IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club

PM HARD SKILLS PM HARD SKILLS

Планирование, требования и бюджет!

PM Hard Skills — это программа по планированию, требованиям, формированию бюджета и рискам! После прохождения курса вы научитесь самостоятельно собирать требования, прописывать план проекта, определять бюджет, составлять P&L, считать риски и работать с проектной документацией для заказчиков, инвесторов и команды.

13
октября

начало курса

7
онлайн

вебинаров

4
бонусных

видео лекции

4
практических

домашних задания

13
октября
начало курса
7
онлайн
вебинаров
4
бонусных
видео лекции
4
практических
домашних задания

Чему вы научитесь?

  • Составлять документацию правильно и быстро.
  • Финишировать проекты в рамках существующих ограничений.
  • Собирать все необходимые требования для старта проекта.
  • Планировать, анализировать и контролировать риски.
  • Сокращать погрешность расчетов и прогнозов до минимума.
  • Cоставлять бюджеты, которые одобрят и заказчики, и начальство.
  • Работать на проекте с удаленными командами.

Кому нужен PM HARD SKILLS?

PM Hard Skills — это программа по планированию, требованиям, формированию бюджета и рискам! После прохождения курса вы научитесь самостоятельно собирать требования, прописывать план проекта, определять бюджет, составлять P&L, считать риски и работать с проектной документацией для заказчиков, инвесторов и команды.

Project Manager

Project Manager

Business Analyst

Business Analyst

Product Manager

Product Manager

Добавьте навыки в резюме:

Добавьте навыки в резюме:

  • Составлять документацию правильно и быстро.

  • Финишировать проекты в рамках существующих ограничений.

  • Собирать все необходимые требования для старта проекта.

  • Планировать, анализировать и контролировать риски.

  • Сокращать погрешность расчетов и прогнозов до минимума.

  • Cоставлять бюджеты, которые одобрят и заказчики, и начальство.

  • Работать на проекте с удаленными командами.

Чему вы научитесь?

Программа курса

Сбор требований. «Театр начинается с вешалки: техники сбора и анализа требований, которые не дадут вам пропустить слона»

✓ Как провести первую встречу и сразу узнать 90% необходимого?
✓ Что говорит заказчик, и что он имеет в виду, на самом деле?
✓ Как получать максимально информативные и полные ответы?
✓ Проводим брейншторминг с заказчиком.
✓ Фокус на фокус-группы — ищем стейкхолдеров.
✓ Инструменты сбора: опросники, прототипирование, кейсы, и т.д.
✓ Управления ожиданиями – шанс обезопасить ваш выход на финиш.

Планирование – потому что план должен быть всегда!

✓ Почему мы обязаны планировать?
✓ Пара историй известных проектов.
✓ Разделы базового плана – ваш мастхев на все случаи жизни.
✓ Сбор экспертных оценок – как учитывать мнение всех.
✓ Сбор требований в офлайне.
✓ Точность — вежливость королей.

Планирование – потому что план — это половина успеха!

✓ Всегда ли мы держим в уме то, что, действительно, важно?
✓ Легкость вашего будущего воркфлоу. Как это обеспечить?
✓ Инструменты, которые помогут в планировании.
✓ Анализ ресурсов и как их интегрировать в наш план?
✓ Стоит ли планировать коммуникации?
✓ Актуализация и согласование плана.

Работа с рисками — чтобы риски не застали вас врасплох!

✓ Как и зачем уметь считать риски?
✓ Планирование и анализ рисков на проекте.
✓ Формирование бюджета с учетом рисков.
✓ Контроль и мониторинг рисков.

Бюджетирование — как рассчитать бюджет, чтобы компания заработала?

✓ Из чего должен состоять бюджет?
✓ Время = много денег, ресурсы и неизвестность.
✓ Что нужно понимать перед составлением бюджета.
✓ Техники подсчета бюджета.
✓ Практики расчета бюджета в аутсорсинговых проектах.
✓ Как защитить бюджет контрактными обязательствами?

Бюджетирование — как работать с продуктом клиента?

✓ Как помочь клиенту составить RoadMap.
✓ Работаем с бюджетом и финансовым планом
✓ PnL и как с ним работать
✓ Учет изменений и их влияния на бюджет проекта и продукта

Бюджетирование — что делать в продуктовых стартапах? (видеозапись лекции)

✓ Учитываем риски: законы Мерфи в разработке продукта.
✓ Что делать когда уже наступил на грабли?
✓ Roadmap и его связь с бюджетом.
✓ Как должен выглядеть кэшфлоу, если вам нужны инвестиции?
✓ На что в первую очередь будет смотреть инвестор?

