Supreme BA
БІЗНЕС-АНАЛІЗ ДЛЯ ФАХІВЦІВ З ДОСВІДОМ
Сильний бізнес-аналітик не просто документує вимоги, але й оптимізує і вибудовує бізнес-процеси в компанії. Він вирішує завдання з точки зору бізнесу у найбільш правильний спосіб. На курсі ми допоможемо прокачатися до рівня Middle BA і вище та навчимо працювати ефективно у будь-яких командах і проєктах. Усього 30% найпотрібнішої теорії і цілих 70% практики на онлайн-воркшопах.
початок курсу
воркшопів
із досвідом 10+ років
домашніх завдання
ВІДПРАВИТИ ЗАПИТ
ЧОГО ВИ НАВЧИТЕСЯ?
- Будувати процеси бізнес-аналізу в проєкті з нуля або на позиції BA Lead-а;
- Складати Vision та Scope документацію по проєкту;
- Визначати типи стейкхолдерів, складати Stakeholder List;
- Декомпозувати роботи і писати ідеальні User Story та Use Case;
- Складати бізнес-нотації (Sequence diagram, ERD /UML Class, BPMN, State machine, Use case diagram);
- Виявляти і документувати неочевидні нефункціональні вимоги;
- Підбирати технології та оптимізувати ВА-процеси в команді.
КОМУ ПОТРІБЕН SUPREME BA
Сильний бізнес-аналітик не просто документує вимоги, але й оптимізує і вибудовує бізнес-процеси в компанії. Він вирішує завдання з точки зору бізнесу у найбільш правильний спосіб. На курсі ми допоможемо прокачатися до рівня Middle BA і вище та навчимо працювати ефективно у будь-яких командах і проєктах. Усього 30% найпотрібнішої теорії і цілих 70% практики на онлайн-воркшопах.
БІЗНЕС-АНАЛІТИКАМ ІЗ ДОСВІДОМ ВІД 2-Х РОКІВ І БІЛЬШЕ
ТИМ, ХТО ХОЧЕ БУДУВАТИ Й ОПТИМІЗУВАТИ ПРОЦЕСИ
ТИМ, ХТО ХОЧЕ ПЕРЕЙТИ НА ПОЗИЦІЮ BA LEAD
Додайте навички до резюме:
Будувати процеси бізнес-аналізу в проєкті з нуля або на позиції BA Lead-а;
Складати Vision та Scope документацію по проєкту;
Визначати типи стейкхолдерів, складати Stakeholder List;
Декомпозувати роботи і писати ідеальні User Story та Use Case;
Складати бізнес-нотації (Sequence diagram, ERD /UML Class, BPMN, State machine, Use case diagram);
Виявляти і документувати неочевидні нефункціональні вимоги;
Підбирати технології та оптимізувати ВА-процеси в команді.
ЧОГО ВИ НАВЧИТЕСЯ?
ПРОГРАМА КУРСУ
ВОРКШОП ІЗ КОМУНІКАЦІЇ ЗІ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ
Розберемо, як визначити ваших стейкхолдерів, і чому без цього не може існувати успішний проєкт. Навчимося вчасно виявляти всіх стейкхолдерів. Складемо разом Stakeholder List, Map, або Personas. Розберемося, як ВА підготуватися до спілкування у новому або вже запущеному проєкті:
✓ які документи готувати для організації роботи;
✓ як керувати комунікацією при зовнішніх змінах;
✓ як працювати з декількома стейкхолдерами;
✓ тонкощі роботи із зацікавленими особами у мультинаціональних проєктах.
На практиці проведемо аналіз зацікавлених осіб і визначимо, яке рішення у комунікації зі стейкхолдерами варто використовувати на проєкті за різних обставин.
