PM Hard Skills 2

PM Hard Skills 2

Моніторинг, зміни, завершення!

Ви вже вмієте працювати з вимогами, планувати розклад і бюджет, але в процесі виконання проєкту все йде не за планом? Курс PM Hard Skills 2 навчить контролювати роботу команди, покращувати якість, спираючись на метрики, впроваджувати зміни й успішно завершувати або передавати проєкти.

24 лютого

початок курсу

8 занять

тривалість

5 практикуючих

фахівців

Середній

рівень складності

24 лютого
початок курсу
8 занять
тривалість
5 практикуючих
фахівців
Середній
рівень складності

Кому потрібен курс?

Ви вже вмієте працювати з вимогами, планувати розклад і бюджет, але в процесі виконання проєкту все йде не за планом? Курс PM Hard Skills 2 навчить контролювати роботу команди, покращувати якість, спираючись на метрики, впроваджувати зміни й успішно завершувати або передавати проєкти.

Project manager

Project Manager

middle business analyst

Business Analyst

Product manager

Product Manager

Додайте навички до резюме:

  • Контролювати виконання проєкту в звичайних і розподілених командах.

  • Моніторити ефективність розробки і покращувати результати.

  • Працювати зі змінами (як зовнішніми, так і внутрішніми) і впроваджувати їх.

  • Працювати з якістю, спираючись на метрики.

  • Завершувати і передавати проєкти.

  • Розуміти процес адаптації і керувати нею в компаніях із різною структурою.

  • Оптимізувати роботу та втілювати нові практики.

  • Мати процес, документ та рішеня на любий change request від клієнта або запит команди.

Чого ви навчитесь?

Чого ви навчитесь?

Додайте навички до резюме:

  • Контролювати виконання проєкту в звичайних і розподілених командах.
  • Моніторити ефективність розробки і покращувати результати.
  • Працювати зі змінами (як зовнішніми, так і внутрішніми) і впроваджувати їх.
  • Працювати з якістю, спираючись на метрики.
  • Завершувати і передавати проєкти.
  • Розуміти процес адаптації і керувати нею в компаніях із різною структурою.
  • Оптимізувати роботу та втілювати нові практики.
  • Мати процес, документ та рішеня на любий change request від клієнта або запит команди.

Програма курсу

Контроль виконання проєкту

Розбираємося, що потрібно відстежувати на проекті і де брати дані. Дізнаємося методи моніторингу і контролю проекту.

✓ Контроль змісту.
✓ Метод освоєного обсягу (EVM).
✓ Метод критичного шляху.
✓ Контроль виконання при невідомому Scope проекту.

Під час лекції ви навчитеся використовувати ієрархічну структуру робіт і матрицю відстежування вимог для контролю вмісту. Дізнаєтеся, як розраховувати відхилення освоєного обсягу, і розберете на прикладі роботу з критичним шляхом.

Моніторинг в agile-проєктах і віддалених командах

Розбираємося в специфіці моніторингу віддалених команд і процесі Delivery в різних методологіях і фреймворк. Дізнаємося, що потрібно для побудови оптимальних процесів і як управляти очікуваннями.

✓ Що вибрати: Scrum або Kanban.
✓ Типи дошок: Releases, Feature, Team.
✓ Continuous Integration, Delivery, Deployment.
✓ Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart.

Під час лекції ви розберетеся, які метрики використовувати для моніторингу і контролю роботи команди. Дізнаєтеся, як правильно контролювати Workflow і як культура команди допомагає працювати ефективніше.

Робота зі змінами: моделі і фреймворки

Дізнаємося, що таке зміни насправді, якими вони бувають і коли потрібні. Розглядаємо причини, які призводять до провалу змін. Розбираємося з процесом управління змінами.

✓ Чому ми боїмося змін і як з цим боротися
✓ Чому 70% змін провальні і як підготувати до них команду.
✓ Як за допомогою фреймворків і моделей визначити невдалі впровадження
✓ Впровадження організаційних стратегії за допомогою методу Kotter's 8 step.
✓ Як застосовувати PDCA в IT-проектах.
✓ Lean Change Management.

