PM Hard Skills: Planning

PM Hard Skills: Planning

Планування, вимоги, бюджет!

PM Hard Skills — це ваш персональний ментор з підготовки всіх потрібних документів та артефактів для впевненого старту IT-проекту! Після проходження курсу ви зможете самостійно збирати вимоги, прописувати план проекту, визначати бюджет, складати P&L, рахувати ризики, створювати та працювати з проектною документацією для замовників, інвесторів та команди.

21 червня

початок курсу

8 онлайн

вебінарів

4 бонусних

відеолекції

5 експертів

у доступі

21 червня
початок курсу
8 онлайн
вебінарів
4 бонусних
відеолекції
5 експертів
у доступі

Кому потрібен курс?

PM Hard Skills — це ваш персональний ментор з підготовки всіх потрібних документів та артефактів для впевненого старту IT-проекту! Після проходження курсу ви зможете самостійно збирати вимоги, прописувати план проекту, визначати бюджет, складати P&L, рахувати ризики, створювати та працювати з проектною документацією для замовників, інвесторів та команди.

Project manager

Project Manager

middle business analyst

Business Analyst

Product manager

Product Manager

Додайте навички до резюме:

  • Збирати всі необхідні вимоги для старту проєкту.

  • Складати документацію правильно і швидко.

  • Планувати, аналізувати і контролювати ризики.

  • Оцінювати проекти та адекватно виявляти поточні ризики.

  • Скорочувати похибку у розрахунках і прогнозах до мінімуму.

  • Складати бюджети, які схвалять і замовники, і керівництво.

  • Працювати у проєкті з віддаленими командами.

  • Мати в запасі шаблон, техніку та інструмент під будь-яке завдання.

Чого ви навчитесь?

Чого ви навчитесь?

Додайте навички до резюме:

  • Збирати всі необхідні вимоги для старту проєкту.
  • Складати документацію правильно і швидко.
  • Планувати, аналізувати і контролювати ризики.
  • Оцінювати проекти та адекватно виявляти поточні ризики.
  • Скорочувати похибку у розрахунках і прогнозах до мінімуму.
  • Складати бюджети, які схвалять і замовники, і керівництво.
  • Працювати у проєкті з віддаленими командами.
  • Мати в запасі шаблон, техніку та інструмент під будь-яке завдання.

Програма курсу

Основні техніки для швидкого збирання та аналізу вимог

Ви навчитеся готуватися до першої зустрічі з клієнтом, розуміти відмінності між тим, що каже клієнт і тим, що він насправді має на увазі, зможете працювати з інструментами для збору вимог та розберетеся, як писати зрозумілі вимоги потрібного рівня деталізації.

✓ 3 рівні вимог, з якими вам потрібно працювати
✓ Основні техніки для збору вимог: інтерв'ю, фокус-групи, фасилітовані воркшопи.
✓ Які зустрічі потрібно проводити з клієнтом залежно від цілей, яких хочете досягти?
✓ Як підготуватися до планування проекту?
✓ Як написати чіткі та зрозумілі вимоги

Після заняття ви отримаєте шаблони: Requirements, Business Case, User stories, Project Brief та інші. Повний список шаблонів, які ми видаємо на PM Hard Skills, надсилаємо кожному, хто залишить заявку на отримання детальної програми курсу.

Як оцінювати та планувати проект?

На занятті ви окреслите, якої інформації потребуєте для експертної оцінки та складання розкладу проекту. Ви дізнаєтесь, як закласти в план реалістичний буфер для змін та отримайте всі необхідні шаблони, інструменти та приклади з досвіду Анни Лаврової.

✓ 3 складові проектного плану: активність, завдання, ресурси.
✓ Як реалістично оцінювати проект?
✓ Як скласти розклад проекту?
✓ Як правильно закласти в план буфер та резерв?
✓ Яка документація — must have будь-якого проекту?

Після заняття ви отримаєте приклади: Project Management Plan, WBS and outline, Scope Management Plan, Estimation document та інші.

Планування: основні етапи, інструменти, робота з ресурсами.

