IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club
Badass BA

Badass BA

Практический курс по Discovery для ВА

На фазе Discovery любому ВА критически важно заглянуть “за горизонт Solution”, разобраться в бизнесе заказчика, при этом не спугнуть его огромным потоком информации, и все это наперегонки со временем. Совместно с Кириллом Белявским и Антоном Бабенко - Lead BA’s с 14 летним опытом, мы создали курс, который поможет всего за 7 занятий освоить Discovery Framework, благодаря которому даже самый сложный проект займет у вас не больше 2 недель.

21 октября

начало курса

7 онлайн

воркшопов

2 эксперта

в доступе

Высокий

уровень сложности

21 октября
начало курса
7 онлайн
воркшопов
2 эксперта
в доступе
Высокий
уровень сложности

Кому нужен курс?

На фазе Discovery любому ВА критически важно заглянуть “за горизонт Solution”, разобраться в бизнесе заказчика, при этом не спугнуть его огромным потоком информации, и все это наперегонки со временем. Совместно с Кириллом Белявским и Антоном Бабенко - Lead BA’s с 14 летним опытом, мы создали курс, который поможет всего за 7 занятий освоить Discovery Framework, благодаря которому даже самый сложный проект займет у вас не больше 2 недель.

middle business analyst

Бизнес-аналитикам с опытом от 2-х лет и более

teamlead

Тем, кто работает на Discovery Phase

founder

Тем, кто хочет перейти на позицию BA Lead

Добавьте навыки в резюме:

  • Проводить Discovery быстро и достаточно глубоко, чтобы команда разработки понимала, что делать, а заказчик не сбежал от вас.

  • Определять бизнес потребность клиента, а не фокусироваться на решении.

  • Определять стейкхолдеров и размер их влияния.

  • Правильно продавать более дорогое или преподносить дешевое решение так, чтобы клиент возвращался к вам за новым проектом.

  • Понимать бизнес клиента и разбираться в его домене.

  • Собирать и описывать требования так, чтобы Scope of Work потом не вырастал в 2 раза.

  • Работать с конфликтующими требованиями

  • Проектировать большие и сложные системы через USM.

Чему вы научитесь

Чему вы научитесь

Добавьте навыки в резюме:

  • Проводить Discovery быстро и достаточно глубоко, чтобы команда разработки понимала, что делать, а заказчик не сбежал от вас.
  • Определять бизнес потребность клиента, а не фокусироваться на решении.
  • Определять стейкхолдеров и размер их влияния.
  • Правильно продавать более дорогое или преподносить дешевое решение так, чтобы клиент возвращался к вам за новым проектом.
  • Понимать бизнес клиента и разбираться в его домене.
  • Собирать и описывать требования так, чтобы Scope of Work потом не вырастал в 2 раза.
  • Работать с конфликтующими требованиями
  • Проектировать большие и сложные системы через USM.

Программа курса

Business Vision. Определяем бизнес потребность клиента

Анализ контекста проекта и заказчика. Ограничения и предпосылки к росту Scope of Work. Business Vision Framework. Практика по формированию Business Vision на примере кейсов из E-commerce, Medtech, Finance.

Какие проблемы мы решим:
✓ Неправильно выявленные ожидания заказчика от конечного решения.
✓ Переделка проекта, так как сфокусировались на “решении”, а не бизнесе клиента.
✓ Создание продукта, который не решает проблемы бизнеса, хотя все сделали по требованиям.

Domain Learning Framework. Разбираемся в домене

Домены, которые требуют усиленной подготовки: MedTech, Data Science,Travel и др. Изучаем домен через Concept Mapping. Создание карты. Business Context Diagram. Практика по формированию Business Context Diagram на примере кейсов.

Какие проблемы мы решим:
✓ Сложность в понимании бизнеса клиента и сборе требований.
✓ Не получается быстро и эффективно коммуницировать со всеми стейкхолдерами.
✓ Половину предложенных решений приходится исключать из-за несоответствия стандартам бизнеса.
✓ Неуверенность с новым проектом, так как не работали в этом домене.

Value Stream. Создаем ценность решения для клиента

Техника Value Stream Описываем потребности клиента. Моделирование через процесс “As Is”. Определяем исполнителей на каждом этапе проекта. Описываем подпроцессы и системы для объяснения команде и клиенту.

Какие проблемы мы решим:
✓ Не получается разобраться в бизнес процессах компании - как она работает, как создает ценность.
✓ Не выходит в полной мере донести ценность от процесса, который вы автоматизируете.
✓ Теряете подсистемы и внешние интеграции, которые задействованы на проекте.

Business Objective Model. Синхронизируем ценность для стейкхолдеров

Техника Business Objective Model. Определяем бизнес требования и потенциальные решения. Фиксируем Baseline для Scope проекта. Демонстрируем стейкхолдерам, какой ряд проблем вы сможете закрыть, а что может стать базой для следующего проекта.

