Supreme BA

Supreme BA

Бізнес-аналіз для фахівців з досвідом

Сильний бізнес-аналітик не просто документує вимоги, але й оптимізує і вибудовує бізнес-процеси в компанії. Він вирішує завдання з точки зору бізнесу у найбільш правильний спосіб. На курсі ми допоможемо прокачатися до рівня Middle BA і вище та навчимо працювати ефективно у будь-яких командах і проєктах. Усього 30% найпотрібнішої теорії і цілих 70% практики на онлайн-воркшопах.

18 жовтня

початок курсу

8 онлайн

воркшопів

7 експертів

із досвідом 10+ років

Середній

рівень складності

18 жовтня
початок курсу
8 онлайн
воркшопів
7 експертів
із досвідом 10+ років
Середній
рівень складності

Кому потрібен курс?

Сильний бізнес-аналітик не просто документує вимоги, але й оптимізує і вибудовує бізнес-процеси в компанії. Він вирішує завдання з точки зору бізнесу у найбільш правильний спосіб. На курсі ми допоможемо прокачатися до рівня Middle BA і вище та навчимо працювати ефективно у будь-яких командах і проєктах. Усього 30% найпотрібнішої теорії і цілих 70% практики на онлайн-воркшопах.

middle business analyst

Бізнес-аналітикам з досвідом більше двох років

Иерархия

Тим, хто хоче будувати та оптимізувати процеси

teamlead

Тим, хто хоче стати BA Lead

Додайте навички до резюме:

  • Будувати процеси бізнес-аналізу в проєкті з нуля або на позиції BA Lead-а;

  • Складати Vision та Scope документацію по проєкту;

  • Визначати типи стейкхолдерів, складати Stakeholder List;

  • Декомпозувати роботи і писати ідеальні User Story та Use Case;

  • Складати бізнес-нотації (Sequence diagram, ERD /UML Class, BPMN, State machine, Use case diagram);

  • Виявляти і документувати неочевидні нефункціональні вимоги;

  • Підбирати технології та оптимізувати ВА-процеси в команді.

Чого ви навчитеся?

Чого ви навчитеся?

Додайте навички до резюме:

  • Будувати процеси бізнес-аналізу в проєкті з нуля або на позиції BA Lead-а;
  • Складати Vision та Scope документацію по проєкту;
  • Визначати типи стейкхолдерів, складати Stakeholder List;
  • Декомпозувати роботи і писати ідеальні User Story та Use Case;
  • Складати бізнес-нотації (Sequence diagram, ERD /UML Class, BPMN, State machine, Use case diagram);
  • Виявляти і документувати неочевидні нефункціональні вимоги;
  • Підбирати технології та оптимізувати ВА-процеси в команді.

Програма курсу

Побудова ВА процесів в IT проектах

Поговоримо про те, з чого починати побудову ВА-процесів. Розберемося, як визначити обсяг обов'язків, цілі і завдання ВА, а також Delivery-методологію. Розглянемо, які перепони можуть виникнути всередині компанії. Дізнаємося, як враховувати клієнтське середовище при побудові ВА-процесу. Покроково розберемо, як будувати процес всередині проєкту (як частина команди і на позиції Team Leader-а):

✓ розбір типу і фази проєкту;
✓ комунікація з командою і замовником;
✓ управління інформацією (артефакти, wiki);
✓ управління життєвим циклом вимог.

Воркшоп із комунікації зі стейкхолдерами

Розберемо, як визначити ваших стейкхолдерів, і чому без цього не може існувати успішний проєкт. Навчимося вчасно виявляти всіх стейкхолдерів. Складемо разом Stakeholder List, Map, або Personas. Розберемося, як ВА підготуватися до спілкування у новому або вже запущеному проєкті:

✓ які документи готувати для організації роботи;
✓ як керувати комунікацією при зовнішніх змінах;
✓ як працювати з декількома стейкхолдерами;
✓ тонкощі роботи із зацікавленими особами у мультинаціональних проєктах.

На практиці проведемо аналіз зацікавлених осіб і визначимо, яке рішення у комунікації зі стейкхолдерами варто використовувати на проєкті за різних обставин.

Воркшоп із технік документування вимог

Дізнаємося, що може вплинути на формат написання вимог, і що з цим робити. Попрацюємо з такими факторами впливу:
✓ тип проєкту або продукту;
✓ стейкхолдери;
✓ підхід до декомпозиції обсягу робіт;
✓ додаткові зовнішні і внутрішні залежності.

