IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club
Badass BA

Badass BA

Практичний курс по Discovery для ВА

На фазі Discovery будь-якому ВА критично важливо зазирнути "за горизонт Solution", розібратися у бізнесі замовника, при цьому не злякати його величезною кількістю інформації, і все це наввипередки з часом. Спільно з Кирилом Белявским і Антоном Бабенко - Lead BA's з 14 річним досвідом, ми створили курс, який допоможе всього за 7 занять освоїти Discovery Framework, завдяки якому навіть найскладніший проект займе у вас не більше 2 тижнів.

21 жовтня

початок курсу

7 онлайн

воркшопів

2 експерта

в доступі

Високий

рівень складності

21 жовтня
початок курсу
7 онлайн
воркшопів
2 експерта
в доступі
Високий
рівень складності

Кому потрібен курс?

На фазі Discovery будь-якому ВА критично важливо зазирнути "за горизонт Solution", розібратися у бізнесі замовника, при цьому не злякати його величезною кількістю інформації, і все це наввипередки з часом. Спільно з Кирилом Белявским і Антоном Бабенко - Lead BA's з 14 річним досвідом, ми створили курс, який допоможе всього за 7 занять освоїти Discovery Framework, завдяки якому навіть найскладніший проект займе у вас не більше 2 тижнів.

middle business analyst

Бізнес-аналітикам з досвідом від 2-х років і більше

teamlead

Тим, хто працює на Discovery Phase

founder

Тим, хто хоче перейти на позицію BA Lead

Додайте навички в резюме:

  • Проводити Discovery швидко і досить глибоко, щоб команда розробки розуміла, що робити, а замовник не втік від вас.

  • Визначати бізнес потребу клієнта, а не фокусуватися на рішенні.

  • Визначати стейкхолдерів і розмір їх впливу.

  • Правильно продавати дорожче або підносити дешеве рішення так, щоб клієнт повертався до вас за новим проектом.

  • Розуміти бізнес клієнта і розбиратися в його домені.

  • Збирати й описувати вимоги так, щоб Scope of Work потім не виростав в 2 рази.

  • Працювати з конфліктуючими вимогами.

  • Проектувати великі і складні системи через USM.

Чого ви навчитеся

Чого ви навчитеся

Додайте навички в резюме:

  • Проводити Discovery швидко і досить глибоко, щоб команда розробки розуміла, що робити, а замовник не втік від вас.
  • Визначати бізнес потребу клієнта, а не фокусуватися на рішенні.
  • Визначати стейкхолдерів і розмір їх впливу.
  • Правильно продавати дорожче або підносити дешеве рішення так, щоб клієнт повертався до вас за новим проектом.
  • Розуміти бізнес клієнта і розбиратися в його домені.
  • Збирати й описувати вимоги так, щоб Scope of Work потім не виростав в 2 рази.
  • Працювати з конфліктуючими вимогами.
  • Проектувати великі і складні системи через USM.

Програма курсу

Business Vision. Визначаємо бізнес потребу клієнта

Аналіз контексту проекту та замовника. Обмеження і передумови до зростання Scope of Work. Business Vision Framework. Практика по формуванню Business Vision на прикладі кейсів з E-commerce, Medtech, Finance.

Які проблеми ми вирішимо:
✓ Неправильно виявлені очікування замовника від кінцевого рішення.
✓ Переробка проекту, так як сфокусувалися на "рішенні", а не бізнесі клієнта.
✓ Створення продукту, який не вирішує проблеми бізнесу, хоча все зробили за вимогами.

Domain Learning Framework. Розбираємося в домені

Домени, які вимагають посиленої підготовки: MedTech, Data Science, Travel і ін. Вивчаємо домен через Concept Mapping. Створення карти. Business Context Diagram. Практика по формуванню Business Context Diagram на прикладі кейсів.

Які проблеми ми вирішимо:
✓ Складність у розумінні бізнесу клієнта та зборі вимог.
✓ Не виходить швидко й ефективно комунікувати з усіма стейкхолдерами.
✓ Половину запропонованих рішень доводиться виключати через невідповідність стандартам бізнесу.
✓ Непевність з новим проектом, так як не працювали в цьому домені.

Value Stream. Створюємо цінність рішення для клієнта

Техніка Value Stream Описуємо потреби клієнта. Моделювання через процес "As Is". Визначаємо виконавців на кожному етапі проекту. Описуємо підпроцеси і системи для пояснення команді та клієнту.

Які проблеми ми вирішимо:
✓ Не виходить розібратися в бізнес процесах компанії - як вона працює, як створює цінність.
✓ Не виходить в повній мірі донести цінність від процесу, який ви автоматизуєте.
✓ Втрачаєте підсистеми і зовнішні інтеграції, які задіяні на проекті.

Business Objective Model. Синхронізуємо цінність для стейкхолдерів

Техніка Business Objective Model. Визначаємо бізнес вимоги і потенційні рішення. Фіксуємо Baseline для Scope проекту. Демонструємо стейкхолдерам, який ряд проблем ви зможете закрити, а що може стати базою для наступного проекту.

