fbpx
DAO PM

DAO PM

Практичний курс з управління IT-проєктами

DAO PM — це не суха теорія, а бойовий режим роботи проєктного менеджера. Ви одразу на практиці пройдетеся по всім стадіям — від ініціації до завершення проєкту. Курс чудово підходить проєктним менеджерам-початківцям, розробникам та QA, щоб отримати навичку управління IT-командою.

27 червня

початок курсу

34 години

тривалість

7 практичних

домашніх завдань

Базовий

рівень складності

27 червня
початок курсу
34 години
тривалість
7 практичних
домашніх завдань
Базовий
рівень складності

Кому потрібен курс?

DAO PM — це не суха теорія, а бойовий режим роботи проєктного менеджера. Ви одразу на практиці пройдетеся по всім стадіям — від ініціації до завершення проєкту. Курс чудово підходить проєктним менеджерам-початківцям, розробникам та QA, щоб отримати навичку управління IT-командою.

Project manager

Junior IT Project Managers

sales

Sales та account менеджерам

Тех.спец

Технічним фахівцям

Кто хочет стать РМ

Усім, хто хоче стати PМ

Додайте навички до резюме:

  • Складати проєктну документацію

  • Працювати з різними типами договорів

  • Комунікувати з замовником і командою

  • Управляти ризиками, ресурсами і часом

  • Вести ділове листування і працювати з проєктною документацією

  • Керувати очікуваннями замовника

  • Створювати WBS і передавати завдання виконавцям, працювати з пріоритетами

  • Презентувати замовнику готові рішення, демо-версії, прототипи.

Чого ви навчитеся?

Чого ви навчитеся?

Додайте навички до резюме:

  • Складати проєктну документацію
  • Працювати з різними типами договорів
  • Комунікувати з замовником і командою
  • Управляти ризиками, ресурсами і часом
  • Вести ділове листування і працювати з проєктною документацією
  • Керувати очікуваннями замовника
  • Створювати WBS і передавати завдання виконавцям, працювати з пріоритетами
  • Презентувати замовнику готові рішення, демо-версії, прототипи.

What's 🤖
new and
improved ?

Release Notes
  • Додали воркшоп по фреймворкам. Теперь ти будеш знати все про Scrum!
  • Воркшоп по документації та веденню проєкта. Розберемо проєкт від ініціації й до завершення
  • Додали базову лекцію по роботі з Jira
17/01/2023

Програма курсу

Основи роботи з ІТ-проєктом

Розглядаємо, чим відрізняється проект від продукту. Розбираємось із зацікавленими сторонами. Вчимося завоювати довіру клієнта.

✓ Чим IT-проект відрізняється від традиційного?
✓ Етапи IT-проекту: від ініціації до завершення.
✓ Трикутник РМ-а: терміни, бюджет, якість.
✓ Стейкхолдери – як працювати із замовником.
✓ Lean Canvas – зручний спосіб описати вашу ідею.

Після лекції ви розберетеся, як ведеться IT-проект у реальному житті. У домашньому завданні ви сформуєте концепцію свого проекту, над яким працюватимете протягом усього курсу.

Ініціація. Запускаємо проєкт

Розбираємось, що має знати проектний менеджер про проект, перш ніж братися до роботи. Вчимося правильно працювати з клієнтом і дізнаємося, з якими типами клієнтів потрібно бути напоготові.

✓ Ініціювання проекту.
✓ Знайомство та робота з клієнтом на старті.
✓ Види контрактів та їхні особливості.
✓ Запуск проекту.

Під час лекції ви дізнаєтесь, що потрібно для запуску проекту. Розгляньте, як організувати процес ініціації та які помилки можуть при цьому виникнути.

Воркшоп з декомпозиція та workflow проєкту

Розглядаємо, як загальний обсяг роботи перетворюється на зрозумілий функціонал та завдання для команди розробки. Вчимося декомпозувати проект на складові та виявляти основні блоки робіт на самому старті за допомогою mind maps та outline інструментів.

✓ Життєвий цикл розробки програмного забезпечення.
✓ З чого складається Workflow проекту.
✓ Проектна документація.
✓ Блок-схема та outline.
✓ Статут проекту.

Під час лекції ви на практиці розкладете новий проект на складові елементи, розглянете, яка інформація має бути у брифі та статуті проекту. У домашньому завданні ви побудуєте блок-схему і розробите outline до свого проекту.

