IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club
PM Hard Skills

PM Hard Skills

Планування, вимоги, бюджет!

PM Hard Skills — це програма з планування, вимог, формування бюджету та ризиків! Після проходження курсу ви навчитеся самостійно збирати вимоги, прописувати план проєкту, визначати бюджет, складати P&L, рахувати ризики і працювати з проєктною документацією для замовників, інвесторів і команди.

18 листопада

початок курсу

8 онлайн

вебінарів

4 бонусних

відеолекції

Середній

рівень складності

18 листопада
початок курсу
8 онлайн
вебінарів
4 бонусних
відеолекції
Середній
рівень складності

Кому потрібен курс?

PM Hard Skills — це програма з планування, вимог, формування бюджету та ризиків! Після проходження курсу ви навчитеся самостійно збирати вимоги, прописувати план проєкту, визначати бюджет, складати P&L, рахувати ризики і працювати з проєктною документацією для замовників, інвесторів і команди.

Project manager

Project Manager

middle business analyst

Business Analyst

Product manager

Product Manager

Додайте навички до резюме:

  • Збирати всі необхідні вимоги для старту проєкту.

  • Складати документацію правильно і швидко.

  • Планувати, аналізувати і контролювати ризики.

  • Оцінювати проекти та адекватно виявляти поточні ризики.

  • Скорочувати похибку у розрахунках і прогнозах до мінімуму.

  • Складати бюджети, які схвалять і замовники, і керівництво.

  • Працювати у проєкті з віддаленими командами.

  • Мати в запасі шаблон, фреймворк та інструмент під любу задачу.

Чого ви навчитесь?

Чого ви навчитесь?

Додайте навички до резюме:

  • Збирати всі необхідні вимоги для старту проєкту.
  • Складати документацію правильно і швидко.
  • Планувати, аналізувати і контролювати ризики.
  • Оцінювати проекти та адекватно виявляти поточні ризики.
  • Скорочувати похибку у розрахунках і прогнозах до мінімуму.
  • Складати бюджети, які схвалять і замовники, і керівництво.
  • Працювати у проєкті з віддаленими командами.
  • Мати в запасі шаблон, фреймворк та інструмент під любу задачу.

Програма курсу

Збір вимог. «Театр починається з вішалки: техніки збору та аналізу вимог, які не дадуть вам пропустити слона»

✓ Як провести першу зустріч й одразу дізнатися 90% необхідного?
✓ Що говорить замовник і що він має на увазі насправді?
✓ Як отримувати максимально інформативні та повні відповіді?
✓ Проводимо брейнштормінг із замовником
✓ Фокус на фокус-групи — шукаємо стейкхолдерів
✓ Інструменти збору: опитувальники, прототипування, кейси тощо
✓ Управління очікуваннями — шанс убезпечити ваш вихід до фінішу.

Планування — тому що план має бути завжди!

✓ Чому ми зобов'язані планувати?
✓ Дві історії відомих проєктів
✓ Розділи базового плану — ваш мастхев на всі випадки життя
✓ Збір експертних оцінок — як враховувати думку всіх
✓ Збір вимог в офлайні
✓ Точність — ввічливість королів.

Робота з ризиками — щоб ризики не заскочили вас зненацька

✓ Як і навіщо вміти рахувати ризики?
✓ Планування та аналіз ризиків у проєкті
✓ Формування бюджету з урахуванням ризиків
✓ Контроль і моніторинг ризиків.

Бюджетування — як розрахувати бюджет, щоб компанія запрацювала?

✓ Як і навіщо вміти рахувати ризики?
✓ Планування та аналіз ризиків у проєкті
✓ Формування бюджету з урахуванням ризиків
✓ Контроль і моніторинг ризиків.

Бюджетування — як розрахувати бюджет, щоб компанія запрацювала?

✓ Із чого повинен складатися бюджет?
✓ Час = багато грошей, ресурси і невідомість
✓ Що потрібно розуміти перед складанням бюджету
✓ Техніки підрахунку бюджету
✓ Практики розрахунку бюджету в аутсорсингових проєктах
✓ Як захистити бюджет контрактними зобов'язаннями?

Бюджетування — як працювати з продуктом клієнта?