ПОБУДОВА БІЗНЕС ПРОЦЕСІВ З НУЛЯ — ЯК ПРАЦЮВАТИ З КОМАНДОЮ
Поговоримо про те, з чого починати побудову ВА-процесів. Розберемося, як визначити обсяг обов'язків, цілі і завдання ВА, а також Delivery-методологію. Розглянемо, які перепони можуть виникнути всередині компанії. Дізнаємося, як враховувати клієнтське середовище при побудові ВА-процесу. Покроково розберемо, як будувати процес всередині проєкту (як частина команди і на позиції Team Leader-а):
✓ розбір типу і фази проєкту;
✓ комунікація з командою і замовником;
✓ управління інформацією (артефакти, wiki);
✓ управління життєвим циклом вимог.
ВОРКШОП ІЗ ТЕХНІК ДОКУМЕНТУВАННЯ ВИМОГ
Дізнаємося, що може вплинути на формат написання вимог, і що з цим робити. Попрацюємо з такими факторами впливу:
✓ тип проєкту або продукту;
✓ стейкхолдери;
✓ підхід до декомпозиції обсягу робіт;
✓ додаткові зовнішні і внутрішні залежності.
На практичних прикладах ми разом крок за кроком пройдемося по складанню функціональних вимог:
✓ складання документів Vision та Scope;
✓ опис функціональності;
✓ практика User Story;
✓ практика Use Case.
РОБОТА З НЕФУНКЦІОНАЛЬНИМИ ВИМОГАМИ
Поговоримо про те, як не переплутати між собою нефункціональні вимоги . Разом розберемося, як правильно підготувати список питань для замовника і провести інтерв'ю для виявлення нефункціональних вимог. Розглянемо, які аспекти варто враховувати при визначенні нефункціональних вимог і трансформації «забаганок» замовника у види вимог для написання документації.
У процесі воркшопу ми потренуємося виявляти нефункціональні вимоги навіть у найскладніших, неочевидних випадках і розберемо усі типові труднощі.
ВОРКШОП ІЗ ПІДГОТОВКИ ГОТОВОГО РІШЕННЯ ДЛЯ ЗАМОВНИКА
Ми на практиці навчимося проводити інтерв'ю із замовником і не просто виявляти вимоги і документувати їх, але й готувати бізнес-рішення, яке враховує конкурентів і ринкові тренди, потенційні витрати і підсумкову прибутковість проєкту.
У процесі воркшопу на рельних кейсах ми:
✓ проведемо аналіз ринку і конкурентів;
✓ визначимо персони і Use Cases;
✓ побудуємо User Journey Map;
✓ створимо список питань для інтерв'ю;
✓ проведемо інтерв'ю зі стейкхолдерами;
✓ складемо Roadmap;
✓ сформуємо MVP і приорітезуємо беклог.
ВОРКШОП ІЗ МОДЕЛЮВАННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ
Проаналізуємо, коли на проєкті виникає необхідність у моделюванні. Розглянемо, які існують критерії використання моделей. На практиці разом побудуємо:
✓ Sequence diagram;
✓ ERD/UML Class;
✓ BPMN/Activity/Process diagram;
✓ State machine;
✓ Use case diagram.
ОПТИМІЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ
Розберемо, як оцінити ситуацію, яка вже склалася до вашого приходу на проєкт. Які аспекти слід враховувати. Розглянемо шляхи для оптимізації існуючих процесів. Проаналізуємо, що вам знадобиться для впровадження рішень, із чого варто почати і де знайти під це ресурси. Дізнаємося, які тренди існують (машинне навчання та інтеграції), і що з цього можна застосувати для вашого проєкту.
ВІДПРАВИТИ ЗАПИТ
СПІКЕРИ
ЩО ВИ ОТРИМАЄТЕ
НОВИЙ ПІДХІД ДО БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ
Ви навчитеся оптимізувати бізнес-процеси або вибудовувати їх з нуля так, щоб підвищити підсумкову прибутковість компанії і проєкту.
ПЕРСПЕКТИВУ ПІДВИЩЕННЯ
Ми навчимо працювати у складних проєктах із безліччю стейкхолдерів, налаштовувати роботу команди і виконувати обов'язки BA Lead.
ТРЕНУВАННЯ НА ПРАКТИЦІ
70% всього часу занять ми будемо тренуватися на різних кейсах, а під час роботи над домашніми завданнями буде можливість розібрати питання по своїх проєктах.