Какие проблемы мы решим:
✓ Незапланированный и неконтролируемый рост Scope проекта в будущем..
✓ Потеря “проблем” заказчика и их решения в конечном продукте или “Я же говорил вам, а вы не поняли”.
✓ “Лишние” требования при работе с несколькими стейкхолдерами, каждый из которых хочет выполнить свой KPI.

Impact Map. Определяем ключевых стейкхолдеров

Техника Impact Mapping. Выявляем стейкхолдеров, которые имеют влияние на проект. Декомпозируем цели развития продукта. Строим Impact Map на примерах полученных ранее данных.

Какие проблемы мы решим:
✓ Упущенные и неочевидные стейкхолдеры, чьи требования стоило учитывать.
✓ Конфликтные требования, которые противоречат друг другу и риски с этим связанные.
✓ Создание неполноценного продукта, который не подходит всем заинтересованным лицам.

Моделируем Container Diagram и проверяем через CRUD Matrix

Построение моделей через Container Diagram по заданным Use Cases. Брейншторм и выделение сущностей системы. Строим ERD и раскладываем на атрибуты. CRUD Matrix - разграничение прав доступа в приложении.

Какие проблемы мы решим:
✓ Сложно смоделировать большие проекты или со специфическим доменом.
✓ Получение некачественных требований, которые не помогают команде разработки.
✓ Неточная оценка времени, необходимая для разработки и тестирования.

Story Mapping. Проектируем большие системы

Техника User Story Mapping. Проектируем продукт через пользовательский путь. Обеспечиваем единое понимание пользователя у команды разработки и стейкхолдеров. Учимся определять границу MVP.

Какие проблемы мы решим:
✓ Не получилось составить полный бэклог на уровне User Stories.
✓ Неверно определена граница MVP и задерживается выпуск продукта.
✓ Не удается получить точную оценку от Tech Lead или архитектора.

Спикеры и менторы

kirill_belyavskiy К

Кирилл Белявский

Lead Business Analysis в Softserve

Более 14 лет в бизнесе, 6 лет работает в IT. Ведет подкаст и любит делиться опытом.

Более 14 лет в корпоративном бизнесе, последние 6 лет работает в IT. Занимает должность Business Analysis Office Service Manager в компании SoftServe. Кирилл управляет командами бизнес-аналитиков, активно участвует в Presale-стадиях и Discovery активностях, ведет подкаст.

anton-babenko А

Антон Бабенко

Lead Business Analyst в Binariks

Более 14 лет в бизнес-анализе. Работал в компаниях SoftServe, Yalantis, Anadea.

Более 14 лет в бизнес-анализе. Работал в компаниях SoftServe, Yalantis, Anadea. В Softserve выполнял роли BA Lead и Product Owner. Открыл Business Analysis Office и создал команду бизнес-аналитиков в компании Yalantis. В Anadea занимался улучшением Presale-процессов.

Что вы получите

Практика

7 в 1

За 1 курс вы разберете 7 техник, которые можно комбинировать и использовать на любых проектах, вне зависимости от того, есть ли там Discovery.

знания

Систематизированную подачу

На курсе студенты в теории и на практике проходят все этапы процесса Discovery: от сбора требований до проектирования решения.

воркшоп

Занятия в виде воркшопов

Экономим время и помогаем быстро разобраться во всех нужных техниках вместе прямо на занятиях, попрактиковавшись на реальных кейсах.

Новый уровень задач

Новый уровень решения задач

Вы научитесь думать не “решением”, а “бизнесом” клиента, быстро в нем разбираться и предлагать продукт, который максимально удовлетворит его нужды, а не просто набор требований.

Сертификат

Подписка на бонусные лекции

Покупая первый поток курса, вы получаете пожизненный доступ ко всем обновлениям курса, а также подписку на все бонусные лекции, которые регулярно проводят в IAMPM.

Общение

Постоянную поддержку экспертов

Добавим вас в закрытый чат, где можно получить советы от 2 Lead BA с 14 летним опытом, консультироваться по поводу своих проектов и обмениваться идеями с единомышленниками.

Курс создан совместно с Темной Стороной Бизнес Анализа

Мы помогаем с трудоустройством

  • Рекомендации по улучшению резюме и портфолио
  • Помощь в создании и улучшении сопроводительного письма
  • Подготовка к собеседованию и прохождению тестовых заданий
  • Персональные консультации по развитию карьеры
  • Помощь в поиске релевантных вакансий
  • Стажировки и специальные предложения от компаний-партнеров
  • Рекомендательное письмо от спикеров и менторов для лучших студентов

Зарегистрируйтесь сейчас

Зарегистрируйтесь сейчас

Рассрочка

Вы можете разбить сумму на несколько платежей, оплатив картой банка или с помощью оплаты частями по договору.

