PM Hard Skills: Planning

PM Hard Skills: Planning

Планирование, требования, бюджет!

PM Hard Skills — это ваш персональный ментор по подготовке всех нужных документов и артефактов для уверенного старта IT-проекта! После прохождения курса вы сможете самостоятельно собирать требования, прописывать план проекта, определять бюджет, составлять P&L, считать риски, создавать и работать с проектной документацией для заказчиков, инвесторов и команды.

Зарегистрироваться на курс
18 апреля

начало курса

8 онлайн

вебинаров

4 бонусных

видеолекции

5 экспертов

в доступе

18 апреля
начало курса
8 онлайн
вебинаров
4 бонусных
видеолекции
5 экспертов
в доступе

Кому нужен курс?

PM Hard Skills — это ваш персональный ментор по подготовке всех нужных документов и артефактов для уверенного старта IT-проекта! После прохождения курса вы сможете самостоятельно собирать требования, прописывать план проекта, определять бюджет, составлять P&L, считать риски, создавать и работать с проектной документацией для заказчиков, инвесторов и команды.

Project manager

Project Manager

middle business analyst

Business Analyst

Product manager

Product Manager

Добавьте навыки в резюме:

  • Собирать все необходимые требования для старта проекта.

  • Составлять документацию правильно и быстро.

  • Планировать, анализировать и контролировать риски.

  • Оценивать проекты и адекватно определять текущие ограничения.

  • Сокращать погрешность расчетов и прогнозов до минимума.

  • Cоставлять бюджеты, которые одобрят и заказчики, и начальство.

  • Работать на проекте с удаленными командами.

  • Иметь в запасе шаблон, технику и инструмент под любую задачу.

Чему вы научитесь?

Чему вы научитесь?

Добавьте навыки в резюме:

  • Собирать все необходимые требования для старта проекта.
  • Составлять документацию правильно и быстро.
  • Планировать, анализировать и контролировать риски.
  • Оценивать проекты и адекватно определять текущие ограничения.
  • Сокращать погрешность расчетов и прогнозов до минимума.
  • Cоставлять бюджеты, которые одобрят и заказчики, и начальство.
  • Работать на проекте с удаленными командами.
  • Иметь в запасе шаблон, технику и инструмент под любую задачу.

Программа курса

Основные техники для быстрого сбора и анализа требований

Вы научитесь готовиться к первой встрече с клиентом, понимать отличия между тем, что говорит клиент и тем, что он имеет в виду на самом деле, сможете работать с инструментами для сбора требований и разберетесь, как писать понятные требования нужного уровня детализации.

✓ 3 уровня требований, с которыми вам нужно работать.
✓ Основные техники для сбора требований: интервью, фокус-группы, фасилитированные воркшопы.
✓ Какие встречи нужно проводить с клиентом в зависимости от целей, которые хотите достичь?
✓ Как подготовиться к составлению плана проекта?
✓ Как написать четкие и понятные требования?


После занятия вы получите шаблоны: Requirements, Business Case, User stories, Project Brief… Полный список шаблонов, которые мы выдадим на PM Hard Skills высылаем всем, кто оставит заявку на получение подробной программы курса.

Как оценивать и планировать проект?

На занятии вы определите, какая информация вам нужна для экспертной оценки и составления расписания проекта. Вы узнаете, как заложить в план реалистичный буфер для изменений и получите все необходимые шаблоны, инструменты и примеры из опыта Анны Лавровой.

✓ 3 составляющие проектного плана: активности, задачи, ресурсы.
✓ Как реалистично оценивать проект?
✓ Как составить расписание проекта?
✓ Как правильно заложить в план буфер и резерв?
✓ Какая документация — must have любого проекта?

После занятия вы получите примеры: Project Management Plan, WBS and outline, Scope Management Plan, Estimation document и другие.

Планирование: основные этапы, инструменты, работа с ресурсами.

На занятии разложим по полочкам ваш проект и обсудим, как вписать в него имеющиеся ресурсы, на какие задачи можно и нужно вовлекать субподрядчиков и какой эффективности от них стоит ожидать. Вы поймете, какие этапы и майлстоуны помогут вам контролировать процесс и корректировать работы с учетом рисков.

