IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club

Supreme BA Supreme BA

БИЗНЕС-АНАЛИЗ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ С ОПЫТОМ

Сильный бизнес-аналитик не просто документирует требования, а оптимизирует и выстраивает бизнес-процессы в компании. Он решает задачи с точки зрения бизнеса самым правильным способом. На курсе мы поможем прокачаться до уровня Middle BA и выше и научим работать эффективно в любых командах и проектах. Всего 30% самой нужной теории и целых 70% практики на онлайн-воркшопах.

7
декабря

начало курса

7
онлайн

воркшопов

5
экспертов

с опытом 10+ лет

3
практических

домашних задания

7
декабря
начало курса
7
онлайн
воркшопов
5
экспертов
с опытом 10+ лет
3
практических
домашних задания

Чему вы научитесь?

  • Строить процессы бизнес-анализа в проекте с нуля или на позиции BA Lead-а
  • Составлять Vision и Scope документацию по проекту
  • Определять типы стейкхолдеров, составлять Stakeholder List
  • Декомпозировать работы и писать идеальные User Story и Use Case
  • Составлять бизнес-нотации (Sequence diagram, ERD/UML Class, BPMN, State machine, Use case diagram)
  • Выявлять и документировать неочевидные нефункциональные требования
  • Подбирать технологии и оптимизировать ВА-процессы в команде

Кому нужен Supreme BA

Сильный бизнес-аналитик не просто документирует требования, а оптимизирует и выстраивает бизнес-процессы в компании. Он решает задачи с точки зрения бизнеса самым правильным способом. На курсе мы поможем прокачаться до уровня Middle BA и выше и научим работать эффективно в любых командах и проектах. Всего 30% самой нужной теории и целых 70% практики на онлайн-воркшопах.

Busines Analyst

бизнес-аналитикам опытом от 2-х лет и более

Product Manager

тем, кто хочет строить и оптимизировать процессы

Team Lead

тем, кто хочет перейти на позицию BA Lead

Добавьте навыки в резюме:

Добавьте навыки в резюме:

  • Строить процессы бизнес-анализа в проекте с нуля или на позиции BA Lead-а

  • Составлять Vision и Scope документацию по проекту

  • Определять типы стейкхолдеров, составлять Stakeholder List

  • Декомпозировать работы и писать идеальные User Story и Use Case

  • Составлять бизнес-нотации (Sequence diagram, ERD/UML Class, BPMN, State machine, Use case diagram)

  • Выявлять и документировать неочевидные нефункциональные требования

  • Подбирать технологии и оптимизировать ВА-процессы в команде

Чему вы научитесь?

Программа курса

Воркшоп по коммуникации со стейкхолдерами

Разберем, как определить ваших стейкхолдеров, и почему без этого не может существовать успешный проект. Научимся вовремя выявлять всех стейкхолдеров. Составим вместе Stakeholder List, Map, или Personas. Разберемся, как ВА подготовиться к общению на новом или уже идущем проекте:

✓ какие документы готовить для организации работы;
✓ как управлять коммуникацией при внешних изменениях;
✓ как работать с несколькими стейкхолдерами;
✓ тонкости работы с заинтересованными лицами на мультинациональных проектах.

На практике проведем анализ заинтересованных лиц и выберем, какой путь решения при коммуникации со стейкхолдерами стоит использовать на проекте в разных обстоятельствах.

Построение бизнес процессов с нуля — как работать с командой

Поговорим о том, с чего начинать построение ВА-процессов. Разберемся, как определить объем обязанностей, цели и задачи ВА, а также Delivery-методологию. Рассмотрим, какие преграды могут возникнуть внутри компании. Узнаем, как учитывать клиентскую среду при построении ВА-процесса. Пошагово разберем, как строить процесс внутри проекта (как часть команды и на позиции Team Leader-а):

✓ разбор типа и фазы проекта;
✓ коммуникация с командой и заказчиком;
✓ управление информацией (артефакты, wiki);
✓ управление жизненным циклом требований.

Воркшоп по техникам документирования требований

Узнаем, что может повлиять на формат написаний требований, и что с этим делать. Поработаем с такими факторами влияния:

✓ тип проекта или продукта;
✓ стейкхолдеры;
✓ подход к декомпозиции объема работ;
✓ дополнительные внешние и внутренние зависимости.

На практических примерах мы вместе пошагово пройдемся по составлению функциональных требований:

✓ составление документов Vision и Scope;
✓ описание функциональности;
✓ практика User Story;
✓ практика Use Case.

Работа с нефункциональными требованиями

Поговорим о том, как не перепутать нефункциональные требования между собой. Вместе разберемся, как правильно подготовить список вопросов для заказчика и провести интервью для выявления нефункциональных требований. Рассмотрим, какие аспекты стоит учитывать при определении нефункциональных требований и трансформации «хотелок» заказчика в виды требований для написания документации.

