IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club
PM Hard Skills

PM Hard Skills

Планирование, требования и бюджет!

PM Hard Skills — это программа по планированию, требованиям, формированию бюджета и рискам! После прохождения курса вы научитесь самостоятельно собирать требования, прописывать план проекта, определять бюджет, составлять P&L, считать риски и работать с проектной документацией для заказчиков, инвесторов и команды.

28 сентября

начало курса

8 онлайн

вебинаров

4 бонусных

видео лекции

Средний

уровень сложности

28 сентября
начало курса
8 онлайн
вебинаров
4 бонусных
видео лекции
Средний
уровень сложности

Кому нужен курс?

PM Hard Skills — это программа по планированию, требованиям, формированию бюджета и рискам! После прохождения курса вы научитесь самостоятельно собирать требования, прописывать план проекта, определять бюджет, составлять P&L, считать риски и работать с проектной документацией для заказчиков, инвесторов и команды.

Project manager

Project Manager

middle business analyst

Business Analyst

Product manager

Product Manager

Добавьте навыки в резюме:

  • Собирать все необходимые требования для старта проекта.

  • Составлять документацию правильно и быстро.

  • Планировать, анализировать и контролировать риски.

  • Оценивать проекты и адекватно определять текущие ограничения.

  • Сокращать погрешность расчетов и прогнозов до минимума.

  • Cоставлять бюджеты, которые одобрят и заказчики, и начальство.

  • Работать на проекте с удаленными командами.

  • Иметь в запасе шаблон, фреймворк и инструмент под любую задачу.

Чему вы научитесь?

Чему вы научитесь?

Добавьте навыки в резюме:

  • Собирать все необходимые требования для старта проекта.
  • Составлять документацию правильно и быстро.
  • Планировать, анализировать и контролировать риски.
  • Оценивать проекты и адекватно определять текущие ограничения.
  • Сокращать погрешность расчетов и прогнозов до минимума.
  • Cоставлять бюджеты, которые одобрят и заказчики, и начальство.
  • Работать на проекте с удаленными командами.
  • Иметь в запасе шаблон, фреймворк и инструмент под любую задачу.

Программа курса

Сбор требований. «Театр начинается с вешалки: техники сбора и анализа требований, которые не дадут вам пропустить слона»

✓ Как провести первую встречу и сразу узнать 90% необходимого?
✓ Что говорит заказчик, и что он имеет в виду, на самом деле?
✓ Как получать максимально информативные и полные ответы?
✓ Проводим брейншторминг с заказчиком.
✓ Фокус на фокус-группы — ищем стейкхолдеров.
✓ Инструменты сбора: опросники, прототипирование, кейсы, и т.д.
✓ Управления ожиданиями – шанс обезопасить ваш выход на финиш.

Планирование – потому что план должен быть всегда!

✓ Почему мы обязаны планировать?
✓ Пара историй известных проектов.
✓ Разделы базового плана – ваш мастхев на все случаи жизни.
✓ Сбор экспертных оценок – как учитывать мнение всех.
✓ Сбор требований в офлайне.
✓ Точность — вежливость королей.

Планирование – потому что план — это половина успеха!

✓ Всегда ли мы держим в уме то, что, действительно, важно?
✓ Легкость вашего будущего воркфлоу. Как это обеспечить?
✓ Инструменты, которые помогут в планировании.
✓ Анализ ресурсов и как их интегрировать в наш план?
✓ Стоит ли планировать коммуникации?
✓ Актуализация и согласование плана.

Работа с рисками — чтобы риски не застали вас врасплох!

✓ Как и зачем уметь считать риски?
✓ Планирование и анализ рисков на проекте.
✓ Формирование бюджета с учетом рисков.
✓ Контроль и мониторинг рисков.

Бюджетирование — как рассчитать бюджет, чтобы компания заработала?

✓ Из чего должен состоять бюджет?
✓ Время = много денег, ресурсы и неизвестность.
✓ Что нужно понимать перед составлением бюджета.
✓ Техники подсчета бюджета.
✓ Практики расчета бюджета в аутсорсинговых проектах.
✓ Как защитить бюджет контрактными обязательствами?

Бюджетирование — как работать с продуктом клиента?