На занятті розкладемо по поличках ваш проект і обговоримо, як вписати в нього наявні ресурси, на які завдання можна і потрібно залучати субпідрядників і якої ефективності від них варто очікувати. Ви зрозумієте, які етапи та майлстоуни допоможуть вам контролювати процес та коригувати роботи з урахуванням ризиків.

✓ Як керувати комунікаціями проекту: типи, процеси, план.
✓ Вчимося аналізувати ресурси: Capacity, Velocity, Load Factor.
✓ Як домогтися бажаного результату від субпідрядників.
✓ За яким принципом розбивати проект на етапи?
✓ Як аналізувати ризики та працювати з ними?
✓ Легкість вашого майбутнього воркфлоу. Як це забезпечити?
✓ Інструменти планування: що та як використовувати?

Після заняття ви отримаєте приклади: Communication Management Plan, Діаграми Ганта, Construction Phase Plan та інші.

Як працювати з ризиками в IT-проектах та продуктах?

На занятті ви чітко з’ясуєте, які типи та види ризиків існують на проектах, які ризики можна і потрібно планувати, а де варто просто закласти буфер на те, що щось піде не так (а воно обов'язково піде). Розберете, як планувати проект, у якому трапляється непередбачене і зрозумієте, як уникати хаосу з новими вступними даними.

✓ Основні підходи до категоризації ризиків на проекті: коли який використовувати?
✓ Проактивні та реактивні стратегії ризиків.
✓ Як сформувати бюджет з урахуванням ризиків.
✓ Коли за ризиками криються можливості для компанії та як їх розпізнати?
✓ 4 кроки, які допоможуть вам планувати та контролювати ризики.

Після заняття ви отримаєте шаблони: Risk log solution, Agile Project Risk Register, Risk Management Plan та інші.

Як розрахувати бюджет, щоб аутсорсингова компанія змогла заробити?

Ви зрозумієте, у яких випадках проектний менеджер може відповідати за бюджет проекту, які прямі та непрямі витрати має аутсорсингова компанія, як правильно оцінювати проект з урахуванням бюджету, щоб клієнт, команда та керівництво залишилися у виграші.

✓ Які рівні доступу до бюджету є у PM-а залежно від компанії
✓ Як враховувати ризики при складанні бюджету проекту
✓ Як вибрати тип оцінки проекту
✓ Де ви втрачаєте гроші явним і неявним чином
✓ З чого складається типова структура бюджету

Після заняття ви отримаєте шаблони: Outsource calculator, Cash withdrawal calculator, Salary calculator та інші.

Бюджетування – як керувати фінансами проекту?

Ви навчитеся розраховувати бюджет на етапі планування та розберетесь, як його контролювати у процесі виконання та коли коригувати. Зрозумієте, що робити з проектом за змін бюджету, і як ви впливаєте на прибуток компанії. Разом зі спікером оглянете основні документи, з якими працює PM.

✓ Основні фінансові показники проекту: що впливає на маржинальність?
✓ 4 основні білінг-моделі проектів.
✓ Як PM-у працювати з фінансами та маржинальністю проекту.
✓ Практика: розбираємо на прикладах усі необхідні PM-у документи.

На занятті ви на прикладах розберете розрахунок та перегляд бюджету та дізнаєтесь, як РМ-у рахувати та впливати на маржинальність проекту.

Бюджетування — що робити у продуктових стартапах? (відеозапис лекції)

На лекції ви дізнаєтеся, що впливає на бюджет стартапу, коли є сенс починати писати код, як пріоритизувати покращення і не потонути в безлічі «хотілок» користувачів. Також розглянемо, якими можуть бути фінансові показники до того, як ви знайшли product-market fit і як стати привабливою компанією в очах інвесторів після.

✓ Враховуємо ризики: закони Мерфі щодо розробки продукту.
✓ Що робити, коли вже наступив на граблі?
✓ Roadmap та його зв'язок із бюджетом.
✓ Який вигляд повинен мати кешфлоу, якщо вам потрібні інвестиції?
✓ На що в першу чергу дивитиметься інвестор?