Вибір інструментів

Дізнаємось, які види документації бувають і які документи потрібні на початковому етапі. Розглядаємо, навіщо потрібне технічне завдання та яких помилок можна допустити. Розбираємо, що таке User Story і навіщо потрібний прототип. Знайомимося з особливостями систем керування проектами.

✓ Документація.
✓ Технічне завдання.
✓ User Story та прототипи сторінок.
✓ Системи управління проектами.
✓ Ділове листування.
✓ Інструменти для роботи.

Під час лекції ви дізнаєтеся, як виглядає структура ТЗ, як зробити його таким, щоб розробники все зрозуміли та подивитесь на приклади готових ТЗ: від простих сайтів до складних багатофункціональних систем. У домашньому завданні ви складете User Story та пропишите Acceptance Criteria за вашим проектом.

Основи роботи

Дізнаємось, що таке модель розробки. Розбираємось, які фреймворки розробки бувають. Розглядаємо, які знання про розробку потрібні проджекту менеджеру.

✓ Модель розробки програмного забезпечення.
✓ Фреймворки розробки.
✓ Постановка завдань.
✓ Ролі та ризики у розробці.

Під час лекції ви дізнаєтесь, як грамотно розподілити завдання між командою розробки та які особливості є у web та mobile розробки. У домашній роботі налаштуйте проектне оточення в Jira або Trello.

Воркшоп по роботі з Jira

Вчимося налаштовувати дошку для Kanban та Scrum. Розглядаємо, як налаштувати дорожню карту для Kanban та Scrum проектів.
✓ Основні підходи роботи з Jira.
✓ Налаштування для Kanban та Scrum.
✓ Управління Roadmaps.
✓ Особливості інтеграції із зовнішніми системами.
✓ Облік часу.

Після лекції ви навчитеся створювати оточення під проект у Jira. Розберетеся, як трекати час та планувати навантаження для команди.

Планування. Базовий план проєкту

Дізнаємося, як планувати проект, щоб потім виконати його якісно, вчасно та в рамках бюджету. Розберемо, із чого складається базовий план. Будуємо WBS - розбиваємо хотівки замовника на функціонал програми. Вчимося оцінювати проект.

✓ Декомпозиція та WBS.
✓ Оцінка термінів та вартості робіт.
✓ Ресурси – розподіляємо, щоб усім вистачило.
✓ Бюджет - плануємо та укладаємося.

Під час лекції ви дізнаєтесь, як скласти план проекту та визначити послідовність та тривалість робіт. Розберетеся, які ресурси потрібні для проекту та як їх грамотно розподіляти.

Планування. Ризики та інструменти

Розглядаємо, як враховувати ризики під час планування. Дізнаємося, як планувати якість та роботу з підрядниками. Розбираємось, які інструменти можуть допомогти у плануванні.

✓ Ризики та якість.
✓ Інструменти планування.
✓ Метод критичного шляху.
✓ План комунікації.
✓ Діаграми Гантта.

Під час лекції ви розберетеся як будувати діаграми ганта для планування. У домашньому завданні ви складете план та дорожню карту вашого проекту.

Оцінка проєкту

Вчимося оцінювати проекти різними методами.

✓ З чого складається оцінка проекту?
✓ Етапи оцінювання
✓ Методики оцінки
✓ Підтвердження оцінки

Після лекції ви навчитеся правильно оцінювати проект за різними методиками оцінки. Зрозумієте, які методи краще обирати під різні проєкти.

Воркшоп з визначення етапів та активностей проєкту

Вчимося створювати структуру проекту та розбивати роботу на блоки. Розбираємось, як працювати зі змінами.

✓ Структура проекту.
✓ Блоки робіт.
✓ Процеси управління проектом.
✓ Change management.

Під час воркшопу розглянемо загальні процеси управління проектом та його погодження щодо ведення робіт над веб-сайтом та мобільним додатком. У домашньому завданні ви сформуєте активності вашого проекту у вигляді чек-листів по етапах.

Практика гнучкої розробки

Вивчаємо підходи до управління процесами. Розглядаємо різницю між підходами до розробки. Розбираємось, які методології відносяться до Agile та в чому їх особливості.

✓ Управління процесом.
✓ Методологія Agile.
✓ Scrum: ролі, метрики, складнощі.
✓ Роль PM в Agile.

