Вступне заняття
Що таке проєкт, відмінності IT-проєктів, технології, методології, основні практики. Трикутник проєкту, відмінності гнучких методологій від традиційних.
Вибір інструментів
Корисні інструменти, документація, правила написання технічного завдання. Що таке прототипування і навіщо воно потрібне. Системи управління проєктами.
Декомпозиція і workflow проєкту
Розглянемо загальний потік роботи над проЄктом від початку і до завершення. Навчимося декомпозувати проєкт на складові і виявляти основні блоки робіт на старті за допомогою mind maps та outline інструментів.
Ініціація
Знайомство з проєктом, спілкування з замовником. Типи договорів в IT. Статут проєкту. Що повинен знати проєктний менеджер про проєкт, перш ніж братися за роботу.
Планування. Базовий план проєкту
Ресурси, розклад, бюджет. Як створювати базовий план проєкту.
Планування. Декомпозиція і візуалізація
Декомпозиція в IT. Правила створення WBS. Інструменти планування. Візуалізація.
Виконання
Фасилітація, збори, ротації. Вибір методології роботи. Управління ризиками, ресурсами, часом. Визначення вузьких місць у проєкті і способів роботи з ними.
Контроль
Вимірювання, самоконтроль, культура. Які інструменти і метрики застосовуються, щоб зрозуміти, коли потрібно втручатися у процес. Що таке корпоративна культура і чому вона важлива для проєктного менеджера.
Визначення етапів та активностей проєкту
Розуміння структури проєкту дозволяє виявляти активності й блоки робіт, які ми будемо доставляти. Розглянемо загальні процеси управління проєктом і його узгодження під час роботи над веб-сайтом і мобільним застосунком.
Networking
Нетворкінг: що робити і чого не робити. Заходи в SCRUM. Вчимося проводити ефективні ретроспективи і розуміти, як правильно працювати зі своєю командою.
Waterfall & Agile
Що таке Waterfall, що таке Agile. Відмінності підходів. Чому каскадна модель — це не завжди погано. Плюси гнучких методологій. Як і коли правильно застосовувати кожен підхід.
Гнучка розробка на практиці
Lean, Scrumban. Фреймворк Cynefin. Професійна робота з Agile-фреймворками. Відмінності між фреймворками, коли і який із них варто використовувати в роботі проєктного менеджера.
Вибір шляху
Лекції від трьох запрошених спікерів: sales, product manager, scrum master. Розбір особливостей цих спеціальностей. Взаємодія цих ролей з PM-ом.
Завершення
Здача робіт. Взаємодія з командою після завершення проєкту. Запобігання і вирішення можливих проблем. Підтримка проєкту після релізу. Робота з запереченнями клієнта.
3 години відеоворкшопу по роботі з ризиками
Воркшоп у записі. Вчимося планувати Й аналізувати ризики. Рахувати бюджет з усіма ризиками. Контролювати і моніторити ризики. Працювати з ризиками в Agile. Правильно реагувати в ризикових ситуаціях.
Самоконтроль
Іспит, questions, tips and tricks.