Як працювати з проектом у розподілених командах

Ви разом зі спікером проаналізуєте свій поточний робочий процес та зрозумієте, які правила допомагають контролювати роботу розподілених команд, навчитеся створювати та зберігати корпоративну культуру, а також заручитесь практиками, які довели свою ефективність у рамках специфіки останніх 2 років.

✓ Організаційні плюси та мінуси для менеджера
✓ Правила роботи та документація у розподіленій команді.
✓ З якими ризиками ви зіткнетеся, працюючи віддалено.
✓ Який вигляд має Setup здорової команди.
✓ Культура у віддалених командах.

Після заняття ви налаштуєте продуктивний робочий процес для великих та маленьких розподілених команд.

Presales: розробка і продаж рішення для бізнесу (відеозапис лекції)

На лекції ви дізнаєтесь про всі переваги, які отримує PM, працюючи на Presale. Розберемо основні артефакти на цьому етапі, дізнаємося, який відсоток успішних Presale вважається нормальним, разом зі спікером оглянемо всі стадії процесу та розповімо, чого чекають від проектного менеджера на кожній з них.

✓ Як працює процес presales в аутсорс компанії та роль PM у ньому?
✓ Як підібрати та скоординувати команду presales?
✓ Аналіз запиту на пропозицію та розуміння реальної потреби замовника.
✓ Як вибрати тип контракту та моделі роботи із замовником?
✓ Навіщо потрібна discovery-фаза та як її продати?
✓ Як скласти успішний proposal-документ?
✓ Презентація пропозиції замовнику та наступні кроки.

Організація управління вимог у великому продукті за допомогою jira і confluence (відеозапис лекції)

На лекції ви разом зі спікером розберете кейс про 20 команд, 25 компонентів та спільну роботу над вимогами. Зрозумієте, як організувати в JIRA та Confluence прозорий процес роботи з вимогами, який можна контролювати та не боятися упустити щось важливе.

✓ JIRA та Confluence під кутом Tickets+Wiki.
✓ Визначаємо основні сутності в JIRA та їх взаємозв'язки.
✓ Поговоримо про інтеграцію JIRA та Confluence.
✓ Дізнаємось, як використовувати Confluence для зручної деталізації вимог.
✓ З'ясуємо основні ризики використання плагінів у JIRA та що таке Vendor Lock.

Raci модель і розподіл відповідальності (відеозапис лекції)

На заняття ви зможете оцінити свою команду і зрозуміти, на яких етапах розробки є розмиті зони відповідальності, дізнаєтесь, як модель RACI допомагає заощадити ваш час на комунікації, залучивши при цьому решту команди і заохотивши комунікації між ролями.

✓ Відповідальність – як фактор зростання команди.
✓ Аналіз готових матриць та поради щодо їх поліпшення.
✓ Практичні кейси щодо розподілу обов'язків під час виконання проектів.
✓ Версії матриці RACI.
✓ Як, коли та яку варто використовувати.

Техніки візуалізації для PM-ів

На лекції ви дізнаєтеся про переваги візуалізації вимог не тільки для BA та Product Managers, але й для PM-ів. Разом зі спікером розберете 7 технік візуалізації, які допоможуть доступно та зрозуміло донести цілі, плани і вимоги до клієнта та команди.

✓ Макро-візуалізація: VP, The Past, Present, Future Map.
✓ Вчимося ілюструвати та пояснювати стейкхолдерам всю систему: MindMaps та Spider Maps, Swimlanes, CJM, Emotion Mapping.
✓ Як показати команді очікувану поведінку системи: Flowcharts.
✓ Інструменти, які допоможуть під час візуалізації вимог.

Після заняття ви навчитеся застосовувати техніки візуалізації вимог на своїх проектах і продуктах.

Спікери та ментори

Анна Лаврова А

Анна Лаврова | Спікер

Agile Coach в Wemanity Belgium

Більше 10 років в управлінні проектами. Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. Працювала з держ проектами США, запустила кілька стартапів.

Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. 10+ років в управлінні проєктами. Була PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаніях. Впроваджувала Agile з нуля. Працювала з держ проєктами США, запускала стартапи, зараз є ментором у стартап-інкубаторі 1991. Проводить заняття за принципом «learning by doing».

Павел Устинов П

Павло Устінов | Спікер

PM Officer в компанії Solar Digital

15 років в IT. Розробляє мобільні додатки, сайти, блокчейн-системи. Займався системною інтеграцією. Програмує на С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15+ років досвіду роботи в IT-сфері. Займається розробкою мобільних застосунків, сайтів, блокчейн-систем, а також системною інтеграцією. Працював над різноманітними технологічними проєктами. Вміє програмувати на С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Має понад 10 років досвіду викладання в офлайн- та онлайн-форматах.

Александр Коваленко О

Олександр Коваленко | Спікер

Program manager в Parimatch Tech

Сертифікований CSM / CSPO. Має понад 4-х років досвіду управління великими будівельними проєктами в сфері «Зеленої енергетики», релокував 3 електростанції з Європи в Україну.

Раніше Head of PMO в Outsource. Сертифікований CSM / CSPO. Має понад 4-х років досвіду управління великими будівельними проєктами в сфері «Зеленої енергетики», релокував 3 електростанції з Європи в Україну. 14,5 МВт введених потужностей. Розповість, як створювати команди мрії, навіщо PM-у бути в «центрі інформації» і що робити, щоб бізнес сприяв вашому зростанню в організації.

Александр Крючков О

Олександр Крючков | Спікер

Head of Presale в компанії Avenga

17 років в IT, 14 в ролі РМ. Працював Program Manager в Ciklum. Спеціалізується на роботі в аутсорсингу розробки ПО в командах до 120 чоловік.

Працював Program Manager в Ciklum. 17 років в IT, 14 - керував проектами та програмами чисельністю до 120 чоловік. Спеціалізується на роботі в аутсорсингу розробки програмного забезпечення. Вважає, що одним з головних відмінностей досвідченого РМ від початківця - це вміння впливати на маржинальність проекту.

Юрий Литвиненко-300x300 Ю

Юрій Литвиненко | Спікер

Senior Agile DM в компанії Ciklum

15+ років на різних позиціях в IT від Java розробника до VP of Engineering та зовнішнього коуча та консультанта. Працював в стартапах та ТНК.

15+ років досвіду на різних позиціях в ІТ від Java розробника до VP of Engineering, зовнішнього коуча і консультанта. Працював в різних бізнесах - від своїх компаній розміром 5+ людина до транснаціональних корпорацій. Працює з віддаленими командами, знає, як побудувати в них культуру і підтримувати ефективність.

Денис Михайленко Д

Денис Михайленко | Ментор

Project Manager в компанії DIGIS

Project Manager з технічним бекграундом. Досвід понад 12 років на різних посадах в тестуванні. Раніше керував командою Games and VR в AB Soft.

Project Manager на фрілансі.

Займається мобільною та веб-розробкою додатків та систем різних типів. У менеджмент прийшов після дванадцяти років роботи на різних посадах у тестуванні та забезпеченні якості, тому вимоги до якості, як і компроміси щодо якості, приймає близько до серця. Променторував понад 25 потоків курсів.

Дмитрий Клименко Д

Дмитро Клименко | Ментор

Delivery Manager в компанії Maxbill

10+ років в IT, 5 - на позиціях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифікований Scrum Master з досвідом в продуктовій розробці Fintech, Telco, GameDev.

Delivery Manager з технічним бекграундом. Більше 10 років в IT, 5 - на позиціях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифікований Scrum Master з досвідом роботи в продуктовій розробці Fintech, Telco / Utility, GameDev. Готовий поділитися практичними прикладами, порадами, як з початківцями, так і досвідченими студентами.

