HR Time

HR Time

Strategy & Business

Прокачай скілсет

від HR Manager до HR Director або HR Business Partner

Старт курсу 6 травня

Забронювати місце на курсі

Програма курсу

HR Time

Strategy & Business

Прокачай скілсет

від HR Manager до HR Director або HR Business Partner

Старт курсу 6 травня

Забронювати місце на курсі

Програма курсу

Навчіться вибудовувати HR-стратегію бізнесу та станьте незамінною зв'язкою між керівництвом та співробітниками

Для того, щоб зростати кар’єрно ейчару не достатньо мати 1, 3 та навіть 5 років досвіду

Потрібні специфічні знання та навички:

вміння мотивувати співробітників та встановлювати відповідні KPI
створювати стратегії навчання та розвитку персоналу
оцінювати HR-процеси та ефективність роботи команди
розробляти HR-стратегії в класичних та кризових умовах
працювати з інструментами й рішеннями для оптимізації HR-процесів та звільнення ресурсів

Дізнатися про навчання більше

Ми рекомендуємо курс, якщо ви:

HR Generalist або HR Manager

Отримаєте стратегічний погляд на HR-процеси з боку бізнесу, навчитесь розробляти HR-стратегії, що підвищують конкурентоспроможність компанії, та ефективно планувати бюджети, оптимізуючи ресурси для досягнення цілей компанії.

HRBP-початківець

Систематизуєте свої знання та поглибите свій вплив на бізнес: впровадите інструменти та методології, які впливають на оптимізацію HR-процесів. Це допоможе вам стати незамінним партнером у компанії.

HRD-початківець

Станете лідером змін, який вміє підвищувати продуктивність команди: опануєте нові методи діагностики команди, управління талантами, впровадите ефективні системи розвитку, навчання та мотивації співробітників та зможете оптимізувати HR-процеси і впроваджувати інноваційні рішення.

За 7 тижнів ви опануєте нові техніки та інструменти:

Проведення зустрічей з командою: 1:1, performance reviews, exit interviews

Розробка якісної системи мотивації на основі KPI та бенефіт-системи

Розуміння найефективніших практик інтеграції HR-стратегії з бізнес-стратегією компанії

Впровадження сервісів штучного інтелекту (АІ) для оптимізації робочих процесів

Розробка стратегії для створення та збереження корпоративної культури в організації

Впровадження планування індивідуального росту для керівників команд (відділів)

Мені це потрібно!

Спікери курсу

Чому курс вартий вашої уваги?

Практичні знання

Спікери поділяться своїм різноплановим досвідом та практичними кейсами і шаблонами для управління персоналом, планування HR-стратегії, побудови якісних відносин з керівниками, використання АІ-інструментів для оптимізації свого робочого часу та розвитку власного HR-бренда.

Допомога на кожному етапі навчання

Ви матимете допомогу з боку куратора, ментора та спікерів, які із задоволенням зроблять комфортним та продуктивним ваше навчання.

Аудит поточних HR-процесів

Протягом навчання ви будете виконувати домашні завдання в рамках власних кейсів та отримувати додаткові матеріали (шаблони, гайди, чек-листи), які допоможуть вам провести аудит поточних процесів в компанії та знайти ключові зони для їх покращення.

Програма курсу

*програма може змінюватися під запити аудиторії та ринку

✓ Внесок HR команди у досягнення ключових бізнес-метрик

✓ Оптимізація роботи персоналу для досягнення стратегічних цілей

✓ Вплив HR-політики на підвищення продуктивності та ефективності бізнесу

✓ Забезпечення відповідності кадрових ресурсів потребам компанії

✓ Вивчення впливу HR-ініціатив на фінансові результати компанії

✓ Аналіз кейсів успішної інтеграції HR-стратегії з бізнес-стратегією

✓ Виділення найефективніших практик HR, що сприяють стратегічному розвитку.

Ваш результат:

Отримаєте глибше розуміння того, як HR може впливати на ключові бізнес-показники та сприяти стратегічному розвитку компанії через оптимізацію роботи персоналу та відповідність кадрових ресурсів потребам бізнесу.

Практика:

Маєте навички аналізу ініціатив HR з точки зору їх впливу на продуктивність та фінансові результати компанії, й розуміння найефективніших практик інтеграції HR-стратегії з бізнес-стратегією, що допоможе вам стати ключовими фігурами в реалізації стратегічних цілей компанії.

✓ Основи фінансових показників бізнесу: Revenue, Profit, P&L, ROI, Unit Economics, LTV (Lifetime Value) працівника, EBITDA та маржинальність.