✓ Как управлять коммуникациями проекта: типы, процессы, план.
✓ Учимся анализировать ресурсы: Capacity, Velocity, Load Factor.
✓ Как добиться желаемого результата от субподрядчиков.
✓ По какому принципу разбивать проект на этапы?
✓ Как анализировать риски и работать с ними?
✓ Легкость вашего будущего воркфлоу. Как это обеспечить?
✓ Инструменты планирования: что и как использовать?

После занятия вы получите примеры: Communication Management Plan, диаграммы Ганта, Construction Phase Plan и другие.

Как работать с рисками в IT-проектах и продуктах?

На занятии вы четко проясните, какие типы и виды рисков существуют на проектах, какие риски можно и нужно планировать, а где стоит просто заложить буфер на то, что что-то пойдет не так (а оно обязательно пойдет). Разберем, как планировать проект, в котором случается непредвиденное и поймем, как избегать хаоса при новых вводных данных.

✓ Основные подходы к категоризации рисков на проекте: когда какой использовать?
✓ Проактивные и реактивные стратегии рисков.
✓ Как сформировать бюджет с учетом рисков.
✓ Когда за рисками скрываются возможности для компании и как их распознать?
✓ 4 шага, которые помогут вам планировать и контролировать риски.
✓ Как составить матрицу рисков.
✓ Учимся оценивать риски на практике.

После занятия вы получите шаблоны: Risk log solution, Agile Project Risk Register, Risk Management Plan и другие.

Как рассчитать бюджет, чтобы аутсорсинговая компания смогла заработать?

Вы поймете, в каких случаях проектный менеджер может отвечать за бюджет проекта, какие прямые и непрямые затраты есть у аутсорсинговой компании, как правильно оценивать проект в аспекте бюджета, чтобы клиент, команда и руководство остались в выигрыше.

✓ Какие уровни доступа к бюджету есть у PM-а в зависимости от компании.
✓ Как учитывать риски при составлении бюджета проекта.
✓ Как выбрать тип оценки проекта.
✓ Где вы теряете деньги явным и неявным образом.
✓ Из чего состоит типовая структура бюджета.

После занятия вы получите шаблоны: Outsource calculator, Cash withdrawal calculator, Salary calculator и другие.

Бюджетирование — как управлять финансами проекта? (видеозапись лекции)

Вы научитесь рассчитывать бюджет на этапе планирования и разберетесь, как его контролировать в процессе выполнения и когда корректировать. Поймете, что делать с проектом при изменениях бюджета, и как вы влияете на прибыль компании. Вместе со спикером пройдетесь по основным документам, с которыми работает PM.

✓ Основные финансовые показатели проекта: что влияет на маржинальность?
✓ 4 основные биллинг-модели проектов.
✓ Как PM-у работать с финансами и маржинальностью проекта.
✓ Практика: разбираем на примерах все необходимые PM-у документы.

На занятии вы на примерах разберете расчет и пересмотр бюджета, как РМ-у считать и влиять на маржинальность проекта.

Бюджетирование — что делать в продуктовых стартапах? (видеозапись лекции)

На лекции вы узнаете, что влияет на бюджет стартапа, когда есть смысл начинать писать код, как приоритизировать улучшения и не утонуть в пользовательских хотелках. Также рассмотрим, какими могут быть финансовые показатели до того, как вы нашли Product-market fit и как стать привлекательной компанией в глазах инвесторов после.

✓ Учитываем риски: законы Мерфи в разработке продукта.
✓ Что делать когда уже наступил на грабли?
✓ Roadmap и его связь с бюджетом.
✓ Как должен выглядеть кэшфлоу, если вам нужны инвестиции?
✓ На что в первую очередь будет смотреть инвестор?

Q&A бюджетирование проектов

На этой встрече вы проработаете все проблемные моменты по бюджетированию проекта.

Как работать с проектом в распределенных командах

Вы вместе со спикером проанализируете свой текущий рабочий процесс и поймете, какие правила помогают контролировать работу распределенных команд, научитесь создавать и сохранять корпоративную культуру, а также заручитесь практиками, которые доказали свою эффективность в рамках специфики последних 2 лет.

✓ Организационные плюсы и минусы для менеджера.
✓ Правила работы и документация в распределенной команде.
✓ С какими рисками вы столкнетесь, работая удаленно.
✓ Как выглядит Setup здоровой команды.
✓ Культура в удаленных командах.