Алина Кикош А

Аліна Кікош | Ментор

Team lead at Playrix

Менеджер з технічним бекграундом, в ІТ понад 8 років. Працювала в GameDev, Web, Mobile проектах у продуктових і в Outsource компаніях

Менеджер з технічним бекграундом, в ІТ понад 8 років. Працювала в GameDev, Web, Mobile проектах у продуктових і в Outsource компаніях. У своїй роботі найбільше любить спілкування з людьми та наставництво молодих спеціалістів. Буде рада допомогти працювати з вимогами, клієнтом, ризиками та бюджетом.

Елизавета Тютюник Є

Єлизавета Тютюнник | Ментор

Delivery Manager в компанії HeadWorks

Досвід роботи більше 3 років, як з мобільними, так і з веб-проектами. Є прикладом, що і без технічного бекграунду можна стати Delivery Manager.

Досвід роботи в IT більше 3 років, як з мобільними, так і веб-проектами. Є прикладом того, що і без технічного бекграунду можна зайняти посаду Delivery Manager. В IT сферу прийшла з іншої сфери, але закохалася в цей напрямок і отримує величезне задоволення від організації процесів, комунікацій і результату.

Татьяна Карасева Т

Тетяна Карасьова | Ментор

Project Manager в Smile

Проектний менеджер з п'ятирічний стаж у e-commerce. Сертифікований скрам майстер

Проектний менеджер з п'ятирічним стажем у e-commerce. Здебільшого працює із середніми проектами та командами до 20 осіб.
Сертифікований скрам майстер.

Юля Богатырева Ю

Юлія Богатирьова | Ментор

Project manager в Murka

В IT 4 рік и з кожним днем дізнаюся про нові підходи та погляди на роботу з людьми. Обожнюю закохувати людей в менеджмент та вважаю, що кожен повинен любити свою роботу і тільки в такому випадку він зможе досягти результату.

В IT 4 рік и з кожним днем дізнаюся про нові підходи та погляди на роботу з людьми. Обожнюю закохувати людей в менеджмент та вважаю, що кожен повинен любити свою роботу і тільки в такому випадку він зможе досягти результату. Впевнена, що навчання менеджменту допомагає виховати в собі найкращі людські та професіональні якості.

Що ви отримаєте

документация

Запуск проекту

На вас чекає чіткий алгоритм, як пройти всі етапи планування для успішного запуску проекту.

Нужные навыки

Готові шаблони

Десятки прикладів документації від спікерів, які спрощують та оптимізують роботу.

новый подход

5+7 поглядів замість 1

Десятки років досвіду спікерів та менторів у компаніях різних доменів та розмірів допоможуть відповісти на будь-яке питання у проектному менеджменті.

планирование

Практика

Розбираємо приклади на заняттях та дамо 4 домашні завдання, щоб закріпити теорію.

partner-icon

Нетворкінг

Спікери, ментори, ваші колеги по курсу — найкраще оточення для вирішення будь-якого робочого завдання.

sales

Аналіз ризиків

Навчимо планувати активності та бюджет з урахуванням ризиків. Розкажемо про підводні камені.

Відгуки студентів

Ми допомагаємо з працевлаштуванням

  • Рекомендація по покращеню резюме та портфоліо
  • Допомога в створені та покращені супровідного листа
  • Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Допомога в пошуку релевантних вакансій
  • Стажування та спеціальний пропозиції від компанії-партнерів
  • Рекомендаційний лист від спікерів та менторів для кращих студентів

Наші студенти працюють тут

Маєте сумніви?

Залиште email, щоб отримати приклад заняття та план розвитку вашої кар’єри!



    kzt 443.641981eur 31.34370

    Зареєструйтесь зараз

    Зареєструйтесь зараз

    Розсрочка

    Ви можете розбити всю суму на декілька платежів, оплативши картою банку, або за допомогою оплати частинами по договору.

    Повернення

    У вас є три заняття, щоб спробувати, якщо передумаєте – скажіть, і ми повернемо вам оплаченну суму.

    Промокод

    Ви можете скористатись промокодом, щоб отримати додаткову знижку. Залиште заявку, щоб дізнатись про акції.