Під час лекції ви дізнаєтесь, що ініціює зміни і які моделі для роботи зі змінами існують. Розберете фази змін в Project Management і розгляньте, які кроки потрібно робити на кожній з фаз.

Робота зі змінами: документація і метрики

Дізнаємося, як ставити цілі і які з ними бувають проблеми. Розбираємося, як працювати з невідомістю в плануванні.

✓ Уникнення порожніх цілей в проекті
✓ Як документувати заплановану і незаплановану роботу.
✓ Управління Scope change.
✓ Як вважати Leading indicators.
✓ Як впливати на Lagging indicators.

Під час лекції ви розберете кейс по роботі зі змінами в Scrum. Розгляньте, як моніторити зміни і які є шаблони для роботи зі змінами. Дізнаєтеся, як будувати процес змін.

Робота зі змінами: команда і комунікація

Дізнаємося, до чого може привести погана комунікація. Розбираємо, яка роль лідера і менеджера в змінах. Розглядаємо важливість мотивації в роботі з командою.

✓ Інформаційні канали.
✓ Адаптація та трансформація.
✓ Six Change Approaches.
✓ Motivation 3.0.
✓ Командні рішення.

Під час лекції ви дізнаєтесь, який підхід до змін в якій ситуації використовувати. Розберете, чому важливо враховувати емоції при змінах і як емоції впливають на прийняття рішень. У домашньому завданні ви створите свій власний Change Manifesto.

Метрики в проекті

Розбираємося, які метрики існують і як правильно з ними працювати. Перевіримо, які метрики варто відстежувати на кожному етапі проекту.

✓ Чому важливо стежити за Burn Down Chart
✓ Velocity - як інструмент управління проектом
✓ Види технічних метрик.
✓ Базові Метрики Kanban.
✓ Опис і визначення атрибутів якості.
✓ Метрики для команди

Під час лекції ви розберете приклади метрик, які потрібні для роботи Project Manager. Дізнаєтеся, як які метрики варто відстежувати в команді, щоб розуміти наскільки ефективно ви працюєте, а також зрозуміти, як поліпшити можливі результати.

Завершення і передача проєкту

Розбираємося, як закрити проект і що робити, якщо проект закривається неуспішно. Дізнаємося, як правильно робити передачу продукту або проекту.

✓ Передача проекту на підтримку.
✓ Нечесні способи здати роботу.
✓ Передача проекту іншому PM.
✓ Post-Mortem.

Під час лекції ви дізнаєтесь, яка звітність потрібна при здачі проекту. У домашньому завданні ви закріпите навички, отримані на лекції, зробивши опис свого проекту для його завершення або передачі його іншому PM-у.

Адаптація у різних структурних типах підприємств

Розбираємося, що таке адаптація і чим вона відрізняється в різних структурах компаній. Дізнаємося, що таке цикл адаптації та з чого він складається. Розглядаємо, як оцінити ефективність адаптації і скільки вона може тривати.

✓ Адаптація в функціональної компанії.
✓ Адаптація в матричної компанії.
✓ Адаптація в проектній компанії.

Під час лекції ви дізнаєтесь, чому потрібно управляти адаптацією і як це робити правильно. Розберете на прикладах карту комунікацій, а в домашньому завданні самостійно створите карту комунікацій і матрицю RACI для свого проекту.

Спікери та ментори

Павел Устинов П

Павло Устінов | Спікер

PM Officer в компанії Solar Digital

15 років в IT. Розробляє мобільні додатки, сайти, блокчейн-систем. Займався системною інтеграцією. Програмує на С #, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15 років у сфері IT. Займається розробкою мобільних додатків, сайтів, блокчейн систем. Також займався системною інтеграцією. Працював над рядом технологічних проектів. Вміє програмувати на: С #, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Має за спиною більше 10 років досвіду викладання, як в оффлайн так і онлайн форматах.