После занятия вы настроите продуктивный рабочий процесс для больших и маленьких распределенных команд.

Presales: разработка и продажа решения для бизнеса (видеозапись лекции)

На лекции вы узнаете все преимущества, которые получает PM, работая на Presale. Разберем основные артефакты на этом этапе, узнаем, какой процент успешных Presale считается нормальным, вместе со спикером пройдемся по всем стадиям процесса и расскажем, чего ждут от проектного менеджера на каждом из них.

✓ Как работает процесс presales в аутсорс компании и роль PM в нем?
✓ Как подобрать и скоординировать команду Presales?
✓ Анализ запроса на предложение и понимание реальной потребности заказчика.
✓ Как выбрать тип контракта и модели работы с заказчиком?
✓ Зачем нужна Discovery-фаза и как ее продать?
✓ Как составить успешный Proposal?
✓ Продающая презентация предложения заказчику и следующие шаги.

Организация управления требованиями в большом продукте с помощью JIRA и Confluence (видеозапись лекции)

На лекции вы вместе со спикером разберете кейс о 20 командах, 25 компонентах и совместной работой над требованиями. Поймете, как организовать в JIRA и Confluence прозрачный процесс работы с требованиями, который можно контролировать и не бояться упустить что-то важное.

✓ JIRA и Confluence под углом Tickets+Wiki.
✓ Определяем основные сущности в JIRA и их взаимосвязи.
✓ Поговорим об интеграция JIRA и Confluence.
✓ Узнаем, как использовать Confluence для удобной детализации требований.
✓ Выясним основные риски использования плагинов в JIRA и что такое Vendor Lock.

RACI модель и распределение ответственности (видеозапись лекции)

На занятия вы сможете оценить свою команду и понять, на каких этапах разработки есть размытые зоны ответственности, узнать, как модель RACI помогает сэкономить ваше время на коммуникации, при этом вовлечь остальную команду и поощрить коммуникации между ролями.

✓ Ответственность — как фактор роста команды.
✓ Анализ готовых матриц и советы по их улучшению.
✓ Практические кейсы по распределению обязанностей при выполнении проектов.
✓ Версии матрицы RACI.
✓ Как, когда и какую стоит использовать.

Техники визуализации для PM-ов

На лекции вы узнаете о преимуществах визуализации требований не только для BA и Product Managers, но и для PM-ов. Вместе со спикером разберете 7 техник визуализации, которые помогут понятно и доходчиво донести цели, планы и требования до клиента и команды.

✓ Макро-визуализация: VP, The Past, Present, Future Map.
✓ Учимся иллюстрировать и объяснять стейкхолдерам всю систему: MindMaps and Spider Maps, Swimlanes, CJM, Emotion Mapping.
✓ Как показать команде ожидаемое поведение системы: Flowcharts.
✓ Инструменты, которые помогут при визуализации требований.

После занятия вы научитесь применять техники визуализации требований на своих проектах и продуктах.

Язык лекций

Язык проведения лекций: русский

kzt 16.5eur 0.024usd 0.026

Зарегистрируйтесь сейчас

Зарегистрируйтесь сейчас

Рассрочка

Вы можете разбить сумму на несколько платежей, оплатив картой банка или с помощью оплаты частями по договору.

Возврат

У вас есть два занятия, чтобы попробовать, если передумаете — скажите, и мы вернем вам оплаченную сумму.

Промокод

Вы можете воспользоваться промокодом, чтобы получить дополнительную скидку. Оставьте заявку, чтобы узнать об акциях.

usd
Стоимость курса
470  $
🔥 259$ со скидкой 45%!

Что вы получите

документация

Запуск проекта

Вас ждет четкий алгоритм по тому, как пройти все этапы планирования для успешного запуска проекта.

Нужные навыки

Готовые шаблоны

Десятки примеров документации от спикеров, которые упрощают и оптимизируют работу.

новый подход

5+7 точек зрения вместо 1

Десятки лет опыта спикеров и менторов в компаниях разных доменов и размеров помогут ответить на любой вопрос в проектном менеджменте.

планирование

Практика

Разбираем примеры на занятиях и дадим 4 домашних задания, чтобы закрепить теорию

sales

Анализ рисков

Научим планировать активности и бюджет с учетом рисков. Расскажем о подводных камнях.

partner-icon

Нетворкинг

Спикеры, менторы, ваши коллеги по курсу — лучшее окружение для решения любой рабочей задачи.