✓ HR-бюджет: структура та основні статті витрат

✓ Як спланувати HR-бюджет ефективно: принципи планування бюджету, пріоритетні статті витрат, методи прогнозування витрат на HR, оптимізація витрат без втрати

✓ Практична частина: приклад розрахунку бюджету для компанії та розбір кейсів

Ваш результат:

Отримаєте глибоке розуміння фінансових метрик бізнесу та їх зв’язку з HR-стратегією, навчитеся ефективно планувати HR-бюджет, аргументувати інвестиції в персонал та оптимізувати витрати без втрати якості HR-функції.

Практика:

Прокачаєте навички аналізу HR-ініціатив з точки зору їх впливу на фінансові показники компанії, оволодієте техніками бюджетування та прогнозування витрат на персонал, а також отримаєте розуміння того, як говорити з керівництвом мовою цифр, що зробить вас стратегічним партнером бізнесу.

✓ Найм як бізнес-процес: чому помилки у наймі коштують бізнесу дорого (фінансові та репутаційні втрати)

✓ ROI рекрутингу та визначення потреби у наймі

✓ Створення профілю ідеального кандидата: hard & soft skills, культура компанії, KPI

✓ Підготовка до пошуку: як створити привабливий і точний Job Description

✓ Воронка рекрутингу: які етапи не можна пропускати

✓ Фінальний етап: як зробити оффер конкурентним, не збільшуючи зарплату

Ваш результат:

Отримаєте чітке розуміння, як структурувати процес рекрутингу, аналізувати потребу у наймі, оцінювати кандидатів без упереджень та створювати привабливі вакансії, що залучають саме потрібних людей.

Практика:

Навчитесь створювати ефективний процес найму, що мінімізує помилки та витрати на пошук персоналу. Зрозумієте, як використовувати аналітику для прийняття обґрунтованих рішень щодо найму, та зможете інтегрувати рекрутинг у загальну бізнес-стратегію компанії.

✓ Пошук талантів та побудова правильної системи онбордингу

✓ Зони відповідальності за якісний онбординг з боку HR-відділу та керівників

✓ Сучасні методи якісного онбордингу

✓ Адаптація: фактори ризику, які заважатимуть успішній інтеграції новачка

✓ Програми менторингу для покращення адаптації новачка

Ваш результат:

Зможете побачити недоліки різних систем та процесів онбордину, щоб на чужих помилках прописати власні, дієві методи адаптації персоналу.

Практика:

Побудували власну систему онбординга та адаптації співробітників різного ступеню: від менеджерів до керівної ланки.

✓ Значення мотивації та навчання персоналу для підвищення ефективності роботи компанії.

✓ Фактори мотивації співробітників:внутрішня, зовнішня (матеріальна, не матеріальна)

✓ Значення навчання і напрямку L&D.

✓ Розробка програми стимуляції співробітників та програм навчання

✓ Стратегії навчання та розвитку: роль менторства та коучингу, розробка індивідуальних та групових програм навчання, методи оцінки впливу навчання на продуктивність.

✓ Вимірювання ефективності впроваджених програм

✓ Приклади успішних стратегій мотивація та навчання з різних компаній

Ваш результат:

Розглянете приклади успішних стратегій мотивації та навчання з різних компаній, що допоможе вдосконалити ваші практики управління персоналом.

Практика:

Отримаєте навички розробки та впровадження стратегій навчання та розвитку, включаючи роль менторства та коучингу, розробки індивідуальної та/або групової програми навчання, використовуючи методи оцінки впливу навчання на продуктивність.

✓ Ролі HR і керівників: розбіжність між функціями та обов'язками HR-підрозділу та керівників.

✓ Розвиток та навчання персоналу: як HR і керівники співпрацюють у забезпеченні навчання та розвитку персоналу, хто відповідає за планування і виконання програм навчання.

✓ Ролі HR і керівників у створенні мотивуючого середовища для персоналу

✓ Планування індивідуального росту для членів команди

✓ Відповідальність HR і керівників у створенні мотивуючого середовища для персоналу: метод медіації та ефективне управління конфліктами

Ваш результат:

Ви отримаєте чітке розуміння ролей та зон відповідальності HR і керівників у створенні мотивуючого середовища для персоналу, включаючи використання методів медіації та ефективного управління конфліктами для забезпечення сприятливої робочої атмосфери.

Практика:

Впровадили планування індивідуального росту для керівників команд(відділів), що допоможе їм ефективно взаємодіяти з колективом та менеджерити свою команду.

✓ Переваги та труднощі під час впровадження HR-інструментів

✓ Аналіз основних метрик ефективності управління персоналом:

Системи управління персоналом (HRIS),
Апрейзал (оцінка працівника)
360-градусний метод зворотного зв'язку
Системи управління відносинами зі співробітниками (ERM)

✓ Розробка KPI, системи управління витратами та бенефітами (C&B)

✓ Огляд інструментів та технологій, які допомагають у зборі, обробці та візуалізації даних

Ваш результат:

Отримаєте розуміння переваг і труднощів під час впровадження HR-інструментів, що дозволить вам ефективніше планувати та впроваджувати стратегії управління персоналом в вашій компанії. Крім цього, пропрацюєте навички аналізу основних метрик ефективності управління персоналом.