Иван Пашко І

Іван Пашко | Спікер

Delivery Manager в компанії Preply

10+ років в ІТ на різних позиціях. Раніше працював на посаді Delivery Manager в Intellias, Scrum Master в Ciklum, а також QA Team Lead в Incom.

Більше 10 років в ІТ на різних позиціях. Раніше працював на посаді Delivery Manager в Intellias, Scrum Master в Ciklum, а також QA Team Lead в Incom. Зараз зосереджений на продуктах, командах і процесах: забезпечує довіру в спілкуванні з клієнтами, усуває прогалини в product delivery і оптимізації процесів.

Максим Негода М

Максим Негода | Спікер

Program Manager в DraftKings Inc.

Більше 8 років в ІТ, 6 з яких управляє проектами в Outsource, Outstaff, Product. Раніше Program manager в MIRS. Сертифікований Scrum Master.

Більше 8 років в ІТ, 6 років з яких управляє проектами в Outsource, Outstaff, Product, Marketing Agency. Сертифікований Scrum Master. Займається стратегічними ініціативами по зміні в організації IT напрямки. Працював, як з внутрішніми, так і з зовнішніми замовниками з США, Австралії, Ізраїлю, Великобританії.

Владислав Самойлов В

Владислав Самойлов | Спікер

Project Manager в компанії eHealth

Ex-Project Manager та Product Manager в Київстар з практичним досвідом 6+ років в Outsource, Product, Telecom. Managing Partner of Connectable.

Досвід 6+ років в Outsource, Product, Telecom компаніях на ринок СНД, Європи, США та Азії. Досвід управління мультипроектного командами чисельністю до 120 чоловік. Застосовував, як класичні моделі управління, так і Agile підходи. Ментор, коуч, тренер, спікер PMDayKiev, PMDayLviv і PMDayKharkiv, IT Connection.

Денис Михайленко Д

Денис Михайленко | Ментор

Project Manager в компанії DIGIS

Project Manager з технічним бекграундом. Досвід понад 9 років на різних посадах в тестуванні. Раніше керував командою Games and VR в AB Soft.

Займається мобільного та веб-розробкою додатків та систем різних типів. В менеджмент прийшов після 9 років роботи в тестуванні та забезпеченні якості, тому вимоги до якості та компроміси щодо якості, приймає близько до серця. Променторів більше ніж 10 потоків курсів. Керував командою Games and VR в AB Soft.

Дарья Левчук_PM Hard Skills Д

Дар'я Левчук | Ментор

Project Manager в Lifeisgoodlabs OU

Project Manager з більш ніж 4 роками досвіду в IT. До IT проєктів працювала з соціальними проєктами та проєктами в сфері нерухомості. Є досвід роботи в аутсорс, де керувала командами з розробки веб та мобільних додатків. Зараз працює в продуктовій компанії в домені IoT.

Project Manager з більш ніж 4 роками досвіду в IT. До IT проєктів працювала з соціальними проєктами та проєктами в сфері нерухомості. Є досвід роботи в аутсорс, де керувала командами з розробки веб та мобільних додатків. Зараз працює в продуктовій компанії в домені IoT. Як ментор проявляє неймовірну чутливість до студентів і забезпечує якісний фідбек і розбір ваших конкретних кейсів.

Дарья Чикмарева Д

Дар'я Чикмарева | Ментор

Delivery Manager in Moon Active

У IT 7 + років. Працювала в компаніях DigitalHouse, PulsarFour. Працювала в нішах E-commerce, GameDev. Є досвід роботи на позиції QA Engineer.

У IT 7 + років. Працювала в компаніях DigitalHouse, PulsarFour та нішах E-commerce, GameDev, Travel. Раніше працювала з мобільними додатками. Зараз спеціалізується на веб-розробці та мікросервісній архітектурі. Інтегрувала різні сервіси (платіжні системи, банківські системи та інше). Є досвід у ролі QA Engineer.