Спикеры и менторы

Анна Лаврова А

Анна Лаврова | Спикер

Agile Coach в Wemanity Belgium

10+ лет в управлении проектами. Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. Работала с гос проектами США, запустила несколько стартапов.

Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. 10+ лет в управлении проектами. Была в роли PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях. Внедряла Agile с нуля. Работала с гос проектами США, запускала стартапы, сейчас менторит стартап-инкубатор 1991. Проводит занятия по принципу «learning by doing».

Павел Устинов П

Павел Устинов | Спикер

PM Officer в компании Solar Digital

15 лет в IT. Разрабатывает мобильные приложения, сайты, блокчейн-системы. Занимался системной интеграцией. Знает С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15 лет в IT. Занимается разработкой мобильных приложений, сайтов, блокчейн систем. Также занимался системной интеграцией. Работал над рядом технологических проектов. Умеет программировать на: С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Имеет за спиной более 10 лет опыта преподавания, как в оффлайн так и онлайн форматах.

poshtarenko.jpg А

Александра Поштаренко | Спикер

PMO в EPAM Systems

Сертифицированная Scrum Master PSMI, AWS Practitioner, Google Cloud Digital Leader, SAFe5 Leader

Сертифицированный Scrum Master PSMI, AWS Practitioner, Google Cloud Digital Leader, SAFe5 Leader. 2+ года проводит собеседования для PM-ов, знает всё об этом процессе.
Есть опыт работы в сфере Gamedev. Студент в DkIT - Strategic Data Analytics for Business.

Александр Крючков А

Александр Крючков | Спикер

Head of Presale в компании Avenga

17 лет в IT, 14 в роли РМ. Работал Program Manager в Ciklum. Специализируется на работе в аутсорсинге разработки ПО в командах до 120 человек.

Работал Program Manager в Ciklum. 17 лет в IT, 14 из которых управлял проектами и программами численностью до 120 человек. Специализируется на работе в аутсорсинге разработки программного обеспечения. Считает, что одним из главных отличий опытного РМ от начинающего - это умение влиять на маржинальность проекта.

artem-zhavroczkij.jpg А

Артем Жавроцкий | Спикер

Senior Рroject Мanager в компании SoftServe

10+ лет опыта в IT. Работал с проектами в доменах Big-Data, Fintech, Geo-location services, IoT. Также выполнял роли BA и Product Owner.

10+ лет опыта в IT, 5 из которых в управлении проектами. Работал с проектами в доменах Big-Data, Fintech, Geo-location services, IoT. Управлял проектами от этапа идеи до выхода на Маркет. Также выполнял роли BA и Product Owner. Адепт PMBOK. Всегда рад делиться своим опытом и знаниями.

Денис Михайленко Д

Денис Михайленко | Ментор

Project Manager в компании DIGIS

Project Manager с техническим бэкграундом из более 12 лет на разных должностях в тестировании. Ранее руководил командой Games and VR в AB Soft.

Project Manager на фрилансе.

Занимается мобильной и веб-разработкой приложений и систем разных типов. В менеджмент пришел после двенадцати лет работы на разных должностях в тестировании и обеспечении качества, поэтому требования к качеству, как и компромиссы в отношении качества, принимает близко к сердцу. Променторил более 25 потоков курсов.

Дмитрий Клименко Д

Дмитрий Клименко | Ментор

Delivery Manager в компании Maxbill

10+ лет в IT, 5 - на позициях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифицированный Scrum Master с опытом в продуктовой разработке Fintech, Telco, GameDev.

Более 10 лет в IT, из них 5 на позициях Tech Lead, QA Lead, SM.
Delivery Manager с техническим бэкграундом. Более 10 лет в IT, 5 из них - на позициях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифицированный Scrum Master с опытом работы в продуктовой разработке Fintech, Telco/Utility, GameDev. Готов поделиться практическими примерами, советами, как с начинающими, так и опытными студентами.

Алина Кикош А

Алина Кикош | Ментор

Team lead at Playrix

Менеджер с техническим бэкграундом, в IT более 8 лет. Работала в GameDev, Web, Mobile проектах в продуктовых и outsource компаниях.

