Supreme PM

Supreme PM

Прокачайся до рівня Senior PM

Справжній Senior PM готовий відповідати за якість, терміни і, звичайно, за бюджет. А ще він знає, як збільшити маржинальність проєкту, що відповісти клієнту, який вже надіслав листа з копією на CEO, фаундера і президента Америки, та як, лише поглянувши на Jira, визначити дату релізу. На курсі ми допоможемо вам перейти на новий рівень і навчитися повністю керувати проєктом, процесом та навіть іншими менеджерами.

Хочу на курс
9 лекцій

у записі

Q&A сесії

та воркшопи

Високий

рівень складності

9 лекцій
у записі
Q&A сесії
та воркшопи
Високий
рівень складності

Кому потрібен курс?

Справжній Senior PM готовий відповідати за якість, терміни і, звичайно, за бюджет. А ще він знає, як збільшити маржинальність проєкту, що відповісти клієнту, який вже надіслав листа з копією на CEO, фаундера і президента Америки, та як, лише поглянувши на Jira, визначити дату релізу. На курсі ми допоможемо вам перейти на новий рівень і навчитися повністю керувати проєктом, процесом та навіть іншими менеджерами.

Project manager

Проектним менеджерам з досвідом від 3-х років

sales

Менеджерам, готовим відповідати за маржинальність

Иерархия

Тим, хто хоче керувати іншими PM’ами

Мені потрібен курс!

Додайте навички до резюме:

  • Будувати Roadmap проєкту з урахуванням бізнес-цілей клієнта і всіх необхідних технологічних фаз

  • Підбирати структуру команди та фреймворк для проєкту

  • Рахувати PnL та маржинальність проєкту (план/факт)

  • Складати план підвищення маржинальності з урахуванням фінансових цілей проєкту та обмежень по delivery

  • Розраховувати точну дату релізу з урахуванням поточного стану проєкту та обсягу змін

  • Обробляти відповідь на ескалацію клієнта

  • Керувати програмою проєктів

  • Складати Project Proposal

  • Будувати розширену аналітику в Jira

Чого ви навчитесь?

Чого ви навчитесь?

Додайте навички до резюме:

  • Будувати Roadmap проєкту з урахуванням бізнес-цілей клієнта і всіх необхідних технологічних фаз
  • Підбирати структуру команди та фреймворк для проєкту
  • Рахувати PnL та маржинальність проєкту (план/факт)
  • Складати план підвищення маржинальності з урахуванням фінансових цілей проєкту та обмежень по delivery
  • Розраховувати точну дату релізу з урахуванням поточного стану проєкту та обсягу змін
  • Обробляти відповідь на ескалацію клієнта
  • Керувати програмою проєктів
  • Складати Project Proposal
  • Будувати розширену аналітику в Jira

Програма курсу

Чи можеш стати Senior PM? Тестування знань студентів курсу.

Вступна лекція. Розбираємося, як оцінити себе та які навички покращити, щоб вирости.

✓ Рівні кваліфікації PM-ів
✓ У чому полягає робота Senior PM та як їм стати
✓ Специфіка роботи Senior Project Manager у різних компаніях
✓ Зона відповідальності і типові завдання
✓ Необхідні навички та знання
✓ Тестування студентів курсу.

Плануємо проєкт на 6 місяців (і більше) й робимо так, щоб реліз відбувся вчасно

Як з високою точністю запланувати не просто декілька спринтів, а великий проєкт від початку до кінця.

✓ Підбираємо ефективні методи отримання оцінок трудомісткості завдань для вашої ситуації: сторі поінти (порівняльна оцінка + planning poker), годинник (PERT-метод, кількісна оцінка ризиків)
✓ Використовуємо велосіті та фокус-фактор для розрахунку часу виконання проєкту
✓ Враховуємо залежності між завданнями/елементами беклогу
✓ Будуємо Roadmap проєкту з урахуванням бізнес-цілей клієнта і всіх необхідних технологічних фаз
✓ Розробляємо структуру команди проєкту для колективу 50+ осіб
✓ Відстежуємо та коригуємо прогрес з урахуванням зміни скоупу.

Комунікація ризиків на проекті: підготовка, атрибути, клієнти (перед-записана лекція)

Вчимося правильно говорити про ризики з клієнтами, а також визначимо чіткий план роботи з ризиками на проекті:

✓ План підготовки до управління ризиками
✓ SWOT аналіз при ідентифікації ризиків
✓ Атрибути реєстрації ризику
✓ Комунікація з клієнтом та управління очікуваннями

Обираємо оптимальний фреймворк і тип контракту для будь-якому проєкту

Розбираємося, який фреймворк обрати на базі типу контракту та обмежень проєкту навіть в умовах жорстких рамок.