Після лекції ви дізнаєтесь, як працювати зі Scrum і що потрібно враховувати, щоб робота була ефективною. Розберетеся, які важливі навички повинен мати Project Manager в Agile.

Воркшоп по роботі зі Scrum та Kanban

Розбираємось, у чому відмінність підходів фреймворків Agile. Розглядаємо, як саме варто вести проект у фремворках Scrum та Kanban

✓ Практика роботи в Scrum
✓ Практика роботи в Kanban
✓ Kanban та Scrum - як налаштувати всередині вашої команди.

Під час воркшопу ви дізнаєтесь, як і коли правильно застосовувати кожну із методологій та фреймворків. Відпрацюєте на практиці роботу зі фреймворками.

Контроль. Команда та проєкт

Дізнаємося, як контролювати команду на проекті та відслідковувати ефективність ведення проекту. Метрики в різних методологіях та фреймворках.

✓ Техніки контролю проекту та команди.
✓ Як контролювати ризики.
✓ Метрики.
✓ Особливості контролю у Scrum та Kanban.

Під час лекції ви розберетеся, як потрібно контролювати проект у методологіях у Scrum та Kanban. Розгляньте, як працювати з багами проекту. У домашньому завданні ви налаштувати проектне оточення для свого проекту.

Завершення. Готуємось до релізу

Дізнаємося, який проект вважається успішним. Вчимося готувати проект до закриття. Розбираємось, які документи потрібні, щоб закрити проект.

✓ Підготовка до закриття.
✓ Документація для закриття проекту.
✓ Demo & Review.
✓ Підписання документів та звіт.

Після лекції ви навчитеся готуватись до Demo & Review. У домашньому завданні ви підготуєте звіт та фінальну презентацію вашого проекту.

Воркшоп по роботі з проєктом від ініціації до завершення

Дізнаємося, з якими документами потрібно працювати PM-у на всіх етапах проєкта.

✓ Як ефективно провести етап планування на практиці
✓ Що допоможе реалізувати проект так як заплановано
✓ Важливі аспекти реалізації проекту на всіх етапах життєвого циклу

Під час воркшопу ви практично відпрацюєте основні аспекти та документацію по всім етапам життєвого циклу

Реліз

Іспит та фінальна презентація всіх команд. Підбиваємо підсумки курсу та святкуємо. Розбираємось, як проводити ретроспективу на практиці.

Tech skills

У рамках лекцій цього блоку розберемо і закриємо такі питання:
✓ Етапи розробки проєкту
✓ Які знання потрібні менеджеру на кожному етапі?
✓ Які тех. фахівці є на проєкті і чим вони займаються
✓ Технічний сленг або як зрозуміти розробника?
✓ Комунікація з командою розробки

Soft skills

У рамках лекцій цього блоку розберемо і закриємо такі питання:
✓ Токсичність в IT команді та як із нею впоратися?
✓ 7 гріхів клієнта щодо soft skills: як діяти менеджеру?
✓ Як мотивувати команду йти до цілей, а не просто робити завдання?
✓ Лекція з презентації рішення для замовника

Hard skills

У рамках лекцій цього блоку розберемо і закриємо такі питання:
✓ Користувацький інтерфейс і користувацький досвід
✓ Швидке створення якісних прототипів
✓ Введення в методології та фреймворки розробки PO

English

Ми знаємо, наскільки важливою є англійська для проджект менеджерів, тож у рамках занять з англійської мови вас чекає:
✓ Перевірка рівня володіння мовою
✓ Щотижневі воркшопи з розподілом за рівнем володіння мовою на теми, що необхідні для проджект менеджерів
✓ Домашні завдання з перевіркою та інтерактиви під час воркшопів

Кар'єра проджект-менеджера

Під час курсу ви навчитеся бути проджект менеджером, однак, важливо ще й отримати офер та відчути себе проджектом в реальній компанії. Тож, на нашому курсі ви отримаєте:
✓ Лекція щодо влаштування ринку та інсайтів професії
✓ Лекції по працевлаштуванню, проходженню співбесіди (у тому числі технічної!) та створенню резюме
✓ Кар'єрне консультування

Спікери та ментори

Анна Лаврова А

Анна Лаврова | Спікер

Agile Coach у Wemanity Belgium

Більше 10 років в управлінні проектами. Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. Працювала з держ проектами США, запустила кілька стартапів.

Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. 10+ років в управлінні проєктами. Була PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаніях. Впроваджувала Agile з нуля. Працювала з держ проєктами США, запустила кілька стартапів, зараз є ментором у стартап-інкубаторі 1991. Проводить заняття за принципом «learning by doing».

photo_2022-08-19_12-35-49 (2) О

Олександр Карпілович | Спікер

Project manager у компанії DataArt

Більше 8-ми років у проджект менеджменті. Працював як PM і Product Manager e-commerce, пов'язаних з мобільною розробкою, та міжнародних стартапах

Більше 8-ми років у проджект менеджменті. Керує проектами у сфері фінансів. Працював як PM і Product Manager e-commerce, пов'язаних з мобільною розробкою, та міжнародних стартапах. Своїм першочерговим пріоритетом в управлінні командою Олександр бачить створення позитивної робочої атмосфери, де кожен партнер міг би проявити свій потенціал.

photo_2022-08-17_14-38-34 (1) О

Ольга Гром | Спікер

Delivery Manager у Master Of Code Global

Більше 10 років досвіду у проджект менеджменті. Керує командами 100+ осіб. Спеціалізується на повному циклі робіт у проекті

Більше 10 років досвіду у проджект менеджменті. Керує командами 100+ осіб. Займається та спеціалізується на повному циклі робіт у проекті від Presale та переговорів з клієнтами до завершення та контролю якості.

IMG_5968 М

Марина Руденко | Спікер

Project Manager/Scrum Master у ЕРАМ

Project Manager і Scrum Master з 9-річним досвідом. Працювала з маленькими стартапами і великими компаніями. Більшість проєктів розроблялись на закордонний ринок, як США, так і європейський.

Project Manager і Scrum Master з 9-річним досвідом. Працювала з маленькими стартапами і великими компаніями. Більшість проєктів розроблялись на закордонний ринок, як США, так і європейський. Зараз Марина співпрацює з EPAM та готує молоде покоління менеджерів на роботі і на курсах IAMPM.

поштаренко О

Олександра Поштаренко | Спікер

PMO у EPAM Systems

Сертифікований Scrum Master PSMI, AWS Practitioner, Google Cloud Digital Leader, SAFe5 Leader

Сертифікований Scrum Master PSMI, AWS Practitioner, Google Cloud Digital Leader, SAFe5 Leader. 2+ роки проводить співбесіди для PM-ів, знає усе про цей процес.
Є досвід роботи у сфері Gamedev. Студент у DkIT - Strategic Data Analytics for Business.

Павел Устинов П

Павло Устинов | Спікер

PM Officer у компанії Solar Digital

15 років в IT. Зараз займається розробкою мобільних застосунків, сайтів, блокчейн систем. Займався системною інтеграцією. Знає С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15 років в IT. Зараз займається розробкою мобільних застосунків, сайтів, блокчейн систем. Також займався системною інтеграцією. Працював над низкою технологічних проєктів. Вміє програмувати на: С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Має за спиною понад 10 років досвіду викладання, як в офлайн так і в онлайн форматах.

гирченко людмила Л

Людмила Гірченко | Спікер

Senior Project Manager у Blocksport

Понад 6 років досвіду роботи IT. У ролі PM працювала у продуктових компаніях та стартапах.

Понад 6 років досвіду роботи IT. У ролі PM працювала у продуктових компаніях та стартапах. Створювала з нуля команди та процеси на всю організацію. Вміє зробити з хаосу порядок і позбавити команду від відчуття палаючих дедлайнів.

марусяк І

Ірина Марусяк | Спікер

Senior PM у SoftServe

Має 8 років досвіду в ІТ. Працювала з різними типами продуктів: WEB, mobile, big data. Володіє 4 професійними сертифікаціями.

Загалом має 8 років досвіду в ІТ галузі. Досвід роботи у проектах різного масштабу та складності. Робота полягає в управлінні розподіленими командами, проектними графіком та бюджетом, а також налагодженням комунікації з клієнтами. Працювала з різними типами продуктів: WEB, mobile, big data. Має 4 професійні сертифікації.

анна шабан А

Анна Шабан | Спікер

Technical Program Manager

Вже 15 років досвіду в IT, з яких 12 у ролі PM/TPM. Має за плечима 35+ успішних проєктів (mobile, web & IoT).

Вже 15 років досвіду в IT, з яких 12 у ролі PM/TPM. Має за плечима 35+ успішних проєктів (mobile, web & IoT). Спікер PM day, WTM & PM club. Ментор проєктних менеджерів.

