Виконання проєкту
Розбираємося, що потрібно відстежувати на проекті і де брати дані. Дізнаємося методи моніторингу і контролю проекту.
✓ Контроль змісту.
✓ Метод освоєного обсягу (EVM).
✓ Метод критичного шляху.
✓ Контроль виконання при невідомому Scope проекту.
Під час лекції ви навчитеся використовувати ієрархічну структуру робіт і матрицю відстежування вимог для контролю вмісту. Дізнаєтеся, як розраховувати відхилення освоєного обсягу, і розберете на прикладі роботу з критичним шляхом.
Моніторинг і контроль
Розбираємося в специфіці моніторингу віддалених команд і процесі Delivery в різних методологіях і фреймворк. Дізнаємося, що потрібно для побудови оптимальних процесів і як управляти очікуваннями.
✓ Що вибрати: Scrum або Kanban.
✓ Типи дошок: Releases, Feature, Team.
✓ Continuous Integration, Delivery, Deployment.
✓ Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart.
Під час лекції ви розберетеся, які метрики використовувати для моніторингу і контролю роботи команди. Дізнаєтеся, як правильно контролювати Workflow і як культура команди допомагає працювати ефективніше.
Контроль команди у Scrum (перед-записана лекція)
Розбираємось у контролі команди у Scrum фреймворку. Яку роль має виконувати РМ, щоб контролювати команду ефективно.
✓ Особливості моніторингу та контролю на видаленній роботі
✓ Як правильно фасилітувати мітинги, щоб контроль не перетворювався на диктатуру
✓ За якими метриками треба стежити, щоб бути в курсі всього
✓ Tips&Tricks за правилами взаємодії та контролю кількох проектів
Після лекції ви знатимете, як виконувати моніторинг команди в Scrum так, щоб це не перетворювалося на мікроменеджмент.
Контроль проекту через метрики
Розбираємося, які метрики існують і як правильно з ними працювати. Перевіримо, які метрики варто відстежувати на кожному етапі проекту.
✓ Чому важливо стежити за Burn Down Chart
✓ Velocity - як інструмент управління проектом
✓ Види технічних метрик.
✓ Базові Метрики Kanban.
✓ Опис і визначення атрибутів якості.
✓ Метрики для команди
Під час лекції ви розберете приклади метрик, які потрібні для роботи Project Manager. Дізнаєтеся, як які метрики варто відстежувати в команді, щоб розуміти наскільки ефективно ви працюєте, а також зрозуміти, як поліпшити можливі результати.
Робота зі змінами: моделі і фреймворки
Дізнаємося, що таке зміни насправді, якими вони бувають і коли потрібні. Розглядаємо причини, які призводять до провалу змін. Розбираємося з процесом управління змінами.
✓ Чому ми боїмося змін і як з цим боротися
✓ Чому 70% змін провальні і як підготувати до них команду.
✓ Як за допомогою фреймворків і моделей визначити невдалі впровадження
✓ Впровадження організаційних стратегії за допомогою методу Kotter's 8 step.
✓ Як застосовувати PDCA в IT-проектах.
✓ Lean Change Management.
Під час лекції ви дізнаєтесь, що ініціює зміни і які моделі для роботи зі змінами існують. Розберете фази змін в Project Management і розгляньте, які кроки потрібно робити на кожній з фаз.
Робота зі змінами: документація і метрики
Дізнаємося, як ставити цілі і які з ними бувають проблеми. Розбираємося, як працювати з невідомістю в плануванні.
✓ Уникнення порожніх цілей в проекті
✓ Як документувати заплановану і незаплановану роботу.
✓ Управління Scope change.
✓ Як вважати Leading indicators.
✓ Як впливати на Lagging indicators.
Під час лекції ви розберете кейс по роботі зі змінами в Scrum. Розгляньте, як моніторити зміни і які є шаблони для роботи зі змінами. Дізнаєтеся, як будувати процес змін.