✓ Как помочь клиенту составить RoadMap.
✓ Работаем с бюджетом и финансовым планом
✓ PnL и как с ним работать
✓ Учет изменений и их влияния на бюджет проекта и продукта

Бюджетирование — что делать в продуктовых стартапах? (видеозапись лекции)

✓ Учитываем риски: законы Мерфи в разработке продукта.
✓ Что делать когда уже наступил на грабли?
✓ Roadmap и его связь с бюджетом.
✓ Как должен выглядеть кэшфлоу, если вам нужны инвестиции?
✓ На что в первую очередь будет смотреть инвестор?

Работа с проектом в удаленных командах

✓ В чем заключаются недостатки работы в офисе?
✓ Какие мифы об удаленной работе существуют и что из этого правда?
✓ Документация при удаленной работе.
✓ С какими рисками вы столкнетесь, работая удаленно.
✓ Как выглядит Setup здоровой команды.
✓ Культура в удаленных командах.

Presales: разработка и продажа решения для бизнеса (видеозапись лекции)

✓ Как работает процесс presales в аутсорс компании и роль PM в нем?
✓ Как подобрать и скоординировать команду presales?
✓ Анализ запроса на предложение и понимание реальной потребности заказчика.
✓ Как выбрать тип контракта и модели работы с заказчиком?
✓ Зачем нужна discovery фаза и как ее продать?
✓ Как составить успешный proposal документ?
✓ Продающая презентация предложения заказчику и следующие шаги.

Организация управления требованиями в большом продукте с помощью JIRA и Confluence (видеозапись лекции)

✓ JIRA и Confluence под углом Tickets+Wiki.
✓ Определяем основные сущности в JIRA и их взаимосвязи.
✓ Поговорим об интеграция JIRA и Confluence.
✓ Разбираем кейс о 20 командах, 25 компонентах и совместной работой над требованиями.
✓ Узнаем, как использовать Confluence для удобной детализации требований.
✓ Выясним основные риски использования плагинов в JIRA и что такое Vendor Lock.

RACI модель и распределение ответственности (видеозапись лекции)

✓ Ответственность — как фактор роста команды.
✓ Анализ готовых матриц и советы по их улучшению.
✓ Практические кейсы по распределению обязанностей при выполнении проектов.
✓ Версии матрицы RACI
✓ Как, когда и какую стоит использовать.

Спикеры и менторы

Анна Лаврова А

Анна Лаврова | Спикер

Agile Coach в Wemanity Belgium

10+ лет в управлении проектами. Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. Работала с гос проектами США, запустила несколько стартапов.

Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. 10+ лет в управлении проектами. Была в роли PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях. Внедряла Agile с нуля. Работала с гос проектами США, запускала стартапы, сейчас менторит стартап-инкубатор 1991. Проводит занятия по принципу «learning by doing».

Павел Устинов П

Павел Устинов | Спикер

PM Officer в компании Solar Digital

15 лет в IT. Разрабатывает мобильные приложения, сайты, блокчейн-систем. Занимался системной интеграцией. Знает С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15 лет в IT. Занимается разработкой мобильных приложений, сайтов, блокчейн систем. Также занимался системной интеграцией. Работал над рядом технологических проектов. Умеет программировать на: С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Имеет за спиной более 10 лет опыта преподавания, как в оффлайн так и онлайн форматах.

Александр Коваленко А

Александр Коваленко | Спикер

Program manager в Parimatch Tech

Сертифицированный CSM/CSPO. Имеет более 4-х лет опыта управления крупными строительными проектами в сфере «Зеленой энергетики», релоцировал 3 электростанции из Европы в Украину.

Ранее Head of PMO в Outsource. Сертифицированный CSM/CSPO. Имеет более 4-х лет опыта управления крупными строительными проектами в сфере «Зеленой энергетики», релоцировал 3 электростанции из Европы в Украину. 14,5 МВт введенных мощностей. Расскажет, как создавать команды мечты, зачем PM-у быть в «центре информации» и что делать, чтобы бизнес способствовал вашему росту в организации.

Александр Крючков А

Александр Крючков | Спикер

Head of Presale в компании Avenga

17 лет в IT, 14 в роли РМ. Работал Program Manager в Ciklum. Специализируется на работе в аутсорсинге разработки ПО в командах до 120 человек.