роберт Р

Роберт Хачатрян | Спікер

Delivery manager у Impressit

Працює з доменами gaming, proptech, e-commerce та ін. Також має досвід у QA та Graphic Design.

Працює з доменами gaming, proptech, e-commerce та ін. Один з прямих обов'язків - участь у залучені клієнтів. Також має досвід у QA та Graphic Design.
Став проджектом, бо не подобались інші проджекти і хотілось змін.

Що ви отримаєте

analytic-icon

Систематизована подача

На курсі студенти в теорії і на практиці проходять усі етапи роботи над проєктом: від ініціації до завершення й підтримки після релізу.

Общение

Інтерактивні заняття

Навчання проходить у форматі онлайн майстер-класів, на яких ви можете опрацьовувати теорію, запитувати та уточнювати.

документация

Занурення у симуляційний проєкт

Навчальний проєкт і робота в команді дозволять пройти бойове хрещення в якості проєктного менеджера в IT.

mentor-icon

Персональний ментор

Практикуючі фахівці, випускники DAO PM, допоможуть розібратися з домашніми завданнями і дадуть відповіді на всі питання.

homework-icon

Допомога у працевлаштуванні

Наш кар'єрний консультант допоможемо вам підготувати резюме для рекрутерів та надасть рекомендації для проходження співбесід.

partner-icon

Постійна підтримка

Закритий Telegram-чат для неформальної комунікації студентів, спікерів і менторів. І навіть після курсу!

Відгуки студентів

Андрій Харечко
Project Manager, Business Analyst, Бізнес аналітик BAS/1С
Тримаємо в тонусі #itprojectmanagement разом з https://iampm.club https://lnkd.in/dWw73k72
09.02.23
Читати оригінал
Наталия Ищенко
Quality Assurance Specialist в Namecheap
Привіт! Наразі в процесі змінення професії і для цього проходила курс DAO PM. Йдучи на курси було багато сумнівів і страхів, але зараз можу сказати, що радію своєму рішенню проходити навчання тут. Моя радість змішана з вдячністю школі IAMPM, бо саме тут я знайшла тренерів та тіммейтів, які не тільки навчають не боятись нового, а і надихають шукати невідоме, вивчати та використовувати. Анна та Павло ❤️ Ментори та куратори ні на крок не відстають. Іван та Руслан 🙏
18.09.2022
Читати оригінал
Tatsiana Kaimovich
Freelance
Решила заглянуть поглубже в сферу, на орбите которой работаю последние 4 года. Что ж, полноценным PM в IT себя пока не могу назвать, но неплохо представляю, из чего состоит SDLC, нарисую Lean Canvas, составлю WBS и отличу SCRUM от Kanban. А еще добавлю в портфолио опыт создания и менеджмента нашего учебного проекта, который мы реализовали с командой во время учебы в IAMPM. Новые знания и скиллы мне уже полезны, буду прокачиваться дальше!
30.08.2022
Читати оригінал
Alexei Merzlov
Только закончил курс DAO PM Сперва хочу выразить огромную благодарность всей команде IAMPM за очень понятную программу курса, интересные домашки и, самое главное, за знакомство с замечательными людьми, которые, за столь непродолжительное время, стали мне близки! Это было круто! Спасибо огромное Ане, которая смогла найти нужные слова, понять мою лично проблему и по-человечески объяснить все, что будет на курсе малейших деталей! Если бы не она, то я бы так и сторонился онлайн-обучения.
01.06.2022
Читати оригінал
Олег Свердлов
Project Manager в AstraZeneca Egypt
Проходил курсы продакт мен понравилось все- менторы, спикеры - все профессионалы своего дела. Лекции понятные, даже вопросов не возникает - все разложено по полочкам. Андрей Король - один из любимых спикеров. Есть и после обучения помощь с устройством на работу кому надо. Куц Михаил очень четко помог с резюме и подсказал по моему стартапу, который я пилю в свободное от работы время. Особенная благодарность Юлиане Пешехоновой за ее любовь к работе.
16.06.2022
Читати оригінал
Liya Kashapova
I’m finishing my master’s in project management. I came to the course (Hard Skills 1&2) to deepen my knowledge: to get practical skills and examples of real documentation (which I lacked at the university). The course covered all my requirements and uncovered even more trouble spots in my education. When the theoretical material was presented on the slides, the speaker gave an example of a specific situation.
29.03.2022
Читати оригінал

Ми допомагаємо з працевлаштуванням

  • Рекомендація по покращенню резюме та портфоліо
  • Допомога в створенні та покращенні супровідного листа
  • Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Допомога в пошуку релевантних вакансій
  • Стажування та спеціальні пропозиції від компанії-партнерів
  • Рекомендаційний лист від спікерів та менторів для кращих студентів

Які інструменти ви опрацюєте?