Менеджер с техническим бэкграундом, в IT более 8 лет. Работала в GameDev, Web, Mobile проектах, как в продуктовых компаниях, так и Outsource. В своей работе больше всего любит общение с людьми и наставничество молодых специалистов. Будет рада помочь работать с требования, клиентом, рисками и бюджетом.

Елизавета Тютюник Е

Елизавета Тютюнник | Ментор

PM & Delivery Manager в HeadWorks

Опыт работы более 5 лет, как с мобильными, так и с веб-проектами. Представляет собой пример, что и без технического бэкграунда можно стать DM.

Опыт работы в IT более 5 лет, как с мобильными, так и веб-проектами. Представляет собой пример, что и без технического бэкграунда можно стать Delivery Manager. В IT сферу пришла из другой сферы, но влюбилась в это направление и получает огромное удовольствие от организации процессов, коммуникаций и результата.

Татьяна Карасева Т

Татьяна Карасева | Ментор

Project Manager в Smile

Проектный менеджер с пятилетним стажем в e-commerce. Сертифицированный скрам мастер

Проектный менеджер с пятилетним стажем в e-commerce.
В основном работает со средними в проектами и командами до 20 человек
Сертифицированный скрам мастер.

Юля Богатырева Ю

Юлия Богатырева | Ментор

Project manager в компании Murka

В IT 4 год и с каждым днём узнаю новые подходы и взгляды на работу с людьми. Обожаю влюблять в менеджмент людей и считаю, что каждый должен обожать свою работу и тогда он сможет достичь результата.

В IT 4 год и с каждым днём узнаю новые подходы и взгляды на работу с людьми. Обожаю влюблять в менеджмент людей и считаю, что каждый должен обожать свою работу и тогда он сможет достичь результата. Уверена, что обучение менеджменту помогает взрастить в себе лучшие человеческие и профессиональные качества.

Мы помогаем с трудоустройством

  • Рекомендации по улучшению резюме и портфолио
  • Помощь в создании и улучшении сопроводительного письма
  • Подготовка к собеседованию и прохождению тестовых заданий
  • Персональные консультации по развитию карьеры
  • Помощь в поиске релевантных вакансий
  • Стажировки и специальные предложения от компаний-партнеров
  • Рекомендательное письмо от спикеров и менторов для лучших студентов

Отзывы студентов

Ilona Galustova
Project Manager/ E-com Owner
С удовольствием сообщаю, что я получил(а) новый сертификат «PM Hard Skills» от компании IAMPM! It was really a challenge! The team is pumping your skills to the max! Thank you for every test, every deadline, every lecture, and all the support you have provided during this course! It wasn't easy but I graduated with honors in the end! And I'm really happy about that experience! I recommend this course 100%
07.03.23
Читать оригинал
Mariia Yashchenko
Минулого місяця закінчила курс PM Hard Skills: Planning у IAMPM. Задоволена рівнем сервісу і подачі матеріалу. Підбір тем та їх наповнення орієнтований на практику, вже застосувала нові підходи до бюджетування та планування, наприклад, критичний шлях. Також дуже приємна атмосфера, адже на курсі такі ж люди, які не опускають руки, далі вчаться та розвиваються навіть у ці непрості часи.
14.10.2022
Читать оригинал
Alina Achilova
Senior Analyst of Business Applications at Air Astana
To better manage IT projects, people, and everything in between. Thank you for this opportunity to Air Astana and IAMPM!
15.08.2022
Читать оригинал
Chyngyz Bozhokoev
PM, SM, BA
Прошел повторно курс PM Hard Skills: Planning от IAMPM. Вообще еще в 2020 году в IAMPM успешно прошел два курса PM Hard Skills и PM Hard Skills 2 Что я получил в IAMPM: Первое: вспомнить и укрепить существующие знания. Получить новые Второе, не менее важное: Ты встречаешь крутых сокурсников у которых аналогичные проблемы в проектах, и они с ними справляются - это утешает и вдохновляет))Третье, самое важное: курсы очень интересные, лекторы дают дополнительные материалы, необходимую документацию..
16.08.2022
Читать оригинал
Кирилл Бирюков
Project Manager
Прошёл отличный курс от IAMPM PM HardSkills: Planning. Очень полезный и информативный курс. Получилось освежить знания и подчеркнуть много нового: - Собирать все необходимые требования для старта проекта. - Составлять документацию правильно и быстро. - Планировать, анализировать и контролировать риски. - Оценивать проекты и адекватно определять текущие ограничения. - Сокращать погрешность расчетов и прогнозов до минимума. - Cоставлять бюджеты, которые одобрят и заказчики, и начальство.
12.08.2022
Читать оригинал
Alexandra Denysova
PM Hard Skills Planning was the first course from IAMPM I had pleasure to partake in. It genuinely was an experience that simply exceeded my expectations. All the lectures were well-structured and perfectly planned. During the course, we've been provided with plenty of helpful templates and additional information. The sessions were organized at a supreme level. What I really liked is that we were divided into small groups supervised by mentors...
27.05.2022
Читать оригинал