✓ Як допомогти клієнту скласти RoadMap
✓ Працюємо з бюджетом і фінансовим планом
✓ PnL та як із ним працювати
✓ Облік змін та їхнього впливу на бюджет проєкту і продукту

Бюджетування — що робити у продуктових стартапах (відеозапис лекції)

✓ Враховуємо ризики: закони Мерфі в розробці продукту
✓ Що робити, коли вже став на граблі?
✓ Roadmap та її зв'язок з бюджетом
✓ Як повинен виглядати кешфлоу, якщо вам потрібні інвестиції?
✓ На що в першу чергу дивитиметься інвестор?

Робота з проєктом у віддалених командах

✓ У чому полягають недоліки роботи в офісі
✓ Які міфи про віддалену роботу існують і що з цього правда
✓ Документація при віддаленій роботі
✓ З якими ризиками ви зіткнетеся, працюючи віддалено
✓ Як виглядає Setup здорової команди
✓ Культура у віддалених командах.

Presales: розробка і продаж рішення для бізнесу (відеозапис лекції)

✓ Як працює процес presales в аутсорс-компанії та роль PM-у в ньому
✓ Як підібрати і координувати команду presales
✓ Аналіз запиту на пропозицію і розуміння реальної потреби замовника
✓ Як обрати тип контракту і моделі роботи з замовником
✓ Навіщо потрібна discovery фаза та як її продати
✓ Як скласти успішний proposal документ
✓ Презентація, яка продає пропозицію замовнику, і наступні кроки.

Організація управління вимог у великому продукті за допомогою jira і confluence (відеозапис лекції)

✓ JIRA і Confluence під кутом Tickets+Wiki
✓ Визначаємо основні сутності в JIRA та їхні взаємозв'язки
✓ Поговоримо про інтеграцію JIRA і Confluence.
✓ Розбираємо кейс про 20 команд, 25 компонентів і спільну роботу над вимогами
✓ Дізнаємося, як використовувати Confluence для зручної деталізації вимог
✓ З'ясуємо основні ризики використання плагінів у JIRA і що таке Vendor Lock.

Raci модель і розподіл відповідальності (відеозапис лекції)

✓ Відповідальність як фактор зростання команди
✓ Аналіз готових матриць і поради щодо їх поліпшення
✓ Практичні кейси з розподілу обов'язків при виконанні проєктів
✓ Версії матриці RACI
✓ Як, коли і яку варто використовувати

Спікери та ментори

Анна Лаврова А

Анна Лаврова | Спікер

Agile Coach в Wemanity Belgium

Більше 10 років в управлінні проектами. Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. Працювала з держ проектами США, запустила кілька стартапів.

Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. 10+ років в управлінні проєктами. Була PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаніях. Впроваджувала Agile з нуля. Працювала з держ проєктами США, запускала стартапи, зараз є ментором у стартап-інкубаторі 1991. Проводить заняття за принципом «learning by doing».

Павел Устинов П

Павло Устінов | Спікер

PM Officer в компанії Solar Digital

15 років в IT. Розробляє мобільні додатки, сайти, блокчейн-системи. Займався системною інтеграцією. Програмує на С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15+ років досвіду роботи в IT-сфері. Займається розробкою мобільних застосунків, сайтів, блокчейн-систем, а також системною інтеграцією. Працював над різноманітними технологічними проєктами. Вміє програмувати на С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Має понад 10 років досвіду викладання в офлайн- та онлайн-форматах.

Александр Коваленко О

Олександр Коваленко | Спікер

Program manager в Parimatch Tech

Сертифікований CSM / CSPO. Має понад 4-х років досвіду управління великими будівельними проєктами в сфері «Зеленої енергетики», релокував 3 електростанції з Європи в Україну.

Раніше Head of PMO в Outsource. Сертифікований CSM / CSPO. Має понад 4-х років досвіду управління великими будівельними проєктами в сфері «Зеленої енергетики», релокував 3 електростанції з Європи в Україну. 14,5 МВт введених потужностей. Розповість, як створювати команди мрії, навіщо PM-у бути в «центрі інформації» і що робити, щоб бізнес сприяв вашому зростанню в організації.

Александр Крючков О

Олександр Крючков | Спікер

Head of Presale в компанії Avenga

17 років в IT, 14 в ролі РМ. Працював Program Manager в Ciklum. Спеціалізується на роботі в аутсорсингу розробки ПО в командах до 120 чоловік.

Працював Program Manager в Ciklum. 17 років в IT, 14 - керував проектами та програмами чисельністю до 120 чоловік. Спеціалізується на роботі в аутсорсингу розробки програмного забезпечення. Вважає, що одним з головних відмінностей досвідченого РМ від початківця - це вміння впливати на маржинальність проекту.