На практичних прикладах ми разом крок за кроком пройдемося по складанню функціональних вимог:
✓ складання документів Vision та Scope;
✓ опис функціональності;
✓ практика User Story;
✓ практика Use Case.

Робота з нефункціональними вимогами

Поговоримо про те, як не переплутати між собою нефункціональні вимоги . Разом розберемося, як правильно підготувати список питань для замовника і провести інтерв'ю для виявлення нефункціональних вимог. Розглянемо, які аспекти варто враховувати при визначенні нефункціональних вимог і трансформації «забаганок» замовника у види вимог для написання документації.

У процесі воркшопу ми потренуємося виявляти нефункціональні вимоги навіть у найскладніших, неочевидних випадках і розберемо усі типові труднощі.

Воркшоп із підготовки готового рішення для замовника

Ми на практиці навчимося проводити інтерв'ю із замовником і не просто виявляти вимоги і документувати їх, але й готувати бізнес-рішення, яке враховує конкурентів і ринкові тренди, потенційні витрати і підсумкову прибутковість проєкту.

У процесі воркшопу на рельних кейсах ми:
✓ проведемо аналіз ринку і конкурентів;
✓ визначимо персони і Use Cases;
✓ побудуємо User Journey Map;
✓ створимо список питань для інтерв'ю;
✓ проведемо інтерв'ю зі стейкхолдерами;
✓ складемо Roadmap;
✓ сформуємо MVP і приорітезуємо беклог.

Воркшоп із моделювання бізнес-процесів

Проаналізуємо, коли на проєкті виникає необхідність у моделюванні. Розглянемо, які існують критерії використання моделей. На практиці разом побудуємо:
✓ Sequence diagram;
✓ ERD/UML Class;
✓ BPMN/Activity/Process diagram;
✓ State machine;
✓ Use case diagram.

Як працювати з Discovery Phase

Розбираємося з Discovery Phase та її вагомістю. Вчимося працювати з одним з можливих шаблонів Vision and Scope документу, який BA готують за підсумком Discovery Phase.

✓Відмінність Discovery Phase від Requirements Specification Phase
✓Необхідність Discovery Phase.
✓ Цінність Discovery Phase для клієнта.
✓Етапи та складові частини Discovery.

Оптимізація бізнес-процесів

Розберемо, як оцінити ситуацію, яка вже склалася до вашого приходу на проєкт. Які аспекти слід враховувати. Розглянемо шляхи для оптимізації існуючих процесів. Проаналізуємо, що вам знадобиться для впровадження рішень, із чого варто почати і де знайти під це ресурси. Дізнаємося, які тренди існують (машинне навчання та інтеграції), і що з цього можна застосувати для вашого проєкту.

Як навчати молодих ВА (запис лекції)

Розкажемо, як правильно створювати базу знань для молодих бізнес-аналітиків. Розглянемо приклад структури і розберемося як користуватися технікою card sorting.

✓ Модель компетенції бізнес-аналітиків та роль навчання в ній
✓ Підходи до вивчення предметної області
✓ Domain knowledge
✓ Сертифікація (ECBA, CCBA, CBAP)

Спікери та ментори

Юлия Загоруйко (1) Ю

Юлія Загоруйко | Спікер

Co-Founder в Gallantra BI

Більше 15 років досвіду в IT, сертифікований Agile Professional і SAFe Specialist.

Більше 15 років досвіду в IT. Сертифікований Agile Professional і SAFe Specialist. Юлія вміє працювати з найскладнішими замовниками і аналізувати заплутані вимоги. Працювала з проектами з різних доменних областей. Активно ділиться досвідом, як з початківцями, так і з досвідченими ВА.

Александр Старовит О

Олександр Старовіт | Спікер

Senior BА в EPAM Ukraine

7 + років досвіду на ролях СОО, Operations Manager, PdM, PM, Scrum Master і Team Coach.

До цього працював COO в Kwambio - 3DTech стартап. Встиг побувати на позиціях General Operations Manager, Product Manager, Project Manager, Scrum Master і Team Coach. Вміє ефективно працювати в стартап оточенні, де кожен повинен бути багатофункціональним, і в великих компаніях.

Олеся Иванова О

Олеся Іванова | Спікер

Senior BА в Astound Commerce

Більше 10 років досвіду в IT, останні 7 в бізнес-аналізі з командами по всьому світу.

