Виконання проєкту
Розберетесь, що потрібно відстежувати на проєкті і де брати дані. Дізнаєтесь методи моніторингу і контролю проєкту.
✓ Контроль змісту.
✓ Метод освоєного обсягу (EVM).
✓ Метод критичного шляху.
✓ Контроль виконання при невідомому Scope проєкту.
Під час лекції ви навчитеся використовувати ієрархічну структуру робіт і матрицю відстежування вимог для контролю вмісту. Дізнаєтеся, як розраховувати відхилення освоєного обсягу, і розберете на прикладі роботу з критичним шляхом.
Моніторинг і контроль
Розберетесь в специфіці моніторингу віддалених команд і процесі Delivery в різних методологіях і фреймворках. Дізнаєтесь, що потрібно для побудови оптимальних процесів, і як управляти очікуваннями.
✓ Що вибрати: Scrum або Kanban.
✓ Типи дошок: Releases, Feature, Team.
✓ Continuous Integration, Delivery, Deployment.
✓ Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart.
Під час лекції ви розберетеся, які метрики використовувати для моніторингу і контролю роботи команди. Дізнаєтеся, як правильно контролювати Workflow, і як культура команди допомагає працювати ефективніше.
Контроль команди у Scrum
Розберетесь у контролі команди в Scrum фреймворку. Яку роль має виконувати РМ, щоб контролювати команду ефективно.
✓ Особливості моніторингу та контролю на віддаленій роботі.
✓ Як правильно фасилітувати мітинги, щоб контроль не перетворювався на диктатуру.
✓ За якими метриками треба стежити, щоб бути в курсі всього.
✓ Tips&Tricks за правилами взаємодії та контролю кількох проєктів.
Після лекції ви знатимете, як виконувати моніторинг команди в Scrum так, щоб це не перетворювалося на мікроменеджмент.
Контроль проєкту через метрики
Розберетесь, які метрики існують і як правильно з ними працювати. Перевірите, які метрики варто відстежувати на кожному етапі проєкту.
✓ Чому важливо стежити за Burn Down Chart.
✓ Velocity як інструмент управління проєктом.
✓ Види технічних метрик.
✓ Базові Метрики Kanban.
✓ Опис і визначення атрибутів якості.
✓ Метрики для команди.
Під час лекції ви розберете приклади метрик, які потрібні для роботи Project Manager. Дізнаєтеся, як які метрики варто відстежувати в команді, щоб розуміти наскільки ефективно ви працюєте, а також зрозуміти, як поліпшити можливі результати.
Робота зі змінами: моделі і фреймворки
Дізнаєтесь, що таке зміни насправді, якими вони бувають і коли потрібні. Розглянете причини, які призводять до провалу змін. Розберетесь з процесом управління змінами.
✓ Чому ми боїмося змін і як це виправити.
✓ Чому 70% змін провальні і як підготувати до них команду.
✓ Як за допомогою фреймворків і моделей визначити невдалі впровадження.
✓ Впровадження організаційних стратегії за допомогою методу Kotter's 8 step.
✓ Як застосовувати PDCA в IT-проєктах.
✓ Lean Change Management.
Під час лекції ви дізнаєтесь, що ініціює зміни і які моделі для роботи зі змінами існують. Розберете фази змін в Project Management і розгляньте, які кроки потрібно робити на кожній з фаз.
Робота зі змінами: документація і метрики
Дізнаєтесь, як ставити цілі і які з ними бувають проблеми. Розберетесь, як працювати з невідомістю в плануванні.
✓ Як уникати порожні цілі в проєкті.
✓ Як документувати заплановану і незаплановану роботу.
✓ Як управляти Scope change.
✓ Як вважати Leading indicators.
✓ Як впливати на Lagging indicators.
Під час лекції ви розберете кейс по роботі зі змінами в Scrum. Розгляньте, як моніторити зміни і які є шаблони для роботи зі змінами. Дізнаєтеся, як будувати процес змін.
