IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club

Supreme PM Supreme PM

Прокачайся до рівня Senior PM

Справжній Senior PM готовий відповідати за якість, терміни і, звичайно, за бюджет. А ще він знає, як збільшити маржинальність проєкту, що відповісти клієнту, який вже надіслав листа з копією на CEO, фаундера і президента Америки, та як, лише поглянувши на Jira, визначити дату релізу. На курсі ми допоможемо вам перейти на новий рівень і навчитися повністю керувати проєктом, процесом та навіть іншими менеджерами.

26
серпня

початок курсу

9
онлайн

воркшопів

17
років роботи

спікера

6
практичних

домашніх завдання

26
серпня
початок курсу
9
онлайн
воркшопів
17
років роботи
спікера
6
практичних
домашніх завдання

Чого ви навчитесь?

  • Будувати Roadmap проєкту з урахуванням бізнес-цілей клієнта і всіх необхідних технологічних фаз
  • Підбирати структуру команди та фреймворк для проєкту
  • Рахувати PnL та маржинальність проєкту (план/факт)
  • Складати план підвищення маржинальності з урахуванням фінансових цілей проєкту та обмежень по delivery
  • Розраховувати точну дату релізу з урахуванням поточного стану проєкту та обсягу змін
  • Обробляти відповідь на ескалацію клієнта
  • Керувати програмою проєктів
  • Складати Project Proposal
  • Будувати розширену аналітику в Jira

КОМУ ПОТРІБЕН SUPREME PM?

Справжній Senior PM готовий відповідати за якість, терміни і, звичайно, за бюджет. А ще він знає, як збільшити маржинальність проєкту, що відповісти клієнту, який вже надіслав листа з копією на CEO, фаундера і президента Америки, та як, лише поглянувши на Jira, визначити дату релізу. На курсі ми допоможемо вам перейти на новий рівень і навчитися повністю керувати проєктом, процесом та навіть іншими менеджерами.

Project Manager 2

Проектним менеджерам з досвідом від 3-х років

owner

Менеджерам, готовим відповідати за маржинальність

Project Manager

Тим, хто хоче керувати іншими PM’ами.

ДОДАЙТЕ НАВИЧКИ ДО РЕЗЮМЕ

ДОДАЙТЕ НАВИЧКИ ДО РЕЗЮМЕ

  • Будувати Roadmap проєкту з урахуванням бізнес-цілей клієнта і всіх необхідних технологічних фаз

  • Підбирати структуру команди та фреймворк для проєкту

  • Рахувати PnL та маржинальність проєкту (план/факт)

  • Складати план підвищення маржинальності з урахуванням фінансових цілей проєкту та обмежень по delivery

  • Розраховувати точну дату релізу з урахуванням поточного стану проєкту та обсягу змін

  • Обробляти відповідь на ескалацію клієнта

  • Керувати програмою проєктів

  • Складати Project Proposal

  • Будувати розширену аналітику в Jira

Чого ви навчитесь?

Програма курсу

Чи можеш стати Senior PM? Тестування знань студентів курсу.

Вступна лекція. Розбираємося, як оцінити себе та які навички покращити, щоб вирости.

✓ Рівні кваліфікації PM-ів
✓ У чому полягає робота Senior PM та як їм стати
✓ Специфіка роботи Senior Project Manager у різних компаніях
✓ Зона відповідальності і типові завдання
✓ Необхідні навички та знання
✓ Тестування студентів курсу.

Плануємо проєкт на 6 місяців (і більше) й робимо так, щоб реліз відбувся вчасно

Як з високою точністю запланувати не просто декілька спринтів, а великий проєкт від початку до кінця.

✓ Підбираємо ефективні методи отримання оцінок трудомісткості завдань для вашої ситуації: сторі поінти (порівняльна оцінка + planning poker), годинник (PERT-метод, кількісна оцінка ризиків)
✓ Використовуємо велосіті та фокус-фактор для розрахунку часу виконання проєкту
✓ Враховуємо залежності між завданнями/елементами беклогу
✓ Будуємо Roadmap проєкту з урахуванням бізнес-цілей клієнта і всіх необхідних технологічних фаз
✓ Розробляємо структуру команди проєкту для колективу 50+ осіб
✓ Відстежуємо та коригуємо прогрес з урахуванням зміни скоупу.

Обираємо оптимальний фреймворк і тип контракту для будь-якому проєкту

Розбираємося, який фреймворк обрати на базі типу контракту та обмежень проєкту навіть в умовах жорстких рамок.