Работа с проектом в удаленных командах

✓ В чем заключаются недостатки работы в офисе?
✓ Какие мифы об удаленной работе существуют и что из этого правда?
✓ Документация при удаленной работе.
✓ С какими рисками вы столкнетесь, работая удаленно.
✓ Как выглядит Setup здоровой команды.
✓ Культура в удаленных командах.

Presales: разработка и продажа решения для бизнеса (видеозапись лекции)

✓ Как работает процесс presales в аутсорс компании и роль PM в нем?
✓ Как подобрать и скоординировать команду presales?
✓ Анализ запроса на предложение и понимание реальной потребности заказчика.
✓ Как выбрать тип контракта и модели работы с заказчиком?
✓ Зачем нужна discovery фаза и как ее продать?
✓ Как составить успешный proposal документ?
✓ Продающая презентация предложения заказчику и следующие шаги.

Организация управления требованиями в большом продукте с помощью JIRA и Confluence (видеозапись лекции)

✓ JIRA и Confluence под углом Tickets+Wiki.
✓ Определяем основные сущности в JIRA и их взаимосвязи.
✓ Поговорим об интеграция JIRA и Confluence.
✓ Разбираем кейс о 20 командах, 25 компонентах и совместной работой над требованиями.
✓ Узнаем, как использовать Confluence для удобной детализации требований.
✓ Выясним основные риски использования плагинов в JIRA и что такое Vendor Lock.

RACI модель и распределение ответственности (видеозапись лекции)

✓ Ответственность — как фактор роста команды.
✓ Анализ готовых матриц и советы по их улучшению.
✓ Практические кейсы по распределению обязанностей при выполнении проектов.
✓ Версии матрицы RACI
✓ Как, когда и какую стоит использовать.

Спикеры и менторы

Анна Лаврова - IAMPM А

Анна Лаврова | Спикер

Agile Coach в Wemanity Belgium

9 лет в управлении проектами. Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. Работала с государственными проектами США, запустила несколько стартапов.

Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. Более 9-ти лет опыта работы в управлении проектами. За это время была в роли PM-а в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях. Внедряла техники Agile с нуля на множестве проектов в 4 странах. Работала с государственными проектами США, запустила несколько стартапов, сейчас менторит стартап-инкубатор 1991. Анна проводит занятия по принципу «learning by doing».

Павел Устинов П

Павел Устинов | Спикер

Project Manager Officer в Solar Digital

15 лет опыта работы в IT сфере. Сейчас занимается разработкой мобильных приложений, сайтов, блокчейн систем. Занимался системной интеграцией.

15 лет опыта работы в IT сфере. Сейчас занимается разработкой мобильных приложений, сайтов, блокчейн систем. Также занимался системной интеграцией. Работал над рядом технологических проектов. Умеет программировать на: С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Ведет проект собственной онлайн игры в жанре MMORPG. Имеет за спиной более 10 лет опыта преподавании, как в оффлайн так и в онлайн форматах.

Александр Коваленко - IAMPM А

Александр Коваленко | Спикер

Project Manager в PMLab

Практик «гибких» подходов в современных реалиях fixed-price договоров.

Project Manager с опытом управления крупными строительными проектами в сфере «Зеленой энергетики» более 4-х лет. Участвовал в релокации 3 электростанций из Европы на территорию Украины. Практик «гибких» подходов в современных реалиях fixed-price договоров. 14,5 МВт введенных мощностей в Украине. Любит спорт, сладкое и когда коммуникация настроена легко и эффективно.

Александр Крючков А

Александр Крючков | Спикер

17 лет опыта в IT, Senior PM, Program Manager, Head of Presale

Сейчас работает Head of Presale в Avenga, до этого был Program Manager в Ciklum. 17 лет в IT, 14 из которых управляет проектами и программами численностью до 120 человек.

Сейчас работает Head of Presale в Avenga, до этого был Program Manager в Ciklum. 17 лет опыта в IT, 14 из которых управлял проектами и программами численностью до 120 человек. Специализируется на работе в аутсорсинге разработки программного обеспечения.

