Supreme BA

Supreme BA

Воркшопи для підвищення бізнес-аналітиків до Middle+

Сильний бізнес-аналітик не просто документує вимоги, але й оптимізує і вибудовує бізнес-процеси в компанії. Він вирішує завдання з точки зору бізнесу у найбільш правильний спосіб. На курсі ми допоможемо прокачатися до рівня Middle BA і вище та навчимо працювати ефективно у будь-яких командах і проєктах. Усього 30% найпотрібнішої теорії і цілих 70% практики на онлайн-воркшопах.

Хочу на курс
12 червня

старт курсу

8 онлайн

воркшопів

7 експертів

із досвідом 10+ років

CBAP

сертифіковані спікери

12 червня
старт курсу
8 онлайн
воркшопів
7 експертів
із досвідом 10+ років
CBAP
сертифіковані спікери

Кому потрібен курс?

Сильний бізнес-аналітик не просто документує вимоги, але й оптимізує і вибудовує бізнес-процеси в компанії. Він вирішує завдання з точки зору бізнесу у найбільш правильний спосіб. На курсі ми допоможемо прокачатися до рівня Middle BA і вище та навчимо працювати ефективно у будь-яких командах і проєктах. Усього 30% найпотрібнішої теорії і цілих 70% практики на онлайн-воркшопах.

middle business analyst

Бізнес-аналітикам з досвідом

Иерархия

Тим, хто хоче будувати та оптимізувати процеси

teamlead

Тим, хто хоче прокачати свою команду

novyj-uroven-zadach

Бізнес-аналітикам не з IT, які прагнуть свічнутись

Додайте навички до резюме:

  • Будувати процеси бізнес-аналізу в проєкті з нуля або на позиції BA Lead-а;

  • Будувати бізнес-процеси з нуля;

  • Проводити діскавері фазу так, щоб потім бізнес та компанія не втратили гроші;

  • Ефективно працювати зі стейкхолдер менеджментом;

  • Створювати беклог і писати ідеальні User Story та Use Case;

  • Використовувати моделювання для документації вимог та процесів (Sequence diagram, ERD /UML Class, BPMN, State machine, Use case diagram, BPMN);

  • Виявляти і документувати неочевидні нефункціональні вимоги;

  • Підбирати технології та оптимізувати ВА-процеси в команді.

Чого ви навчитеся?

Отримай підвищення і перейди на новий рівень після курсу Supreme BA. 🚀 Навчися майстерно оптимізовувати бізнес-процеси та працювати в проектах будь-якого масштабу. 💼 Дізнайся секрети успіху, за якими живуть Senior BA з Розетки, Приватбанку та Microsoft. 💪 Готовий перевершити себе? 😉
👆

Чого ви навчитеся?

Отримай підвищення і перейди на новий рівень після курсу Supreme BA. 🚀 Навчися майстерно оптимізовувати бізнес-процеси та працювати в проектах будь-якого масштабу. 💼 Дізнайся секрети успіху, за якими живуть Senior BA з Розетки, Приватбанку та Microsoft. 💪 Готовий перевершити себе? 😉
👆

Додайте навички до резюме:

  • Будувати процеси бізнес-аналізу в проєкті з нуля або на позиції BA Lead-а;
  • Будувати бізнес-процеси з нуля;
  • Проводити діскавері фазу так, щоб потім бізнес та компанія не втратили гроші;
  • Ефективно працювати зі стейкхолдер менеджментом;
  • Створювати беклог і писати ідеальні User Story та Use Case;
  • Використовувати моделювання для документації вимог та процесів (Sequence diagram, ERD /UML Class, BPMN, State machine, Use case diagram, BPMN);
  • Виявляти і документувати неочевидні нефункціональні вимоги;
  • Підбирати технології та оптимізувати ВА-процеси в команді.

What's 🤖
new and
improved ?

Release Notes
  • Ще більше інформації по роботі з вимогами: Risk Management та як працювати з ним на практиці
  • Подвоїли практику по діскавері - ще більше технік для проведення Discovery Phase
  • Технічні навички та інструменти BA: все про те, навіщо бізнес-аналітику Figma, SQL та API інтеграції
5/03/2024

Програма курсу

Побудова ВА процесів в IT проектах

Поговоримо про те, з чого починати побудову ВА-процесів. Розберемося, як визначити обсяг обов'язків, цілі і завдання ВА, а також Delivery-методологію. Розглянемо, які перепони можуть виникнути всередині компанії. Дізнаємося, як враховувати клієнтське середовище при побудові ВА-процесу. Покроково розберемо, як будувати процес всередині проєкту (як частина команди і на позиції Team Leader-а):

✓ розбір типу і фази проєкту;
✓ комунікація з командою і замовником;
✓ управління інформацією (артефакти, wiki);
✓ управління життєвим циклом вимог.