✓ Engagement-моделі і зони відповідальності PM-а (Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation)
✓ Вибір моделі і контракту для проєкту
✓ Вибір процесного фреймворку для проєкту (Scrum/Kanban/SAFe тощо)
✓ Перехід від фреймворка до фреймворка
✓ Специфіка роботи з жорсткими комітментами (fixed-price і не тільки).

Як PM-у керувати фінансами проєкту: бюджет, витрати і маржинальність

На практиці вчимося розраховувати бюджет проєкту, рахувати PnL, маржинальність, витрати і впливати на показники.

✓ Основні фінансові показники проєкту в аутсорсингу (DPM, GM, Labour Margin)
✓ Білінг-моделі проєктів
✓ Відповідальність PM-а за фінансові показники
✓ Типові завдання PM-а з управління фінансами проєкту: підтримка прийнятного рівня GM, оптимізація витрат, збільшення маржинальності шляхом зміни композиції команди.

Працюємо зі змінами так, щоби релізитися вчасно і без конфліктів

Вчимося розраховувати вплив змін на дату релізу і проводити переговори про зміни зі стейкхолдерами.
✓ Управління змінами скоупа і зона застосування Agile-технік
✓ Практичні інструменти для управління змінами скоупа: реєстр змін, імпакт-аналіз і не тільки
✓ Оновлення прогнозу дати релізу та переговори з клієнтом.

Спілкуємося зі стейкхолдерами — репортинг та ескалації

Робимо проєктні звіти в залежності від інтересів стейкхолдерів і складаємо відповідь на ескалацію як PM так керівник PM-а.

✓ Мистецтво балансувати між інтересами клієнта і роботодавця
✓ Ефективний проєктний репортинг «how to» — контент і структура звіту, періодичність, врахування інтересів різних стейкхолдерів
✓ Ескалації — причини і методи роботи, «якщо трапилося»
✓ Запобігання ескалацій за допомогою комунікаційних технік і побудови ефективної governance-моделі проєкту.

Як керувати іншими РМ-ами: синхронізація, контроль, мотивація

Розбираємося, як бути Program Manager-ом, визначати зони відповідальності та контролю над іншими РМ-ами для синхронізації роботи і релізів на проєктах.

✓ Завдання і KPI менеджера програми;
✓ Підходи до синхронізації на проєктах: планування, звітність, релізи
✓ Практичні інструменти управління програмою: документи, зустрічі, контакти
✓ Прогнозування ресурсів і фінансів при роботі з іншими департаментами
✓ Підводні камені при роботі з іншими менеджерами.

ПРОВОДИМО PRESALES СТАДІЮ: НАЛАШТУВАННЯ, ДОКУМЕНТИ, ЗАПЕРЕЧЕННЯ КЛІЄНТІВ ТА КОМАНДИ

Вивчаємо особливості Presale процессу проекта, аби запобігти ключовим ризикам до заключення контракту.

✓ Основні задачі та етапи процессу Presale
✓ Роль PM-а в Presale
✓ Зміст і формат документц Project Proposal
✓ Работа із запереченнями, Sales відділа та Engineering-а.

Робимо своє життя простішим за допомогою Jira (відеозапис)

Налаштовуємо ефективне проектне середовище для автоматизації рутини і запобігання основних проблем.

✓ Планування релізу за допомогою діаграми Гантта
✓ Побудова і відстеження Roadmap в Jira
✓ Питання і кейси студентів.

Спікер і ментор

Александр Крючков О

Олександр Крючков | Спикер

17 років досвіду в IT, Senior PM, Program Manager, Head of Presale

Зараз працює Head of Presale в Avenga, до цього був Program Manager в Ciklum. 17 років в IT, 14 з яких управляє проектами і програмами чисельністю до 120 чоловік.

Зараз працює Head of Presale в Avenga, до цього був Program Manager в Ciklum. 17 років досвіду в IT, 14 з яких керував проектами та програмами чисельністю до 120 чоловік. Спеціалізується на роботі в аутсорсингу розробки програмного забезпечення. Вважає, що процесний фреймворк потрібно вибирати в залежності від типу і вимог проекту

Alina Trush_mentor Supreme PM А

Алина Труш | Ментор

Project manager в DataArt

Project Manager з технічним бекграундом. Більше 6 років досвіду роботи в комерційних Web і Mobile проєктах медіа практики.

