Кожна компанія стикається з проблемою визначення реальних бізнес-потреб та пошуку оптимальних кроків для їх закриття. Навіть досвідченим ВА не завжди вистачає наявних скілів для розв’язання деяких задач. У цьому випадку в компанії виникає дилема: знайти нового спеціаліста або допомогти поточним у підвищенні кваліфікації.
Яким шляхом пішли Air Astana, що привабило компанію до необхідності корпоративного навчання та які результати є за підсумками?

У сучасному бізнес-середовищі, софт-навички стають все більш важливими поряд з хард-навичками. А здатність до ефективного спілкування стає ключовою для топ-менеджерів, які бажають забезпечити успіх компанії. Саме тому, продуктова українська компанія Splynx вирішила прокачатись та почала з вірного шляху — корпоративного навчання топ-менеджменту.
У цьому кейсі розкриваємо основну проблематику команди Splynx — чи дійсно навчання змінює процеси, або може це все балачки?

Кілька місяців тому, до нас звернулась компанія Kevuru Games із запитом на корпоративне навчання для проєктних менеджерів.
Головною метою навчання було структурувати та поглибити знання команди за системою управління проєктами Jira — привести їх до загального високого рівня та підкріпити реальними кейсами. 4 спікери, 9 лекцій, 15 студентів — у статті читайте інтервʼю учасників про те, як це було.

Юрій та Анатолій — фаундери аутсорсингової компанії Brilliant IT. Як часто трапляється при стрімкому зростанні, компанія почала отримувати більше проєктів, наймати нових людей і втрачати ефективність.

Що робити, коли все летить у тартарари, і як організувати процеси при стрімкому масштабуванні? Brilliant IT для вирішення задач обрали консалтинг, і разом з Олександром Крючковим реалізували план виходу із кризи.