Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Процессы - это то, чему IT бизнес не всегда уделяет достаточно внимания. Но это то, что помогает оставаться конкурентоспособным на рынке и масштабироваться.
Кому нужен консалтинг?
  • Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
    Компаниям, которые быстро выросли или не могут вырости
  • Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
    Компаниям, которые сталкиваются с регулярными проблемами деливери, прибыльности или персонала
  • Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
    Бизнес, который хочет выйти на новый технологический уровень
  • Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
    Стартапам, которые только начинают расти
Что входит
в услуги консалтинга?
Кейс компании Brillian IT
Работал Program Manager в Ciklum. 17 лет опыта в IT, 14 из которых руководил проектами или программами численностью до 120 человек. Специализируется на работе в аутсорсинге разработки программного обеспечения. Александр считает, что процессный фреймворк нужно выбирать в зависимости от типа и требований проекта.
Эксперт: Александр Крючков, Presale Director, Delivery Management Consultant, автор курса Supreme PM

Проблема, с которой столкнулись Brillian IT

Компания работает уже более 10 лет, начинали с разработки сайтов, сейчас еще занимается и разработкой мобильных приложений. Со временем, процессы в проектном менеджменте устарели. Сначала не было понятия даже о базовых ролях в команде, и качество проектного менеджмента проседала. Достаточно быстрый рост компании показал, что система нестабильна и не выполняет своих задач.

Еще одной из потребностей была работа с метриками: понять, что анализировать, как вести отчетность. Мы озвучили это вашим коллегам, и менеджеры проявили максимум внимания к деталям, выявив потребность.
Проблема, с которой столкнулись Brillian IT

Компания работает уже более 10 лет, начинали с разработки сайтов, сейчас еще занимается и разработкой мобильных приложений. Со временем, процессы в проектном менеджменте устарели. Сначала не было понятия даже о базовых ролях в команде, и качество проектного менеджмента проседала. Достаточно быстрый рост компании показал, что система нестабильна и не выполняет своих задач.



Еще одной из потребностей была работа с метриками: понять, что анализировать, как вести отчетность. Мы озвучили это вашим коллегам, и менеджеры проявили максимум внимания к деталям, выявив потребность.

Про эволюцию бизнеса после консалтинга из первых уст

Как Александр Крючков помог Brilliant IT решить насущные проблемы?
Обсудить консалтинг для своей компании
Интервью с Александром Крючковим - советы, ответы и немного экспертного юмора;)

Кто уже с нами работает?

Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Кто уже с нами работает?
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Консалтинг от экспертов мира нетехнического IT
Хочешь улучшить процессы в своей компании?
Оставь заявку на бесплатную консультацию
Нажимая на кнопку, вы принимаете договор оферты, даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с
политикой конфиденциальности.