Supreme PM

Управляйте большими ІТ-проектами на уровне Senior PM

Старт 4 вересня

Записаться на курс
Программа курса
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM

Курс разработали для:

Middle Project Manager

Натренируете навыки Senior PM. Поймете, как работает бизнес, и что ему на самом деле нужно. Научитесь понимать запрос, даже когда клиент «сам не знает, чего хочет»

Будущих Program manager-ів

Получите практические инструменты управления программой. Научитесь прогнозировать ресурсы и финансы в работе с другими департаментами. Научитесь координировать работу других РМ-ов, сможете стать наставником.

РМ-ов, готовых отвечать за маржинальность

Научитесь оптимизировать расходы и увеличивать маржинальность путем изменения композиции команды.

Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM

На курсе вас ждет:

Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM

14 занятий

в формате онлайн и записей, чтобы учиться удобно

Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM

2 Q&A

опыт коллег, советы спикера, разбор случаев из вашей практики

Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM

3 воркшопа

навыки работы с контрактами, финансами, репортингом, эскалациями

Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM

Дополнительные материалы

к каждому занятию, с пожизненным доступом

Разместите навыки в резюме:

Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM

Строить Roadmap проекта с учетом бизнес-целей клиента и всех необходимых технологических фаз

Подбирать структуру команды и фреймворк для проекта

Считать PnL и маржинальность проекта (план/факт)

Составлять план повышения маржинальности с учетом финансовых целей проекта и ограничений по delivery

Рассчитывать точную дату релиза, в виду текущего состояния проекта и объема изменений

Обрабатывать ответ на эскалацию клиента

Управлять программой проектов

Составлять Project Proposal

Получить навыки Senior PM

Программа курса

Специфика работы Senior Project Manager

На вводной лекции вы узнаете о:

✓ Уровнях квалификации PM-ов

✓ В чем заключается работа Senior PM и как им стать

✓ Специфике работы Senior Project Manager в разных компаниях

✓ Зонах ответственности и типичных задачах

✓ Необходимых навыках и знаниях

✓ Пройдете тестирование.

Планирование и контроль

Поймете, как с высокой точностью планировать не просто несколько спринтов, а большой проект от начала до конца.

После занятия вы сможете:

✓ Подбирать эффективные методы получения оценок трудоемкости задач для вашей ситуации: старые поинты (сравнительная оценка + planning poker), часы (PERT-метод, количественная оценка рисков)

✓ Использовать велосити и фокус-фактор, чтобы рассчитать время выполнения проекта

✓ Учитывать зависимости между задачами/элементами бэклога

✓ Строить Roadmap проекта, учитывая бизнес-цели клиента и все необходимые технологические фазы

✓ Разрабатывать структуру команды проекта для коллектива 50+ человек

✓ Отслеживать и корректировать прогресс с учетом смены скоупа

Управление изменениями скоупа

На лекции рассмотрите, как управлять скоупом и сдерживать влияние на сроки и бюджет. Рассчитаете влияние изменений на дату релиза и проанализируете примеры.

После занятия вы:

✓ Понимаете, почему важно управлять скоупом

✓ Имеете инструменты управления изменениями

✓ Можете делать репортинг состояния скоупа

✓ Можете производить перерасчет продолжительности проекта

Работа с изменениями

Учимся рассчитывать влияние изменений на дату релиза и проводить переговоры по изменениям со стейкхолдерами, чтобы релизиться вовремя и без конфликтов.

После занятия вы сможете:

✓ Управлять изменениями скоупа и зонами применения Agile-техник.

✓ Применять практические инструменты для управления изменениями скоупа: реестр изменений, импакт-анализ и не только

✓ Обновлять прогноз даты релиза

Q&A

Разберем случаи из вашей практики.

Тема Q&A будет соответствовать актуальным для вас запросам касательно планирования, контроля, управления скоупом и работы с изменениями.

Работа с рисками: подготовка, атрибуты, клиенты

Учимся правильно говорить о рисках с клиентами, а также определять четкий план работы с рисками на проекте.

После занятия вы сможете:

✓ Разрабатывать план подготовки к управлению рисками

✓ Проводить SWOT-анализ при идентификации рисков

✓ Определять атрибуты регистрации риска

✓ Общаться с клиентом и управлять ожиданиями

Выбор фреймворка и типа контракта

Разбираемся, какой фреймворк выбрать на основе типа контракта и ограничений проекта, даже в условиях жестких рамок.

После занятия вы сможете:

✓ Определять Engagement-модели и зоны ответственности PM-а (Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation)

✓ Выбирать модели и контракт для проекта

✓ Выбирать процессный фреймворк для проекта (Scrum/Kanban/SAFe и т.д.)

✓ Переходить между фреймворками

✓ Работать с жесткими комитментами (fixed-price и не только).

Практика по контрактам и финансам

На воркшопе рассмотрим примеры и проанализируем разные кейсы:

✓ расчета бюджета

✓ расчета маржинальности (план/факт)

✓ повышение маржинальности

✓ пересмотра бюджета

✓ расчета маржинальности в рамках портфеля/программы

✓ расчета внешнего рейта на основе костов и целевой доходности.

