PM Hard Skills: Release

PM Hard Skills: Release

Моніторинг, зміни, завершення!

Як контролювати проєкт, прогрес та команду, коли постійно влітають зміни і здається, що вже нічого не виправити? PM Hard Skills: Release — курс, де практикуючі менеджери поділяться своїми напрацюваннями та навчать вас контролювати роботу команди, покращувати якість, спираючись на метрики, впроваджувати зміни, підтримувати документацію та успішно завершувати чи передавати проєкти.

17 листопада

початок курсу

12 занять

зі спікерами

5 практикуючих

фахівців

Середній

рівень складності

17 листопада
початок курсу
12 занять
зі спікерами
5 практикуючих
фахівців
Середній
рівень складності

Кому потрібен курс?

Як контролювати проєкт, прогрес та команду, коли постійно влітають зміни і здається, що вже нічого не виправити? PM Hard Skills: Release — курс, де практикуючі менеджери поділяться своїми напрацюваннями та навчать вас контролювати роботу команди, покращувати якість, спираючись на метрики, впроваджувати зміни, підтримувати документацію та успішно завершувати чи передавати проєкти.

Project manager

Project Manager

middle business analyst

Business Analyst

Product manager

Product Manager

Додайте навички до резюме:

  • Контролювати виконання проєкту в звичайних і розподілених командах.

  • Моніторити ефективність розробки і покращувати результати.

  • Працювати зі змінами (як зовнішніми, так і внутрішніми) і впроваджувати їх.

  • Працювати з якістю, спираючись на метрики.

  • Мати процес, документ та рішення на будь-який change request від клієнта або запит команди.

  • Переводити команду на "великі" фреймворки: SAFe, DAD, XP, LeSS

  • Підтримувати документацію на етапах виконання, контролю та завершення проєкту

  • Завершувати і передавати проєкти.

Чого ви навчитесь?

Чого ви навчитесь?

Додайте навички до резюме:

  • Контролювати виконання проєкту в звичайних і розподілених командах.
  • Моніторити ефективність розробки і покращувати результати.
  • Працювати зі змінами (як зовнішніми, так і внутрішніми) і впроваджувати їх.
  • Працювати з якістю, спираючись на метрики.
  • Мати процес, документ та рішення на будь-який change request від клієнта або запит команди.
  • Переводити команду на "великі" фреймворки: SAFe, DAD, XP, LeSS
  • Підтримувати документацію на етапах виконання, контролю та завершення проєкту
  • Завершувати і передавати проєкти.

Програма курсу

Виконання проєкту

Розбираємося, що потрібно відстежувати на проекті і де брати дані. Дізнаємося методи моніторингу і контролю проекту.

✓ Контроль змісту.
✓ Метод освоєного обсягу (EVM).
✓ Метод критичного шляху.
✓ Контроль виконання при невідомому Scope проекту.

Під час лекції ви навчитеся використовувати ієрархічну структуру робіт і матрицю відстежування вимог для контролю вмісту. Дізнаєтеся, як розраховувати відхилення освоєного обсягу, і розберете на прикладі роботу з критичним шляхом.

Моніторинг і контроль

Розбираємося в специфіці моніторингу віддалених команд і процесі Delivery в різних методологіях і фреймворк. Дізнаємося, що потрібно для побудови оптимальних процесів і як управляти очікуваннями.

✓ Що вибрати: Scrum або Kanban.
✓ Типи дошок: Releases, Feature, Team.
✓ Continuous Integration, Delivery, Deployment.
✓ Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart.

Під час лекції ви розберетеся, які метрики використовувати для моніторингу і контролю роботи команди. Дізнаєтеся, як правильно контролювати Workflow і як культура команди допомагає працювати ефективніше.

Контроль команди у Scrum (перед-записана лекція)

Розбираємось у контролі команди у Scrum фреймворку. Яку роль має виконувати РМ, щоб контролювати команду ефективно.

✓ Особливості моніторингу та контролю на видаленній роботі
✓ Як правильно фасилітувати мітинги, щоб контроль не перетворювався на диктатуру
✓ За якими метриками треба стежити, щоб бути в курсі всього
✓ Tips&Tricks за правилами взаємодії та контролю кількох проектів

Після лекції ви знатимете, як виконувати моніторинг команди в Scrum так, щоб це не перетворювалося на мікроменеджмент.