✓ Engagement-моделі і зони відповідальності PM-а (Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation)
✓ Вибір моделі і контракту для проєкту
✓ Вибір процесного фреймворку для проєкту (Scrum/Kanban/SAFe тощо)
✓ Перехід від фреймворка до фреймворка
✓ Специфіка роботи з жорсткими комітментами (fixed-price і не тільки).

Як PM-у керувати фінансами проєкту: бюджет, витрати і маржинальність

На практиці вчимося розраховувати бюджет проєкту, рахувати PnL, маржинальність, витрати і впливати на показники.

✓ Основні фінансові показники проєкту в аутсорсингу (DPM, GM, Labour Margin)
✓ Білінг-моделі проєктів
✓ Відповідальність PM-а за фінансові показники
✓ Типові завдання PM-а з управління фінансами проєкту: підтримка прийнятного рівня GM, оптимізація витрат, збільшення маржинальності шляхом зміни композиції команди.

Працюємо зі змінами так, щоби релізитися вчасно і без конфліктів

Вчимося розраховувати вплив змін на дату релізу і проводити переговори про зміни зі стейкхолдерами.
✓ Управління змінами скоупа і зона застосування Agile-технік
✓ Практичні інструменти для управління змінами скоупа: реєстр змін, імпакт-аналіз і не тільки
✓ Оновлення прогнозу дати релізу та переговори з клієнтом.

Спілкуємося зі стейкхолдерами — репортинг та ескалації

Робимо проєктні звіти в залежності від інтересів стейкхолдерів і складаємо відповідь на ескалацію як PM так керівник PM-а.

✓ Мистецтво балансувати між інтересами клієнта і роботодавця
✓ Ефективний проєктний репортинг «how to» — контент і структура звіту, періодичність, врахування інтересів різних стейкхолдерів
✓ Ескалації — причини і методи роботи, «якщо трапилося»
✓ Запобігання ескалацій за допомогою комунікаційних технік і побудови ефективної governance-моделі проєкту.

Як керувати іншими РМ-ами: синхронізація, контроль, мотивація

Розбираємося, як бути Program Manager-ом, визначати зони відповідальності та контролю над іншими РМ-ами для синхронізації роботи і релізів на проєктах.

✓ Завдання і KPI менеджера програми;
✓ Підходи до синхронізації на проєктах: планування, звітність, релізи
✓ Практичні інструменти управління програмою: документи, зустрічі, контакти
✓ Прогнозування ресурсів і фінансів при роботі з іншими департаментами
✓ Підводні камені при роботі з іншими менеджерами.

Проводимо presales стадію: налаштування, документи, заперечення клієнтів та команди

Вивчаємо особливості Presale процессу проекта, аби запобігти ключовим ризикам до заключення контракту.

✓ Основні задачі та етапи процессу Presale
✓ Роль PM-а в Presale
✓ Зміст і формат документц Project Proposal
✓ Работа із запереченнями, Sales відділа та Engineering-а.

Робимо своє життя простішим за допомогою Jira (перед-записана лекція)

Налаштовуємо ефективне проектне середовище для автоматизації рутини і запобігання основних проблем.

✓ Планування релізу за допомогою діаграми Гантта
✓ Побудова і відстеження Roadmap в Jira
✓ Питання і кейси студентів.

Спікери та ментори

Александр Крючков О

Олександр Крючков | Спикер

Head of Presale в Avenga

17 років досвіду в IT. Працював Program Manager в Ciklum. Спеціалізується на роботі в аутсорсингу розробки програмного забезпечення.

Працював Program Manager в Ciklum. 17 років досвіду в IT, 14 з яких керував проектами та програмами чисельністю до 120 чоловік. Спеціалізується на роботі в аутсорсингу розробки програмного забезпечення. Олександр вважає що процесний фреймворк потрібно вибирати в залежності від типу і вимог проекту.

рурич І

Іванка Рурич

Senior PM в Avenga

7+ років в IT, останні 3 роки PMO

Понад 7 років у IT, останні 3 роки PMO. Керувала крос-функціональними командами до 40 осіб.
За плечима понад 10 проектів різного масштабу.

Андрій Дорін А

Андрій Дорін | Ментор

Project Manager в Qulix Systems

Понад 15 років працює в ІТ, майже 10 років, з яких, присвятив проектному управлінню. Пройшов сертифікацію PMP, PSM1.

Понад 15 років працює в ІТ, майже 10 років, з яких, присвятив проектному управлінню. Пройшов сертифікацію PMP, PSM1. Також Андрій має великий досвід роботи у розробці та підтримці високонавантажених систем.