Denys Shamatazhi - IAMPM Д

Денис Шаматажи | Спикер

Project / Product Manager в Redmadrobot

Специализируется на менеджменте в продуктовых компаниях, формировании команд разработки, оптимизации процессов и масштабирования.

Project/Product manager с пятилетним стажем в IT. Специализируется на менеджменте в продуктовых компаниях, формировании команд разработки, оптимизации процессов и масштабирования. В мир менеджмента пришёл из программирования на мобильных платформах. Адепт и ярый сторонник XP и Scrum.

Олег Вергуленко О

Олег Вергуленко | Ментор

Project Manager в Arbitas s.r.o.

Работает, как с удалёнными командами из Одессы и Харькова, так и со специалистами на месте, в Братиславе.

Основной вектор работы команд сегодня — Blockchain сервисы. За плечами также опыт работы над веб-проектами и разработки софта для киосков и терминалов. В IT с 2012 года. Начинал с позиции тестировщика веб-приложений, без малейшего опыта и технического бэкграунда, поэтому все ваши страхи для него, как родные.

Денис Михайленко Д

Денис Михайленко | Ментор

Project manager в DIGIS

Ранее в своей карьере руководил командой Games and VR в компании AB Soft.

Его команды занимаются мобильной и веб-разработкой приложений и систем самых разных типов. В менеджмент пришел после десяти лет работы на разных должностях в тестировании и обеспечении качества, поэтому требования к качеству (как и компромиссы в отношении оного) принимает близко к сердцу. Всегда тяготел к менторству, так как знает, что это помогает лучше понять многие вещи самому.

Дарья Левчук Д

Дарья Левчук | Ментор

Project manager в lifeisgoodlabs ou

Более 3 лет опыта работы в IT. Ранее работала с проектами по веб-разработке сайтов около года.

В данный момент руководит командами, которые разрабатывают веб-приложения в сфере маркетинга и недвижимости. Как ментор проявляет невероятную чуткость к студентам и обеспечивает качественный фидбек и разбор ваших конкретных кейсов. А также любит вдохновлять и заряжать своей энергией для плодотворной работы на курсе.

Евгений Якушев Е

Евгений Якушев | Ментор

Product Manager в Шаг

Более 4 лет в IT. Вышел из народа, пройдя все шаги от РМ и ВА и вырос до менеджера продуктов.

Раньше приходилось работать с проектами веб-разработки и мобайл. Настраивал lms, crm, cms и dashboards с разными интеграциями. Сторонник iOS разработки и большой любитель PS4. Всегда готов обеспечить индивидуальный подход к каждому студенту и научить всему, что умеет сам, а также помочь пройти весь путь на курсе.

Дарья Чикмарева Д

Дарья Чикмарева | Ментор

Delivery Manager in Moon Active

В мире IT уже 7 лет. Раньше приходилось работать в следующих компаниях DigitalHouse, PulsarFour.

Есть опыт работы на позиции QA Engineer. В начале карьеры работала с мобильными приложениями. Сейчас в основном специализируется на веб-разработке и микросервисной архитектуре. Приходилось интегрировать различные сервисы (платежные системы, банковские системы для проверки кредитоспособности и прочее). По доменным областям работала с e-commerce и игровыми проектами, а также авиалиниями.

Виталий Фокин В

Виталий Фокин | Ментор

IT Project Manager в компании Scalea

Более 3 лет опыта работы в IT. Работает с проектами в сфере веб-разработки. Раньше внедрял IT в международные медиа-стартапы.

Работает с проектами в сфере веб-разработки. Раньше внедрял IT в международные медиа-стартапы. Получил степень магистра по Управлению проектами. Легко найдет “общий язык” со студентами, поскольку регулярно бывает в этой роли. Уверен: “Нет глупых вопросов, но есть вопросы без ответа”, также: “Учеба - не временное явление, а базовый навык в IT”.

Дмитрий Клименко Д

Дмитрий Клименко | Ментор

Scrum Master, Lead Automation QA в Wargaming

Более 10 лет в IT, из них 5 на позициях Tech Lead, QA Lead, SM.

Более 10 лет в IT, из них 5 на позициях Tech Lead, QA Lead, SM.
Сертифицированный Scrum Master с опытом работы в продуктовой разработке fintech, telco/utility, game dev и множества различных веб-сервисов. Готов поделиться практическими примерами и советами.

Алина Кравцова А

Алина Кравцова | Ментор

Head of Project Management Department в компании GroupBWT

Менеджер с техническим бекграундом, в IT 6 лет.