Дмитрий Клименко Д

Дмитро Клименко | Ментор

Delivery Manager в компанії Maxbill

10+ років в IT, 5 - на позиціях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифікований Scrum Master з досвідом в продуктовій розробці Fintech, Telco, GameDev.

Delivery Manager з технічним бекграундом. Більше 10 років в IT, 5 - на позиціях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифікований Scrum Master з досвідом роботи в продуктовій розробці Fintech, Telco / Utility, GameDev. Готовий поділитися практичними прикладами, порадами, як з початківцями, так і досвідченими студентами.

Що ви отримаєте

Практика

Практика

Наш курс — це практика, кейси з реального життя, приклади та інформація в стилі «бери і роби».

Нужные навыки

Шаблони документів

Ми підготували для вас ряд шаблонів, прикладів і чек-листів у форматі «how to».

actual-icon

Актуальна інформація

Ми створили PM Hard Skills 2 на основі відгуків випускників про те, що менеджерам важливо знати про процеси виконання проєкту.

документация

Робота над своїм проєктом

У процесі занять ви зможете ставити питання і отримувати консультації за власними проєктами.

Відгуки студентів

Ми допомагаємо з працевлаштуванням

  • Рекомендація по покращеню резюме та портфоліо
  • Допомога в створені та покращені супровідного листа
  • Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Допомога в пошуку релевантних вакансій
  • Стажування та спеціальний пропозиції від компанії-партнерів
  • Рекомендаційний лист від спікерів та менторів для кращих студентів

Наші студенти працюють тут

Зареєструйтесь зараз

Зареєструйтесь зараз

Розсрочка

Ви можете розбити всю суму на декілька платежів, оплативши картою банку, або за допомогою оплати частинами по договору.

Повернення

У вас є три заняття, щоб спробувати, якщо передумаєте – скажіть, і ми повернемо вам оплаченну суму.

Промокод

Ви можете скористатись промокодом, щоб отримати додаткову знижку. Залиште заявку, щоб дізнатись про акції.

Передплата онлайн
uah rub usd
Встигни купити зі знижкою 20%
5570
Повна вартість курсу
6960
03 д : 20 г : 02 х : 59 с
Найвигідніша ціна

Маєте сумніви?

Залиште email, щоб отримати приклад заняття та план розвитку вашої кар’єри!



    Часті питання

    Як проходять заняття курсу?

    • Заняття проходять у форматі 1,5-годинних онлайн майстер-класів, на яких ви можете консультуватися по своїм питанням зі спікером
    • У процесі навчання студенти не просто слухають теорію, але й практикуються, розбирають кейси і виконують завдання
    • Ви отримуєте довічний доступ до додаткових матеріалів курсу та півроку доступу до відеозаписів занять
    • Усі студенти додаються до Telegram-чату курсу, де завжди можна попросити пораду й отримати допомогу.

    Який потрібен рівень знань, щоб потрапити на цей курс?

    Для того, щоб отримати 100% користі від курсу, вам знадобиться базовий досвід в управлінні проєктами. Однак, ви зможете отримати знання, навіть якщо працюєте лише кілька місяців. Просто вам знадобиться більше часу на навчання.

    Як я можу перевірити свій рівень знань?

    Ви можете зареєструватися на курс і пройти безкоштовну співбесіду з нашим консультантом. Ми дамо вам зворотний зв’язок за поточними знаннями і зонами зростання. Крім того, курс буде однозначно корисний тим, хто проходив програму PM Hard Skills.

    Як організована практика у межах курсу?

    На заняттях ви не просто слухаєте теорію, але й розбираєте кейси і виконуєте практичні завдання. У підсумку ви виходите з конкретним результатом і перевіркою своїх знань.

    Чи можна оплачувати навчання частинами?

    Так, можна. Ви можете внести передплату в розмірі 1000 грн, щоб закріпити за собою місце. Іншу частину оплати ви повинні внести до старту курсу. Інші умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.

    Я отримаю сертифікат?

    Так, ми видамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в Linkedin.

    Хочеш отримати приклад заняття?

    Заповни заявку на безкоштовну консультацію