Workshop. Stakeholder Management — теорія + практика / 5 год

Розберемо, як визначити ваших стейкхолдерів, і чому без цього не може існувати успішний проєкт. Навчимося вчасно виявляти всіх стейкхолдерів. Складемо разом Stakeholder List, Map, або Personas. Розберемося, як ВА підготуватися до спілкування у новому або вже запущеному проєкті:

✓ які документи готувати для організації роботи;
✓ як керувати комунікацією при зовнішніх змінах;
✓ як працювати з декількома стейкхолдерами;
✓ тонкощі роботи із зацікавленими особами у мультинаціональних проєктах.

На практиці проведемо аналіз зацікавлених осіб і визначимо, яке рішення у комунікації зі стейкхолдерами варто використовувати на проєкті за різних обставин.

Workshop. Discovery Phase — теорія + практика / 5 год

Ми на практиці навчимося не просто виявляти вимоги та документувати їх, а й готувати бізнес-рішення, що враховує потенційні витрати та підсумкову прибутковість проекту.

У процесі воркшопу на рейковому кейсі ми:
✓ заповнимо Problem Definition Canvas
✓ розберемося з Business Objective Model
✓ зробимо Impact Mapping

Workshop. Requirements elicitation and documentation — теорія + практика / 5 год

Дізнаємося, що може вплинути на формат написання вимог, і що з цим робити. Попрацюємо з такими факторами впливу:
✓ тип проєкту або продукту;
✓ стейкхолдери;
✓ підхід до декомпозиції обсягу робіт;
✓ додаткові зовнішні і внутрішні залежності.

На практичних прикладах ми разом крок за кроком пройдемося по складанню функціональних вимог:
✓ Практика Story Mapping;
✓ опис функціональності;
✓ практика User Story;
✓ практика Use Case.

Workshop. Risk Management

✓Визначення ризику
✓Як керувати ризиками
✓Реєстр ризиків
✓Avoid / Accept / Mitigate / Transfer
✓Ризики у проекті vs ризики у продукті
✓Робота з ризиками при визначенні скоупу

Розберемо усі аспекти роботи з ризиками на проєкті та у продукті і як бізнес-аналітику діяти, щоб зменшити ризики.

Workshop. Non-functional requirements — теорія + практика / 3 год

Поговоримо про те, як не переплутати між собою нефункціональні вимоги. Разом розберемося, як правильно підготувати список питань для замовника і провести інтерв'ю для виявлення нефункціональних вимог. Розглянемо, які аспекти варто враховувати при визначенні нефункціональних вимог і трансформації «забаганок» замовника у види вимог для написання документації.

У процесі воркшопу ми потренуємося виявляти нефункціональні вимоги навіть у найскладніших, неочевидних випадках і розберемо усі типові труднощі.

Workshop. Business Process Modeling — теорія + практика / 5 год

Проаналізуємо, коли на проєкті виникає необхідність у моделюванні. Розглянемо, які існують критерії використання моделей. На практиці разом побудуємо:
✓ Sequence diagram;
✓ ERD/UML Class;
✓ BPMN/Activity/Process diagram;
✓ State machine;
✓ Use case diagram.

Workshop. Business Process Optimization — теорія + практика / 3 год

Розберемо, як оцінити ситуацію, яка вже склалася до вашого приходу на проєкт. Які аспекти слід враховувати. Розглянемо шляхи для оптимізації існуючих процесів. Проаналізуємо, що вам знадобиться для впровадження рішень, із чого варто почати і де знайти під це ресурси. Дізнаємося, які тренди існують (машинне навчання та інтеграції), і що з цього можна застосувати для вашого проєкту.

Технічні навички та інструменти БА (оглядовий воркшоп)

Після лекції зрозумієте як працювати з ваєрами/прототипами, отримаєте базове розуміння АПІ та роботи з ними (документація, інтреграції), отримаєте базове розуміння БД та роботи з ними (прості SQL запити)

Як навчати молодих ВА (запис лекції)

Розкажемо, як правильно створювати базу знань для молодих бізнес-аналітиків. Розглянемо приклад структури і розберемося як користуватися технікою card sorting.

