Каждая компания сталкивается с проблемой определения реальных бизнес-потребностей и поиска оптимальных шагов для их закрытия. Даже опытным BA не всегда хватает имеющихся скилов для решения некоторых задач. В этом случае у компании возникает дилемма: найти нового специалиста или помочь текущим в повышении квалификации. По какому пути пошли Air Astana, что привело компанию к необходимости корпоративного обучения и какие результаты есть по итогу?

В современной бизнес-среде soft skills становятся все важнее, наравне с hard skills. А способность к эффективному общению стала ключевой для топ-менеджеров, которые хотят обеспечить успех компании. Именно поэтому, продуктовая компания Splynx решила прокачаться и начала с правильного пути — корпоративного обучения топ-менеджмента.
В этом кейсе раскроем основную проблематику команды Splynx — действительно ли обучение меняет процессы или это всё пустая болтовня?

Несколько месяцев назад к нам обратилась компания Kevuru Games с запросом на корпоративное обучение для проектных менеджеров.
Главной целью обучения было структурировать и углубить знания команды по системе управления проектами Jira — привести их к общему высокому уровню и подкрепить реальными кейсами. 4 спикера, 9 лекций, 15 студентов — в статье читайте интервью участников о том, как это было.

Юрий и Анатолий — фаундеры аутсорсинговой компании Brilliant IT. Как часто случается при стремительном росте, со временем компания стала получать больше проектов, нанимать новых людей и терять в эффективности.

Что делать, когда все летит в тартарары, и как организовать процессы при стремительном масштабировании? Brilliant IT для решения задач выбрали консалтинг, и вместе с Александром Крючковым осуществили план по выходу из кризиса.