Возврат

У вас есть два занятия, чтобы попробовать, если передумаете — скажите, и мы вернем вам оплаченную сумму.

Промокод

Вы можете воспользоваться промокодом, чтобы получить дополнительную скидку. Оставьте заявку, чтобы узнать об акциях.

Предоплата онлайн
uah rub usd
Успей купить со скидкой 22%
9060
Полная стоимость курса
11620
02 д : 09 ч : 44 м : 24 с
Осталось 5 мест

Частые вопросы

Зачем мне еще один курс для опытных ВА?

При подготовке курса мы провели более 60 интервью с выпускниками курсов по бизнес-анализу уровня Middle BA, спикерами — Senior BA и BA Lead, а также рекрутерами, которые нанимают соответствующих специалистов. Мы выяснили, что Discovery фаза один из наиболее важных этапов работы в жизни любого ВА. Ведь именно на этом этапе формируется и синхронизируется видение проекта у команды и стейкхолдеров, да и в целом решается будет проект взят в работу или нет. На плечи бизнес-аналитика ложится ответственность за выяснение и подготовку всей нужной информации, чтобы РМ и Sales Manager смогли убедить клиента работать с вами, а команда разработки сумела заделиверить проект. 

У нас на курсе каждый опытный специалист может вынести для себя пользу. 

Ой, прямо таки каждый? Ведь опытный BA это и 2 года и 10 лет!

Если вы ВА с опытом 2+ лет — вы получите набор техник и пошаговых инструкций, как их можно применять, вне зависимости от того, есть ли у вас Discovery фаза. Да, мы  будем не так много времени уделять теории и где-то вам придется покопаться самостоятельно. Но всего за 7 занятий вы сделаете скачок от ВА, который просто собирает требования, до того, кто решает бизнес проблему заказчика.

Если вы ВА с опытом 4+ лет — сможете собрать свой Framework по работе на Discovery фазе, почерпнуть новые подходы и обсудить с экспертами, как его лучше внедрить в текущие проекты. Теоретическая часть занятия больше поможет вам структурировать знания, но во время практики вы почерпнете лайфхаки опытных специалистов.

Если вы Lead BA — внедрите в свою команду готовый Discovery Framework и сможете легко обучать по нему ваших молодых ВА. Возможно, часть информации будет вам знакома, но никому еще не мешало убедиться, что он все делает правильно и посмотреть, как проводят Discovery во второй самой большой аутсорсинговой компании в Украине — SoftServe. В то же время, вы сможете обменяться опытом со спикерами и проконсультироваться, как лучше менторить ваших специалистов.

Какой уровень знаний нужен, чтобы попасть на курс?

Курс подходит для специалистов уровня Middle, которые ищут для себя отработку новых техник в работе на Discovery фазе. Для того, чтобы комфортно проходить курс, вы должны уже владеть основными компетенциями ВА в IT: выявлять и документировать функциональные и нефункциональные требования, работать с несколькими стейкхолдерами, моделировать и строить бизнес процессы. 

Если у вас появились сомнения в этих компетенциях, рекомендуем обратить внимание на наш курс Supreme BA, который поможет отработать основные навыки опытного ВА. А для тех, кто еще никогда не видел Discovery в глаза только начинает свой путь BA, существует наш флагман — I AM BA.  

Как проходят занятия?

Все занятия будут проходить в формате онлайн воркшопов. Никаких “посмотрю в записи” и “сегодня пропущу” — только реальная практика в прямом эфире, ведь пока вы пропускаете — мы уже внедряем новые решения в текущие проекты.

Мы отработаем все заявленные техники, чтобы выйдя с курса вы смогли сразу же применить их в вашей ежедневной работе. 

Могу ли я не покупать весь курс, а пройти только те лекции, которые интересны?

К сожалению, это невозможно. Воркшопы связаны между собой и результат прошлого — это входные данные для следующего занятия. Кроме того, весь курс состоит из живых воркшопов, где вы вместе с экспертами разбираете все темы на практике. Поэтому, для получения максимальной пользы, нужно проходить лекции в указанном порядке. Мы добавили в курс только самое важное. Все это, действительно, пригодится, если вы работаете бизнес-аналитиком в IT.

Я получу сертификат?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в LinkedIn.

Также, при выполнении всех домашних заданий и прохождении экзамена вы можете получить сертификат с отличием и личную рекомендацию от спикера.

Можно ли оплачивать обучение частями?

Да, можно, у нас есть рассрочки от известных банков и различные условия разделения платежей. Оставьте заявку, и мы подберем идеальную схему оплаты для вашего случая.

Хочешь получить пример занятия?

Запишись на бесплатную консультацию