Онлайн курс для Senior PM «Supreme PM»

Supreme PM

Управляйте великими ІТ-проєктами на рівні Senior PM

Старт 4 вересня

Курс розробили для:

Middle Project Manager

Відтренуєте навички Senior PM. Зрозумієте, як працює бізнес, і що насправді йому потрібно. Навчитесь розуміти запит, навіть коли клієнт «сам не знає, чого хоче»

Майбутніх Program manager-ів

Отримаєте практичні інструменти управління програмою. Навчитесь прогнозувати ресурси та фінанси в роботі з іншими департаментами. Навчитесь координувати роботу інших РМ-ів, зможете стати наставником.

РМ-ів, готових відповідати за маржинальність

Навчитесь оптимізувати витрати та збільшувати маржинальність шляхом зміни композиції команди.

На курсі вас чекає:

14 занять

у форматі записів, щоб навчатись зручно

Q&A

досвід колег, поради спікера, розбір випадків з вашої практики

3 воркшопи

у форматі онлайн та записів, щоб навчатись зручно

Додаткові матеріали

до кожного заняття, з пожиттєвим доступом

Додайте навички в резюме

Будувати Roadmap проєкту з урахуванням бізнес-цілей клієнта і всіх необхідних технологічних фаз

Підбирати структуру команди та фреймворк для проєкту

Рахувати PnL та маржинальність проєкту (план/факт)

Складати план підвищення маржинальності з урахуванням фінансових цілей проєкту та обмежень по delivery

Розраховувати точну дату релізу, зважаючи на поточний стан проєкту та обсяг змін

Обробляти відповідь на ескалацію клієнта

Керувати програмою проєктів

Складати Project Proposal

Отримати навички Senior PM

Програма курсу

На вступній лекції ви дізнаєтесь про:

✓ Рівні кваліфікації PM-ів

✓ У чому полягає робота Senior PM та як ним стати

✓ Специфіку роботи Senior Project Manager в різних компаніях

✓ Зони відповідальності і типові завдання

✓ Необхідні навички та знання

✓ Пройдете тестування

Зрозумієте, як з високою точністю запланувати не просто декілька спринтів, а великий проєкт від початку до кінця.

Після заняття ви зможете:

✓ Підбирати ефективні методи отримання оцінок трудомісткості завдань для вашої ситуації: сторі поінти (порівняльна оцінка + planning poker), годинник (PERT-метод, кількісна оцінка ризиків)

✓ Використовувати велосіті та фокус-фактор, щоб розрахувати час виконання проєкту

✓ Враховувати залежності між завданнями/елементами беклогу

✓ Будувати Roadmap проєкту, враховуючи бізнес-цілі клієнта і всі необхідні технологічні фази

✓ Розробляти структуру команди проєкту для колективу 50+ осіб

✓ Відстежувати та коригуватипрогрес з урахуванням зміни скоупу

Навчитесь розраховувати вплив змін на дату релізу і проводити переговори про зміни зі стейкхолдерами.

✓ Управління змінами скоупа і зона застосування Agile-технік

✓ Практичні інструменти для управління змінами скоупа: реєстр змін, імпакт-аналіз і не тільки

✓ Оновлення прогнозу дати релізу та переговори з клієнтом.

Розберемо випадки з вашої практики. Тема Q&A відповідатиме актуальним для вас запитам на теми планування та контролю, управління скоупом та роботи зі змінами.

Навчитеправильно говорити про ризики з клієнтами, а також визначати чіткий план роботи з ризиками на проєкті.

✓ План підготовки до управління ризиками

✓ SWOT аналіз при ідентифікації ризиків

✓ Атрибути реєстрації ризику

✓ Комунікація з клієнтом та управління очікуваннями

Навчитесь обирати фреймворк в залежності від типу контракту та обмежень проєкту, навіть в умовах жорстких рамок.

Після заняття ви зможете:

✓ Визначати Engagement-моделі і зони відповідальності PM-а (Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation)

✓ Обирати моделі і контракт для проєкту

✓ Обирати процесний фреймворк для проєкту (Scrum/Kanban/SAFe тощо)

✓ Переходити між фреймворками

✓ Працювати із жорсткими комітментами (fixed-price і не тільки).

На цьому воркшопі розглянемо приклади та проаналізуємо різні кейси:

✓ розрахунку бюджету

✓ розрахунку маржинальності (план/факт)

✓ підвищення маржинальності

✓ перегляду бюджету

✓ розрахунку маржинальності в рамках портфеля / програми

✓ розрахунку зовнішнього рейта на основі костів та цільової прибутковості.

На практиці вчимося розраховувати бюджет проєкту, рахувати PnL, маржинальність, витрати і впливати на показники.

Після заняття ви зможете:

✓ Визначати основні фінансові показники проєкту в аутсорсингу (DPM, GM, Labour Margin)

✓ Працювати з різними білінг-моделямипроєктів

✓ Відповідати за фінансові показники

✓ Підтримувати прийнятний рівень GM, оптимізувати витрати, збільшувати маржинальність, шляхом зміни композиції команди.

Робимо проєктні звіти в залежності від інтересів стейкхолдерів і складаємо відповідь на ескалацію як PM так керівник PM-а.

Після заняття ви зможете:

✓ Мистецтво балансувати між інтересами клієнта і роботодавця

✓ Ефективний проєктний репортинг «how to» — контент і структура звіту, періодичність, врахування інтересів різних стейкхолдерів

✓ Ескалації — причини і методи роботи, «якщо трапилося»

✓ Запобігання ескалацій за допомогою комунікаційних технік і побудови ефективної governance-моделі проєкту.

Розбираємося, як бути Program Manager-ом, визначати зони відповідальності та контролю над іншими РМ-ми для синхронізації роботи і релізів на проєктах.

Після заняття ви зможете:

✓ Виконувати завдання і KPI менеджера програми

✓ Застосовувати підходи до синхронізації на проєктах: планування, звітність, релізи

✓ Користуватись практичними інструментами управління програмою: документи, зустрічі, контакти

✓ Прогнозувати ресурси і фінанси при роботі з іншими департаментами

✓ Виявляти підводні камені при роботі з іншими менеджерами.

Розберемо випадки з вашої практики. Тема Q&A відповідатиме актуальним для вас запитам на теми репортингу та ескалації та керування менеджерами проєктів.

Залиште заявку, та отримайте персональну консультацію від менеджера

"*" вказані обов'язкові поля