІ МЕНЕ ЦІКАВЛЯТЬ?
На жаль, це неможливо. Лекції пов’язані між собою, і матеріал кожного уроку може посилатися на знання, отримані з попереднього.
Я ОТРИМАЮ СЕРТИФІКАТ?
Так, ми видамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в LinkedIn. Також у разі виконання всіх домашніх завдань і складання іспиту ви можете отримати сертифікат з відзнакою.
ЧИ МОЖНА ОПЛАЧУВАТИ НАВЧАННЯ ЧАСТИНАМИ?
Так, можна за попередньою домовленістю з організаторами курсу. Умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.
Я МОЖУ ПРОЙТИ КУРС БЕЗ ЗНАНЬ АНГЛІЙСЬКОЇ МОВИ?
Незважаючи на те, що значна частина матеріалів курсу розглядається російською, специфіка сфери IT передбачає використання англомовної термінології кожного дня, тому частина інформації і більшість корисних ресурсів надаються виключно англійською мовою.