Снимок4-removebg-preview

Етапи ведення проєкту

Ініціація, планування, ведення, контроль, завершення

Снимок3-removebg-preview

Методології

Agile (Scrum, Kanban), Waterfall

Снимок1-removebg-preview

Документація

Project Chapter, Stakeholder Map, RACI Chart, WBS, Project plan, Risk management plan, Project status report, Change requests, Project closeout report

Снимок-removebg-preview

Програми

Робота з Jira та Google Docs для организації й управління проєктом. Робота з Miro для візуалізації

Наші студенти працюють тут

Дізнайтесь як отримати додаткову знижку

Заповни заявку на отримання знижки

    kzt 16.5eur 0.0274usd 0.0274

    Часті питання

    Як проходять заняття курсу?

    • Заняття проходять у форматі двогодинних онлайн майстер-класів, щоб студенти не просто послухали теорію, але й випробували інструменти і змогли поставити всі питання. 
    • Знання підкріплюються прикладами і кейсами з реальної практики лектора. Викладачі розкривають теми, використовуючи яскраві образи, які легко запам’ятати, щоб потім використовувати в роботі. 
    • Ми даємо лише актуальні знання, які високо цінуються на ринку. 
    • Ви отримуєте доступ до закритої групи в Telegram, де завжди можна попросити пораду й отримати допомогу.

    Чому я маю обратий цей курс та професію Project Manager?

    Project Manager — це фахівець, чиїм головним завданням є управління проєктом в цілому: проєктування і постановка пріоритетів, планування виконання завдань, контроль, комунікації, оперативне вирішення проблем. Менеджер проєкту відповідає за кінцевий успіх продукту. Попит на таких фахівців зростатиме щороку. Тому ми даємо актуальні знання від практикуючих фахівців, які допоможуть вам розібратися з поточними завданнями і вирости в повноцінного project-менеджера.

    Чи зможу я влаштуватися проєктним менеджером після проходження курсу?

    80% студентів, які отримують сертифікат з відзнакою, влаштовуються на роботу проєктними менеджерами. Зі свого боку ми гарантуємо, що:

    • надамо теоретичні та практичні знання, достатні для того, щоб ви могли претендувати на позицію Project Manager;
    • вичитаємо ваше резюме і підкажемо, як його краще доопрацювати, щоб воно відображало поточні навички і не містило «впевненого користувача ПК»;
    • рекомендуємо партнерам IAMPM найкращих і старанних студентів.

    Як організована практика у межах курсу?

    Після занять ви матимете практичне завдання для відпрацювання отриманих знань. Завдання можуть бути різними, тому на виконання кожної роботи дається 5 і більше днів. Готову роботу ви надсилаєте ментору на перевірку. За необхідності завдання повертається на доопрацювання. Якщо ви обрали пакет без перевірки домашніх завдань, то все одно отримаєте практичні завдання у процесі занять, але виконуватися і перевірятися вони будуть безпосередньо на уроці.

    Що дають персональні консультації з викладачами?

    Персональна консультація дозволить вам отримати відповіді на будь-які професійні питання і скористатися досвідом кращих фахівців, готових допомогти вам розвинути власний проєкт або потрапити на роботу мрії. Якщо ви йдете на курс для того, щоб вирішити конкретну задачу, особисте спілкування зі спікером допоможе досягти мети максимально швидко.

    Я отримаю сертифікат?

    Так, ми видамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в LinkedIn. Також у разі виконання всіх домашніх завдань і складання іспиту ви можете отримати сертифікат з відзнакою.

    Чи можна оплачувати навчання частинами?

    Так, можна за попередньою домовленістю з організаторами курсу. Умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.

    Я можу пройти курс без знань англійської мови?

    Специфіка сфери IT передбачає використання англомовної термінології кожного дня, тому частина інформації і більшість корисних ресурсів надаються виключно англійською мовою.

    Маєте сумніви?

    Залиште email, щоб отримати приклад заняття та план розвитку вашої кар’єри!