Практика:

Створили пропозиції щодо розробки системи KPI та управління витратами та бенефітами (C&B) для своєї компанії.

✓ Розуміння гейміфікації та її складових: що таке гейміфікація, як вона працює, та які основні елементи (механіки) можуть бути застосовані у робочому процесі для підвищення мотивації співробітників.

✓ Ознайомлення з різними механіками гейміфікації: навчитесь використовувати різні ігрові механіки, такі як бали, рейтинги, нагороди, виклики, які допоможуть зробити роботу цікавішою та підвищити продуктивність.

✓ Інструменти для впровадження гейміфікації: конкретні інструменти (програми та платформи), які допоможуть інтегрувати гейміфікацію в HR-процеси, такі як навчання, адаптація нових співробітників та управління продуктивністю.

✓ Приклади системного використання гейміфікації.

Ваш результат:

Навчитесь залучати співробітників, підвищувати їхню мотивацію та створювати інтерактивні системи, що сприятиме ефективності працівників. Це не просто тренд — це інструмент, який допомагає вам зробити робочі процеси цікавішими та ефективнішими.

✓ Цілепокладання для опитувань

✓ Варіативність опитувань:

Опитування задоволеності
Опитування залученості
Опитування лояльності
Оцінка вигорання співробітників
Опитування взаємодії відділів
Оцінка керівників

✓ Техніки залучення в опитування

✓ Анонімні та відкриті опитування

✓ Платформи імпульсних опитувань

Ваш результат:

Навчитесь ефективно застосовувати необхідні діагностичні інструменти для ефективної роботи з командою, що у подальшому слугуватиме профілактикою неочікуваних негативних реакцій, накшталт раптових звільнень або систематичних конфліктів.

Практика:

Розробили індивідульний план проведення діагностичної роботи з командою, в залежності від посади людини та терміну її роботи у вашій компанії.

✓ Види АІ рішеннь та оверв’ю інструментів для HRів

✓ Автоматизовуємо процес рекрутингу за допомогою AI: створення вакансій, аналітика анкет, транскрибація та аналіз інтерв'ю з кандидатами, віртуальні співбесіди, як аналізувати відгуки кандидатів без участі людини

✓ Розумне AI навчання та онбординг співробітників: створення чат-ботів, презентацій, діаграм, відео, тестових завдань

✓ Оцінка співробітників, аналітика

✓ Робота з календарем: призначення співбесід, інтерв’ю, 1+1, графіки задач, робота з навантаженням команди

✓ Правила складання та приклади запитів (prompts) для ефективної комунікації з АІ

Ваш результат:

Дізнаєтесь про можливості автоматизації рутинних обов'язків HR за допомогою сервісів штучного інтелекту.

Практика:

Познайомитесь з можливостями АІ-сервісів та зрозумієте, які саме HR-процеси можна оптимізувати за їх допомоги, що значно знизить навантаження на вас та покращить ефективність роботи.

✓ З чого потрібно почати при побудові Performance Review

✓ Правила та особливості проведення One-to-One зустрічей

✓ Побудова системи розвитку та планування особистісних цілей

✓ Методи контролю домовленостей та відслідковування результатів

✓ Exit-інтерв'ю: як гідно припинити співпрацю і не зашкодити одне одному

Ваш результат:

Зрозумієте систему побудови якісного процесу Performance Review у власній компанії. Побачите, які саме процеси не налаштовані у вашій компанії та що саме потребує негайної корекції.

Практика:

Склали графік розвитку Performance Review-системи у вашій компанії.

✓ Причини та види конфліктів в організації

✓ Етапи розвитку конфлікту

✓ Як потрібно діяти HR-менеджеру в залежності від стадії конфлікту

✓ Місце медіації у HR-менеджменті

✓ Медіаційні навички та їх складові

✓ Рольова гра: учасник, медіатор, консультант

Ваш результат:

Навчитесь ідентифікувати джерела конфліктів у компанії і обирати відповідні шляхи та інструменти для їх врегулювання. Навчитесь ключовим навичкам медіації: активному слуханню, управлінню емоціями, постановці відкритих запитань і допомозі сторонам досягти компромісу. За допомогою рольової гри відпрацюєте свої навички медіації на практиці, де відчуєте себе на місці учасника конфлікту, медіатора або консультанта.

✓ Про Diversity & Inclusion. Чому це важливо?

Підвищення інноваційності та продуктивності;
Покращення корпоративної репутації;
Залучення та утримання талантів.

✓ Основні цілі впровадження D&I:

Підвищення усвідомленості серед співробітників;
Забезпечення рівних можливостей;
Створення інклюзивного середовища.