Контроль проекту через метрики

Розбираємося, які метрики існують і як правильно з ними працювати. Перевіримо, які метрики варто відстежувати на кожному етапі проекту.

✓ Чому важливо стежити за Burn Down Chart
✓ Velocity - як інструмент управління проектом
✓ Види технічних метрик.
✓ Базові Метрики Kanban.
✓ Опис і визначення атрибутів якості.
✓ Метрики для команди

Під час лекції ви розберете приклади метрик, які потрібні для роботи Project Manager. Дізнаєтеся, як які метрики варто відстежувати в команді, щоб розуміти наскільки ефективно ви працюєте, а також зрозуміти, як поліпшити можливі результати.

Робота зі змінами: моделі і фреймворки

Дізнаємося, що таке зміни насправді, якими вони бувають і коли потрібні. Розглядаємо причини, які призводять до провалу змін. Розбираємося з процесом управління змінами.

✓ Чому ми боїмося змін і як з цим боротися
✓ Чому 70% змін провальні і як підготувати до них команду.
✓ Як за допомогою фреймворків і моделей визначити невдалі впровадження
✓ Впровадження організаційних стратегії за допомогою методу Kotter's 8 step.
✓ Як застосовувати PDCA в IT-проектах.
✓ Lean Change Management.

Під час лекції ви дізнаєтесь, що ініціює зміни і які моделі для роботи зі змінами існують. Розберете фази змін в Project Management і розгляньте, які кроки потрібно робити на кожній з фаз.

Робота зі змінами: документація і метрики

Дізнаємося, як ставити цілі і які з ними бувають проблеми. Розбираємося, як працювати з невідомістю в плануванні.

✓ Уникнення порожніх цілей в проекті
✓ Як документувати заплановану і незаплановану роботу.
✓ Управління Scope change.
✓ Як вважати Leading indicators.
✓ Як впливати на Lagging indicators.

Під час лекції ви розберете кейс по роботі зі змінами в Scrum. Розгляньте, як моніторити зміни і які є шаблони для роботи зі змінами. Дізнаєтеся, як будувати процес змін.

Робота зі змінами: команда і комунікація

Дізнаємося, до чого може привести погана комунікація. Розбираємо, яка роль лідера і менеджера в змінах. Розглядаємо важливість мотивації в роботі з командою.

✓ Інформаційні канали.
✓ Адаптація та трансформація.
✓ Six Change Approaches.
✓ Motivation 3.0.
✓ Командні рішення.

Під час лекції ви дізнаєтесь, який підхід до змін в якій ситуації використовувати. Розберете, чому важливо враховувати емоції при змінах і як емоції впливають на прийняття рішень. У домашньому завданні ви створите свій власний Change Manifesto.

Як працювати з великими фреймворками

Що робити, коли Scrum та Kanban стали занадто тісними для вас. Зміни звичних фреймворків чи методологій – це завжди боляче, але стояти на місці також не варіант.

✓ Коли варто відмовитися від звичних Scrum та Kanban та подивитися у бік чогось іншого і як це впроваджувати.
✓ SAFe, XP, DAD, LeSS - для якої команди та проекту, що підійде?
✓ Що потрібно знати, до впровадження будь-якого нового фреймворку
✓ Як підготувати до цього команду

Після лекції ви зможете вибрати, який фреймворк найкраще підходить вашій команді та як максимально безболісно перевести на нього команду.

Як працювати з великими фреймворками: LeSS

Занурюємося у фрейморвки більше і знаємося з LeSS. Дізнаємося, як збудувати правильну роботу, щоб у вас не вийшов "франкенштейн" підходів, який не дає потрібного результату.

✓ Як використовувати принципи, правила, елементи та цілі Scrum у великому масштабі.
✓ Структура фреймворку LeSS та принципи його роботи.
✓ Shu-Ha-Ri модель навчання команд та організації.
✓ Основні труднощі в імплементації.
✓ LeSS Huge. Особливості роботи 8+ команд.

Після лекції ви розумітимете, як впровадити LeSS у свою команду та налаштувати його належним чином.

Як покращити якість на проекті?

Якість – наріжний камінь будь-якого проекту. За нього відповідальні всі одразу і ніхто конкретно, тому під час лекції розберемося, хто виконує, яку роль у підтримці рівня якості та як підтримувати його на масштабі.