Робота зі змінами: команда і комунікація
Дізнаєтесь, до чого може привести погана комунікація. Розберетесь, яка роль лідера і менеджера в змінах. Розглянете важливість мотивації в роботі з командою.
✓ Інформаційні канали.
✓ Адаптація та трансформація.
✓ Six Change Approaches.
✓ Motivation 3.0.
✓ Командні рішення.
Під час лекції ви дізнаєтесь, який підхід до змін в якій ситуації використовувати. Розберете, чому важливо враховувати емоції при змінах і як емоції впливають на прийняття рішень. У домашньому завданні створите свій власний Change Manifesto.
Як працювати з великими фреймворками
Зміни звичних фреймворків чи методологій — це завжди боляче, але стояти на місці також не варіант. Дізнаєтесь, що робити, коли Scrum та Kanban стали занадто тісними для вас.
✓ Коли варто відмовитися від звичних Scrum та Kanban та подивитися у бік чогось іншого і як це впроваджувати.
✓ SAFe, XP, DAD, LeSS — що та для яких команди й проєкту підійде.
✓ Що потрібно знати, до впровадження будь-якого нового фреймворку.
✓ Як підготувати до переходу команду.
Після лекції ви зможете вибрати, який фреймворк найкраще підходить вашій команді та максимально безболісно перейти на нього.
Як працювати з великими фреймворками: LeSS
Зануритесь у фрейморвки більше, познайомитесь з LeSS. Дізнаєтесь, як збудувати правильну роботу, щоб у вас не вийшов «франкенштейн» підходів, який не дає потрібного результату.
✓ Як використовувати принципи, правила, елементи та цілі Scrum у великому масштабі.
✓ Структура фреймворку LeSS та принципи його роботи.
✓ Shu-Ha-Ri модель навчання команд та організації.
✓ Основні труднощі в імплементації.
✓ LeSS Huge. Особливості роботи 8+ команд.
Після лекції ви розумітимете, як впровадити LeSS у свою команду та налаштувати його належним чином.
Як покращити якість на проєкті?
Якість – наріжний камінь будь-якого проєкту. За нього відповідальні всі одразу і ніхто конкретно. Розберетесь, хто яку роль виконує у підтримці рівня якості та як підтримувати його на масштабі.
✓ Три аспекти управління якістю: команда, процеси та інструменти.
✓ Як забезпечити якість на етапі роботи з вимогами.
✓ Як не наламати дров під час розробки архітектури.
✓ Хто відповідальний за якість коду, і що робити, якщо він «не ок».
✓ Як шукати зони зростання на проєкті, і чи варто.
Після лекції ви вмітимете розподіляти зони відповідальності для підтримки достатнього рівня якості та передбачувати моменти, через які все йде не так.
Адаптація у різних структурних типах підприємств
Розберетесь, що таке адаптація і чим вона відрізняється в різних структурах компаній. Дізнаєтесь, що таке цикл адаптації та з чого він складається. Розглянете, як оцінити ефективність адаптації і скільки вона може тривати.
✓ Адаптація в функціональної компанії.
✓ Адаптація в матричній компанії.
✓ Адаптація в проєктній компанії.
Під час лекції ви дізнаєтесь, чому потрібно управляти адаптацією і як це робити правильно. Розберете на прикладах карту комунікацій, а в домашньому завданні самостійно створите карту комунікацій і матрицю RACI для свого проєкту.
Завершення і передача проєкту
Розберетесь, як закрити проєкт і що робити, якщо він закривається не успішно. Дізнаєтесь, як правильно робити передачу продукту або проєкту.
✓ Передача проєктуна підтримку.
✓ Нечесні способи здати роботу.
✓ Передача проєкту іншому PM.
✓ Post-Mortem.
Під час лекції ви дізнаєтесь, яка звітність потрібна при здачі проєкту. У домашньому завданні закріпите навички, отримані на лекції, зробивши опис свого проєкту для його завершення або передачі його іншому PM-у.
Мова лекцій
Мова проведення лекцій: українська