Дмитрий Лесов Д

Дмитро Лєсов | Ментор

Head of PMO at Beetroot

8 років досвіду управління проєктами в ІТ. Працював на позиціях project, product, delivery та release менеджера. Співавтор перекладів українською PMI Code of Etics, PMI Lexicon та ISO Vacabulary of Portfolio, Progra and Project management.

"
8 років досвіду управління проєктами в ІТ. Має сертифікації PMP, ICP-APM та Lean Six Sigma White Belt. Працював на позиціях project, product, delivery та release менеджера. Співавтор перекладів українською PMI Code of Etics, PMI Lexicon та ISO Vacabulary of Portfolio, Progra and Project management.

Що ви отримаєте

повышение

Перспективу підвищення

Ми оцінимо ваші знання й опрацюємо вузькі місця, щоб ви могли перейти на новий рівень менеджменту.

Практика

Практику на воркшопах

Ми знаємо, що у вас обмаль часу, тому основні завдання будемо опрацьовувати разом онлайн.

Новый уровень задач

Новий рівень вирішення задач

Ви зможете керувати маржинальністю, термінами релізу, працювати з інтересами компанії та замовника.

Общение

Особисте спілкування зі спікером

Усю практику на курсі викладає спікер із 17-ма роками досвіду в IT, він же перевіряє домашні завдання і дає поради щодо проєктів.

Иерархия

Управління менеджерами

На курсі ви навчитеся працювати не лише з проєктами, але й процесами, щоб керувати іншими PM-ами.

Тех.спец

Підтримку після курсу

У процесі навчання ви отримаєте доступ до закритого Telegram-чату, де спікер завжди готовий надати пораду з вашого питання.

Ми допомагаємо з працевлаштуванням

  • Рекомендації по покращенню резюме та портфоліо
  • Допомога в створенні та покращенні супровідного листа
  • Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Допомога в пошуку релевантних вакансій
  • Стажування та спеціальні пропозиції від компаній-партнерів
  • Рекомендаційний лист від спікерів та менторів для кращих студентів

Відгуки студентів

Sergii Nenia
Information Technology and Retail Automation Professional
Got the all-round understanding of modern practices of management projects, that embraces different aspects: planning, monitoring, finances. During sessions took apart many examples and cases from the real life. Feel that прокачав the хард and софт скіли, skills of management projects and systematized knowledge.
03.10.2023
Читати оригінал
Nataliia Yakymets
Project Manager – Twin Win Games LLC
Here are some key benefits I found in the course: 1. Great Instructor: The course is led by a seasoned and highly proficient speaker with substantial experience in the field. 2. Structural Learning: The lectures provided a comprehensive framework that not only organized my existing knowledge but also addressed and clarified areas that were previously less defined. 3. New Methods: I learned new approaches that can be applied at every stage of a project.
14.01.2024
Читати оригінал
Karina Berezhnaya
Project Мanager
This course provided me with a comprehensive understanding of project management, covering various aspects such as planning, execution, and monitoring. The practical insights and real-world examples shared during this course were particularly beneficial. It helped me refine my project management skills and provided a strong foundation for my career.
10.10.2023
Читати оригінал
Elizaveta Tiutiunnyk
IT Project Manager at HeadWorks - Mobile and web app development company
A few weeks ago I've finished the fascinating course SupremePM from the IAMPM. It was 2 months full of information, interesting cases from real projects, docs, and useful templates, and my special thanks for the conversation about failures on the projects. #projects #learning
08.10.2022
Читати оригінал
Kateryna Pidrepna
IT Project Manager
Constant work on yourself and improvement of professional skills have always been important to me. Because of that, I decided to take a course from IAMPM - Supreme PM, which was the right choice. It is a super interesting course with valuable examples from Alexander Kryuchkov. Thanks for the new experience and knowledge
12.10.2022
Читати оригінал
Alexandra Melnikova
Project Manager | Product Manager | PSM I
This time my colleagues advised applying for the Supreme PM course from IAMPM. The course and the lecturer were really great. There wasn't a lot of new information, but it was useful to go through some topics and ask questions. I really enjoyed the topics about planning and progress monitoring, I got some new ideas that I've already started to apply to my own projects; the topic on engagement models and frameworks was also amazing, and included a very useful and insightful classification...
21.09.2022
Читати оригінал
Катерина Федосенко
Having been a project manager for over 6 years, it has been useful for me to improve my practical knowledge/skills, to get answers to tricky questions. It was great to learn about some non-traditional ways to handle difficult cases (that's always the case when we're talking about complex projects). Practical tasks and homework were useful as well. We could always count on the answers whenever you find it difficult to understand. Thanks to Ruslan for coordinating all of the practical...
07.08.2022
Читати оригінал
Serge Kryvosheiev
Project Manager at FRESHCODE
Дякую IAMPM, що змогли провести курс під час війни. А для мене це була добра нагода щоб підвищити скіли та трохи відволіктись. Навіть у скрутні часи навчаємось та розвиваємось!
31.05.2022
Читати оригінал
kzt 16.5eur 0.024usd 0.026