✓ Аудит та Індекс інклюзивності:

Визначення Індексу інклюзивності та привітності персоналу;
Оцінка рівня довіри в компанії

✓ Програма «Місяць інклюзивності»:

Навчальні сесії та воркшопи.
Інклюзивні заходи та відкриті дискусії.

✓ Впровадження постійної політики D&I:

Розробка та впровадження D&I політик.
Моніторинг та оновлення політик.
Залучення керівництва та співробітників.

Ваш результат:

Ви отримаєте знання та поради щодо впровадження та розвитку інклюзивної культури, які допоможуть побудувати відкрите та толерантне робоче середовище для всіх працівників.

Змогли побудувати екологічне середовище в компанії без дискримінації, ейджизму, сексизму й використовувати інклюзивну культуру, як потужний важіль у розвитку HR-бренду роботодавця.

✓ Визначення бренду роботодавця

✓ Роль HR-а в створенні бренду роботодавця

✓ Функції HR-а у роботі над брендом роботодавця

✓ Запуск внутрішнього опитувальника EVP

✓ Створення і збереження корпоративної культури

✓ Робота з талантами, як вагомий внесок у сильний бренд компанії

✓ Важливість збереження та розвитку бренду роботодавця

✓ Негативна репутація для компанії після звільнення співробітника

Ваш результат:

Отримаєте чітке уявлення про визначення бренду роботодавця та своєї ролі у його створенні й управлінні ним, що дозволить вам ефективніше працювати з корпоративною культурою та розвитком HR-бренду роботодавця.

Практика:

Сформуєте стратегію для створення та збереження корпоративної культури в організації з урахуванням важливості цінностей, комунікаційних зусиль, програм навчання та розвитку.

✓ Світові тренди в побудові особистого бренду

✓ Вплив особистого бренду на кар'єрний успіх у сфері HR

✓ Особливості побудови особистого бренду

✓ Психологічні складнощі і блоки на шлях проявленості

Ваш результат:

Глибше зрозумієте цінність та особливості розвитку особистого бренду у сучасних реаліях.

Отримаєте практичні інструменти та завдання, які спрямовані на створення та збереження особистого бренду HR-менеджера

На цьому занятті у вас буде можливість поставити питання спікеру щодо конкретних завдань або складнощів використання штучного інтелекту у вашій роботі.

Бонусний пак лекцій у записі

✓ Тренди HR-у на 2024-2025 рік

✓ HR-виклики сьогодення: Remote Workforce Management, Employee Well-being and Mental Health, Digital Transformation, Leadership Development, Managing Change and Uncertainty

✓ Ринок роботодавця та ринок кандидатів: що змінюється

✓ Роль і задачі HR vs рекрутера в наймі

Ваш результат:

Дізнаєтесь про основні тренди у галузі HR на 2024-2025 рік, що дозволять вам бути впевненими у власній стратегії та плануванні дій на майбутнє, глибоке розуміння сучасних викликів у сфері HR, включаючи керування віддаленими командами, управління змінами та невизначеністю.

Отримаєте чітке розуміння ролі та обов'язків HR та рекрутера у процесі найму, що дозволить ефективніше співпрацювати та координувати дії для забезпечення успішного набору персоналу.

Зможете адаптувати свої стратегії набору персоналу та збереження талантів під нові умови.

✓ Роль HR у сучасному бізнесі

✓ Види та моделі бізнесу

✓ Вплив HR на бізнес

✓ Взаємодія HR із власником і управлінським складом

✓ Бізнес-компетенції HR

✓ Бюджетування та фінансова грамотність

✓ Скілсет HRD: Професійні та особисті компетенції

✓ Очікувані результати роботи HRD: роль HRів у побудові організаційної структури та стратегії розвитку, метрики ефективності

Ваш результат:

Вийдете на новий рівень впливу на бізнес. Ви не просто будете виконувати операційні завдання, а станете стратегічними партнерами керівництва, формуючи майбутнє компанії через управління людським капіталом.

✓ Методики проведення індивідуальних зустрічей (Regular 1:1, feedback sessions)

✓ Як створити довірливу атмосферу

✓ Інструменти для відстеження прогресу та постановки індивідуальних цілей (OKR, SMART)

Ваш результат:

Зможете ефективно проводити регулярні зустрічі з підлеглими, покращувати комунікацію та мотивувати на досягнення результатів.

✓ Роль лідера у розвитку співробітників через наставництво та коучинг

✓ Інструменти для підтримки персонального та професійного розвитку співробітників (GROW модель, коучингові сесії, регулярні зворотні зв'язки).

Ваш результат:

Навчитесь ефективно розвивати своїх співробітників, допомагати їм у досягненні кар'єрних та особистих цілей через наставництво та коучинг.