Юрий Литвиненко-300x300 Ю

Юрій Литвиненко | Спікер

Senior Agile DM в компанії Ciklum

15+ років на різних позиціях в IT від Java розробника до VP of Engineering та зовнішнього коуча та консультанта. Працював в стартапах та ТНК.

15+ років досвіду на різних позиціях в ІТ від Java розробника до VP of Engineering, зовнішнього коуча і консультанта. Працював в різних бізнесах - від своїх компаній розміром 5+ людина до транснаціональних корпорацій. Працює з віддаленими командами, знає, як побудувати в них культуру і підтримувати ефективність.

Денис Михайленко Д

Денис Михайленко | Ментор

Project Manager в компанії DIGIS

Project Manager з технічним бекграундом. Досвід понад 9 років на різних посадах в тестуванні. Раніше керував командою Games and VR в AB Soft.

Займається мобільного та веб-розробкою додатків та систем різних типів. В менеджмент прийшов після 9 років роботи в тестуванні та забезпеченні якості, тому вимоги до якості та компроміси щодо якості, приймає близько до серця. Променторів більше ніж 10 потоків курсів. Керував командою Games and VR в AB Soft.

Дарья Левчук_PM Hard Skills Д

Дар'я Левчук | Ментор

IT project manager в Tektelic Communications Inc.

Project Manager з більш ніж 4 роками досвіду в IT. До IT проєктів працювала з соціальними проєктами та проєктами в сфері нерухомості. Є досвід роботи в аутсорс, де керувала командами з розробки веб та мобільних додатків. Зараз працює в продуктовій компанії в домені IoT.

Project Manager з більш ніж 4 роками досвіду в IT. До IT проєктів працювала з соціальними проєктами та проєктами в сфері нерухомості. Є досвід роботи в аутсорс, де керувала командами з розробки веб та мобільних додатків. Зараз працює в продуктовій компанії в домені IoT. Як ментор проявляє неймовірну чутливість до студентів і забезпечує якісний фідбек і розбір ваших конкретних кейсів.

Дарья Чикмарева Д

Дарина Чикмарьова | Ментор

Delivery Manager in Moon Active

У IT 7 + років. Працювала в компаніях DigitalHouse, PulsarFour. Працювала в нішах E-commerce, GameDev. Є досвід роботи на позиції QA Engineer.

У IT 7 + років. Працювала в компаніях DigitalHouse, PulsarFour та нішах E-commerce, GameDev, Travel. Раніше працювала з мобільними додатками. Зараз спеціалізується на веб-розробці та мікросервісній архітектурі. Інтегрувала різні сервіси (платіжні системи, банківські системи та інше). Є досвід у ролі QA Engineer.

Виталий Фокин В

Віталій Фокін | Ментор

Project Manager в компанії Scalea

РМ з більш 4 років досвіду роботи в IT. Працює з проектами в сфері веб-розробки. До цього впроваджував IT оточення в міжнародні медіа-стартапи.

Працює з проектами в сфері веб-розробки. Раніше впроваджував IT в міжнародні медіа-стартапи. Отримав ступінь магістра з управління проектами. Легко знайде спільну мову зі студентами, адже впевнений: "Ні дурних питань, але є питання без відповіді", також: "Навчання - не тимчасове явище, а базова навичка в IT".

Дмитрий Клименко Д

Дмитро Клименко | Ментор

Delivery Manager в компанії Maxbill

10+ років в IT, 5 - на позиціях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифікований Scrum Master з досвідом в продуктовій розробці Fintech, Telco, GameDev.

Delivery Manager з технічним бекграундом. Більше 10 років в IT, 5 - на позиціях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифікований Scrum Master з досвідом роботи в продуктовій розробці Fintech, Telco / Utility, GameDev. Готовий поділитися практичними прикладами, порадами, як з початківцями, так і досвідченими студентами.

Алина Кикош А

Аліна Кікош | Ментор

Head of PM Department в GroupBWT

Head of PM Department з технічним бекграундом, в IT 6+ років. Працювала в GameD, Web, Mobile проектах у продуктових компаніях, так Outsource.

Head of PM Department з технічним бекграундом, в IT більше 6 років. Працювала в GameD, Web, Mobile проектах, як продуктових компаніях, так і Outsource. У своїй роботі найбільше любить спілкування з людьми та наставництво молодих фахівців. Буде рада допомогти працювати з вимогами, клієнтом, ризиками та бюджетом.