Project Manager з технічним бекграундом. Шлях в IT розпочала 8 років тому з некомерційних стартапів в ролі QA Engineer / DB analyst / Co-founder. Більше 6 років досвіду роботи в комерційних Web і Mobile проєктах медіа - практики. У проджект менеджмент прийшла з позиції QA Engineer.

Егор Чучва Є

Єгор Чучва | Ментор

Project manager в BetInvest

Більше 6 років досвіду роботи проєктним менеджером. Має безліч реалізованих проєктів різного масштабу в digital-маркетингу (SEO, PPC) і розробці.

Більше 6 років досвіду роботи проєктним менеджером. Має безліч реалізованих проєктів різного масштабу в digital-маркетингу (SEO, PPC) і розробці. Починав свій шлях у IT в невеликий веб-студії по digital-маркетингу для середнього та малого бізнесу, спочатку було складно, але інтерес до того, що робить і завзяте навчання дали свій результат.

Маргарита Тюрина М

Маргарита Тюрина | Ментор

Project manager в Dev.pro

В IT з 2014 року, працювала в аутстаффінгових і аутсорсингових компаніях. За весь час набила багато шишок за частиною процесів, піплменеджмента і комунікацій з клієнтом.

В IT з 2014 року, працювала в аутстаффінгових і аутсорсингових компаніях. Були проєкти fixed price і agile, з нахилом у бік аджайлових. Зараз працює у великому проєкті в фінансовому секторі, пов'язаному з блокчейн. Також є досвід з проектами в медичній сфері. За весь час набила багато шишок за частиною процесів, піплменеджмента і комунікацій з клієнтом - і буде рада поділитися досвідом.

Сергей Дума_ментор Supreme PM С

Сергій Дума | Ментор

Lead project manager в Coreteka

Project manager аутсорс-проєктів з командами до 20 осіб. Більше 4-х років комерційного досвіду в роботі з web і mobile проєктами різних доменів.

Project manager аутсорс-проєктів з командами до 20 осіб. Більше 4-х років комерційного досвіду в роботі з web і mobile проєктами різних доменів. Великий досвід роботи з enterprise-проєктами. Зараз очолює відділ проєктного менеджменту, бере участь у створенні менторських програм і розробці процесів компанії. Спеціалізується на стратегічному плануванні та роботі в умовах багатозадачності.

Виолетта Савечина В

Віолетта Савечина | Ментор

Project Manager в Banza

Project Manager в Banza, 5 років в IT, 7 років в управлінні проектами.

Project Manager в Banza. Шлях в управлінні проектами почала 8 років тому, з 2016 року працює в IT. Великий досвід роботи налагодження відносин з клієнтом в кризових проєктах. Керувала програмою проєктів для великого українського замовника. Зараз займається впровадженням CRM-системи creatio в країнах СНД (сервіс, банки, телеком). Вважає, що освіта - основний елемент для особистісного зростання і розвитку.

Анна Трофимюк А

Анна Трофимюк | Ментор

IT Project Manager в E-Commerce

Більше 5 років досвіду роботи в ІТ. Працює в компанії "Будинок іграшок" на позиції IT Project Manager в E-Commerce. Займалася впровадженням та управлінням IT / WEB проєктів.

Більше 5 років досвіду роботи в ІТ. Працює в компанії "Будинок іграшок" на позиції IT Project Manager в E-Commerce. Займалася впровадженням та управлінням IT / WEB проєктів в рамках тимчасових і бюджетних обмежень. Працювала в таких ІТ сферах як консалтинг, блокчейн.

ЩО ВИ ОТРИМАЄТЕ?

Развитие своего проекта

Перспективу підвищення

Ми оцінимо ваші знання й опрацюємо вузькі місця, щоб ви могли перейти на новий рівень менеджменту.

Хорошая репутация

Практику на заняттях

Ми знаємо, що у вас обмаль часу, тому основні завдання будемо опрацьовувати разом онлайн.

Управление ожиданиями

Новий рівень вирішення задач

Ви зможете керувати маржинальністю, термінами релізу, працювати з інтересами компанії та замовника.

Инструменты и опыт

Особисте спілкування зі спікером

Усю практику на курсі викладає спікер із 17-ма роками досвіду в IT, він же перевіряє домашні завдання і дає поради щодо проєктів.

Management

Управління менеджерами

На курсі ви навчитеся працювати не лише з проєктами, але й процесами, щоб керувати іншими PM-ами.

Нетворкинг

Підтримку після курсу

У процесі навчання ви отримаєте доступ до закритого Telegram-чату, де спікер завжди готовий надати пораду з вашого питання.