Работал Program Manager в Ciklum. 17 лет в IT, 14 из которых управлял проектами и программами численностью до 120 человек. Специализируется на работе в аутсорсинге разработки программного обеспечения. Считает, что одним из главных отличий опытного РМ от начинающего - это умение влиять на маржинальность проекта.

Юрий Литвиненко-300x300 Ю

Юрий Литвиненко | Спикер

Senior Agile DM в компании Ciklum

15+ лет на разных позициях в IT от Java разработчика до VP of Engineering и внешнего коуча и консультанта. Работал, как в стартапах, так и ТНК.

15+ лет опыта на разных позициях в IT от Java разработчика до VP of Engineering, внешнего коуча и консультанта. Работал в разных бизнесах - от своих компаний размером 5+ человек до транснациональных корпораций. Работает с удаленными командами, знает, как построить в них культуру и поддерживать эффективность.

Денис Михайленко Д

Денис Михайленко | Ментор

Project Manager в компании DIGIS

Project Manager с техническим бэкграундом из более 9 лет на разных должностях в тестировании. Ранее руководил командой Games and VR в AB Soft.

Занимается мобильной и веб-разработкой приложений и систем разных типов. В менеджмент пришел после девяти лет работы на разных должностях в тестировании и обеспечении качества, поэтому требования к качеству, как и компромиссы в отношении качества, принимает близко к сердцу. Променторил более 10 потоков курсов.

Дарья Левчук Д

Дарья Левчук | Ментор

Project Manager в Lifeisgoodlabs OU

Project Manager с 3+ лет опыта в IT. Ранее работала с проектами по веб-разработке сайтов около года, сейчас - в сфере маркетинга и недвижимости.

Сейчас руководит командами, которые разрабатывают веб-приложения в сфере маркетинга и недвижимости. Как ментор проявляет невероятную чуткость к студентам и обеспечивает качественный фидбек и разбор ваших конкретных кейсов. А также любит вдохновлять и заряжать своей энергией для плодотворной работы на курсе.

Дарья Чикмарева Д

Дарья Чикмарева | Ментор

Delivery Manager in Moon Active

В IT 7+ лет. Работала в компаниях DigitalHouse, PulsarFour. Работала в нишах E-commerce GameDev, Travel. Есть опыт на позиции QA Engineer.

Есть опыт работы на позиции QA Engineer. В начале карьеры работала с мобильными приложениями. Сейчас в основном специализируется на веб-разработке и микросервисной архитектуре. Интегрировала различные сервисы (платежные системы, банковские системы и прочее). Среди доменов работала с E-commerce, GameDev, Travel.

Виталий Фокин В

Виталий Фокин | Ментор

Project Manager в компании Scalea

РМ с более 4 лет опыта работы в IT. Работает с проектами в сфере веб-разработки. До этого внедрял IT окружение в международные медиа-стартапы.

Работает с проектами в сфере веб-разработки. Раньше внедрял IT в международные медиа-стартапы. Получил степень магистра по управлению проектами. Легко найдет общий язык со студентами, ведь уверен: “Нет глупых вопросов, но есть вопросы без ответа”, также: “Учеба - не временное явление, а базовый навык в IT”.

Дмитрий Клименко Д

Дмитрий Клименко | Ментор

Delivery Manager в компании Maxbill

10+ лет в IT, 5 - на позициях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифицированный Scrum Master с опытом в продуктовой разработке Fintech, Telco, GameDev.

Более 10 лет в IT, из них 5 на позициях Tech Lead, QA Lead, SM.
Delivery Manager с техническим бэкграундом. Более 10 лет в IT, 5 из них - на позициях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифицированный Scrum Master с опытом работы в продуктовой разработке Fintech, Telco/Utility, GameDev. Готов поделиться практическими примерами, советами, как с начинающими, так и опытными студентами.

Алина Кикош А

Алина Кикош | Ментор

Head of PM Department в GroupBWT

Head of PM Department с техническим бэкграундом, в IT 6+ лет. Работала в GameD, Web, Mobile проектах, как продуктовых компаний, так и Outsource.

Head of PM Department с техническим бэкграундом, в IT более 6 лет. Работала в GameD, Web, Mobile проектах, как продуктовых компаниях, так и Outsource. В своей работе больше всего любит общение с людьми и наставничество молодых специалистов. Будет рада помочь работать с требования, клиентом, рисками и бюджетом.