Менеджер с техническим бекграундом, в IT 6 лет. Работала в Game development, web, mobile проектах, как продуктовых компаниях, так и компаниях с направлением outsource. В своей работе больше всего любит общение с людьми и наставничество молодых специалистов.

Елизаветта Тютюнник Е

Елизаветта Тютюнник | Ментор

Project & Delivery Manager в компании Webland

Опыт работы более 3 лет, как с мобильными, так и с веб-проектами.

Опыт работы более 3 лет, как с мобильными, так и с веб-проектами. Последний год работает, как Project & Delivery менеджер в аутсорсорсинговой компании. В IT сферу пришла совсем из другой сферы, но влюбилась в это направление и получает огромное удовольствие от организации процессов, коммуникаций и результата. Готова делиться своими знаниями, опытом, и помогать студентам осваиваться в проектном менеджменте.

Что вы получите

Инструменты и опыт

Работа с документацией

Научим работать с документацией так, чтобы изменения в одном пункте, не влекли за собой правки еще в 10.

Шаблоны документов

Шаблоны документов

Десятки примеров документации от спикеров, которые можно и нужно использовать в работе.

Управление ожиданиями

Управление ожиданиями

Вас ждет четкий алгоритм по тому, как общаться с заказчиком с максимальной выгодой для команды.

Планирование

Планирование

Проверенные методики по рациональному планированию всех этапов проекта.

Нетворкинг

Полезные знакомства

Закрытый чат в телеграм, где можно как попросить помощи у спикеров и менторов, так и пообщаться с коллегами по цеху.

Анализ рисков

Анализ рисков

Научим планировать активности и бюджет с учетом рисков. Расскажем о подводных камнях.

Отзывы студентов

Стоимость и оплата:

  • Вы регистрируетесь на курс.
  • Менеджер IAMPM связывается с вами и отвечает на все интересующие вопросы.
  • Вы вносите предоплату в размере 1000 ₴ и мы закрепляем за вами место на курсе.
  • Даже после повышения стоимости, цена для вас не меняется.
  • За несколько дней до начала занятий вы вносите остаток оплаты и получаете приветственное письмо с доступами.
uah rub usd
  • Вы регистрируетесь на курс.
  • Менеджер IAMPM связывается с вами и отвечает на все интересующие вопросы.
  • Вы вносите предоплату в размере 1000 ₴ и мы закрепляем за вами место на курсе.
  • Даже после повышения стоимости, цена для вас не меняется.
  • За несколько дней до начала занятий вы вносите остаток оплаты и получаете приветственное письмо с доступами.
Предоплата онлайн
IAM.Leader11
До 1.10 действует скидка 15%
3638
11 д : 16 ч : 25 м : 42 с
После цена поднимется до
4280
Успейте купить до повышения!

Частые вопросы

Как проходят занятия курса?

  • Занятия проходят в формате 1,5 часовых онлайн мастер-классов, где студенты могут задать все интересующие вопросы спикеру.
  • В процессе обучения студенты получают практические задания, которые будут выполнять во время занятий.
  • Вы получаете пожизненный доступ к дополнительным материалам курса и полгода доступа к видеозаписям занятий.
  • Все студенты добавляются в чат курса в Telegram, где всегда можно попросить совет и получить помощь.

Какой нужен уровень знаний, чтобы попасть на этот курс?

Для того, чтобы получить 100% пользы от курса, вам понадобится базовый опыт в управлении проектами. Однако, вы сможете получить знания, даже если вы работаете только несколько месяцев. Просто вам понадобится больше времени на обучение.

Как я могу проверить свой уровень знаний?

Вы можете зарегистрироваться на курс и пройти бесплатное собеседование с нашим консультантом. Мы дадим вам обратную связь по текущим знаниям и зонам роста.

Как организована практика в рамках курса?

В процессе курса каждый студент выполняет практические задания. В результате студенты выходят с конкретным результатом и проверкой своих знаний.

Можно ли оплачивать частями?

Да, можно. Вы можете внести предоплату в размере 500 грн., чтобы закрепить за собой место. Остальную часть оплаты вы должны внести до старта курса. Другие условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

Я получу сертификат?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в Linkedin.

Наши студенты работают в этих компаниях:

Поймите, как хорошо вы готовитесь к старту проекта!

Оставить заявку на бесплатную консультацию