✓ Три аспекти управління якістю: команда, процеси та інструменти
✓ Як забезпечити якість на етапі роботи з вимогами
✓ Як не наламати дров під час розробки архітектури
✓ Хто відповідальний за якість коду, і що робити, якщо воно "не ок".
✓ Як шукати зони зростання на проекті, і чи варто гра свічок.

Після лекції ви вмітимете розподіляти зони відповідальності на проекті з підтримки достатнього рівня якості на проекті та передбачання моментів, через які все піде навперейми.

Адаптація у різних структурних типах підприємств (перед-записана лекція)

Розбираємося, що таке адаптація і чим вона відрізняється в різних структурах компаній. Дізнаємося, що таке цикл адаптації та з чого він складається. Розглядаємо, як оцінити ефективність адаптації і скільки вона може тривати.

✓ Адаптація в функціональної компанії.
✓ Адаптація в матричної компанії.
✓ Адаптація в проектній компанії.

Під час лекції ви дізнаєтесь, чому потрібно управляти адаптацією і як це робити правильно. Розберете на прикладах карту комунікацій, а в домашньому завданні самостійно створите карту комунікацій і матрицю RACI для свого проекту.

Завершення і передача проєкту

Розбираємося, як закрити проект і що робити, якщо проект закривається неуспішно. Дізнаємося, як правильно робити передачу продукту або проекту.

✓ Передача проекту на підтримку.
✓ Нечесні способи здати роботу.
✓ Передача проекту іншому PM.
✓ Post-Mortem.

Під час лекції ви дізнаєтесь, яка звітність потрібна при здачі проекту. У домашньому завданні ви закріпите навички, отримані на лекції, зробивши опис свого проекту для його завершення або передачі його іншому PM-у.

Спікери та ментори

Александр Липов О

Олександр Липов | Спікер

Program Manager у Rarible Protocol

20+ років у IT, Agile Coach, сертифікований Scrum Master. Був у ролі Project Manager, Product Manager, COO в Outsource, Outstaff, Product компаніях

Понад 20 років у IT, 8+ років в управлінні проектами. Agile Coach та сертифікований Scrum Master. Поліпшивши процеси в компаніях з командами 100+ чоловік, виростив відsource команду розробки з 12 до 65 осіб. Працював із комерційними проектами Англії, США, Ізраїлю. Любить продуктові компанії та стартап культуру у роботі.

Анна Лаврова А

Анна Лаврова | Спікер

Agile Coach в Wemanity Belgium

Більше 10 років в управлінні проектами. Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. Працювала з держ проектами США, запустила кілька стартапів.

Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. 10+ років в управлінні проєктами. Була PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаніях. Впроваджувала Agile з нуля. Працювала з держ проєктами США, запускала стартапи, зараз є ментором у стартап-інкубаторі 1991. Проводить заняття за принципом «learning by doing».

Павел Устинов П

Павло Устінов | Спікер

PM Officer в компанії Solar Digital

15 років в IT. Розробляє мобільні додатки, сайти, блокчейн-систем. Займався системною інтеграцією. Програмує на С #, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15 років у сфері IT. Займається розробкою мобільних додатків, сайтів, блокчейн систем. Також займався системною інтеграцією. Працював над рядом технологічних проектів. Вміє програмувати на: С #, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Має за спиною більше 10 років досвіду викладання, як в оффлайн так і онлайн форматах.

Иван Пашко І

Іван Пашко | Спікер

Engineering Manager в Preply

10+ років в ІТ на різних позиціях. Раніше працював на посаді Delivery Manager в Intellias, Scrum Master в Ciklum, а також QA Team Lead в Incom.

Понад 10 років досвіду в ІТ. Працював на посаді Delivery Manager в Intellias, Scrum Master в Ciklum, а також QA Team Lead в Incom. Основні напрями роботи — лідерство, менеджмент та культура команд.

Денис Михайленко Д

Денис Михайленко | Ментор

Project Manager в компанії DIGIS

Project Manager з технічним бекграундом. Досвід понад 12 років на різних посадах в тестуванні. Раніше керував командою Games and VR в AB Soft.