Елизавета Тютюник Е

Елизаветта Тютюнник | Ментор

PM & Delivery Manager в HeadWorks

Опыт работы более 3 лет, как с мобильными, так и с веб-проектами. Представляет собой пример, что и без технического бэкграунда можно стать DM.

Опыт работы в IT более 3 лет, как с мобильными, так и веб-проектами. Представляет собой пример, что и без технического бэкграунда можно стать Delivery Manager. В IT сферу пришла из другой сферы, но влюбилась в это направление и получает огромное удовольствие от организации процессов, коммуникаций и результата.

Что вы получите

документация

Работа с документацией

Научим работать с документацией так, чтобы изменения в одном пункте, не влекли за собой правки еще в 10.

Нужные навыки

Шаблоны документов

Десятки примеров документации от спикеров, которые можно и нужно использовать в работе.

новый подход

Управление ожиданиями

Вас ждет четкий алгоритм по тому, как общаться с заказчиком с максимальной выгодой для команды.

планирование

Планирование

Проверенные методики по рациональному планированию всех этапов проекта.

partner-icon

Полезные знакомства

Закрытый чат в телеграм, где можно как попросить помощи у спикеров и менторов, так и пообщаться с коллегами по цеху.

sales

Анализ рисков

Научим планировать активности и бюджет с учетом рисков. Расскажем о подводных камнях.

Отзывы студентов

Мы помогаем с трудоустройством

  • Рекомендации по улучшению резюме и портфолио
  • Помощь в создании и улучшении сопроводительного письма
  • Подготовка к собеседованию и прохождению тестовых заданий
  • Персональные консультации по развитию карьеры
  • Помощь в поиске релевантных вакансий
  • Стажировки и специальные предложения от компаний-партнеров
  • Рекомендательное письмо от спикеров и менторов для лучших студентов

Наши студенты работают тут

Зарегистрируйтесь сейчас

Зарегистрируйтесь сейчас

Рассрочка

Вы можете разбить сумму на несколько платежей, оплатив картой банка или с помощью оплаты частями по договору.

Возврат

У вас есть три занятия, чтобы попробовать, если передумаете — скажите, и мы вернем вам оплаченную сумму.

Промокод

Вы можете воспользоваться промокодом, чтобы получить дополнительную скидку. Оставьте заявку, чтобы узнать об акциях.

Предоплата онлайн
uah rub usd
Стоимость курса
7950
Осталось 5 мест

Частые вопросы

Как проходят занятия курса?

  • Занятия проходят в формате 1,5 часовых онлайн мастер-классов, где студенты могут задать все интересующие вопросы спикеру.
  • В процессе обучения студенты получают практические задания, которые будут выполнять во время занятий.
  • Вы получаете пожизненный доступ к дополнительным материалам курса и полгода доступа к видеозаписям занятий.
  • Все студенты добавляются в чат курса в Telegram, где всегда можно попросить совет и получить помощь.

Какой нужен уровень знаний, чтобы попасть на этот курс?

Для того, чтобы получить 100% пользы от курса, вам понадобится базовый опыт в управлении проектами. Однако, вы сможете получить знания, даже если вы работаете только несколько месяцев. Просто вам понадобится больше времени на обучение.

Как я могу проверить свой уровень знаний?

Вы можете зарегистрироваться на курс и пройти бесплатное собеседование с нашим консультантом. Мы дадим вам обратную связь по текущим знаниям и зонам роста.

Как организована практика в рамках курса?

В процессе курса каждый студент выполняет практические задания. В результате студенты выходят с конкретным результатом и проверкой своих знаний.

Можно ли оплачивать частями?

Да, можно. Вы можете внести предоплату в размере 1000 грн., чтобы закрепить за собой место. Остальную часть оплаты вы должны внести до старта курса. Другие условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

Я получу сертификат?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в Linkedin.

Я смогу пройти курс без знаний английского языка?

Несмотря на то, что большая часть материалов курса рассматривается на русском, специфика сферы IT подразумевает использование англоязычной терминологии каждый день, поэтому часть информации и большинство полезных ресурсов даются исключительно на английском языке.

Хочешь получить пример занятия?

Заполни заявку на бесплатную консультацию