Часті питання

Як проходять заняття?
  • Заняття відбуваються у форматі онлайн майстер-класів протягом півтори-двох годин, щоб студенти спробували інструменти і змогли запитувати про все, що хвилює. 
  • Теорії мало, лише найнеобхідніше для освоєння навичок, усі теоретичні матеріали підкріплюються прикладами і кейсами з реальної практики лектора. 
  • Ми зосередили опрацювання всіх основних навичок під час практичних занять на вебінарі, щоб упевнитися, що всі студенти залишать курс із потрібними вміннями.
Чому я маю обрати цей курс?

Ми розробили програму на основі ключових навичок, які перевіряють на співбесідах на роль Senior PM або близьких ролях. Зазвичай навіть дуже здібні менеджери з прекрасно розвиненими Soft Skills не можуть чітко розпланувати проєкт на півроку, бояться проєктів fixed price, неправильно працюють із змінами і в підсумку порушують дати релізів, не вміють збільшувати маржинальність проєкту.

Під час навчання ми даємо не теорію, а конкретні навички, які ви підтвердите у вирішенні складних менеджерських завдань і перевірите свої знання на лекціях та індивідуально.

Як влаштована практика у межах курсу?

Ми знаємо, що у вас не так багато вільного часу, тому основна практика дається на занятті. Щоб перевірити свої знання, ви будете виконувати невеликі домашні завдання.

Готову роботу відправляєте ментору на перевірку, після чого він повертає документ з коментарями. Кожну роботу ментор перевіряє особисто, тому на цьому курсі група обмежена всього 25-ма студентами.

Чи можу я не купувати весь курс, а пройти лише ті лекції, які цікавлять?

На жаль, це неможливо. Лекції пов’язані між собою, і матеріал кожного уроку може посилатися на знання, отримані з попереднього. Крім того, у програмі передбачені домашні завдання, практика і робота з кейсами. Тому для отримання максимальної користі, потрібно відвідувати лекції у зазначеному порядку. Ми додали до курсу лише найважливіше. Все це дійсно стане в нагоді, якщо ви вирішили бути Senior PM.

Який потрібен рівень знань, щоб потрапити на цей курс?

Курс чудово підходить IT-менеджерам із досвідом роботи від трьох років, які вже дійшли до рівня Middle і хочуть розвиватися далі. Якщо ви морально готові брати відповідальність за терміни і маржинальність проєкту, то на курсі ми дамо потрібні знання та інструменти.

Senior PM-ами можуть стати не всі, адже можливості, кар’єрне і фінансове зростання завжди передбачають збільшення відповідальності. Якщо ви не боїтеся цього, то на курсі Supreme PM ми допоможемо досягти успіху.

Я отримаю сертифікат?

Так, ми надамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для завантаження в LinkedIn.

Також у разі виконання всіх домашніх завдань і складання іспиту ви можете отримати сертифікат з відзнакою й особисту рекомендацію від спікера.

Чи можна оплачувати навчання частинами?

Так, можна за попередньою домовленістю з організаторами курсу або через банківську розстрочку. Умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.

Більше корисних курсів

Залиш заявку та отримай безкоштовну консультацію

Середній рівень

Product Man

Розробляєте свій продукт або зовсім нещодавно потрапили на позицію Product Manager-а і хочете дізнатися правильний алгоритм виведення продукту на ринок? Курс ProductMan дає практичні навички з маркетингу, дизайн-мислення, UX research, фінансів, перевірки гіпотез та аналізу метрик.

Середній рівень

Devliery Mind

Якщо ви BA, PM, або Product рівня Middle і вище, то зобов'язані відповідати за процес Delivery у всіх його проявах. На курсі ми пояснимо, як обирати краще рішення для бізнес-завдання, працювати з архітектурою проекту й управляти технічною командою так, немов ви технар.

Середній рівень

IAM.Leader

Лідерство — не лише харизма, й ще й знання плюс практичний досвід. На курсі Анна Лаврова розповість, як використовувати свої сильні сторони й ефективно керувати людьми. Курс доступний у будь-який час і складається із записів занять та Q&A зі спікером.

Бажаєте, щоб ваша компанія оплатила цей курс?

Залиште email, та ми допоможемо впевнети керівництво інвестувати в ваші знання!