Управление финансами: бюджет, расходы и маржинальность

На практике учимся рассчитывать бюджет проекта, считать PnL, маржинальность, расходы и воздействовать на показатели.

После занятия вы сможете:

✓ Определять основные финансовые показатели проекта в аутсорсинге (DPM, GM, Labour Margin)

✓ Работать с разными биллинг-моделями проектов

✓ Отвечать за финансовые показатели

✓ Поддерживать приемлемый уровень GM, оптимизировать затраты, увеличивать маржинальность путем изменения композиции команды.

Репортинг и ескалация

Делаем проектные отчеты в зависимости от интересов стейкхолдеров и составляем ответ на эскалацию как PM и как руководитель PM-а.

На занятии вы освоите:

✓ Искусство балансировать между интересами клиента и работодателя

✓ Эффективный проектный репортинг «how to» — контент и структура отчета, периодичность, учет интересов различных стейкхолдеров

✓ Эскалации — причины и методы работы, «если случилось»

✓ Предотвращение эскалаций с помощью коммуникационных техник и построения эффективной governance-модели проекта.

Как управлять другими РМ-ми

Разбираемся, как быть Program Manager-ом, определять зоны ответственности и контроля над другими РМ-ми для синхронизации работы и релизов на проектах.

После занятия вы сможете:

✓ Выполнять задачи и KPI менеджера программы

✓ Применять подходы к синхронизации на проектах: планирование, отчетность, релизы

✓ Пользоваться практическими инструментами управления программой: документы, встречи, контакты

✓ Прогнозировать ресурсы и финансы при работе с другими департаментами

✓ Выявлять подводные камни в работе с другими менеджерами.

Q&A

Разберем случаи из вашей практики. Тема Q&A будет отвечать актуальным для вас запросам на темы репортинга, эскалации и управления менеджерами проектов.

Оставьте заявку и получите персональную консультацию от менеджера

"*"обозначает обязательные поля

Нажимая кнопку, вы принимаете оферту, даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Согласно меморандуму, мы не обслуживаем граждан РФ и РБ.

Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM

Работал Program Manager в Ciklum

20+ лет опыта в IT, 14 из которых руководил проектами и программами численностью до 120 человек.

Специализируется на работе по аутсорсингу разработки программного обеспечения.

Имеет опыт управления разработкой разных типов: desktop, web, mobile apps, middleware

Software Delivery Management Consultant

Сертифицированный эксперт: Certified Scrum Product Owner, ICAgile Certified Professional, ICAgile Certified Agile Project Manager, Certified SAFe Agilist

Спикер и автор курсов по проджект-менеджменту для опытных специалистов в IT.

Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM

Отзывы студентов

Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM

Я стала Head of PM и курсы, на самом деле, помогли делать изменения в отделе. Особенно помогли темы маржинальности, измерения эффективности и управление РМ-ами. Александр рассказывал очень интересно и с практическим применением, темплейты рассчетов очень помогли. Потому для меня курс стал толчком в изменениях и отладке процессов отдела.

Екатерина Ревтова

Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM

Supreme PM — это то, что мне было нужно! Много практики и домашки. Во всех лекциях находила для себя или что-то новое, или подтверждала свои теории, или возникала фраза «а что так можно было?») После курса, ощущение как будто получила глоток свежего воздуха, появились идеи, желание и рвение улучшать! Благодарю Александра Крючкова за такой багаж знаний и вдохновение. И, конечно, благодарю менторов, которые помогали, поддерживали и проверяли наши работы 🙂

Анна Трофимюк

Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM

Я работала в небольшой аутсорс компании, где не все процессы гладко налажены. Хоть я и увольнялась, но все же мне удалось внедрить оценку проектов так, как это разбиралось на курсе. Я узнала про фокус фактор и про выделенную стадию приемки, которую мы почему-то никогда не закладывали в оценку. Также я предложила вносить в договор с клиентом пункт про Quality Gates. Это все, что я успела внедрить до ухода, но я конечно же собираюсь это все с собой взять на новое место работы.

Светлана Яцук

Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM

Having been a project manager for over 6 years, it has been useful for me to improve my practical knowledge/skills, to get answers to tricky questions. It was great to learn about some non-traditional ways to handle difficult cases (that's always the case when we're talking about complex projects). Practical tasks and homework were useful as well. We could always count on the answers whenever you find it difficult to understand...

Читать отзыв

Катерина Федосенко

Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM

Every year in autumn kids go to school, and I try to go and learn smth new myself! This time my colleagues advised applying for the Supreme PM course from IAMPM. The course and the lecturer were really great. There wasn't a lot of new information, but it was useful to go through some topics and ask questions. I really enjoyed the topics about planning and progress monitoring, I got some new ideas that I've already started to apply to my own projects...

Читать отзыв

Alexandra Melnikova

Наши студенты работают здесь

Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM
Supreme PM — Прокачайся до уровня Senior PM

Регистрируйтесь, чтобы научиться полностью управлять проектом, процессом и менеджерами на уровне Senior

"*"обозначает обязательные поля

Нажимая кнопку, вы принимаете оферту, даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Согласно меморандуму, мы не обслуживаем граждан РФ и РБ.