    Передплата онлайн
    uah eur usd kzt
    Ціна зі знижкою 20%
    8560
    Повна вартість курсу
    10700
    00 д : 09 г : 03 х : 27 с
    Знання дають силу!

    Часті питання

    Я краще здобуду всі знання на практиці, навіщо мені йти на курс?

    Ви дійсно можете продовжувати практикуватися на роботі та розраховувати, що кожен новий проект приноситиме все менше стресу та негараздів. З мінусів такого підходу: розвиток відбувається повільніше, ніж міг би, і вам буде досить складно отримати підвищення, тому що керівництво не може бути впевнене, чи точно ви потягнете більш складні та амбіційні проекти?

    На курсі ви отримаєте концентровану користь та десятки шаблонів документації, які вже показали свою ефективність у роботі спікерів та менторів. Ви дізнаєтеся про найчастіші помилки та способи їх уникнення, і зможете планувати та вести проекти впевненіше. Зрештою, саме цього від вас очікує керівництво та замовник.

    Який потрібен рівень знань, щоб потрапити на цей курс?

    Для того, щоб отримати 100% користі від курсу, вам знадобиться базовий досвід в управлінні проєктами. Однак, ви зможете отримати знання, навіть якщо працюєте лише кілька місяців. Просто вам знадобиться більше часу на навчання.

    Як я можу перевірити рівень знань?

    Ви можете зареєструватися на курс і пройти безкоштовну співбесіду з нашим консультантом. Ми дамо вам зворотний зв’язок за поточними знаннями і зонами зростання.

    Які шаблони я отримаю?

    Requirements, Business Case, User stories, Project Brief, Project Management Plan, WBS and outline, Scope Management Plan, Estimation document та багато інших. Залиште заявку на курс — і ми надішлемо вам повний список шаблонів документації, які видаємо як додаткові матеріали до лекцій курсу.

    Чому на курс треба записатися зараз?

    Якщо найближчим часом вам доведеться стартувати проект або ви прямо зараз у процесі виявлення вимог, роботи з бюджетом, вам складно враховувати всі ризики на проекті і розробка відбувається здебільшого від проблеми до проблеми — то після курсу PM Hard Skills ви зрозумієте, як керувати проектом не на інтуїції, а із зрозумілими документами, передбачаючи, що може піти не так і закладаючи буфер на зміни. Ви почнете відрізняти «хотілки» від реальних бізнес-вимог і складати зрозумілу документацію.

    Як проходять заняття курсу?

    • Заняття проходять у форматі 1,5-годинних онлайн майстер-класів, де студенти можуть поставити всі питання спікеру.
    • У процесі навчання студенти отримують практичні завдання, які будуть виконувати під час занять.
    • Ви отримуєте довічний доступ до додаткових матеріалів курсу та півроку доступу до відеозаписів занять.
    • Всі студенти додаються до Telegram-чату курсу, де завжди можна попросити пораду й отримати допомогу.

    Чи можна оплачувати навчання частинами?

    Так, можна. Ви можете внести передплату в розмірі 1000 грн, щоб закріпити за собою місце. Іншу частину оплати ви повинні внести до старту курсу. Інші умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.

    Що, якщо мені не сподобається на курсі?

    Протягом перших 2 занять ми зможемо повернути гроші, якщо курс не виправдає ваших очікувань. 2 заняття — це шаблони та лайфхаки зі збору вимог, поради щодо оцінки та планування проекту, а також досвід одного спікера з п’яти.

    Я отримаю сертифікат?

    Так, ми надамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в Linkedin. Також, при виконанні всіх домашніх завдань та проходженні іспиту, ви можете отримати сертифікат з відзнакою та особисту рекомендацію від спікера.

    Я можу пройти курс без знань англійської мови?

    Незважаючи на те, що значна частина матеріалів курсу розглядається російською, специфіка сфери IT передбачає використання англомовної термінології кожного дня, тому частина інформації і більшість корисних ресурсів надаються виключно англійською мовою.

    Хочеш отримати приклад заняття?

    Заповни заявку на безкоштовну консультацію