IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club
Supreme BA

Supreme BA

Бизнес-анализ для специалистов с опытом

Сильный бизнес-аналитик не просто документирует требования, а оптимизирует и выстраивает бизнес-процессы в компании. Он решает задачи с точки зрения бизнеса самым правильным способом. На курсе мы поможем прокачаться до уровня Middle BA и выше и научим работать эффективно в любых командах и проектах. Всего 30% самой нужной теории и целых 70% практики на онлайн-воркшопах.

8 ноября

начало курса

8 онлайн

воркшопов

7 экспертов

с опытом 10+ лет

Средний

уровень сложности

8 ноября
начало курса
8 онлайн
воркшопов
7 экспертов
с опытом 10+ лет
Средний
уровень сложности

Кому нужен курс?

Сильный бизнес-аналитик не просто документирует требования, а оптимизирует и выстраивает бизнес-процессы в компании. Он решает задачи с точки зрения бизнеса самым правильным способом. На курсе мы поможем прокачаться до уровня Middle BA и выше и научим работать эффективно в любых командах и проектах. Всего 30% самой нужной теории и целых 70% практики на онлайн-воркшопах.

middle business analyst

бизнес-аналитикам опытом от 2-х лет и более

Иерархия

тем, кто хочет строить и оптимизировать процессы

teamlead

тем, кто хочет перейти на позицию BA Lead

Добавьте навыки в резюме:

  • Строить процессы бизнес-анализа в проекте с нуля или на позиции BA Lead-а

  • Составлять Vision и Scope документацию по проекту

  • Определять типы стейкхолдеров, составлять Stakeholder List

  • Декомпозировать работы и писать идеальные User Story и Use Case

  • Составлять бизнес-нотации (Sequence diagram, ERD/UML Class, BPMN, State machine, Use case diagram)

  • Выявлять и документировать неочевидные нефункциональные требования

  • Подбирать технологии и оптимизировать ВА-процессы в команде

Чему вы научитесь?

Чему вы научитесь?

Добавьте навыки в резюме:

  • Строить процессы бизнес-анализа в проекте с нуля или на позиции BA Lead-а
  • Составлять Vision и Scope документацию по проекту
  • Определять типы стейкхолдеров, составлять Stakeholder List
  • Декомпозировать работы и писать идеальные User Story и Use Case
  • Составлять бизнес-нотации (Sequence diagram, ERD/UML Class, BPMN, State machine, Use case diagram)
  • Выявлять и документировать неочевидные нефункциональные требования
  • Подбирать технологии и оптимизировать ВА-процессы в команде

Программа курса

Воркшоп по коммуникации со стейкхолдерами

Разберем, как определить ваших стейкхолдеров, и почему без этого не может существовать успешный проект. Научимся вовремя выявлять всех стейкхолдеров. Составим вместе Stakeholder List, Map, или Personas. Разберемся, как ВА подготовиться к общению на новом или уже идущем проекте:

✓ какие документы готовить для организации работы;
✓ как управлять коммуникацией при внешних изменениях;
✓ как работать с несколькими стейкхолдерами;
✓ тонкости работы с заинтересованными лицами на мультинациональных проектах.

На практике проведем анализ заинтересованных лиц и выберем, какой путь решения при коммуникации со стейкхолдерами стоит использовать на проекте в разных обстоятельствах.

Построение бизнесс процессов в IT проектах

Поговорим о том, с чего начинать построение ВА-процессов. Разберемся, как определить объем обязанностей, цели и задачи ВА, а также Delivery-методологию. Рассмотрим, какие преграды могут возникнуть внутри компании. Узнаем, как учитывать клиентскую среду при построении ВА-процесса. Пошагово разберем, как строить процесс внутри проекта (как часть команды и на позиции Team Leader-а):

✓ разбор типа и фазы проекта;
✓ коммуникация с командой и заказчиком;
✓ управление информацией (артефакты, wiki);
✓ управление жизненным циклом требований.

Воркшоп по техникам документирования требований

Узнаем, что может повлиять на формат написаний требований, и что с этим делать. Поработаем с такими факторами влияния:

✓ тип проекта или продукта;
✓ стейкхолдеры;
✓ подход к декомпозиции объема работ;
✓ дополнительные внешние и внутренние зависимости.

На практических примерах мы вместе пошагово пройдемся по составлению функциональных требований:

✓ составление документов Vision и Scope;
✓ описание функциональности;
✓ практика User Story;
✓ практика Use Case.

Работа с нефункциональными требованиями

Поговорим о том, как не перепутать нефункциональные требования между собой. Вместе разберемся, как правильно подготовить список вопросов для заказчика и провести интервью для выявления нефункциональных требований. Рассмотрим, какие аспекты стоит учитывать при определении нефункциональных требований и трансформации «хотелок» заказчика в виды требований для написания документации.