Елизавета Тютюник Є

Єлизавета Тютюнник | Ментор

Delivery Manager в компанії HeadWorks

Досвід роботи більше 3 років, як з мобільними, так і з веб-проектами. Є прикладом, що і без технічного бекграунду можна стати Delivery Manager.

Досвід роботи в IT більше 3 років, як з мобільними, так і веб-проектами. Є прикладом того, що і без технічного бекграунду можна зайняти посаду Delivery Manager. В IT сферу прийшла з іншої сфери, але закохалася в цей напрямок і отримує величезне задоволення від організації процесів, комунікацій і результату.

Що ви отримаєте

документация

Робота з документацією

Навчимо працювати з документацією так, щоб зміни в одному пункті не тягли за собою правки ще в десятьох.

Нужные навыки

Шаблони документів

Десятки прикладів документації від спікерів, які можна і потрібно використовувати в роботі.

новый подход

Управління очікуваннями

Вас чекає чіткий алгоритм з того, як спілкуватися з замовником із максимальною вигодою для команди.

планирование

Планування

Перевірені методики з раціонального планування всіх етапів проєкту.

partner-icon

Корисні знайомства

Закритий Telegram-чат, де можна попросити про допомогу спікерів і менторів і поспілкуватися з колегами по цеху.

sales

Аналіз ризиків

Навчимо планувати активності і бюджет з урахуванням ризиків. Розповімо про підводні камені.

Відгуки студентів

Ми допомагаємо з працевлаштуванням

  • Рекомендація по покращеню резюме та портфоліо
  • Допомога в створені та покращені супровідного листа
  • Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Допомога в пошуку релевантних вакансій
  • Стажування та спеціальний пропозиції від компанії-партнерів
  • Рекомендаційний лист від спікерів та менторів для кращих студентів

Наші студенти працюють тут

Зареєструйтесь зараз

Зареєструйтесь зараз

Розсрочка

Ви можете розбити всю суму на декілька платежів, оплативши картою банку, або за допомогою оплати частинами по договору.

Повернення

У вас є три заняття, щоб спробувати, якщо передумаєте – скажіть, і ми повернемо вам оплаченну суму.

Промокод

Ви можете скористатись промокодом, щоб отримати додаткову знижку. Залиште заявку, щоб дізнатись про акції.

Передплата онлайн
uah rub usd
Встигни купити зі знижкою 20%
6360
Повна вартість курсу
7950
05 д : 21 г : 42 х : 28 с
Найвигідніша ціна

Часті питання

Як проходять заняття курсу?

  • Заняття проходять у форматі 1,5-годинних онлайн майстер-класів, де студенти можуть поставити всі питання спікеру.
  • У процесі навчання студенти отримують практичні завдання, які будуть виконувати під час занять.
  • Ви отримуєте довічний доступ до додаткових матеріалів курсу та півроку доступу до відеозаписів занять.
  • Всі студенти додаються до Telegram-чату курсу, де завжди можна попросити пораду й отримати допомогу.

Який потрібен рівень знань, щоб потрапити на цей курс?

Для того, щоб отримати 100% користі від курсу, вам знадобиться базовий досвід в управлінні проєктами. Однак, ви зможете отримати знання, навіть якщо працюєте лише кілька місяців. Просто вам знадобиться більше часу на навчання.

Як я можу перевірити рівень знань?

Ви можете зареєструватися на курс і пройти безкоштовну співбесіду з нашим консультантом. Ми дамо вам зворотний зв’язок за поточними знаннями і зонами зростання.

Як організована практика у межах курсу?

У процесі курсу кожен студент виконує практичні завдання. У підсумку студенти виходять з конкретним результатом і перевіркою своїх знань.

Чи можна оплачувати навчання частинами?

Так, можна. Ви можете внести передплату в розмірі 1000 грн, щоб закріпити за собою місце. Іншу частину оплати ви повинні внести до старту курсу. Інші умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.

Я отримаю сертифікат?

Так, ми видамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в Linkedin.

Я можу пройти курс без знань англійської мови?

Незважаючи на те, що значна частина матеріалів курсу розглядається російською, специфіка сфери IT передбачає використання англомовної термінології кожного дня, тому частина інформації і більшість корисних ресурсів надаються виключно англійською мовою.

Хочеш отримати приклад заняття?

Заповни заявку на безкоштовну консультацію