Вартість і оплата

  • Ви реєструєтеся на курс.
  • Менеджер IAMPM зв’язується з вами та відповідає на всі питання.
  • Ви вносите передплату в розмірі 50% від вартості і ми закріплюємо за вами місце на курсі.
  • Навіть після підвищення вартості, ціна для вас не змінюється.
  • За кілька днів до початку занять ви вносите залишок оплати й отримуєте вітальний лист з доступами.
uah rub usd
  • Ви реєструєтеся на курс.
  • Менеджер IAMPM зв’язується з вами та відповідає на всі питання.
  • Ви вносите передплату в розмірі 50% від вартості і ми закріплюємо за вами місце на курсі.
  • Навіть після підвищення вартості, ціна для вас не змінюється.
  • За кілька днів до початку занять ви вносите залишок оплати й отримуєте вітальний лист з доступами.
Передоплата онлайн
payment
Встигни купити зі знижкою 15%
9300
03 д : 20 г : 54 х : 08 с
Повна вартість курсу
11620

ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ

Часті питання

Як проходять заняття?

  • Заняття відбуваються у форматі онлайн майстер-класів протягом півтори-двох годин, щоб студенти спробували інструменти і змогли запитувати про все, що хвилює. 
  • Теорії мало, лише найнеобхідніше для освоєння навичок, усі теоретичні матеріали підкріплюються прикладами і кейсами з реальної практики лектора. 
  • Ми зосередили опрацювання всіх основних навичок під час практичних занять на вебінарі, щоб упевнитися, що всі студенти залишать курс із потрібними вміннями.

Чому я маю обрати цей курс?

Ми розробили програму на основі ключових навичок, які перевіряють на співбесідах на роль Senior PM або близьких ролях. Зазвичай навіть дуже здібні менеджери з прекрасно розвиненими Soft Skills не можуть чітко розпланувати проєкт на півроку, бояться проєктів fixed price, неправильно працюють із змінами і в підсумку порушують дати релізів, не вміють збільшувати маржинальність проєкту.

Під час навчання ми даємо не теорію, а конкретні навички, які ви підтвердите у вирішенні складних менеджерських завдань і перевірите свої знання на лекціях та індивідуально.

Як влаштована практика у межах курсу?

Ми знаємо, що у вас не так багато вільного часу, тому основна практика дається на занятті. Щоб перевірити свої знання, ви будете виконувати невеликі домашні завдання.

Готову роботу відправляєте ментору на перевірку, після чого він повертає документ з коментарями. Кожну роботу ментор перевіряє особисто, тому на цьому курсі група обмежена всього 25-ма студентами.

Чи можу я не купувати весь курс, а пройти лише ті лекції, які цікавлять?

На жаль, це неможливо. Лекції пов’язані між собою, і матеріал кожного уроку може посилатися на знання, отримані з попереднього. Крім того, у програмі передбачені домашні завдання, практика і робота з кейсами. Тому для отримання максимальної користі, потрібно відвідувати лекції у зазначеному порядку. Ми додали до курсу лише найважливіше. Все це дійсно стане в нагоді, якщо ви вирішили бути Senior PM.

Який потрібен рівень знань, щоб потрапити на цей курс?

Курс чудово підходить IT-менеджерам із досвідом роботи від трьох років, які вже дійшли до рівня Middle і хочуть розвиватися далі. Якщо ви морально готові брати відповідальність за терміни і маржинальність проєкту, то на курсі ми дамо потрібні знання та інструменти.

Senior PM-ами можуть стати не всі, адже можливості, кар’єрне і фінансове зростання завжди передбачають збільшення відповідальності. Якщо ви не боїтеся цього, то на курсі Supreme PM ми допоможемо досягти успіху.

Я отримаю сертифікат?

Так, ми надамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для завантаження в LinkedIn.

Також у разі виконання всіх домашніх завдань і складання іспиту ви можете отримати сертифікат з відзнакою й особисту рекомендацію від спікера.

Чи можна оплачувати навчання частинами?

Так, можна за попередньою домовленістю з організаторами курсу або через банківську розстрочку. Умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.

НАШІ СТУДЕНТИ ПРАЦЮЮТЬ У ЦИХ КОМПАНІЯХ:

ХОЧЕТЕ ДІЗНАТИСЯ, НАСКІЛЬКИ ВАМ ПІДХОДИТЬ ПРОГРАМА SUPREME PM?

МИ ПЕРЕВІРИМО ВАШІ ЗНАННЯ ТА РОЗКАЖЕМО, ЩО БУДЕ НА КУРСІ