В процессе воркшопа мы потренируемся выявлять нефункциональные требования даже в самых сложных, неочевидных случаях и разберем все типовые трудности.

Воркшоп по подготовке готового решения для заказчика

Мы на практике научимся проводить интервью с заказчиком и не просто выявлять требования и документировать их, а подготавливать бизнес-решение, учитывающее конкурентов и рыночные тренды, потенциальные расходы и итоговую прибыльность проекта.

В процессе воркшопа мы на живых кейсах:
✓ проведем анализ рынка и конкурентов;
✓ определим персоны и Use Cases;
✓ построим User Journey Map;
✓ создадим список вопросов для интервью;
✓ проведем интервью со стейкхолдерами;
✓ составим Roadmap;
✓ сформируем MVP и приоритезируем бэклог

Воркшоп по моделированию бизнес процессов

Проанализируем, когда на проекте возникает необходимость в моделировании. Рассмотрим, какие существуют критерии использования моделей.

На практике вместе построим:
✓ Sequence diagram
✓ ERD/UML Class
✓ BPMN/Activity/Process diagrams
✓ State machine
✓ Use case diagram

Рассмотрим лучшие практики и условия использования каждой диаграммы (нотации).

Оптимизация бизнес процессов

Разберем, как оценить ситуацию, которая уже сложилась до вашего прихода на проекте. Какие аспекты стоит учитывать. Рассмотрим пути для оптимизации существующих процессов. Проанализируем, что вам понадобиться для внедрения решений, с чего стоит начать и где найти под это ресурсы. Узнаем, какие тренды существует (машинное обучение и интеграции), и что из этого может быть применимо для вашего проекта.

Спикеры и менторы

Загоруйко Юлия Ю

Юлия Загоруйко | Спикер

Co-Founder в Gallantra BI

Более 15 лет опыта в IT, сертифицированный Agile Professional и SAFe Specialist.

Более 15 лет опыта в IT. Сертифицированный Agile Professional и SAFe Specialist. Юлия умеет работать с самыми сложными заказчиками и анализировать запутанные требования. Работала с проектами из разных доменных областей. Активно делится опытом, как с начинающими, так и с опытными ВА.

korobov К

Кирилл Коробов | Спикер

Delivery Manager в EPAM

Co-Founder в PMI Kharkiv Branch.Сертифицированный Scrum Alliance и Lean Kanban Inc.

Кроме того, Co-Founder в PMI Kharkiv Branch. Опыт в IT более 8 лет. Ранее работал 4 года как Scrum Master в Intetics Inc., а до этого — разработчиком в GlobalLogic, Ciklum, SweetSoft. Получил сертификации Scrum Alliance и Lean Kanban Inc. На “ты” с нефункциональными требованиями.

Александр Старовит А

Александр Старовит | Спикер

Senior BА в EPAM Ukraine

7+ лет опыта на ролях СОО,Operations Manager, PdM, PM, Scrum Master и Team Coach.

До этого работал COO в Kwambio - 3DTech стартап. Успел побывать на позициях General Operations Manager, Product Manager, Project Manager, Scrum Master и Team Coach. Умеет эффективно работать в стартап окружении, где каждый должен быть многофункциональным, и в больших компаниях.

kirill_belyavskiy-300x300 К

Кирилл Белявский | Спикер

Lead BА в SoftServe

Более 14 лет в бизнесе, 6 лет работает в IT. Ведет подкаст и любит делиться опытом.

Более 14 лет в корпоративном бизнесе, последние 6 лет работает в IT. Кроме того, Занимает должность Business Analysis Office Service Manager в компании SoftServe. Кирилл управляет командами бизнес-аналитиков, ведет подкаст и активно обучает, как молодых специалистов, так и опытных.

Олеся Дяченко О

Олеся Дяченко | Спикер

Senior BА в EPAM

Более 10 лет опыта в IT, после 5 в бизнес анализе, ведет крупные и сложные проекты.

Менеджер проектов с 10-летним опытом и бизнес-аналитик с более чем 5-летним опытом ведения проектов. Работает в доменах: Social, EdTech, Science, E-commerce. Знает, как качественно проводить ВА активности на больших и сложные проектах и командах. Научит моделировать бизнес-процессы.

Олеся Иванова О

Олеся Иванова | Спикер

Senior BА в Astound Commerce

Более 10 лет опыта в IT, последние 7 в бизнес-анализе с командами по всему миру.

Более 10 лет опыта в IT, 7 из которых в бизнес-анализе. Участвовала в сложных распределенных мультикультурных проектах с командами по всему миру. Работала с проектами в различных доменах и на различных платформах как BA и в роли Product Owner-а.Умеет строить ВА-процессы на проекте.

konstantin-semenov К

Константин Семенов | Спикер

Product Manager в EPAM

9 лет опыта работы ВА, включая управление командой BA на проекте в 170 человек.

