IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club

PM HARD SKILLS PM HARD SKILLS

Планування, вимоги та бюджет!

PM Hard Skills — це програма з планування, вимог, формування бюджету та ризиків! Після проходження курсу ви навчитеся самостійно збирати вимоги, прописувати план проєкту, визначати бюджет, складати P&L, рахувати ризики і працювати з проєктною документацією для замовників, інвесторів і команди.

30
листопада

початок курсу

7
онлайн

вебінарів

4
бонусних

відеолекції

4
практичних

домашніх завдання

30
листопада
початок курсу
7
онлайн
вебінарів
4
бонусних
відеолекції
4
практичних
домашніх завдання

Чого ви навчитесь?

  • Складати документацію правильно і швидко
  • Завершувати проєкти у межах існуючих обмежень
  • Збирати всі необхідні вимоги для старту проєкту
  • Планувати, аналізувати і контролювати ризики
  • Скорочувати похибку у розрахунках і прогнозах до мінімуму
  • Складати бюджети, які схвалять і замовники, і керівництво
  • Працювати у проєкті з віддаленими командами.

КОМУ ПОТРІБЕН PM HARD SKILLS?

PM Hard Skills — це програма з планування, вимог, формування бюджету та ризиків! Після проходження курсу ви навчитеся самостійно збирати вимоги, прописувати план проєкту, визначати бюджет, складати P&L, рахувати ризики і працювати з проєктною документацією для замовників, інвесторів і команди.

Project Manager

Project Manager

Business Analyst

Business Analyst

Product Manager

Product Manager

ДОДАЙТЕ НАВИЧКИ ДО РЕЗЮМЕ:

ДОДАЙТЕ НАВИЧКИ ДО РЕЗЮМЕ:

  • Складати документацію правильно і швидко

  • Завершувати проєкти у межах існуючих обмежень

  • Збирати всі необхідні вимоги для старту проєкту

  • Планувати, аналізувати і контролювати ризики

  • Скорочувати похибку у розрахунках і прогнозах до мінімуму

  • Складати бюджети, які схвалять і замовники, і керівництво

  • Працювати у проєкті з віддаленими командами.

Чого ви навчитесь?

Программа курса

ЗБІР ВИМОГ. «ТЕАТР ПОЧИНАЄТЬСЯ З ВІШАЛКИ: ТЕХНІКИ ЗБОРУ ТА АНАЛІЗУ ВИМОГ, ЯКІ НЕ ДАДУТЬ ВАМ ПРОПУСТИТИ СЛОНА»

✓ Як провести першу зустріч й одразу дізнатися 90% необхідного?
✓ Що говорить замовник і що він має на увазі насправді?
✓ Як отримувати максимально інформативні та повні відповіді?
✓ Проводимо брейнштормінг із замовником
✓ Фокус на фокус-групи — шукаємо стейкхолдерів
✓ Інструменти збору: опитувальники, прототипування, кейси тощо
✓ Управління очікуваннями — шанс убезпечити ваш вихід до фінішу.

ПЛАНУВАННЯ — ТОМУ ЩО ПЛАН МАЄ БУТИ ЗАВЖДИ!

✓ Чому ми зобов'язані планувати?
✓ Дві історії відомих проєктів
✓ Розділи базового плану — ваш мастхев на всі випадки життя
✓ Збір експертних оцінок — як враховувати думку всіх
✓ Збір вимог в офлайні
✓ Точність — ввічливість королів.

РОБОТА З РИЗИКАМИ — ЩОБ РИЗИКИ НЕ ЗАСКОЧИЛИ ВАС ЗНЕНАЦЬКА

✓ Як і навіщо вміти рахувати ризики?
✓ Планування та аналіз ризиків у проєкті
✓ Формування бюджету з урахуванням ризиків
✓ Контроль і моніторинг ризиків.