Робота зі змінами: команда і комунікація
Дізнаємося, до чого може привести погана комунікація. Розбираємо, яка роль лідера і менеджера в змінах. Розглядаємо важливість мотивації в роботі з командою.
✓ Інформаційні канали.
✓ Адаптація та трансформація.
✓ Six Change Approaches.
✓ Motivation 3.0.
✓ Командні рішення.
Під час лекції ви дізнаєтесь, який підхід до змін в якій ситуації використовувати. Розберете, чому важливо враховувати емоції при змінах і як емоції впливають на прийняття рішень. У домашньому завданні ви створите свій власний Change Manifesto.
Як працювати з великими фреймворками
Що робити, коли Scrum та Kanban стали занадто тісними для вас. Зміни звичних фреймворків чи методологій – це завжди боляче, але стояти на місці також не варіант.
✓ Коли варто відмовитися від звичних Scrum та Kanban та подивитися у бік чогось іншого і як це впроваджувати.
✓ SAFe, XP, DAD, LeSS - для якої команди та проекту, що підійде?
✓ Що потрібно знати, до впровадження будь-якого нового фреймворку
✓ Як підготувати до цього команду
Після лекції ви зможете вибрати, який фреймворк найкраще підходить вашій команді та як максимально безболісно перевести на нього команду.
Як працювати з великими фреймворками: LeSS (перед-записана лекція)
Занурюємося у фрейморвки більше і знаємося з LeSS. Дізнаємося, як збудувати правильну роботу, щоб у вас не вийшов "франкенштейн" підходів, який не дає потрібного результату.
✓ Як використовувати принципи, правила, елементи та цілі Scrum у великому масштабі.
✓ Структура фреймворку LeSS та принципи його роботи.
✓ Shu-Ha-Ri модель навчання команд та організації.
✓ Основні труднощі в імплементації.
✓ LeSS Huge. Особливості роботи 8+ команд.
Після лекції ви розумітимете, як впровадити LeSS у свою команду та налаштувати його належним чином.
Як покращити якість на проекті? (перед-записана лекція)
Якість – наріжний камінь будь-якого проекту. За нього відповідальні всі одразу і ніхто конкретно, тому під час лекції розберемося, хто виконує, яку роль у підтримці рівня якості та як підтримувати його на масштабі.
✓ Три аспекти управління якістю: команда, процеси та інструменти
✓ Як забезпечити якість на етапі роботи з вимогами
✓ Як не наламати дров під час розробки архітектури
✓ Хто відповідальний за якість коду, і що робити, якщо воно "не ок".
✓ Як шукати зони зростання на проекті, і чи варто гра свічок.
Після лекції ви вмітимете розподіляти зони відповідальності на проекті з підтримки достатнього рівня якості на проекті та передбачання моментів, через які все піде навперейми.
Адаптація у різних структурних типах підприємств (перед-записана лекція)
Розбираємося, що таке адаптація і чим вона відрізняється в різних структурах компаній. Дізнаємося, що таке цикл адаптації та з чого він складається. Розглядаємо, як оцінити ефективність адаптації і скільки вона може тривати.
✓ Адаптація в функціональної компанії.
✓ Адаптація в матричної компанії.
✓ Адаптація в проектній компанії.
Під час лекції ви дізнаєтесь, чому потрібно управляти адаптацією і як це робити правильно. Розберете на прикладах карту комунікацій, а в домашньому завданні самостійно створите карту комунікацій і матрицю RACI для свого проекту.
Завершення і передача проєкту
Розбираємося, як закрити проект і що робити, якщо проект закривається неуспішно. Дізнаємося, як правильно робити передачу продукту або проекту.
✓ Передача проекту на підтримку.
✓ Нечесні способи здати роботу.
✓ Передача проекту іншому PM.
✓ Post-Mortem.
Під час лекції ви дізнаєтесь, яка звітність потрібна при здачі проекту. У домашньому завданні ви закріпите навички, отримані на лекції, зробивши опис свого проекту для його завершення або передачі його іншому PM-у.
Мова лекцій
Мова проведення лекцій: українська