9 лет опыта работы в бизнес-анализе, включая управление командой BA на проекте в 170 человек. Основной опыт в доменах Investment Banking и Life Science c заказчиками из UK и USA. Ведет Youtube канал для ВА. Знает, как работать с конфликтными стейкхолдерами и учесть все их требования.

Что вы получите

новый подход

Новый подход к бизнес-процессам

Вы научитесь оптимизировать бизнес-процессы или выстраивать их с нуля так, чтобы повысить итоговую прибыльность компании и проекта.

повышение

Перспективу повышения

Мы научим работать в сложных проектах с множеством стейкхолдеров, настраивать работу команды и выполнять обязанности BA Lead.

Практика

Тренировку на практике

70% всего времени занятий мы будем тренироваться на разных кейсах, а при работе с домашними заданиями можно будет разобрать вопросы своих проектов.

Нужные навыки

Навыки, которые требует рынок

Мы обучаем тому, чего компании ждут от кандидатов с опытом. Учим решать задачи, которые дают в виде тестовых и на собеседованиях.

Тех.спец

Поддержку после курса

В процессе курса вы получаете доступ в закрытый телеграм-чат, где спикеры всегда готовы дать совет по вашему вопросу.

Новый уровень задач

Новый уровень решения задач

Вы сможете проанализировать разные ситуации и научиться у экспертов, как делать работу не просто хорошо, а на качественно новом уровне.

Мы помогаем с трудоустройством

  • Рекомендации по улучшению резюме и портфолио
  • Помощь в создании и улучшении сопроводительного письма
  • Подготовка к собеседованию и прохождению тестовых заданий
  • Персональные консультации по развитию карьеры
  • Помощь в поиске релевантных вакансий
  • Стажировки и специальные предложения от компаний-партнеров
  • Рекомендательное письмо от спикеров и менторов для лучших студентов

Отзывы студентов

Зарегистрируйтесь сейчас

Зарегистрируйтесь сейчас

Рассрочка

Вы можете разбить сумму на несколько платежей, оплатив картой банка или с помощью оплаты частями по договору.

Возврат

У вас есть три занятия, чтобы попробовать, если передумаете — скажите, и мы вернем вам оплаченную сумму.

Промокод

Вы можете воспользоваться промокодом, чтобы получить дополнительную скидку. Оставьте заявку, чтобы узнать об акциях.

Предоплата онлайн
uah rub usd
Успей купить со скидкой 25%
7070
Полная стоимость курса
9420
05 д : 04 ч : 57 м : 52 с
Осталось 5 мест

Частые вопросы

Как проходят занятия?

Мы провели более 50 глубинных интервью с бизнес-аналитиками с опытом 2+ лет и выяснили, что большинству специалистов не хватает наставника и обратной связи по своей работе. Поэтому мы построили курс так, чтобы закрыть эту потребность. 

Занятия проходят в формате онлайн мастер-классов, чтобы вы опробовали все инструменты онлайн со спикерами и смогли сразу задать все интересующие вопросы. Теории почти нет, ведь курс ориентирован на бизнес-аналитиков с опытом. Мы разбираем, только самое необходимое для освоения навыков и прямо на занятии закрепляем полученные знания. 

Мы вывели проработку всех основных навыков в практические занятия на вебинаре, чтобы быть уверенными, что все студенты выйдут с курса с нужным уровнем подготовки.

Почему я должен выбрать этот курс?

Мы разработали программу на основании главных навыков, которые требуют компании от специалистов уровня Middle и выше.

Задания, которые мы разбираем на курсе позволяют брать более сложные проекты с большим количеством стейкхолдеров и не просто документировать бизнес-требования, а улучшать бизнес-процессы и увеличивать эффективность проекта и компании.

Могу ли я не покупать весь курс, а пройти только те лекции, которые интересны?

К сожалению, это невозможно. Лекции связаны между собой и материал каждой лекции может ссылаться на знания, полученные из предыдущей. Кроме того, весь курс состоит из живых воркшопов, где вы вместе с экспертами разбираете все темы на практике. Поэтому, для получения максимальной пользы, нужно проходить лекции в указанном порядке. Мы добавили в курс только самое важное. Все это, действительно, пригодится, если вы работаете бизнес-аналитиком в IT.

Я получу сертификат?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в LinkedIn.

Также, при выполнении всех домашних заданий вы можете получить сертификат с отличием и личную рекомендацию от спикера.

Можно ли оплачивать обучение частями?

Да, можно по предварительной договоренности с организаторами курса или через банкоовскую рассрочку. Условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

Хочешь получить пример занятия?

Заполни заявку на бесплатную консультацию