БЮДЖЕТУВАННЯ — ЯК РОЗРАХУВАТИ БЮДЖЕТ, ЩОБ КОМПАНІЯ ЗАПРАЦЮВАЛА?

✓ Як і навіщо вміти рахувати ризики?
✓ Планування та аналіз ризиків у проєкті
✓ Формування бюджету з урахуванням ризиків
✓ Контроль і моніторинг ризиків.

БЮДЖЕТУВАННЯ — ЯК РОЗРАХУВАТИ БЮДЖЕТ, ЩОБ КОМПАНІЯ ЗАПРАЦЮВАЛА?

✓ Із чого повинен складатися бюджет?
✓ Час = багато грошей, ресурси і невідомість
✓ Що потрібно розуміти перед складанням бюджету
✓ Техніки підрахунку бюджету
✓ Практики розрахунку бюджету в аутсорсингових проєктах
✓ Як захистити бюджет контрактними зобов'язаннями?

БЮДЖЕТУВАННЯ — ЯК ПРАЦЮВАТИ З ПРОДУКТОМ КЛІЄНТА?

✓ Як допомогти клієнту скласти RoadMap
✓ Працюємо з бюджетом і фінансовим планом
✓ PnL та як із ним працювати
✓ Облік змін та їхнього впливу на бюджет проєкту і продукту

БЮДЖЕТУВАННЯ — ЩО РОБИТИ У ПРОДУКТОВИХ СТАРТАПАХ (ВІДЕОЗАПИС ЛЕКЦІЇ)

✓ Враховуємо ризики: закони Мерфі в розробці продукту
✓ Що робити, коли вже став на граблі?
✓ Roadmap та її зв'язок з бюджетом
✓ Як повинен виглядати кешфлоу, якщо вам потрібні інвестиції?
✓ На що в першу чергу дивитиметься інвестор?

РОБОТА З ПРОЄКТОМ У ВІДДАЛЕНИХ КОМАНДАХ

✓ У чому полягають недоліки роботи в офісі
✓ Які міфи про віддалену роботу існують і що з цього правда
✓ Документація при віддаленій роботі
✓ З якими ризиками ви зіткнетеся, працюючи віддалено
✓ Як виглядає Setup здорової команди
✓ Культура у віддалених командах.

PRESALES: РОЗРОБКА І ПРОДАЖ РІШЕННЯ ДЛЯ БІЗНЕСУ (ВІДЕОЗАПИС ЛЕКЦІЇ)

✓ Як працює процес presales в аутсорс-компанії та роль PM-у в ньому
✓ Як підібрати і координувати команду presales
✓ Аналіз запиту на пропозицію і розуміння реальної потреби замовника
✓ Як обрати тип контракту і моделі роботи з замовником
✓ Навіщо потрібна discovery фаза та як її продати
✓ Як скласти успішний proposal документ
✓ Презентація, яка продає пропозицію замовнику, і наступні кроки.

ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ВИМОГ У ВЕЛИКОМУ ПРОДУКТІ ЗА ДОПОМОГОЮ JIRA І CONFLUENCE (ВІДЕОЗАПИС ЛЕКЦІЇ)

✓ JIRA і Confluence під кутом Tickets+Wiki
✓ Визначаємо основні сутності в JIRA та їхні взаємозв'язки
✓ Поговоримо про інтеграцію JIRA і Confluence.
✓ Розбираємо кейс про 20 команд, 25 компонентів і спільну роботу над вимогами
✓ Дізнаємося, як використовувати Confluence для зручної деталізації вимог
✓ З'ясуємо основні ризики використання плагінів у JIRA і що таке Vendor Lock.

RACI МОДЕЛЬ І РОЗПОДІЛ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ (ВІДЕОЗАПИС ЛЕКЦІЇ)

✓ Відповідальність як фактор зростання команди
✓ Аналіз готових матриць і поради щодо їх поліпшення
✓ Практичні кейси з розподілу обов'язків при виконанні проєктів
✓ Версії матриці RACI
✓ Як, коли і яку варто використовувати

СПІКЕРИ І МЕНТОРИ

Анна Лаврова - IAMPM А

Анна Лаврова | Спікер

Agile Coach в Wemanity Belgium

9 років в управлінні проектами. Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. Працювала з державними проектами США, запустила кілька стартапів.

Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. Більше 9 років досвіду роботи в управлінні проєктами. За цей час була в ролі PM-а в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаніях. Впроваджувала техніки Agile з нуля на багатьох проєктах у чотирьох країнах. Працювала з державними проєктами США, запустила кілька стартапів, зараз є ментором стартап-інкубатора 1991. Анна проводить заняття за принципом «learning by doing».

Павел Устинов П

Павло Устінов | Спікер

Project Manager Officer в Solar Digital

15 років досвіду роботи в IT сфері. Зараз займається розробкою мобільних додатків, сайтів, блокчейн систем. Займався системною інтеграцією.

15 років досвіду роботи в IT-сфері. Зараз займається розробкою мобільних застосунків, сайтів, блокчейн-систем. Також займався системною інтеграцією. Працював над кількома технологічними проєктами. Вміє програмувати на: С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Супроводжує проєкт власної онлайн ігри в жанрі MMORPG. Має за спиною більше 10 років досвіду викладання, як в оффлайн- так і в онлайн-форматі.

Александр Коваленко - IAMPM О

Олександр Коваленко | Спікер

Project Manager в PMLab

Практик "гнучких" підходів в сучасних реаліях fixed-price договорів.

Project Manager із досвідом управління великими будівельними проєктами у сфері «зеленої» енергетики понад 4 роки. Брав участь у релокації трьох електростанцій з Європи на територію України. Практик «гнучких» підходів у сучасних реаліях fixed-price договорів. 14,5 МВт введених потужностей в Україні. Любить спорт, солодке і коли комунікація налаштована легко й ефективно.

Александр Крючков О

Олександр Крючков | Спікер

17 лет опыта в IT, Senior PM, Program Manager, Head of Presale

Зараз працює Head of Presale в Avenga, до цього був Program Manager в Ciklum. 17 років в IT, 14 з яких управляє проектами і програмами чисельністю до 120 чоловік.

17 років досвіду в IT, 14 з яких керував проєктами та програмами чисельністю до 120 осіб. Зараз працює Head of Presale в Avenga, до цього був Program Manager у Ciklum. Спеціалізується на роботі в аутсорсингу розробки програмного забезпечення.

Denys Shamatazhi - IAMPM Д

Денис Шаматажі | Спікер

Project / Product Manager в Redmadrobot

Спеціалізується на менеджменті в продуктових компаніях, формуванні команд розробки, оптимізації процесів і масштабування.

Project/Product manager з п'ятирічним стажем в IT. Спеціалізується на менеджменті в продуктових компаніях, формуванні команд розробки, оптимізації процесів і масштабуванні. У світ менеджменту прийшов з програмування на мобільних платформах. Адепт і затятий прихильник XP і Scrum.

Денис Михайленко Д

Денис Михайленко | Ментор

Project manager в DIGIS

Раніше в своїй кар'єрі керував командою Games and VR в компанії AB Soft.

Його команди займаються мобільною та веб-розробкою застосунків і систем найрізноманітніших типів. У менеджмент прийшов після десяти років роботи на різних посадах у тестуванні і забезпеченні якості, тому вимоги до якості (як і компроміси щодо них) бере близько до серця. Завжди тяжів до менторства, бо знає, що це допомагає й самому краще зрозуміти багато речей.

Дарья Левчук Д

Дар'я Левчук | Ментор

Project manager в lifeisgoodlabs ou

Більше 3 років досвіду роботи в IT. Раніше працювала з проектами по веб-розробці сайтів близько року.