✓ Модель компетенції бізнес-аналітиків та роль навчання в ній
✓ Підходи до вивчення предметної області
✓ Domain knowledge
✓ Сертифікація (ECBA, CCBA, CBAP)

Мова лекцій

Мова проведення лекцій: українська

Спікери та ментори

абрамова А

Анастасія Абрамова | Спікер

Lead Business Analyst

6 років досвіду в IT та 3 роки спеціалізації у бізнес-аналізі.

6 років досвіду в IT та 3 роки спеціалізації у бізнес-аналізі. Наразі фокусується на Enterprise проектах в FinTech домені. За цей час вона успішно реалізувала 3+ проєкти від етапу діскавері до фінальної доставки продукту. Її експертиза охоплює успішну побудову бізнес-процесів з нуля, ефективне управління стейкхолдерами на великих проєктах та роботу з вимогами на всіх рівнях. Анастасія також активно займається менторством, де ділиться своїм досвідом та знаннями з колегами і новачками у галузі.

Дарья Фастова Д

Дар'я Фастова | Спікер

PhD в Information Technology

8 років у моделюванні бізнес-процесів та автоматизації. 12+ років у системному аналізі.

Дарія має колосальний досвід ведення та будування бізнес-процесів. Всього 8 років у моделюванні бізнес-процесів та їх автоматизації. Понад 12 років у системному аналізі та 4 роки у сфері електронного навчання. Мало того, Дарина 7 років була задіяна у сфері енергетики.

Собко Д

Дмитро Собко | Спікер

Senior Business Analyst в Uklon.

Досвідчений експерт в області бізнес аналізу та даних, з більш ніж 5 річним досвідом в IT

Досвідчений експерт в області бізнес аналізу та даних, з більш ніж 5 річним досвідом в IT. Наразі, також виступає, як Lead, для частини ВА команди. В Uklon відповідає за якість вимог у команді розробки Partners, де разом з командою розвиває декілька зовнішніх продуктів: Реєстрація водіїв та кабінет власнику комерційного парку.

биленко К

Костянтин Біленко | Спікер

Chief BA в EPAM Systems

Понад 17 років у IT, з яких 12+ у системному та бізнес аналізі. Виступав у ролях: Business Analyst, Systems Analyst, Product Owner, Technical Product Manager.

Понад 17 років у IT, з яких 12+ у системному та бізнес аналізі. Працював на міжнародних проєктах різного масштабу та циклу імплементації, має широкий досвід бізнес-поїздок та роботи з замовником онсайт. Володіє доменною експертизою в телекомі, логістиці, фінансових сервісах та ін. Виступав у ролях: Business Analyst, Systems Analyst, Product Owner, Technical Product Manager.

Що ви отримаєте

новый подход

Новий підхід до бізнес-процесів

Ви навчитеся оптимізувати бізнес-процеси або вибудовувати їх з нуля так, щоб підвищити підсумкову прибутковість компанії і проєкту.

повышение

Перспективу підвищення

Ми навчимо працювати у складних проєктах із безліччю стейкхолдерів, налаштовувати роботу команди і виконувати обов'язки BA Lead.

Практика

Тренування на практиці

70% всього часу занять ми будемо тренуватися на різних кейсах, а під час роботи над домашніми завданнями буде можливість розібрати питання по своїх проєктах.

Нужные навыки

Навички, яких вимагає ринок

Ми навчаємо того, чого компанії чекають від кандидатів із досвідом. Вчимо вирішувати завдання, які дають у вигляді тестових і на співбесідах.

Тех.спец

Підтримку після курсу

У процесі курсу ви отримаєте доступ до закритого Telegram-чату, де спікери завжди готові дати пораду з вашого питання.

Новый уровень задач

Новий рівень вирішення задач

Ви зможете проаналізувати різні ситуації і навчитися в експертів, як виконувати роботу не просто добре, а на якісно новому рівні.