В процессе воркшопа мы потренируемся выявлять нефункциональные требования даже в самых сложных, неочевидных случаях и разберем все типовые трудности.

Воркшоп по подготовке готового решения для заказчика

Мы на практике научимся проводить интервью с заказчиком и не просто выявлять требования и документировать их, а подготавливать бизнес-решение, учитывающее конкурентов и рыночные тренды, потенциальные расходы и итоговую прибыльность проекта.

В процессе воркшопа мы на живых кейсах:
✓ проведем анализ рынка и конкурентов;
✓ определим персоны и Use Cases;
✓ построим User Journey Map;
✓ создадим список вопросов для интервью;
✓ проведем интервью со стейкхолдерами;
✓ составим Roadmap;
✓ сформируем MVP и приоритезируем бэклог

Воркшоп по моделированию бизнес процессов

Проанализируем, когда на проекте возникает необходимость в моделировании. Рассмотрим, какие существуют критерии использования моделей.

На практике вместе построим:
✓ Sequence diagram
✓ ERD/UML Class
✓ BPMN/Activity/Process diagrams
✓ State machine
✓ Use case diagram

Рассмотрим лучшие практики и условия использования каждой диаграммы (нотации).

Оптимизация бизнес процессов

Разберем, как оценить ситуацию, которая уже сложилась до вашего прихода на проекте. Какие аспекты стоит учитывать. Рассмотрим пути для оптимизации существующих процессов. Проанализируем, что вам понадобиться для внедрения решений, с чего стоит начать и где найти под это ресурсы. Узнаем, какие тренды существует (машинное обучение и интеграции), и что из этого может быть применимо для вашего проекта.

Спикеры

Михаил Бахрах М

Михаил Бахрах

Lead Business Analyst в EPAM Systems

Более 8 лет опыта в бизнес анализе в проектах от 12 до 150 человек.

Работал с Enterprise level projects в доменах Greenfield, Business transformation, Re-engineering types средней длительности от 6 до 18 месяцев. Ментор в программах по развитию БА Л1, Л2,Л3. Эксперт по проведению интервью с внешними и внутренними кандидатами.

Елизавета Иванькова Е

Елизавета Иванькова

Lead Business Analyst в Softeq

Более 7 лет опыта ВА в разработке веб, мобильных и IoT проектах для компаний в Беларуси, Великобритании и США.

Участвовала в проектах B2B, B2G, G2G and B2C. Умеет разбираться в различных доменах - финансы, страхование, авиаперевозки, здравоохранение, реклама. В последнее время появился опыт менторства молодых БА, поэтому может подсказать направления для развития специалистов.

Загоруйко Юлия Ю

Юлия Загоруйко

Co-Founder в Gallantra Business Intelligence

Умеет работать со сложными заказчиками и анализировать запутанные требования.

У Юлии 15 лет опыта в IT. Она — сертифицированный Agile Professional и SAFe specialis. Юлия умеет работать с самыми сложными заказчиками и анализировать запутанные требования. Работала с проектами из разных доменных областей.

korobov К

Кирилл Коробов

Delivery Manager в EPAM Systems

Кроме того, Co-Founder в PMI Kharkiv Branch. Более 8 лет в IT. Получил сертификации Scrum Alliance и Lean Kanban Inc.

Кроме того, Co-Founder в PMI Kharkiv Branch. Опыт в IT более 8 лет. Ранее работал 4 года как Scrum Master в Intetics Inc., а до этого — разработчиком в GlobalLogic, Ciklum, SweetSoft. Получил сертификации Scrum Alliance и Lean Kanban Inc.

Александр Старовит А

Александр Старовит

Senior Business Analyst в EPAM Ukraine.

Более 7 лет опыта менеджера в продуктовых и аутсорсинговых компаниях.

До этого работал COO в Kwambio- 3DTech стартап. Успел побывать на позициях General Operations Manager, Product Manager, Project Manager, Scrum Master и Team Coach. Был опыт внедрения и Kanban и Scrum в команды. Умеет эффективно работать как в стартап окружении, где каждый должен быть многофункциональным, так и в больших компаниях.

Что вы получите

Инструменты и опыт

НОВЫЙ ПОДХОД К БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМ

Вы научитесь оптимизировать бизнес-процессы или выстраивать их с нуля так, чтобы повысить итоговую прибыльность компании и проекта.

Навыки работы с требованиями

ПЕРСПЕКТИВУ ПОВЫШЕНИЯ

Мы научим работать в сложных проектах с множеством стейкхолдеров, настраивать работу команды и выполнять обязанности BA Lead.