Наразі керує командами, які розробляють веб-застосунки у сфері маркетингу і нерухомості. Як ментор проявляє неймовірну чутливість до студентів і забезпечує якісний фідбек і розбір ваших конкретних кейсів. А також полюбляє надихати і заряджати своєю енергією для плідної роботи на курсі.

Дарья Чикмарева Д

Дар'я Чикмарева | Ментор

Delivery Manager in Moon Active

У світі IT вже 7 років. Раніше доводилося працювати в таких компаніях DigitalHouse, PulsarFour.

Має досвід роботи на позиції QA Engineer. На початку кар'єри працювала з мобільними застосунками. Зараз в основному спеціалізується на веб-розробці та мікросервісній архітектурі. Доводилося інтегрувати різні сервіси (платіжні системи, банківські системи для перевірки кредитоспроможності та інше). За доменним областям працювала з e-commerce та ігровими проєктами, а також авіалініями.

Виталий Фокин В

Віталій Фокін | Ментор

IT Project Manager в компанії Scalea

Більше 3 років досвіду роботи в IT. Працює з проектами в сфері веб-розробки. Раніше впроваджував IT в міжнародні медіа-стартапи.

Працює з проєктами у сфері веб-розробки. Раніше впроваджував IT в міжнародні медіа-стартапи. Отримав ступінь магістра з управління проєктами. Легко знайде спільну мову зі студентами, оскільки регулярно буває у цій ролі. Упевнений: «Немає дурних питань, але є питання без відповіді», а також «Навчання — не тимчасове явище, а базова навичка в IT».

Дмитрий Клименко Д

Дмитро Клименко | Ментор

Scrum Master, Lead Automation QA в Wargaming

Більше 10 років в IT, з них 5 на позиціях Tech Lead, QA Lead, SM.

Більше 10 років в IT, із них пять — на позиціях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифікований Scrum Master із досвідом роботи в продуктовій розробці fintech, telco/utility, gamedev та безлічі різних веб-сервісів. Готовий поділитися практичними прикладами та порадами.

Алина Кравцова А

Аліна Кравцова | Ментор

Head of Project Management Department в компании GroupBWT

Менеджер з технічним бекграундом, в IT 6 років.

Менеджер із технічним бекграундом, в IT 6 років. Працювала у Game development, web-, mobile-проєктах, як у продуктових компаніях, так і в компаніях з напрямком outsource. У своїй роботі найбільше полюбляє спілкування з людьми і наставництво молодих фахівців.

Елизаветта Тютюнник Є

Єлизавета Тютюнник | Ментор

Project & Delivery Manager в компании Webland

Досвід роботи більше 3 років, як з мобільними, так і з веб-проектами.

Досвід роботи більше 3 років як з мобільними, так і з веб-проєктами. Останній рік працює як Project&Delivery менеджер в аутсорсинговій компанії. В IT-сферу прийшла зовсім з іншої сфери, але закохалася у цей напрямок й отримує величезне задоволення від організації процесів, комунікацій і результату. Готова ділитися своїми знаннями, досвідом і допомагати студентам освоюватися в проєктному менеджменті.

ЩО ВИ ОТРИМАЙТЕ?

Инструменты и опыт

Робота з документацією

Навчимо працювати з документацією так, щоб зміни в одному пункті не тягли за собою правки ще в десятьох.

Шаблоны документов

Шаблони документів

Десятки прикладів документації від спікерів, які можна і потрібно використовувати в роботі.

Управление ожиданиями

Управління очікуваннями

Вас чекає чіткий алгоритм з того, як спілкуватися з замовником із максимальною вигодою для команди.

Планирование

Планування

Перевірені методики з раціонального планування всіх етапів проєкту.

Нетворкинг

Корисні знайомства

Закритий Telegram-чат, де можна попросити про допомогу спікерів і менторів і поспілкуватися з колегами по цеху.

Анализ рисков

Аналіз ризиків

Навчимо планувати активності і бюджет з урахуванням ризиків. Розповімо про підводні камені.

ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ

Стоимость и оплата:

  • Вы регистрируетесь на курс.
  • Менеджер IAMPM связывается с вами и отвечает на все интересующие вопросы.
  • Вы вносите предоплату в размере 50% от стоимости и мы закрепляем за вами место на курсе.
  • Даже после повышения стоимости, цена для вас не меняется.
  • За несколько дней до начала занятий вы вносите остаток оплаты и получаете приветственное письмо с доступами.
uah rub usd
  • Вы регистрируетесь на курс.
  • Менеджер IAMPM связывается с вами и отвечает на все интересующие вопросы.
  • Вы вносите предоплату в размере 50% от стоимости и мы закрепляем за вами место на курсе.
  • Даже после повышения стоимости, цена для вас не меняется.
  • За несколько дней до начала занятий вы вносите остаток оплаты и получаете приветственное письмо с доступами.
Передоплата онлайн
IAM.Leader11
ВСТИГНИ КУПИТИ ЗІ ЗНИЖКОЮ 30%
3980
02 д : 02 г : 20 х : 07 с
ПОВНА ВАРТІСТЬ КУРСУ
5690

ЧАСТІ ПИТАННЯ

ЯК ПРОХОДЯТЬ ЗАНЯТТЯ КУРСУ?

  • Заняття проходять у форматі 1,5-годинних онлайн майстер-класів, де студенти можуть поставити всі питання спікеру.
  • У процесі навчання студенти отримують практичні завдання, які будуть виконувати під час занять.
  • Ви отримуєте довічний доступ до додаткових матеріалів курсу та півроку доступу до відеозаписів занять.
  • Всі студенти додаються до Telegram-чату курсу, де завжди можна попросити пораду й отримати допомогу.

ЯКИЙ ПОТРІБЕН РІВЕНЬ ЗНАНЬ, ЩОБ ПОТРАПИТИ НА ЦЕЙ КУРС?

Для того, щоб отримати 100% користі від курсу, вам знадобиться базовий досвід в управлінні проєктами. Однак, ви зможете отримати знання, навіть якщо працюєте лише кілька місяців. Просто вам знадобиться більше часу на навчання.

ЯК Я МОЖУ ПЕРЕВІРИТИ СВІЙ РІВЕНЬ ЗНАНЬ?

Ви можете зареєструватися на курс і пройти безкоштовну співбесіду з нашим консультантом. Ми дамо вам зворотний зв’язок за поточними знаннями і зонами зростання.

ЯК ОРГАНІЗОВАНА ПРАКТИКА У МЕЖАХ КУРСУ?

У процесі курсу кожен студент виконує практичні завдання. У підсумку студенти виходять з конкретним результатом і перевіркою своїх знань.

ЧИ МОЖНА ОПЛАЧУВАТИ ЧАСТИНАМИ?

Так, можна. Ви можете внести передплату в розмірі 500 грн, щоб закріпити за собою місце. Іншу частину оплати ви повинні внести до старту курсу. Інші умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.

Я ОТРИМАЮ СЕРТИФІКАТ?

Так, ми видамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в Linkedin.

Я МОЖУ ПРОЙТИ КУРС БЕЗ ЗНАНЬ АНГЛІЙСЬКОЇ МОВИ?

Незважаючи на те, що значна частина матеріалів курсу розглядається російською, специфіка сфери IT передбачає використання англомовної термінології кожного дня, тому частина інформації і більшість корисних ресурсів надаються виключно англійською мовою.

НАШІ СТУДЕНТИ ПРАЦЮЮТЬ У ЦИХ КОМПАНІЯХ:

ЗРОЗУМІЙТЕ, НАСКІЛЬКИ ДОБРЕ ВИ ГОТУЄТЕСЯ ДО СТАРТУ ПРОЄКТУ!

ЗАЛИШИТИ ЗАЯВКУ НА БЕЗКОШТОВНУ КОНСУЛЬТАЦІЮ