Займається мобільного та веб-розробкою додатків та систем різних типів. В менеджмент прийшов після 12 років роботи в тестуванні та забезпеченні якості, тому вимоги до якості та компроміси щодо якості, приймає близько до серця. Променторів більше ніж 25 потоків курсів. Керував командою Games and VR в AB Soft.

Дмитрий Клименко Д

Дмитро Клименко | Ментор

Delivery Manager в компанії Maxbill

10+ років в IT, 5 - на позиціях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифікований Scrum Master з досвідом в продуктовій розробці Fintech, Telco, GameDev.

Delivery Manager з технічним бекграундом. Більше 10 років в IT, 5 - на позиціях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифікований Scrum Master з досвідом роботи в продуктовій розробці Fintech, Telco / Utility, GameDev. Готовий поділитися практичними прикладами, порадами, як з початківцями, так і досвідченими студентами.

Що ви отримаєте

Практика

Практика

Наш курс — це практика, кейси з реального життя, приклади та інформація в стилі «бери і роби».

Нужные навыки

Шаблони документів

Ми підготували для вас ряд шаблонів, прикладів і чек-листів у форматі «how to».

actual-icon

Актуальна інформація

Ми створили PM Hard Skills Release на основі відгуків випускників про те, що менеджерам важливо знати про процеси виконання проєкту.

документация

Робота над своїм проєктом

У процесі занять ви зможете ставити питання і отримувати консультації за власними проєктами.

Відгуки студентів

Ми допомагаємо з працевлаштуванням

  • Рекомендація по покращеню резюме та портфоліо
  • Допомога в створені та покращені супровідного листа
  • Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Допомога в пошуку релевантних вакансій
  • Стажування та спеціальний пропозиції від компанії-партнерів
  • Рекомендаційний лист від спікерів та менторів для кращих студентів

Наші студенти працюють тут

Маєте сумніви?

Залиште email, щоб отримати приклад заняття та план розвитку вашої кар’єри!



    kzt 16.5eur 0.0274usd 0.0274

    Зареєструйтесь зараз

    Зареєструйтесь зараз

    Розстрочка

    Ви можете розбити всю суму на декілька платежів, оплативши картою банку, або за допомогою оплати частинами по договору.

    Повернення

    У вас є два заняття, щоб спробувати, якщо передумаєте – скажіть, і ми повернемо вам оплаченну суму.

    Промокод

    Ви можете скористатись промокодом, щоб отримати додаткову знижку. Залиште заявку, щоб дізнатись про акції.

    Передплата онлайн
    uah usd
    Вартість курсу
    390  $
    Можна сплатити частинами ⬆️

    Часті питання

    Як проходять заняття курсу?

    • Заняття проходять у форматі 1,5-годинних онлайн майстер-класів, на яких ви можете консультуватися по своїм питанням зі спікером
    • У процесі навчання студенти не просто слухають теорію, але й практикуються, розбирають кейси і виконують завдання
    • Ви отримуєте довічний доступ до додаткових матеріалів курсу та півроку доступу до відеозаписів занять
    • Усі студенти додаються до Telegram-чату курсу, де завжди можна попросити пораду й отримати допомогу.

    Який потрібен рівень знань, щоб потрапити на цей курс?

    Для того, щоб отримати 100% користі від курсу, вам знадобиться базовий досвід в управлінні проєктами. Однак, ви зможете отримати знання, навіть якщо працюєте лише кілька місяців. Просто вам знадобиться більше часу на навчання.

    Як я можу перевірити свій рівень знань?

    Ви можете зареєструватися на курс і пройти безкоштовну співбесіду з нашим консультантом. Ми дамо вам зворотний зв’язок за поточними знаннями і зонами зростання. Крім того, курс буде однозначно корисний тим, хто проходив програму PM Hard Skills.

    Як організована практика у межах курсу?

    На заняттях ви не просто слухаєте теорію, але й розбираєте кейси і виконуєте практичні завдання. У підсумку ви виходите з конкретним результатом і перевіркою своїх знань.

    Чи можна оплачувати навчання частинами?

    Так, можна. Ви можете внести передплату в розмірі 1000 грн, щоб закріпити за собою місце. Іншу частину оплати ви повинні внести до старту курсу. Інші умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.

    Я отримаю сертифікат?

    Так, ми видамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в Linkedin.

    Дізнайтесь як отримати додаткову знижку

    Заповни заявку на отримання знижки