Ми допомагаємо з працевлаштуванням

  • Рекомендації по покращенню резюме та портфоліо
  • Допомога в створенні та покращенні супровідного листа
  • Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Допомога в пошуку релевантних вакансій
  • Стажування та спеціальні пропозиції від компаній-партнерів
  • Рекомендаційний лист від спікерів та менторів для кращих студентів

Відгуки студентів

Yaroslav Garbuzov
Business Analyst
It was a short journey, but during this one month, I gained a wealth of new information and had the privilege of meeting truly dedicated people. The course was designed to provide students with more practical cases and challenges that Middle Business Analysts typically encounter, and that's exactly what I expected from this program.Moreover, during this journey, I had a unique opportunity to ask questions and discuss tricky situations with BA Trainers. This was an invaluable experience.
18.09.23
Читати оригінал
Roman Pagels
Business analyst
The outgoing year ended fruitfully. I've received my statement of accomplishment for the Middle Business Analysis Course prepared by IAMPM. Thanks to all speakers, you are strong professionals and responsive people. Hope the next year wil be more efficient and totally peaceful.
27.02.23
Читати оригінал
Nataliia Podziolkina
Business Analyst
I would like to share that I have completed a course at IAMPM! Thank you for sharing such unique knowledge and experience 🙌
27.02.23
Читати оригінал
Alexander Shkurko
Technical Advisor
Business requirements first. User experience first. Those two statements, for now, are the pillars of professional vision. In communication with stakeholders, users and engineers, I choose empathy as the key to success. Success is understanding business requirements, user journeys and building a trustful relationship....
04.01.23
Читати оригінал
Александра Липская
Хочу поблагодарить коллектив IAMPM за организацию курса Supreme BA в это непростое время. Все лекции и воркшопы были максимально наполнены практической информацией, заставляли думать и работать на 100%. Даже с учётом моего прошлого опыта и знаний курс был полезен и помог расставить знания по местам. С удовольствием буду рекомендовать курс коллегам! Спасибо, IAMPM!
13.5.2022
Читати оригінал
Valentyna Severina
Product Manager – Stripo.email | Ardas
Almost forgot to share the good news about my professional development in Business Analysis. The course that I've taken in Jan-Feb was successfully completed with the help of IAMPM mentors! Will be always grateful. And many thanks to the Stripo.email and Dmitry Kulaksyz, PMP® support 💙💛
07.04.2022
Читати оригінал
Kateryna Bondarenko
Business Analyst at Playtech
This February I took a great opportunity to get some new knowledge and interesting experience from professionals at the IAMPM school. Enjoyed my time there and was happy to make another step into the world of Business Analysis 🥰🥳
11.05.2022
Читати оригінал
kzt 16.5eur 0.024usd 0.026

Часті питання

Як проходять заняття курсу?

Ми провели понад 50 глибинних інтерв’ю з бізнес-аналітиками з досвідом 2+ років і з’ясували, що більшості фахівців не вистачає наставника і зворотного зв’язку у своїй роботі. Тому ми побудували курс так, щоб закрити цю потребу.

 

Заняття проходять у форматі онлайн майстер-класів, щоб ви спробували всі інструменти онлайн зі спікерами та змогли відразу поставити всі запитання. Теорії майже немає, адже курс орієнтований на бізнес-аналітиків із досвідом. Ми розбираємо лише найнеобхідніше для освоєння навичок і безпосередньо на занятті закріплюємо отримані знання.

 

Ми вивели опрацювання всіх основних навичок у практичні заняття на вебінарі, щоб бути впевненими, що всі студенти вийдуть із курсу з потрібним рівнем підготовки.

Чому я маю обрати цей курс?

Ми розробили програму на основі головних навичок, які вимагають компанії від фахівців рівня Middle і вище. Завдання, які ми розбираємо на курсі, дозволяють брати більш складні проєкти з великою кількістю стейкхолдерів і не просто документувати бізнес-вимоги, а покращувати бізнес-процеси і збільшувати ефективність проєкту і компанії.

Чи можу я не купувати повний курс, а пройти лише ті лекції, які мене цікавлять?

На жаль, це неможливо. Лекції пов’язані між собою і матеріал кожного уроку може посилатися на знання, отримані на попередньому. Крім того, весь курс складається з живих воркшопів, де ви разом з експертами розбираєте усі теми на практиці. Тому для отримання максимальної користі, потрібно проходити лекції у зазначеному порядку. Ми додали до курсу лише найважливіше. Все це дійсно стане в нагоді, якщо ви працюєте бізнес-аналітиком в IT.

Я отримаю сертифікат?

Так, ми видамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в LinkedIn. Також у разі виконання всіх домашніх завдань ви можете отримати сертифікат з відзнакою й особисту рекомендацію від спікера.

Чи можна оплачувати навчання частинами?

Так, можна за попередньою домовленістю з організаторами курсу або через банківську розстрочку. Умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.

Маєте сумніви?

Залиште email, щоб отримати приклад заняття та план розвитку вашої кар’єри!