Частые вопросы

Я лучше отработаю все на практике, зачем мне идти на курс?

Вы действительно можете продолжать практиковаться на работе и рассчитывать, что каждый новый проект будет приносить все меньше стресса и сложностей. Из минусов такого подхода: развитие происходит медленнее, чем могло бы, и вам будет достаточно сложно получить повышение, потому что руководство не может быть уверено, точно ли вы потянете проекты больше и амбициозней?

На курсе вы получите концентрированную пользу и десятки шаблонов документации, которые уже показали свою эффективность в работе спикеров и менторов. Вы узнаете о самых частых ошибках и способах их избежания и сможете планировать и вести проекты увереннее. В конечном итоге, именно этого от вас ждет руководство и заказчик.

Какой нужен уровень знаний, чтобы попасть на этот курс?

Для того, чтобы получить 100% пользы от курса, вам понадобится базовый опыт в управлении проектами. Однако, вы сможете получить знания, даже если вы работаете только несколько месяцев. Просто вам понадобится больше времени на обучение.

Как я могу проверить свой уровень знаний?

Вы можете зарегистрироваться на курс и пройти бесплатное собеседование с нашим консультантом. Мы дадим вам обратную связь по текущим знаниям и зонам роста.

Какие шаблоны я получу?

Requirements, Business Case, User stories, Project Brief, Project Management Plan, WBS and outline, Scope Management Plan, Estimation document и другие. Оставьте заявку на курс — и мы вышлем вам полный список шаблонов документации, которые выдаем в качестве дополнительных материалов к лекциям курса.

Почему на курс надо записаться сейчас?

Если в ближайшее время вам предстоит стартовать проект или вы прямо сейчас в процессе выявления требований, работы с бюджетом, вам сложно учитывать все риски на проекте и разработка проходит больше от проблемы к проблеме — то после курса PM Hard Skills вы поймете, как управлять проектом не на интуиции, а с понятными документами, предусматривая, что может пойти не так и закладывая буфер на изменения. Вы начнете отличать «хотелки» от реальных бизнес-требований и составлять по ним понятную документацию.

Как проходят занятия курса?
  • Занятия проходят в формате 1,5 часовых онлайн мастер-классов, где студенты могут задать все интересующие вопросы спикеру.
  • В процессе обучения студенты получают практические задания, которые будут выполнять во время занятий.
  • Вы получаете пожизненный доступ к дополнительным материалам курса и полгода доступа к видеозаписям занятий.
  • Все студенты добавляются в чат курса в Telegram, где всегда можно попросить совет и получить помощь.
Что, если мне не понравится на курсе?

В течение первых 2 занятий мы сможем вернуть вам деньги, если курс не оправдает ваших ожиданий. 2 занятия — это шаблоны и лайфхаки по сбору требований, советы по оценке и планированию проекта, а также опыт одного спикера из пяти.

Можно ли оплачивать частями?

Да, можно. Вы можете внести предоплату в размере 1000 грн., чтобы закрепить за собой место. Остальную часть оплаты вы должны внести до старта курса. Другие условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

Я получу сертификат?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в Linkedin. Также, при выполнении всех домашних заданий и прохождении экзамена вы можете получить сертификат с отличием и личную рекомендацию от спикера в LinkedIn.

Я смогу пройти курс без знаний английского языка?

Специфика сферы IT подразумевает использование англоязычной терминологии каждый день, поэтому часть информации и большинство полезных ресурсов даются исключительно на английском языке.

Ещё сомневаетесь?

Оставьте email, чтобы получить пример занятия и план развития своей карьеры!