НАВИЧКИ, ЯКИХ ВИМАГАЄ РИНОК
Ми навчаємо того, чого компанії чекають від кандидатів із досвідом. Вчимо вирішувати завдання, які дають у вигляді тестових і на співбесідах.
ПІДТРИМКУ ПІСЛЯ КУРСУ
У процесі курсу ви отримаєте доступ до закритого Telegram-чату, де спікери завжди готові дати пораду з вашого питання.
НОВИЙ РІВЕНЬ ВИРІШЕННЯ ЗАДАЧ
Ви зможете проаналізувати різні ситуації і навчитися в експертів, як виконувати роботу не просто добре, а на якісно новому рівні.
Вартість і оплата
- Ви реєструєтеся на курс.
- Менеджер IAMPM зв’язується з вами і відповідає на всі питання, які цікавлять.
- Ви вносите передоплату в розмірі 50% від вартості, і ми закріплюємо за вами місце на курсі. Навіть після підвищення вартості, ціна для вас не змінюється.
- За кілька днів до початку занять ви вносите залишок оплати й отримуєте вітального листа з доступами.
- Ви реєструєтеся на курс.
- Менеджер IAMPM зв’язується з вами і відповідає на всі питання, які цікавлять.
- Ви вносите передоплату в розмірі 50% від вартості, і ми закріплюємо за вами місце на курсі. Навіть після підвищення вартості, ціна для вас не змінюється.
- За кілька днів до початку занять ви вносите залишок оплати й отримуєте вітального листа з доступами.
ВІДПРАВИТИ ЗАПИТ
Часті питання
ЯК ПРОХОДЯТЬ ЗАНЯТТЯ?
Ми провели понад 50 глибинних інтерв’ю з бізнес-аналітиками з досвідом 2+ років і з’ясували, що більшості фахівців не вистачає наставника і зворотного зв’язку у своїй роботі. Тому ми побудували курс так, щоб закрити цю потребу.
Заняття проходять у форматі онлайн майстер-класів, щоб ви спробували всі інструменти онлайн зі спікерами та змогли відразу поставити всі запитання. Теорії майже немає, адже курс орієнтований на бізнес-аналітиків із досвідом. Ми розбираємо лише найнеобхідніше для освоєння навичок і безпосередньо на занятті закріплюємо отримані знання.
Ми вивели опрацювання всіх основних навичок у практичні заняття на вебінарі, щоб бути впевненими, що всі студенти вийдуть із курсу з потрібним рівнем підготовки.
ЧОМУ Я МАЮ ОБРАТИ ЦЕЙ КУРС?
Ми розробили програму на основі головних навичок, які вимагають компанії від фахівців рівня Middle і вище. Завдання, які ми розбираємо на курсі, дозволяють брати більш складні проєкти з великою кількістю стейкхолдерів і не просто документувати бізнес-вимоги, а покращувати бізнес-процеси і збільшувати ефективність проєкту і компанії.
ЧИ МОЖУ Я НЕ КУПУВАТИ ПОВНИЙ КУРС, А ПРОЙТИ ЛИШЕ ТІ ЛЕКЦІЇ, ЯКІ МЕНЕ ЦІКАВЛЯТЬ?
На жаль, це неможливо. Лекції пов’язані між собою і матеріал кожного уроку може посилатися на знання, отримані на попередньому. Крім того, весь курс складається з живих воркшопів, де ви разом з експертами розбираєте усі теми на практиці. Тому для отримання максимальної користі, потрібно проходити лекції у зазначеному порядку. Ми додали до курсу лише найважливіше. Все це дійсно стане в нагоді, якщо ви працюєте бізнес-аналітиком в IT.
Я ОТРИМАЮ СЕТРИФІКАТ?
Так, ми видамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в LinkedIn. Також у разі виконання всіх домашніх завдань ви можете отримати сертифікат з відзнакою й особисту рекомендацію від спікера.
ЧИ МОЖНА ОПЛАЧУВАТИ НАВЧАННЯ ЧАСТИНАМИ?
Так, можна за попередньою домовленістю з організаторами курсу або через банківську розстрочку. Умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.