Планирование

ТРЕНИРОВКУ НА ПРАКТИКЕ

70% всего времени занятий мы будем тренироваться на разных кейсах, а при работе с домашними заданиями можно будет разобрать вопросы своих проектов.

Развитие своего проекта

НАВЫКИ, КОТОРЫЕ ТРЕБУЕТ РЫНОК

Мы обучаем тому, чего компании ждут от кандидатов с опытом. Учим решать задачи, которые дают в виде тестовых и на собеседованиях.

Нетворкинг

ПОДДЕРЖКУ ПОСЛЕ КУРСА

В процессе курса вы получаете доступ в закрытый телеграм-чат, где спикеры всегда готовы дать совет по вашему вопросу.

Разбор кейсов

НОВЫЙ УРОВЕНЬ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ

Вы сможете проанализировать разные ситуации и научиться у экспертов, как делать работу не просто хорошо, а на качественно новом уровне.

СТОИМОСТЬ И ОПЛАТА:

  • Вы регистрируетесь на курс.
  • Менеджер IAMPM связывается с вами и отвечает на все интересующие вопросы.
  • Вы вносите предоплату в размере 50% от стоимости и мы закрепляем за вами место на курсе.
  • Даже после повышения стоимости, цена для вас не меняется.
  • За несколько дней до начала занятий вы вносите остаток оплаты и получаете приветственное письмо с доступами.
uah rub usd
  • Вы регистрируетесь на курс.
  • Менеджер IAMPM связывается с вами и отвечает на все интересующие вопросы.
  • Вы вносите предоплату в размере 50% от стоимости и мы закрепляем за вами место на курсе.
  • Даже после повышения стоимости, цена для вас не меняется.
  • За несколько дней до начала занятий вы вносите остаток оплаты и получаете приветственное письмо с доступами.
Предоплата онлайн
payment
УСПЕЙ КУПИТЬ СО СКИДКОЙ 30%
5790
02 д : 03 ч : 04 м : 36 с
ПОЛНАЯ СТОИМОСТЬ КУРСА
8270

Частые вопросы

КАК ПРОХОДЯТ ЗАНЯТИЯ?

Мы провели более 50 глубинных интервью с бизнес-аналитиками с опытом 2+ лет и выяснили, что большинству специалистов не хватает наставника и обратной связи по своей работе. Поэтому мы построили курс так, чтобы закрыть эту потребность. 

Занятия проходят в формате онлайн мастер-классов, чтобы вы опробовали все инструменты онлайн со спикерами и смогли сразу задать все интересующие вопросы. Теории почти нет, ведь курс ориентирован на бизнес-аналитиков с опытом. Мы разбираем, только самое необходимое для освоения навыков и прямо на занятии закрепляем полученные знания. 

Мы вывели проработку всех основных навыков в практические занятия на вебинаре, чтобы быть уверенными, что все студенты выйдут с курса с нужным уровнем подготовки.

ПОЧЕМУ Я ДОЛЖЕН ВЫБРАТЬ ЭТОТ КУРС?

Мы разработали программу на основании главных навыков, которые требуют компании от специалистов уровня Middle и выше.

Задания, которые мы разбираем на курсе позволяют брать более сложные проекты с большим количеством стейкхолдеров и не просто документировать бизнес-требования, а улучшать бизнес-процессы и увеличивать эффективность проекта и компании.

МОГУ ЛИ Я НЕ ПОКУПАТЬ ВЕСЬ КУРС, А ПРОЙТИ ТОЛЬКО ТЕ ЛЕКЦИИ, КОТОРЫЕ ИНТЕРЕСНЫ?

К сожалению, это невозможно. Лекции связаны между собой и материал каждой лекции может ссылаться на знания, полученные из предыдущей. Кроме того, весь курс состоит из живых воркшопов, где вы вместе с экспертами разбираете все темы на практике. Поэтому, для получения максимальной пользы, нужно проходить лекции в указанном порядке. Мы добавили в курс только самое важное. Все это, действительно, пригодится, если вы работаете бизнес-аналитиком в IT.

Я ПОЛУЧУ СЕРТИФИКАТ?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в LinkedIn.

Также, при выполнении всех домашних заданий и прохождении экзамена вы можете получить сертификат с отличием и личную рекомендацию от спикера.

МОЖНО ЛИ ОПЛАЧИВАТЬ ОБУЧЕНИЕ ЧАСТЯМИ?

Да, можно по предварительной договоренности с организаторами курса или через банкоовскую рассрочку. Условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

ХОТИТЕ УЗНАТЬ, НАСКОЛЬКО ВАМ ПОДХОДИТ ПРОГРАММА SUPREME BA?

МЫ РАССКАЖЕМ ПОДРОБНО О КАЖДОМ ЗАНЯТИИ