Більше 10 років досвіду в IT, 7 з яких в бізнес-аналізі. Брала участь в складних розподілених мультикультурних проектах з командами по всьому світу. Працювала з проектами в різних доменах і на різних платформах як BA і в ролі Product Owner-а.Умеет будувати ВА-процеси на проекті.

Дарья Фастова Д

Дар'я Фастова | Спікер

PhD in Information Technology

8 років у моделюванні бізнес-процесів та автоматизації. 12+ років у системному аналізі.

Дарія має колосальний досвід ведення та будування бізнес-процесів. Всього 8 років у моделюванні бізнес-процесів та їх автоматизації. Понад 12 років у системному аналізі та 4 роки у сфері електронного навчання. Мало того, Дарина 7 років була задіяна у сфері енергетики.

anton-babenko-300x300 А

Антон Бабенко | Спікер

Senior Business Analysis в SoftServe

Понад 14 років в бізнес-аналізі. Працював компаніях Binariks, Yalantis, Anadea. У Softserve виконував ролі BA Lead і Product Owner.

Понад 14 років в бізнес-аналізі. Працював компаніях Binariks, Yalantis, Anadea. У Softserve виконував ролі BA Lead і Product Owner. Відкрив Business Analysis Office і створив команду бізнес-аналітиків в компанії Yalantis. У Anadea займався поліпшенням Presale-процесів.

image М

Маргарита Кузьменкова | Спікер

BA Community Lead in Veloce

З 2017 працює зі стартапами та enterprise, Європою та Америкою, “хотілками” та вимогами.

У бізнес-аналізі з 2017 року. Працювала над створенням продуктів з нуля, займалась реінжинірингом та покращеннями у стартапах та enterprise-проєктах із замовниками з Північної Америки та Європи. Працювала на проєктах, присвячених аналізу даних, побудові логістичних процесів, CPQ-рішенням.

Александр Тептюк О

Олександр Тептюк | Ментор

Senior IT Business Analyst

З 2020 працює в Global Logic, LLC. Описує моделі бізнес-процесів та процедур, працює з декількома командами розробників. Приймає участь в проєктних планах.

Працює в Global Logic, LLC з 2020 року. Виявляє, аналізує та керує вимогами. Проводить сесії по розробці додатків (JAD), приорітизує задачі та управляє невиконаними роботами. Працює з декількома командами розробників.

Елена Севрюк О

Олена Севрюк | Ментор

Accounter/Business Analyst в IT-компанії

В ІТ з 2020 року на позиції бізнес-аналітика.

Працювала вчителем інформатики в школі, а згодом бухгалтером. в бізнес-аналіз привела потреба систематизувати данні та автоматизувати роботу, при взаємодії з великими обʼємами інформації.

photo_2022-04-22_15-09-04 А

Андрій Ковальчук | Спікер

CBAP, PhD, Lead BA в IBA

10+ років в IT бізнес-аналізі. Знає все про комунікацію зі стейкхолдерами з Європи.

Понад 10 років досвіду в IT бізнес-аналізі. Брав участь у складних розподілених мультикультурних проектах з командами по всьому світу. Працював з проектами в доменах healthcare, transport & logitics, incurance на платформах Web-, Mobile-, ERP як системний та бізнес-аналітик.

Що ви отримаєте

новый подход

Новий підхід до бізнес-процесів

Ви навчитеся оптимізувати бізнес-процеси або вибудовувати їх з нуля так, щоб підвищити підсумкову прибутковість компанії і проєкту.

повышение

Перспективу підвищення

Ми навчимо працювати у складних проєктах із безліччю стейкхолдерів, налаштовувати роботу команди і виконувати обов'язки BA Lead.

Практика

Тренування на практиці

70% всього часу занять ми будемо тренуватися на різних кейсах, а під час роботи над домашніми завданнями буде можливість розібрати питання по своїх проєктах.

Нужные навыки

Навички, яких вимагає ринок

Ми навчаємо того, чого компанії чекають від кандидатів із досвідом. Вчимо вирішувати завдання, які дають у вигляді тестових і на співбесідах.

Тех.спец

Підтримку після курсу

У процесі курсу ви отримаєте доступ до закритого Telegram-чату, де спікери завжди готові дати пораду з вашого питання.

Новый уровень задач

Новий рівень вирішення задач

Ви зможете проаналізувати різні ситуації і навчитися в експертів, як виконувати роботу не просто добре, а на якісно новому рівні.