Які проблеми ми вирішимо:
✓ Незапланований і неконтрольоване зростання Scope of Work в майбутньому
✓ Втрата "проблем" замовника та їх рішення у кінцевому продукті або "Я ж казав вам, а ви не зрозуміли".
✓ "Зайві" вимоги при роботі з декількома стейкхолдерами, кожен з яких хоче виконати свій KPI.

Impact Map. Визначаємо ключових стейкхолдерів

Техніка Impact Mapping. Виявляємо стейкхолдерів, які мають вплив на проект. Декомпозуємо цілі розвитку продукту. Будуємо Impact Map на прикладах отриманих раніше даних.

Які проблеми ми вирішимо:
✓ Втрачені та неочевидні стейкхолдери, чиї вимоги варто було враховувати.
✓ Конфліктні вимоги, які суперечать один одному та ризики з цим пов'язані.
✓ Створення неповноцінного продукту, який не підходить всім зацікавленим особам.

Моделюємо Container Diagram і перевіряємо через CRUD Matrix

Побудова моделей через Container Diagram за заданими Use Cases. Брейншторм і виділення сутностей системи. Будуємо ERD і розкладаємо на атрибути. CRUD Matrix - розмежування прав доступу в додатку.

Які проблеми ми вирішимо:
✓ Складно моделювати великі проекти або зі специфічного домену.
✓ Отримання неякісних вимог, які не допомагають команді розробки.
✓ Неточна оцінка часу, необхідна для розробки та тестування.

Story Mapping. Проектуємо великі системи

Техніка User Story Mapping. Проектуємо продукт через шлях користувача. Забезпечуємо єдине розуміння користувача у команди розробки і стейкхолдерів. Вчимося визначати межу MVP.

Які проблеми ми вирішимо:
✓ Не вийшло скласти повний беклог на рівні User Stories.
✓ Невірно визначена межа MVP і затримується випуск продукту.
✓ Не вдалося отримати точну оцінку від Tech Lead або архітектора.

Спікери

kirill_belyavskiy К

Кирило Белявський

Lead Business Analysis в Softserve

Понад 14 років в бізнесі, 6 років працює в IT. Веде подкаст та ділиться досвідом.

Понад 14 років в корпоративному бізнесі, останні 6 років працює в IT. Також займає посаду Business Analysis Office Service Manager в компанії SoftServe. Кирило управляє командами бізнес-аналітиків, активно бере участь в Presale-стадіях і Discovery активностях, веде подкаст.

anton-babenko А

Антон Бабенко

Lead Business Analyst в Binariks

Понад 14 років в бізнес-аналізі. Працював в компаніях SoftServe, Yalantis, Anadea.

Понад 14 років в бізнес-аналізі. Працював компаніях SoftServe, Yalantis, Anadea. У Softserve виконував ролі BA Lead і Product Owner. Відкрив Business Analysis Office і створив команду бізнес-аналітиків в компанії Yalantis. У Anadea займався поліпшенням Presale-процесів.

Що ви отримаєте?

Практика

7 в 1

За 1 курс ви розберете 7 технік, які можна комбінувати та використовувати на будь-яких проектах, незалежно від того, чи є там Discovery.

знания

Системну подачу

На курсі студенти в теорії та на практиці проходять всі етапи процесу Discovery: від збору вимог до проектування рішення.

воркшоп

Заняття у вигляді воркшопів

Заощаджуємо час та допомагаємо швидко розібратися у всіх потрібних техніках разом прямо на заняттях, практикуючись на реальних кейсах.

Новый уровень задач

Новий рівень вирішення завдань

Ви навчитеся думати не "рішенням", а "бізнесом" клієнта, швидко в ньому розбиратися та пропонувати продукт, який максимально задовольнить його потреби, а не просто набір вимог.

Сертификат

Підписка на бонусні лекції

Купуючи перший потік курсу ви отримуєте довічний доступ до всіх оновлень курсу, а також підписку на всі бонусні лекції, які регулярно проводять в IAMPM.

Общение

Постійну підтримку експертів

Додамо вас в закритий чат, де можна отримати поради від 2 Lead BA з 14 річним досвідом, проводити консультації з приводу своїх проектів і обмінюватися ідеями з однодумцями

Темная Сторона Бизнес Анализа

Курс створено сумісно з "Темной Стороной Бизнес Анализа"

Ми допомагаємо з працевлаштуванням

  • Рекомендація по покращеню резюме та портфоліо
  • Допомога в створені та покращені супровідного листа
  • Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Допомога в пошуку релевантних вакансій
  • Стажування та спеціальний пропозиції від компанії-партнерів
  • Рекомендаційний лист від спікерів та менторів для кращих студентів

Зареєструйтесь зараз

Зареєструйтесь зараз

Розстрочка

Ви можете розбити всю суму на декілька платежів, оплативши картою банку, або за допомогою оплати частинами по договору.

Повернення

У вас є два заняття, щоб спробувати, якщо передумаєте – скажіть, і ми повернемо вам оплаченну суму.

Промокод

Ви можете скористатись промокодом, щоб отримати додаткову знижку. Залиште заявку, щоб дізнатись про акції.

Предплата онлайн
uah rub usd
Встигни купити зі знижкою 22%
9060
Повна вартість курсу
11620
02 д : 03 г : 58 х : 42 с
Вільно 5 місць

Часті запитання

Навіщо мені ще один курс для досвідчених ВА?

При підготовці курсу ми провели понад 60 інтерв’ю з випускниками курсів з бізнес-аналізу рівня Middle BA, спікерами – Senior BA і BA Lead, а також рекрутерами, які наймають відповідних фахівців. Ми з’ясували, що Discovery фаза один з найбільш важливих етапів роботи над проектом в житті будь-якого ВА. Адже саме тут формується і синхронізується бачення проекту у команди та стейкхолдерів, та й в цілому вирішується буде проект робитися чи ні. На плечі бізнес-аналітика лягає відповідальність з’ясувати і підготувати достатньо інформації, щоб РМ і Sales Manager змогли переконати клієнта працювати з вами, а команда розробки заделіверіть проект.

У нас на курсі кожен досвідчений фахівець може винести для себе користь.

Ой, прямо таки кожен? Адже досвідчений BA це і 2 роки і 10 років!

Якщо ви ВА з досвідом 2+ років – ви отримаєте набір технік і детальних інструкцій, як їх можна застосовувати, незалежно від того, чи є у вас Discovery фаза. Так, ми будемо не так багато часу приділяти теорії та десь вам доведеться покопатися самостійно. Але всього за 7 занять ви зробите стрибок від ВА, який просто збирає вимоги, до того, хто вирішує бізнес проблему замовника.

Якщо ви ВА з досвідом 4+ років – зможете зібрати свій Framework по роботі на Discovery фазі, почерпнути нові підходи і обговорити з експертами, як його краще запровадити в поточні проекти. Теоретична частина заняття більше допоможе вам структурувати знання, але під час практики ви почерпнете лайфхаки досвідчених фахівців.

Якщо ви Lead BA – впровадите в свою команду готовий Discovery Framework і зможете легко навчати по ньому ваших молодих ВА. Можливо, частина інформації буде вам знайома, але нікому ще не завадило переконатися, що він все робить правильно та подивитися, як проводять Discovery в другій найбільшій аутсорсингової компанії в Україні – SoftServe. У той же час, ви зможете обмінятися досвідом зі спікерами та проконсультуватися, як краще менторити ваших фахівців.

Який рівень знань потрібен, аби потрапити на курс?

Курс підходить для фахівців рівня Middle, які шукають для себе відпрацювання нових технік в роботі на Discovery фазі. Для того, щоб комфортно проходити курс, ви повинні вже володіти основними компетенціями ВА в IT: виявляти і документувати функціональні та нефункціональні вимоги, працювати з декількома стейкхолдерами, моделювати і будувати бізнес процеси.

 

Якщо у вас з’явилися сумніви в цих компетенціях, рекомендуємо звернути увагу на наш курс Supreme BA, який допоможе відпрацювати основні навички досвідченого ВА. А для тих, хто ще ніколи не бачив Discovery в очі й тільки починає свій шлях BA, існує наш флагман – I AM BA.

Як проходять заняття?

Всі заняття будуть проходити в форматі онлайн воркшопів. Ніяких “подивлюся в записі” та “сьогодні пропущу” – тільки реальна практика в прямому ефірі, адже поки ви пропускаєте – ми вже впроваджуємо нові рішення в поточні проекти.

Ми відпрацюємо всі заявлені техніки, щоб вийшовши з курсу ви змогли відразу ж застосувати їх у вашій щоденній роботі.

Можу я не купувати весь курс, а пройти тільки ті лекції, які мені цікаві?

На жаль, це неможливо. Воркшопи пов’язані між собою і результат минулого – це вхідні дані для наступного заняття. Крім того, весь курс складається з живих воркшопів, де ви разом з експертами розбираєте усі теми на практиці. Тому, для отримання максимальної користі, потрібно проходити лекції в зазначеному порядку. Ми додали в курс тільки найважливіше. Все це, дійсно, стане в нагоді, якщо ви працюєте бізнес-аналітиком в IT.

Я отримаю сертифікат?

Так, ми видамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в LinkedIn.

Також, при виконанні всіх домашніх завдань ви можете отримати сертифікат з відзнакою і особисту рекомендацію від спікера.

Чи можна оплачувати навчання частинами?

Так, можна, у нас є розстрочки від відомих банків і різні умови поділу платежів. Залиште заявку, і ми підберемо ідеальну схему оплати для вашого випадку.

Хочеш отримати приклад заняття?

Запишись на безкоштовну консультацію