Ми допомагаємо з працевлаштуванням

  • Рекомендація по покращеню резюме та портфоліо
  • Допомога в створені та покращені супровідного листа
  • Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Допомога в пошуку релевантних вакансій
  • Стажування та спеціальний пропозиції від компанії-партнерів
  • Рекомендаційний лист від спікерів та менторів для кращих студентів

Відгуки студентів

Відгуки студентів
Відгуки студентів
Відгуки студентів

Маєте сумніви?

Залиште email, щоб отримати приклад заняття та план розвитку вашої кар’єри!

    kzt 16.5eur 0.0274usd 0.0274

    Зареєструйтесь зараз

    Зареєструйтесь зараз

    Розстрочка

    Ви можете розбити всю суму на декілька платежів, оплативши картою банку, або за допомогою оплати частинами по договору.

    Повернення

    У вас є два заняття, щоб спробувати, якщо передумаєте – скажіть, і ми повернемо вам оплачену суму.

    Промокод

    Ви можете скористатись промокодом, щоб отримати додаткову знижку. Залиште заявку, щоб дізнатись про акції.

    Передплата онлайн
    uah usd
    Вартість курсу
    460  $
    Можна сплатити частинами ⬆️

    Часті питання

    Як проходять заняття курсу?

    Ми провели понад 50 глибинних інтерв’ю з бізнес-аналітиками з досвідом 2+ років і з’ясували, що більшості фахівців не вистачає наставника і зворотного зв’язку у своїй роботі. Тому ми побудували курс так, щоб закрити цю потребу.

     

    Заняття проходять у форматі онлайн майстер-класів, щоб ви спробували всі інструменти онлайн зі спікерами та змогли відразу поставити всі запитання. Теорії майже немає, адже курс орієнтований на бізнес-аналітиків із досвідом. Ми розбираємо лише найнеобхідніше для освоєння навичок і безпосередньо на занятті закріплюємо отримані знання.

     

    Ми вивели опрацювання всіх основних навичок у практичні заняття на вебінарі, щоб бути впевненими, що всі студенти вийдуть із курсу з потрібним рівнем підготовки.

    Чому я маю обрати цей курс?

    Ми розробили програму на основі головних навичок, які вимагають компанії від фахівців рівня Middle і вище. Завдання, які ми розбираємо на курсі, дозволяють брати більш складні проєкти з великою кількістю стейкхолдерів і не просто документувати бізнес-вимоги, а покращувати бізнес-процеси і збільшувати ефективність проєкту і компанії.

    Чи можу я не купувати повний курс, а пройти лише ті лекції, які мене цікавлять?

    На жаль, це неможливо. Лекції пов’язані між собою і матеріал кожного уроку може посилатися на знання, отримані на попередньому. Крім того, весь курс складається з живих воркшопів, де ви разом з експертами розбираєте усі теми на практиці. Тому для отримання максимальної користі, потрібно проходити лекції у зазначеному порядку. Ми додали до курсу лише найважливіше. Все це дійсно стане в нагоді, якщо ви працюєте бізнес-аналітиком в IT.

    Я отримаю сертифікат?

    Так, ми видамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в LinkedIn. Також у разі виконання всіх домашніх завдань ви можете отримати сертифікат з відзнакою й особисту рекомендацію від спікера.

    Чи можна оплачувати навчання частинами?

    Так, можна за попередньою домовленістю з організаторами курсу або через банківську розстрочку. Умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.

    Більше корисних курсів

    Залиш заявку та отримай безкоштовну консультацію

    Високий рівень

    Badass BA

    Ми створили курс, який допоможе всього за 7 занять освоїти Discovery Framework, завдяки якому навіть найскладніший проект займе у вас не більше 2 тижнів.

    Середній рівень

    Delivery Mind

    Якщо ви BA, PM, або Product рівня Middle і вище, то зобов'язані відповідати за процес Delivery у всіх його проявах. На курсі ми пояснимо, як обирати краще рішення для бізнес-завдання, працювати з архітектурою проекту й управляти технічною командою так, немов ви технар.

    Середній рівень

    IAM.Leader

    Лідерство — не лише харизма, й ще й знання плюс практичний досвід. На курсі Анна Лаврова розповість, як використовувати свої сильні сторони й ефективно керувати людьми. Курс доступний у будь-який час і складається із записів занять та Q&A зі спікером.

    Дізнайтесь як отримати додаткову знижку

    Заповни заявку на отримання знижки